有質料

看到題目讓我想到了之前企業培訓中講到的一段話：一個管理者如果所有人都認為你不好，那你一定不是一個好的管理者。如果所有員工都認為你好，你也不是一個合格的管理者。只有表現好的員工認為你很好，表現差的員工認為你差，你才是一個好的管理者。

1.好的領導沒有私心，善於挖掘員工潛力，激發員工的積極性，給員工施展自己的機會。職場上有很多的領導，工作能力也很強，但就是不給員工發揮的機會，甚至打壓員工，其實這類領導內心是不自信的，怕員工表現的優秀超過他，這樣的領導下屬跟隨他也是沒有前途的，只會成為他的墊腳石。

2.好的領導願意培養你，會主動教你成長。職場中如果遇到願意培養你的領導，一定要好好珍惜，因為在利益導向的職場，很少會有人真正關心你的成長。每個人在職場中都需要不斷的進步成長，這個時候能遇到一個好的老師引路，是遇不可求的事情。你自己走了很多彎路，最後才找到方向感。願意教你，願意培養你的領導等於讓你走了一條捷徑。所謂教會徒弟餓死師傅，不是所有的領導都願意傾囊相授的教你東西。

3.好的領導注重傾聽下屬的心聲，關注員工的思想動向，尊重員工的想法。優秀的領導都具備同理心，不會把心思都放在維護上級和表現自己上。他不會居高臨下，更不會官大一級壓死人。他分得清工作和個人的關係，他會把下屬放在平等的位置上溝通，真誠的與下屬交流。好領導一定是讓下屬發自內心的尊重他，而這種尊重並不是來自於他的職務，而是來自於他的個人魅力。

職場中，能遇到一個好的領導是可遇不可求的，遇到了就好好珍惜。其實判斷好領導的標準很簡單，他的所有行為是不是讓你發自內心的尊重他，這一條就夠了。

木蘭在這兒

職場上，每個領導都有自己的工作方式與風格，有的嚴肅，有的輕鬆，有的苛刻，有的包容，很難說哪種行為的領導一定是個好領導。

但是從我個人觀察來看，所有的“好領導”一定都有一個共通之處，那就是：讓下屬得到成長。

換句話說，我覺得一個領導好不好，不應該把目光侷限在領導自己身上，而應該去仔細觀察他的下屬，如果一個領導手下良才頻出，總能培養出優秀的人員，那這就是一個好領導。

一個“無能”型的好領導

我曾經在一家公司的企劃部工作，當時的企劃部經理是我的“隔級經理”，對於這位經理，如果一定要用一個詞來形容他的專業能力的話，我只能用“無能”二字來形容……

雖然是企劃部經理，但是他對企劃營銷堪稱是“一竅不通”，討論方案的時候，也從來拿不出任何指導意見，基本上所有的工作一律甩給下面人去做。

而且這位經理還有一個讓人非常不喜歡的習慣，那就是拍馬屁……而且是那種特別露骨的拍馬屁。

聽起來，這肯定是一個糟糕的領導對不對？但事實上，在我職業生涯中見過的領導中，他絕對是排名前三的好領導……而且也堪稱是我的“貴人”。

這位經理，雖然在專業上“無能”，但是他有自知之明，所以他不懂、不會的東西從來不亂指揮，一律由著下屬去做嘗試。

他也從來不跟下屬搶功，如果誰做的成績不錯，他就會各種在領導面前替這個同事表功。

而最令我佩服的是，一個喜歡怕領導馬屁的人，居然有“扛黑鍋”的擔當……如果我們做錯了什麼事情，他又會跳出來扛黑鍋，攬責任。

其實，仔細想想，這也是他最高明的地方，畢竟企劃部是他領導的，手下的人員能幹，給下屬表功也是在間接給自己邀功，而下屬犯了錯，也是部門的錯，他作為部門領導怎麼也跑不掉，主動扛鍋，還讓人覺得他有擔當……

總之，就是這樣一個“無能”領導，你在他手下幹活卻很意外的很輕鬆開心，由於被充分授權，只要稍微有心，學習和成長的速度也會快得多。

這不是我的個人感受，事實上，在那幾年裡，我們企劃部就是整個集團中下層管理崗位的人才輸出庫，一共12人編制的部門，在3年裡，向集團各個公司輸出了4個主管、1個經理……

所以，你說這是不是一個好領導？

尖酸刻薄的女魔頭，還是優秀的職場引路人？

《穿普拉達的女王》你看過沒有？裡面的米蘭達根本就是個“女魔頭”。

她脾氣壞、嘴巴臭、不講理、尖酸刻薄、還苛待下屬，無論怎麼看都是一個很糟糕的領導吧？

但事實上，米蘭達的“苛刻”並非是對女主的打壓，反而是用一種近乎暴力的方式拉高了她的成長空間，並迫使她快速成長的過程。

女魔頭的每一次冷言冷語，每一個挑剔要求，並非她“看不起”你，事實上恰恰相反，她正是“看得上你”，所以才會不斷的去“刁難”你，因為那些她真正“看不上”的人呢，她連搭理都懶得搭理，甚至會毫不猶豫的棄如敝履。

雖然整部作品的主旋律也是在提倡大家“迴歸真我”。但是！你仔細想一想……女主在作品結尾時，真的與初入職場時的她一樣麼？

顯然不是這樣，對於女主來說，她縱使回到了以往的生活，但在能力與思維上，與開篇時的那個她顯然已經不可同日而語，看起來是“迴歸”，其實是一種“螺旋上升”。

如果誰的職場上，遇到了米蘭達這樣的“女魔頭”領導，那他無疑也是幸運的，因為你如果足夠努力，足夠優秀的話，就能在她手下得到飛躍式的成長。

所以，你能否得到成長，是對領導好壞的最準確判斷

現在，我們回到最開始的問題上來，如果你無法判斷自己的領導是不是個好領導，那不妨把目光放到自己，和你的同事身上去。

如果你發現，你在這個領導手下工作，不管開不開心，但是你都得到了快速的成長，自己工作的價值能夠被認可，那這個領導就是個好領導，哪怕他是個每天罵你三頓的臭脾氣。

如果你發現，你在這個領導手下幹了幾年，但跟幾年前的你沒有任何變化，感受不到什麼成長，而你的同事們也都面臨同樣的情況，很遺憾，我想您碰上了一個很糟糕的領導，即使他待你不薄，即使他跟你稱兄道弟，但他從事實上浪費了你的人生和青春，你也許應該毫不猶豫的離開他了……

我是腫麼破，職場優質創作者，青雲計劃獲得者，如果喜歡我的回答，歡迎點贊、評論、關注哦~

腫麼破

我有一個朋友小琳，在一家公司做客戶經理，手裡有幾個項目，經常會跟客戶打交道。小琳的顏值不是那種一眼讓人驚豔型的，但屬於耐看型，有一種知性美的氣質。

老闆對小琳也很器重，經常給她一些重要的項目，當然也免不了帶她去請客戶吃飯飯應酬。

有一次小琳就陪著領導去跟客戶喝酒，一大桌子人，就她一個女生。剛開始的時候大家都還挺有禮貌，一副謙謙君子的樣子，不讓女生喝太多酒。 可是酒過三巡，大家都有一些醉意了，酒桌上的氣氛也就有點不大一樣了。客戶開始紛紛開始起鬨勸小琳喝酒，甚至還有人湊過來藉著敬酒的由頭說一些撩騷的話。

小琳當時覺得非常尷尬，甚至有些不知所措，就在這時老闆突然對小琳說：“煙快沒了，你去買一條利群富山春居，買完煙再回來喝。”

於是小琳就趕緊跑出去買菸了，但是小琳跑了幾條街都沒有買到這款煙，非常著急地給老闆打電話說：“老闆，這款煙都沒有了，能不能買別的？”只聽老闆在電話那頭喊到：“你這個豬頭，這點事都完不成，趕緊回家吧！”

掛了電話小琳感到很委屈，明明就沒有煙了，為什麼領導要罵我？越想越委屈，回到家冷靜下來，小琳又覺得很感動，回想起酒桌上尷尬的情況才發現原來老闆是在幫自己解圍。

壞老闆各有各的壞法，但是好老闆都有一個共同的特徵，就是體恤員工，在員工遇到困難的時候能夠給予幫助。小琳畢業就進了這家公司，一干就是七八年，小琳說之所以能幹這麼久，就是因為遇到了一位好老闆，讓自己在職場上不僅少走了很多彎路，還學到了很多做人做事的道理。

湯扶搖

●李大頭先生：

個人感覺，好領導的標準就是他看起來不像是一個好領導。

好領導會教你做人而非做事

我命好，在我剛出社會的時候就遇到過一個好領導，讓我至今都很感謝他。

不過剛開始對他的印象並不是很好，總是繃著一張臉。

不過後來竟然慢慢的喜歡上了他。

有一次和客戶出去吃飯，期間大家觥籌交錯，我也熱情的領導客戶敬酒，誰知道事後他給我一頓臭罵，他說：給長輩或者身份比你尊貴的人敬酒，一定要雙手，這不是必要的禮儀，而是做人的道理。

直到今天，我也依舊保持這樣的喜歡，雙手敬酒，並且我的這個舉動或多或少對我的事業有一定的幫助。

後來我遇到過不少領導，但是大部分人都在教我怎麼做事。

不要覺得教你做事就真的是想幫你，你們本身就是利益共同體，你做好了，領導也會有好處，所有感情但凡是摻雜了利益，感覺就顯得不是那麼純粹。

除工作之外，還會關心你的生活

有一次因為家裡有老人去世，請了三天的假期，結果在當天傍晚領導就給我打電話，問我有沒有需要他幫忙的，並且還說好好陪陪家人，這幾天請假不扣你工資呢就。

當時聽完這些話真的感覺心裡暖暖的，我想，我對社會工作有積極的心態跟他有著很大的關係。

其實在職場中，能遇到個好領導是件非常幸運的事情，我也聽身邊的朋友吐槽自己的上司，各種畫大餅，讓你無條件加班提升業績，簡直就是把下屬當成了機器人。

以前看過一本書，叫《遠見》裡面把職場分為三個階段，分別是：強勢開局，聚焦長板，產生影響。

我想對於我的這個領導來說，他就已經到了第三個階段，通過自己的樂師之心，給一代代的年輕人建立積極的職場關。

最後只想對他說：謝謝您。

李大頭先生

很榮幸在我的職場生涯中遇到的都是很不錯的BOSS，給我的職場教育和三觀都還很正！從大學畢業到現在也是BOSS們直接帶我，從他們身上我學到了很多，後來自己帶兵打戰後，身上經常會不經意的流露出他們的這些品格：

1、願意教你，帶你：願意把自己的專業和經驗毫無保留的全部教授給你；

2、願意給你機會，讓你去放手去做：遇到好的發展機會，會主動給到下屬，即便下屬有可能能力不夠，還是願意給到下屬這樣鍛鍊的機會，並在背後默默支持和幫助下屬一起完成任務！

3、敢於承擔和擔當：不管下屬出現什麼過失，從不推卸自己的責任，總是先站出來把過失都攬在自己身上，先檢討自己，卻去體諒下屬！主動承擔錯誤導致的後果！

4、任何事情都”先觀己再觀人“：遇到任何問題，都是先總結自己是不是有哪裡沒有做好，都是先從自身找問題，去解決！

5、主動為下屬爭取利益和發展機會：只要下屬於之前有提升和進步，都會主動去公司為下屬爭取利益，和發展機會！

6、為人正直，正能量：從來不會欺壓下屬，三觀很正，能辨證的看待任何問題，身上滿滿正能量!

7、內心強大：他們的內心非常強大，對於人性，成功和失敗包括職場的鬥爭看的很通透，可以讓自己置身事外，很懂得保護自己，乘風破浪！

8、情商高：懂得管理BOSS，懂得平衡（職場人際、各部門利益、競爭對手、客戶利益等），在各種複雜的關係和鬥爭中游刃有餘，一方便輕描淡寫的展示部門實力，一方便不著痕跡的避開了很多矛盾，很會保護下屬和部門利益！

遇到一個好領導是職場中十分幸運的事！後面的修行就靠自己了，祝大家都能遇到這樣的好領導，實在遇不到，就讓我們成為更好的自己，把自己打造成一個好領導！

心理諮詢師手記

好領導很容易看出來，也不難感知到，因為他們往往都有大致相同的特徵。具體看下面五點：

一、好領導要求十分嚴格，給員工一個好的未來

薪職網創始人獵頭老王曾講過一個案例：有一個公司的技術大牛，在行業內赫赫有名，很少有難倒他的技術問題。好幾家公司都想高薪挖角，老王也頻頻光顧他，但反覆溝通幾次，他都沒有跳槽意向。老王不甘心，追問他不跳槽的原因。

理由大大出乎老王意外，他說，“老闆對我們要求比較嚴格，在這樣的老闆手下幹活，提升很快，收入也比較高。我真的不想離開。”

老王又進行了更深入的瞭解，發現這技術大咖公司的老闆的確不同凡響，工作上絕對高標準嚴要求，從他公司走出來的人員都能獨當一面，收入也比同類型公司高很多。

一個好領導，既真心對待員工。把員工當作活生生的人看待，收入高，有尊嚴地活著。同時對員工不放鬆要求，捨得培訓員工，讓員工學到真本領，提升自身能力，而不是放任自流，混一天算一天。

如果一個領導從來不對員工做任何更高的技術要求，那要麼是他沒有長久任用這個員工的想法，要麼就是他本身缺乏帶兵的能力，只能帶出一無是處的弱兵，下屬永不能獨當一面，沒有出頭之日。

二、好領導具有非凡意志，能夠抗擊大風大浪

看一個領導是否具備卓越的領導能力，不是在順利的時候，而是面臨風暴的關鍵時刻。好領導遇到問題，不是抱怨問題多麼困難，而是要想怎麼解決。

有個以剛毅果斷著稱的老闆，有一段發人深省的話：“如果我們認為自己才華橫溢、成就非凡、信心百倍，我們就會果真如此。如果我們認為自己每時每刻都狀態良好，那麼我們就真的很好。當然，相反的情況也成立。”

“我過去在一家公司擔任過銷售經理，曾經歷過一次大崩潰，當時心裡確實日夜心驚膽戰。一位很有經驗的長者告訴我說，’你現在相當於一船之長，永遠不要讓手下看見你眼中的恐懼，否則，他們就會驚慌失措，棄船而去。‘“

”我永遠記住了這條經驗。想想，一艘慢慢下沉的輪船，海水從四面八方冒了出來，船長驚慌失措，四處亂竄的話，如果你是水手，你肯定也會失去鎮靜。

三、好領導學習能力超強，樂於接納新事物

一代卓越領導者傑克.韋爾奇曾說過：“你拒絕學習，但你的競爭對手不會。”有一種現象似乎印證了他的話，那就是在任何領域內的高端人士，都是隻要有時間就會讀書看報。在坐飛機的時候，通常那些坐在經濟艙的人，大部分都是在睡覺，而商務艙或頭等艙的人卻是在看書或工作。

一個業務繁忙的老闆，當朋友跟他聊到區塊鏈的時候，他一頭霧水，表示沒有搞懂，不知區塊鏈是什麼東西，能做什麼。但是，

四、好領導善於激勵下屬，也會激勵自己

好領導都善於激勵員工，以願景、以豐厚的待遇調動員工的積極性，激發他們的潛力，讓他們每個人都努力去工作。

把要求員工去做，變為員工最好的工作想法就是“我要去做”，實現這種轉變的最佳方法就是對員工進行激勵，包括精神上和物質上的激勵。要用激勵的方式而非命令的方式向員工安排工作，使員工體會到自己的重要性，和工作的成就感，進而使他們更好地工作。

一個領導，每天都有繁雜的事務，面臨許多麻煩的事情，還要思考發展的方向，所以好領導還要善於激勵自己，擁有控制情緒的能力。激勵員工的前提就是領導者自我激勵，緩解壓力，可以把壓力轉化成動力，增強工作成功的信心。

五、好領導敢於承擔責任

一個創業者說：“我領導屬下的方法是，事情做對了， 是屬下的功勞；事情做錯了，是我的過錯。”

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櫻桃莊園8

《精英律師》中羅檳就是一個好領導。他經常幫助慄娜、戴曦，即使公司遇到危機時，她們也都願意追隨著羅檳，幫助他共同應對危機。

一個好的領導真的非常重要，不僅讓你少走很多彎路，也直接影響你的收入和升職。

一個好的領導，應該就像船長一樣，既要控制好船航行的方向、速度，也要保證全部船員的安全。那我們怎麼判斷對方是一個好領導呢？

本題我們主要從如下三點來分析：為下屬爭取應得利益、摒棄“教會徒弟，餓死師父”的舊觀念、老闆責怪時不推給下屬。

1. 為下屬爭取應得利益

一般下屬自己去爭取加薪很難被批准，但若是直屬領導去申請，老闆同意的概率比較大。

老闆平時對下屬員工瞭解比較少，那直屬領導則是他們瞭解的重要途徑。領導在老闆面前的一句話，勝過你自己的十句話。

所以領導既然要讓下屬加班幹活，也要經常幫員工爭取應得利益。

2. 摒棄“教會徒弟，餓死師父”的舊觀念

領導就是下屬員工的師父。領導若想下屬幫助自己做事，那麼得實先教會下屬。如果你抱著教會徒弟，餓死師父的舊觀念，有所保留經驗的話，那麼下屬很難發揮自己的能力。

《精英律師》中，羅檳就毫無保留地告訴戴曦一些取證技巧，溝通策略。這也是戴曦願意追隨他的主要原因。

領導應該從長遠角度出發，大家都是一個團體，只有整個團隊成員強大了，領導才能在公司取得更好的成績。

3.老闆責怪時不推給下屬

公司出問題老闆發火時，高情商的領導不應該只想著把問題推給下屬。而是想著怎麼和下屬一起共同應對。

《精英律師》中戴曦因闖禍遭封主任責怪時，羅檳就站出來為戴曦解釋。當封主任問他為何要為一個助理如此衝動時，羅檳的解釋是：“因為我年輕的時候也曾衝動過，那時候是您擋在我前面的。”這番話讓封主任無言以對。

職場中，每位員工的成長都離不開領導的庇佑。

總之跟對領導很重要，一個好的領導，猶如伯樂，是千里馬的貴人。如果你的領導有以上三個特徵，請跟著他放手拼博吧。

Ta在叢中笑

一、敢於擔當

俗話說：兵慫慫一個，將慫慫一窩。領導，就是將才。所以一個好領導，一定要敢於擔當，在部門工作出現問題或者績效不好時，不應該一味職責某一位下屬，而應該反思自己，勇於承認失誤，勇於承擔責任。你能承擔多大的責任，你就能有多大的成就。

二、以身作則

你在影視劇裡會發現，國民黨軍作戰的時候，將領一般會喊：“兄弟們，給我衝”，你會發現他自己會躲在後方，真的把士兵當兄弟嗎？只是當炮灰而已，所以如果戰鬥失利，他還會槍殺逃兵。而共產黨作戰的時候是這樣的：“兄弟們，跟我衝”。注意一字之差，天壤之別，所以很少有逃兵，即使此戰不利，也共赴生死。由此我想到彭德懷將軍經常在戰場一線指揮，隨從怎麼勸說都不聽，雖然此舉冒險，但是卻達到了振奮士氣的作用。這就是以身作則的魅力。

三、有大局意識

古語有云：“不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時。”作為管理者，對企業的工作大局、發展戰略必須有清醒的認識。在工作中，難免會遇到一些棘手的工作，這時你是頭痛醫頭，腳痛醫腳呢？還是縱觀全局，從根本出發，為大局考慮呢？

四、賞罰分明

工作中，公是公，過是過，好的領導絕對不會因私廢公，也不會把功過混為一談。他會在你有功時賞賜，可以捧你上天，但是你犯錯時，他也是鐵面無私，包公在世。可能當時你會恨他，但是相信我，時間會證明一切，總有一天你會感激他。感激他給你上了人生中非常重要的一課。

五、選賢舉能

一個好的領導，絕對不會任人唯親，而是會善於發掘人才，成就下屬。好的領導是要做托盤，託著你成長。而不是做鍋蓋，壓住你的發展。這個馬雲做的非常好，可以說是一個典範。很多從阿里巴巴辭職出來創業的，有些可能會和阿里構成競爭，但是馬雲總是很大條件的支持他們，希望他們發展的更好。這就是一個人的格局，一個人的格局有多大，他的世界就有多大。

希望我的回答對你有用，如果覺得有用，不妨點贊轉發給身邊更多需要的朋友。

餘生活的更精彩

綜藝節目《極限應戰》中，有這麼一個規則：

把成員們分為各種動物，依照食物鏈的排序，食物鏈頂端的北極熊能夠攻擊中高端的海獅、企鵝，而海獅、企鵝能夠攻擊底端的水母。

動物界中有食物鏈之分，我們的工作環境同樣如此：頂端的是大boss，中高端的是各層級的管理者，底端的則是基層的工作人員。

在職場上，沒有強大的競爭力，就會面臨被淘汰的風險。所以，遇到一個好的領導特別重要。那麼，從哪些行為上可以看出對方是一個好領導？現分析如下：

一、給員工展示自己的機會，尊重員工

這是一個好的領導，很重要的特徵。好的領導給員工展示自己的機會，讓下屬把才能發揮出來。有些不好的領導不喜歡讓員工搶了自己的風頭，所以會經常打壓員工，常常在員工面前耀武揚威。同時，做一個領導，不是把一切的工作攬在自己身上，而是引導下屬展現所長，將本人的經歷、做事的方式教給下屬，協助下屬發現問題、處理問題，激起下屬的發明力和內在潛能，有系統有辦法的給時機生長。

與此同時，一個好的領導會尊重員工，從一些很小的細節就可以看出來，比如進員工辦公室之前會敲門，會用平等的態度語氣和員工談話等，會讓員工有一種歸屬感。相互尊重也有利於營造好的環境，激勵員工更加努力工作。

二、有擔當、氣魄，敢於承認自己的錯誤

一個好領導的另一個重要表現是，勇於承當和擔當，不論下屬呈現什麼差錯，從不推脫本人的責任。

很多人一旦犯錯，第一反應是不承認或者推卸責任。領導也是一個平凡人，也會做出一些錯誤的決策，從對後果的承擔上，就可以看出對方是不是一個好領導。

好領導會檢討自己，敢於當眾承認錯誤，不怕員工嘲笑自己。不好的領導會選擇把責任推給下面具體實行的員工，絕不會承認自己的決策錯誤。

三、人品好，團隊充滿正能量

一個好的領導，他的個人涵養好，心態正面積極，做事言行一致，能帶給團隊正能量。

一個領導者是否具有正能量，只需要看他管理下的團隊表現，辦公室裡的工作氣氛，交往部門之間的互動溝通能否融洽。

好的指導者，會用言行舉止影響團隊成員，用積極態度來影響員工工作態度，用道德涵養來影響員工道德涵養。所以，一個好的領導者帶出來的團隊，一定是充滿生機的。

四、高瞻遠矚，有大格局

古語有云：“不謀全局者缺乏謀一域，不謀萬世者缺乏謀一時。”

好的指導者，不拘泥於眼前的小利益，放眼於未來的大格局。

在日常管理工作中，分配協調好各部門工作，整合各部門資源。在未來規劃中，判別行進方向，抓住市場機遇，明白團隊開展重心，率領下屬們穩步行進，共同完成規劃目標。

以上。

阿伽陀藥

我在國企上班的時候，主管領導很厚道。他沒有壞心眼，哪怕下屬出言不遜，他也不會打擊報復。而且，他會盡自己所能，給下屬創造培訓的機會，幫助下屬成長。所以，我們雖然離開國企很多年，但是依然與老領導保持聯繫。

對下屬傾心培養，這是一個好領導，顯然是毫無疑問的。職場中的領導形形色色，大多數領導都深藏不露，對下屬只要結果，不教方法，自己的核心技術或經驗從來密不示人，這樣的領導肯定談不上什麼好領導。好領導一般都是教練型的，既告訴你目標，也教會你實現目標的方法。

好領導還有一個重要的特點，那就是捨得分錢。楚漢相爭的時候，論學識素養和個人能力，劉邦顯然不能跟項羽相比。但是論領導力，項羽就差的很遠了。爭奪天下，人才最重要。劉邦深諳人才駕馭之道，大家跟著自己出生入死，無非就是為了榮華富貴。所以劉邦捨得分錢，貪名的給榮譽，愛財的給金銀，所以人才都跑到了劉邦這邊。而項羽就小家子氣了，韓信形容他：印把子都磨平了也捨不得給有功的下屬。

還有一個評價領導好壞的重要指標，那就是在責任面前的擔當精神。大部分領導，是缺少一副鐵肩膀的。很多人見榮譽就上，見責任就推，甚至嫁禍於人，讓下屬替自己背黑鍋，這樣的領導，誰願意捨命相隨呢。而好領導一定是能正確面對榮譽和責任，推功攬過，勇於擔當，成績是下屬的，責任是自己的，絕不會為了自己的前途和利益拿下屬當墊腳石。

最後，還有一個重要的品格，那就是寬容。任正非說過一句話：“寬容是領導者的成功之道”！所謂寬容，不僅是容忍人與人之間的能力差異，而且要包容團隊內部不同的聲音。如果一個領導，總是順我者昌逆我者亡，拉幫結派，打擊異己，下屬有點反對意見，就排斥打壓，甚至借用手中的權力砸了下屬的飯碗，這樣的人絕不是一個好領導。好領導應該如北宋宰相呂蒙正一樣，面對下屬的諷刺和不屑，能夠坦然面對，並通過自己的能力，讓下屬改變認知和態度！

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