一、每一個辯題，都是在一個生態系統裡博弈1. 感興趣的工作總是996，我該不該886？2. 奇葩星球美術館著火了，一幅名畫和一隻貓，只能救一個你救誰？3. 正確的廢話還要說嗎？二、辯題中的生態邏輯案例：奇葩星球將給做好事的人發紅包，你支持嗎？三、商業中的生態邏輯案例：美團外賣生態最後的話
奇葩說中的辯論比賽，結束也就結束了，生活中的辯論卻一直存在。
我們個體、組織或者企業面對每一個決策，如何思考，思維方式構建起來的決策模型至關重要。
如何保證生態系統健康運轉，設計規則的決策模型如何來構建？
這三種思維方式即可構建一個保證生態系統健康運轉的決策模型。
- 價值思考：任何系統都有其存在的價值，有了價值導向，才能夠進一步去確定規則服務的目標，地球的生態系統存在的價值是儘可能維持每一個物種的生存和延續，淘寶、美團外賣存在的價值是儘可能讓每一個角色能夠持續受益。沒有價值的系統是無法持續存在的。
- 全局思維：站在上帝視角俯視整個系統中的所有角色和關鍵環節，充分理解各自的立場和角度，瞭解清楚各自的利益與衝突，瞭解足夠的信息才能夠設計出更客觀的規則和制度。
- 博弈思維：充分了解整個系統錯綜複雜的利益網和價值網，以整個系統的價值導向作為指導，通過合理的規則不斷推演和互相博弈，產出合理的系統規則，構建健康的生態系統。
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