時光瀲灩滴墨盛放1
是的，我個人很認同這種觀點。老闆談理想當然可以，但老闆不能只談理想不談錢，如果不談錢的老闆，我認為這種行為是對員工的耍流氓。
理想很重要
理想很重要，每個人都有自己的理想，至少當初都有。但要實現理想是需要基礎的，如果一個人連生存都出現危機，談理想不如談錢。
理想的重要是建立在現實的基礎上，脫離現實的理想那叫幻想。
老闆大多都很擅長談理想
能出來創業的人，有幾個是沒有理想的？
所以老闆都有理想，而且都比較擅長談理想，這本身沒有什麼不對的。但老闆不能只談理想，不談別的，如果不和員工談錢，這就是老闆對員工耍流氓的行為。
老闆說的理想要和員工有關係
老闆談理想沒錯，但老闆說的理想是老闆的理想，而員工的理想很多人早已戒掉了。兩個人的談話不在一個頻道上，能談出什麼來？
關鍵就在於老闆說的理想和員工有什麼關係？因為對很多老闆而言，公司不僅是老闆的事業，也是老闆的家業。如果老闆的事業不能變成大家的事業，老闆的家業不允許大家多贏。那這種老闆不值得跟隨，如果可以，建議儘量遠離。
【觀點】
老闆談理想可以，但老闆的理想一定要和人工有關係，和員工的利益沒有關係的，理想那只是老闆的理想，不是員工的理想。
對於很多老闆而言，公司不僅是他的事業，也是他的家業，如果你的事業或家業和我的利益無關，那員工當然與老闆無關。
非知名首席職場官
我是馮阿元，我認為這句話說的很對，我們工作最主要的目的就是為了賺錢養家，如果老闆只知道談理想不談錢，這和畫大餅、寫空頭支票沒什麼區別。
先說一個我真實經歷過的事情，大三暑假回家沒什麼事，於是找了一份離家近的教育機構做校務助理，當時和校區負責人談好的是：除了基本工資也會給我一定的課時費。
現在想想當時還是太年輕，覺得反正就是個兼職，所以沒有籤任何的書面合同，導致最後校區負責人翻臉不認人，只象徵性的給了基本工資，之前說的招生提成和課時費都被剋扣了。
當時兼職的這一個月，負責人也是每天誇誇其談給我畫大餅讓我好好幹，放心不會虧待我之類的，而且還經常和我談理想說：阿元啊，我特別想把教育這個事業做好，等你畢業了回來幫我一塊幹吧，我分你一部分的股份。現在想來，真是呵呵。
所以，如果你遇到一個只談理想而閉口不談任何工資待遇的老闆，那就做好心理準備，提前做好離開的打算，這也提示我們職場中哪有那麼多的鏡中花水中月，更多的都是赤裸裸的現實真相：
一、工作，談錢並不可恥
中村恆子奶奶在《人間值得》一書中寫道：工作只是為了賺錢養活自己而已，為了錢而工作，並不是什麼可恥的事情，這是理所當然的事。
所以，工作的本質說白了就是賺錢養家活口，我們每天辛辛苦苦上班打卡，不過就是為了把自己的價值換成可觀的報酬而已。
如果最基本的生存問題都得不到保障的話，還談什麼理想信念這種高大上的事情呢。
二、錢是衡量個人能力最有效的標準
每到年底，都到了大家年終考評的時刻，這個時候領導都會看看大家這一年都做了什麼成績，完成了哪些業績考核，而相對於的對那些工作認真、KPI高員工給予豐厚的獎金和物質報酬。
所以，你看最後歸根結底這個人在工作中的表現如何，能力價值大小最後還是要和錢掛鉤，如果一個公司的老闆只知道談理想，做一些不切實際的夢，對員工沒有任何激勵政策的話，時間長了員工在工作上也會沒有動力，反而產生抱怨的心理，這對整個團隊的發展也是非常不利的。
三、理想固然重要，但是麵包更重要
沒錯，站在一個公司的層面，作為領導的確需要有戰略性的眼光和決策，知道公司的遠景和使命是什麼，這樣才能為公司的未來發展指明方向。
但是，一家公司首先應該先實現盈利，在積攢了一定的資本之後再去考慮更高層面的價值，所以應該循序漸進，一步一步慢慢來。
而作為領導，對公司的未來有理想是好的，但是這些話在公司例會上作為激勵員工的口號適當說說就好，不用每天耳提面命時時和員工談理想，對於員工自己來說他們更希望自己付出的努力被領導所認可從而能夠升職加薪。
所以，老闆談錢或是談理想其實還要站在不同的角度考慮，從老闆角度考慮沒啥大的問題，但是從員工角度看的話，還是更喜歡實際一點的老闆，畢竟對於我們這些上班的小蝦米來說工作也只是為了養家餬口。
馮阿元
這個得分時期、分企業、分老闆來談！
1.分時期
（1）在畢業之初，薪資待遇不應該是放在第一位考慮的，而是考慮學習及成長空間！這時候老闆給你談理想、談未來發展前景，你要好好思量！
只要真的能快速學習新知識，能給你提供鍛鍊提升的有利平臺，能給你成長的空間，你一定得沉下心來做事，勤奮付出，在某個領域深耕，培養自己的核心競爭力！
這個時期錢不是最主要的，而是提升自身價值，等你有價值了，錢自然而然就來找你了！
（2）中年時期，等你自身有所成長了，有立身之本了，成家立業之後，金錢就提上議程了。這時候你上有老，下有小，經濟壓力巨大，所以如果老闆還是不給你漲薪資待遇，還是談理想，那麼得早日決策，儘早尋求其他企業！你有價值有能力，再就業就比較簡單了。
不管什麼時期，強大自己都是最重要的，靠人永遠不如靠己！
2.分企業
（1）央企、國企、事業單位，這些企業，如果領導給你談理想，你還是得慎重考慮分析。
在這些企業，剛開始薪資待遇都不會很高，都是得熬資歷，都是得靠關係！
也許你能力很出色，但是如果不會做人，你未來空間發展還是有限的，很難憑自身能力走上管理崗位！
（2）民營企業，老闆都是很現實的，除非是大型的上市企業，職業晉升都比較規範，否則別想著老闆會給你實現夢想跟薪資結合！及時變現才是最主要的！
3.分老闆
（1）品行好的老闆。選擇跟對老闆非常重要，在初入企業之後，一定得觀察分析老闆的品行！品行好的老闆，一般格局都大，對員工也比較好，跟這種老闆談理想，才有可能實現後續的財富增值！
（2）品行差的老闆。這種老闆，基本都是利己主義者。遇到這種老闆，千萬別相信他的理想論，而應該是就事論事，按合同辦事！
以上三種情況得結合起來考慮，而不是簡單分開來分析，通過綜合評判，尋找對自己最為有利的方案！
我是逐夢江湖路。願與您分享職場心得，您的關注及點贊是對我最大的支持！謝謝！
逐夢江湖路
現在現實生活有很多，剛畢業的大學生老闆，只給他談人生，談理想，談未來，但是總是閉口不談工資，都是給你畫個大餡餅。
如果他給你定一個小目標，你完成了他就會把這個小目標變成起點，再給你定一個大目標，你在企業裡面，你就會發現你永遠是在起點踏步，甚至有說女的會懷疑自己的能力。
本來在職場中老闆追求的是利益最大化，老闆和員工就是對立面，老闆想從員工身上獲取最大的利益，投資最小的成本，這一點是不容置疑的。
無論你在什麼樣的地方上班，當你感覺你的付出超越了現在工資的時候，你可以去提出要求爭取自己應該有的利益。而不是等待讓老闆主動提出獎勵，因為很多老闆都會裝傻，當然也有那些比較實在的老闆，替員工考慮的面面俱到，為了挽留這人才，考慮的比較長遠。
比如這下面的三張圖片，這就是所謂的職場女性，一直在忙碌，最後發現收穫甚少。
但是老闆卻一直在給他畫餡餅，估計你努力了，就會有豪車和豪宅，真的會有嗎？
深圳打工妹小朱vIog
不要對這樣的老闆給於任何的信任，ta所談的理想，都是對ta自己如意算盤的構想，迴避談錢的問題，說明ta壓根就沒打算支付老動報酬，說不定哪一天你幫ta理想實現了，ta把你能量炸幹了，隨便找一個措辭就把你趕走，當初ta為你畫的大餅由ta自己來獨吞……
現在社會上像這樣卸磨殺驢的黑心老闆可不是沒有，尤其是“小”老闆！
紫藤香香念
有句話我想坦白說，只談理想的老闆都是壞老闆。
第一，老闆只和你談理想，說明他沒有錢。一個老闆，張口就稱你為公司家人，不時就說個感恩回報，早晚在工作群裡分享職場雞湯，加班不忘鼓勵你克服一下，談話就是大哥對你如何信任，跟哥幹一輩子前途遠大，開晨會，最喜歡掛嘴邊一句話是，“馬雲曾說過，你應該問問你為公司創造了什麼，而不是公司給了你什麼”，你說要漲工資，他卻真誠告訴你，年輕的時候應該多學經驗追求理想。對於這樣的老闆，我只想說一句:你就是個流氓。工作就是簡單的僱傭關係，我給你幹活，你給我錢，給幹得好的員工漲工資，天經地義。一談錢就說傷感情，就說傷害了純潔的高尚的無暇的工作關係，原因很可能只有一個:公司沒有賺錢，他給不了你要的薪水。
第二，老闆只和你談理想，說明他漠視員工利益，你造嗎，每個員工的終極理想是什麼？那就是每天都不用上班，在家數錢過日子。作為一個老闆，既然你不是印鈔機，就應該儘可能讓員工賺上更多的錢。錢是個好東西，可以滿足員工一切生活開支，買漂亮的衣服，住大點的房子，讓孩子有更好的教育補習，還能點燃員工工作的激情和創造力，只有金錢才能讓員工踏踏實實的做事情。假如一個老闆高高在上，不關心員工的工資漲幅，那他就不是什麼好老闆。按照馬斯洛的需求層次理論，金錢是屬於第二層次的東西，僅次於吃飯和做愛。我們來自五湖四海，為了一個共同的賺錢目標，養家餬口，來到同一家公司，老闆卻不談錢，不談薪資待遇，那你想關心員工什麼?_?生活都沒有質量，如何安心於工作？有句話這樣說的，只和你聊人生、理想、情操的人，要麼想你免費為他幹活，要麼想腐蝕你的思想，二者必居其一。
我認為，我們其實可以變得簡單點，庸俗一點，正如馬雲說的“我對錢不敢興趣，但是我對花錢感興趣”，用金錢來表達需求，老闆和員工只會雙贏，這才是戰無不勝攻無不克的企業文化。
職場阿梁
在職場中久了，有時你會覺得我們賴依生存的技能，在老闆那裡就是‘’賺錢機器‘’，可是人不是機器，往往老闆都是‘要想馬兒跑，又不給馬兒吃草’，同工不同酬，我們自己也要反省自己的不足，多學習和技能，提高自己的能力。雖然有些老闆只想用聽話的人，總是抱怨員工不好管理等，應該反省自身給予員工什麼樣的薪酬和福利，我想以後的社會，應該懂得改善用人工作環境和待遇。
書生意氣876
「蔡崇信：馬雲是個扭曲現實的大師」談理想與現實，有個人一定繞不過，那就是馬雲。
我們有的人都覺得馬雲喜歡“忽悠”，喜歡談理想，給未來“畫餅”。
但是馬雲也說過：作為一個領導者不要讓你的員工為了你而工作，應該是為了共同的目標或者使命，或者是一個理想去工作，絕對不要因為領導者的人格魅力而工作。四個月不發工資不是魅力，是領導者的恥辱，你每次要判斷怎麼樣讓員工永遠有工資發。
馬雲，談理想，一定也談了錢。
蔡崇信，放棄70萬美元年薪，拿500工資，是因為他看到了未來有上百億的通道。
蔡崇信也說：
馬雲同樣是個扭曲現實的大師。回到1999年6月，馬雲請蔡崇信幫他組建公司，他本可以像很多企業家那樣，儘可能多的佔有股份掌控公司，但馬雲給湖畔公寓裡工作的所有人都分配了股份。“這就是馬雲，我想這是獨一無二的，在其他地方找不到。從第一天開始馬雲的心懷就是開放的，與人分享的。”蔡崇信說，“我真心佩服他。”
所以我們來看，有些人他就是真的純忽悠，純“畫餅”，他沒有實現路徑，他沒有領導力，他沒有配套設施。
在我看來，馬雲是個人性大師。
他讀懂了中國人。
未來可期，是做出來的。
可知在線
一個老闆如果只談理想不談錢，那就是耍流氓。
人生海海，我們會遇到各種各樣的人，在職場中也會遇到各種各樣的老闆，分四類：既談理想又談錢的；談理想不談錢的；不談理想只談錢的；不談理想不談錢的。對於第二類，只談理想不談錢的老闆我從來都是嗤之以鼻、瞧不起的。
一個好的老闆顯然是相當重要的，可以毫不誇張地說，絕大多數企業的命運是與某位或某幾位老闆聯繫在一起的。主要體現在以下幾個方面：一個老闆的能力和性格決定著一家企業的命運；老闆的格局影響著一家企業的天花板；老闆的風格決定一家企業的企業文化。一個好的老闆往往具有以下特徵：一是對事業本身充滿熱愛；二是長遠，追求企業基業長青；三是專注。好的老闆會把企業打造成一個鋼鐵般的團隊，具有統一的遠大目標，共同的企業文化，老闆不再是提線木偶的操縱者，而是組織文化、組織環境的締造者，是構建生態系統的一名園丁。體現在老闆與員工的關係上絕不是老闆與打工者之間的關係，他們是同一戰壕裡的戰友、同一的目標的堅定實踐者，老闆的利益和員工的利益是緊緊聯繫在一起的。以華為為例，華為的企業文化可以歸納為18個字：“以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥”其中第二條，以奮鬥者為本，是講對待員工的，講在企業內部公平分配，激勵奮鬥者。華為有18萬員工，公佈在世界各地，持有華為股份的超過8萬人，他們每年都能獲得較高的分紅回報，而任正非自己只有1.4%股份。任正非就是一個既講理想也講錢的老闆，這樣的老闆值得尊敬。
一個只談理想，不談錢的老闆，顯然沒有把員工利益和企業發展捆在一塊。在談理想時，要求大家目標一致，在利益上各自分開。這樣的理想是虛偽和空洞的，讓人覺得那麼的華而不實，不能讓人信服，也就難以調動大家的積極性。俗話說：既要馬兒跑，也要給馬吃草。我認為，純粹地為理想而工作的人少之又少，談錢其實是員工最大的理想，把理想與利益結合起來，這樣的理想才會更加豐滿、也才更有意義。只談理想不談錢，是老闆只關心自己的私利、不關心員工的表現，更是對自己企業發展不重視的表現，這是短視行為。可以想象，沒有多少員工是可以為了空洞的理想好好幹的。
如果一家企業確實平臺很好，有更大的發展空間，作為員工可以只談理想不談錢。但作為老闆來說，卻不可這樣。要把企業發展、企業的利益和員工的發展、員工的利益緊緊地聯繫起來，以奮鬥者為本。只有這樣才能上下齊心，擰成一股繩，把企業搞上去。
任何忽視員工利益的行為，都是短視行為。凡是隻談理想不談錢的老闆都是耍流氓。
zhumin朱敏
1.這種觀點看在什麼階段的老闆，如果創業初期沒有資金，老闆只能談夢想不會給高薪很正常。
2.如果在發展期，只談夢想理想不談錢則不要追隨，因為這時企業要的是發展。沒有人才則寸步難行。
因此，我們要辯證的看問題。希望可以幫到你
