發工資時,無意看到自己帶的新人的工資比自己多9千,準備辭職,你們覺得公平嗎?

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對於從事銷售行業的我來說,我認為這個現象很正常,因此很公平。

銷售行業的特點是,不論新人還是老人,收入高低,只看你的業績。業績多,收入就多。

就比如,新人進公司,每個月開10單,老人每個月才開5單,最終發工資時,新人自然會比老人多。

我還記得,有位朋友剛入行地產行業不久,碰上了地產牛市,他非常努力,一個月開了幾單,收入是很多老同事的幾倍。

作為老人心裡不舒服?那不舒服,自己努力去開發客戶去呀,因為不管是誰,業績都是努力換來的。

說個我自己真實案例:

帶我入行的老員工,底下培訓了3個人。

這位老員工其實自己業績也不太好。半年後,他培訓的3個人,有兩個業績都超過他了。


那公司也是公平的呀,按照客戶數量給錢,開發5個給5個,開發10個給10個。

因此,從這裡來看,帶的新人比自己收入高,在銷售行業來看非常正常。

換到其他行業也一樣,確實有些新人非常非常的優秀,人家3年才能做出的成績,他1年就能做成。這種案例,很多公司都有。畢竟青出於藍而勝於藍。

遇到這種事,不要第一時間就思考是不是公司不公平,要看每個人對於公司的貢獻。

公司的錢也不是大風颳來的,也不可能隨便給一個新人那麼高的收入。

你應該因為這事辭職嗎?

我認為不應該。不要把自己的未來捆綁在任何一個人身上。

你在這公司有你存在的價值,你也拿到了相對應的收穫,辭職幹嘛。


反而,你現在不辭職,要做好下面這3件事。

1、反思自己過去的工作,思考為什麼作為老人還幹不過一位新人?是自己哪些工作沒有做好?

2、好好市調下這位新人到底哪方面做的出色。取其精華去其糟粕。把對方好方法,學過來。

3、更有動力幹活。畢竟人家新人都收入那麼好,這不是為你做了一個很好的榜樣了嗎?

總結:

在職場上,遇到各種事,心放大一些。而且凡事先反思自己,先尋找解決方案,而不是埋怨不公平,甚至放棄。

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我在前公司做了2年多,全公司就我一個懂網絡架構,後來來了一批應屆新人讓我帶,三個來月基本把人帶出來,能獨立施工,偶然間,聽到他們在聊天,說起工資,甲:我這個月工資好低,才發了一萬七,乙:你怎麼那麼少,我這個月沒什麼項目都發了兩萬一呢。聽完之後,我看著我的工資條,一萬一,我毛了,去找領導理論,領導說:你們老人動力差,激情不如新人,再說公司要有新鮮血液,錢發的少了能留住人嘛?你也不要多事了,這個月給你漲1000塊,行了就這樣吧,你出去吧。完事我就出來了,但是這東西,退一步山窮水盡,忍一時越想越氣。第二天就去找領導辭職,老子不幹了。領導還牛氣上了,我工資都給你漲了,你還有什麼不滿意的。我告訴他,外邊的世界很美好,我要出去看看去。從遞交報告,到我走,一共3天,但我沒有教新人網絡相關的東西,只教給他們公司設備的內容。我走了之後,公司客戶成天投訴,網絡癱瘓,各種問題,沒人能處理,這種情況持續了半年多,招了一個懂網絡的,要價3萬,老闆咬牙留下了。現在自己幹了,掙多掙少那是自己的事,也不用成天生那個閒氣


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上個月,我以前的同事聯繫我,問我公司是不是在招聘。得到肯定後,我前同事說我也來試試面試。


於是,隔天她真的來到我公司面試了。她應聘的是我公司不同部門的職位,但這個職位跟我同級的。我這個前同事很純真,她面試完後,就在微信上找我聊天了,她說:人事部開價5000元,但她覺得低了,還價6000元。後來,人事部讓她回去等消息。


我聽到後,心裡暗暗一涼,應聘跟我同級的崗位,我在公司工作了3年,好不容易才拿著5000的薪酬水平,怎麼可能一開始就給你這個新人6000啊?人事部不會那麼傻的。我還鼓勵她說:加油!


萬萬沒想到,第三天後,這個同事出現在我面前,她跟我說入職了!然後,我八卦地問她:真的給你6000工資啦?她點了點頭,對的,試用期5500,轉正後6000。


我一聽後,崩潰了!她新人一個,工資足足比我多1000元。此時,我的心情久久不能平復下來。因此,題主的心情我是理解的。因為,我們老員工正在被新人擠壓著,吊打著,我們無奈,也無助。


但,面對這個問題,我們來理性去分析一下,就不難理解了。


1、老員工雖說是有多年工作經驗,其實就是一套經驗用多年。新員工可塑性強,做事比老員工積極主動。


2、公司定製薪酬時,會綜合考慮市場行情,3年前跟現在的水平無法對比的。薪酬起點的不同,早就了新員工工資比老員工高的現象。但如果老員工能做到影響公司運作,掌握關鍵技能的話,這個老員工就有他的價值。然而這樣的老員工應該早已升職到中高層,而不是還在基層了。如果依然在基層,只能說明你容易被替代。


3、職場上並沒有公平不公平的說法,這是趨勢。面對這種情況,我們除了會埋怨之外,更應該理性看待它,並作出對應措施。例如:自我提升增強核心競爭力、為自己找出路等等準備工作,當裁員浪潮到來時,也不用驚慌失措。


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這樣的現象職場上還真是屢見不鮮。我也遇到過一回。


公司人事經理和總監鬧矛盾憤而辭職,臨走把公司的工資表發到了集體郵箱,這下公司每個人的工資都清清楚楚,明明白白。結果老員工發現,很多晚一兩年入職的同級別的人工資幾乎都要比自己高至少50%,不管是普通員工還是經理,或是總監。而這些員工都是在換了一個總經理以後招進來的,多數都是他帶過來的人或是他帶過來的人招聘的。


這下捅了馬蜂窩,大家都氣憤填膺,紛紛嚷嚷著要辭職。可是最後呢,走的只是三四個,大多數人還是繼續呆在那裡沒有挪窩。


公平嗎?自然是不公平的,早先入職的人將公司整個業務從0做起,讓收入過億,也算是立下了汗馬功勞。但又能怎麼樣呢?新來的總經理是從一個知名大企業過來的,對於自己帶過來的人自然是照顧有加,工資水平都是向原來的單位水平看齊。而沒有太多考慮原來的工資體系。


而你提到的這個新人,公司為什麼給他這麼高的工資?也許他有你所不瞭解的對於公司很高的價值,這個價值也許是能力,也許是客戶資源,也許是背景;或者就是和領導關係特殊。你沒法拿個尺子去比。


但這是你應該離職的理由嗎?絕對不應該是。因為別人賺多少錢、拿多少工資與你沒有關係,你要找,也應該是找領導去理論,工資畢竟是領導最後決定的。找領導也沒用,他想給你多開自然會加薪,不想多發,你滿地打滾也沒用。


是否應該離職,你應該以自我價值評估作為依據。如果你認為自己更值錢,應該獲得更高的待遇,那就去投投簡歷,面試一下,看看自己到底值多少錢。如果真能拿到更高的工資,那就辭職去新的單位唄。


如果投了一圈,發現只是高估了自己的能力,那就當作什麼都沒發生,乖乖地呆在現在的單位,努力積攢自己的實力,讓自己的能力配得上自己的野心。


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再年前我也遇到過。我是做新媒體運營的,老闆新招了一個94年的,因為是剛來的,需要熟悉這邊的環境和工作內容,就讓我帶著,我帶了她差不多兩個月。

後來有一天,那天正好是我們單位發工資的日子,我去她工位放東西,正好看見她的工資條也在桌子放著上,我駐足了5秒鐘,然後就看到了一個讓我扎心的數字,足足比我多出去2000元,瞬間覺得有五雷轟頂的感覺。


我在公司兩年了,一直是領導帶著我,他平時也常常誇我,說我工作做得不錯,讓我好好幹,他不會讓我吃虧的。一直以來我還都把這些話當真了,多的傻逼呀,是不是?


那天,我帶著全單位同事不懂的心情一直熬到了下班。回到家,我把這事跟家裡人說了一說,讓他們幫我分析一下。

家裡人幫我分析之後,幫我總結道:你的薪資是和你能為公司創造的價值匹配的。當眼睜睜看著身邊的同事升職加薪,而自己卻停留在原地,這隻能說明你不夠努力。只有努力奔跑的人才能走在前端,如果你不夠努力,那麼你很可能就原地不動,甚至不進則退。所以,如果一個新人比你拿得多,不能說是公司不公平,只能說你做還夠,或者說是你能力還不足。


在職場,做好自己的本職工作最重要,有機會就多提升自己,另外,如果你是一個有能力,但是能力還沒有被領導看見的話,那麼就要想辦法突出自己的能力。但是要切記,沒有對比就沒有傷害,做好自己就OK,心態放平和就好。


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雖然說這個問題有些誇大其詞,但現實職場中確實存在這類現象。

我之前有一位同事,他就遇到過類似的事情,領導讓他帶了兩個月新人,他無意中發現新人的待遇遠遠高於自己的待遇,但新人做的事卻遠遠不如自己。

後來,他心裡越想越氣。作為一名老員工,資歷也相對於老練,每天做的事情與每個月做的工作成績都遠遠高於新人,憑什麼待遇卻遠遠不如新人。他找到了公司的老總,老總語重心長的對他說“這兩位新人有發展潛能,他們進來之後便已經談好了待遇”。

老總講完之後,並沒有要給朋友漲薪的意思,朋友一氣之下便申請離職,離職之時老總也沒有任何的阻攔,甚至連話都沒有談。後來朋友才恍然大悟,原來老總是早有預謀,實際上早就想將自己給淘汰出局,最終以這種方式出局實在心有不甘。後來在同事的告知下,朋友才知道這背後的隱情,原來他所帶的這兩位新人是老總的親戚。

自古以來職場都是如此,適者生存,優勝劣汰,講究人情世故。雖然有很多看似不公平的事情,實際上背後隱藏出來的本質卻是公平的。

自己帶出來的新人工資比自己還高,此時一定不要盲目從事,而是要深入分析這背後的動機。可以從以下幾個方面去看待此問題:

一、新人是否是關係戶

職場關係戶實際上最為可怕,因為上面有人,在很多事情上都可以走捷徑。

說得直白一點,也許你在幾年才能完成的目標,別人因為有人提拔,有人相助,可能幾個月就能完成。你想要抵達的職位肯定努力了很久才能抵達,在關係戶眼裡,卻只是一句話的事情。

如果你所帶的新人是關係戶,待遇比你高,這很正常,畢竟人家有捷徑可走。因此,應當坦然應對這事,該提漲薪的就得提,至於漲不漲,得看你的領導批不批准。

二、新人是否真的有能力

如果新人有過人之處,即便你是老員工,只要有地方不如新人,那麼他拿的待遇比你好也純屬正常。

技不如人之時,你要做的不是去爭名奪利,而是更好的精進自己,這樣才能讓自己有說不得權利,與提加薪的底氣。

三、新人是否採用潛規則

職場潛規則是很多人都讀不懂的題,同樣也是很多人都能夠讀懂的題。

讀不懂的自然覺得沒有任何意義,但一旦讀懂,可能就會少走很多彎路。新人之所以待遇比你高,是因為他懂規則,懂得如何讓領導也從中獲利。

人家之所以待遇比你好,也純屬正常,因為這私下他一定也給了領導很多好處。

因此,沒必要辭職。辭職之前一定要弄清楚原因,如果對方既無本事,又不是關係戶,又沒有任何潛規則,那麼完全可以選擇辭職,明顯是在排擠你,也就毫無意義。


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就衝你這句話你的層次就只能在這了,我畢業十多年帶了三四個徒弟了!現在職位有兩個已經跟我一樣了!工資獎金有個比我還高,但是我真心沒有感到不適,反而有點欣慰和自豪!今年年底總經理在和我們幾個吃了飯時交待他們兩個要尊敬我,公司領導層其實早就想要動我了,只是知道我家裡兩年來有臥榻老人要照顧,一直不敢動,現在老人能夠走路和自理了,明年開春就升職單獨負責一個項目了!


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其實這種情況正是我上一家公司的真實情況。


要是說起來,我誰也不怪,說也不恨,那時我在公司已經工作了5年多了,無論工作能力和為人處事都感覺還是不錯的。


公司領導對我也比較信任,在我帶徒弟之前,我一直認為自己在領導心中的位置還是比較高的。幹工作也比較有勁頭,事事搶在前頭。


自從我帶了徒弟後,也是全身心的交給他我所知的一切,並沒有藏私,徒弟因此在短短的半年內迅速獨立上崗了,我也為徒弟高興。


他獨立上崗後,我就比較清閒了,等著公司領導給我安排新的崗位。我認為自己是老員工,對其它的不少崗位也是比較清楚的。


等了一個多月也沒有任何的動靜,我以為領導比較忙碌,還顧不上我,就耐心的等待。一天晚上,徒弟請我吃飯,在與徒弟吃飯的過程中,我隱隱感覺到徒弟有話要說,就問他怎麼了?


徒弟說:“他無意中看到他的工資比我多了9000多元,問我怎麼回事?”我沒有回答,而是告訴徒弟安心工作,我還有別的獎金,肯定比你拿得多。


回去後,我找到領導,象領導解釋,自己想到其它的企業闖闖,看看是否有更好的發展,告訴領導也夠意思,直接告訴我:“確實公司有給你調整崗位的打算,只是沒有合適的,如果你想出去到別的公司,公司還會給你一定的補償。”


我知道這是公司最後的一點福利了,不要是傻子,於是快速到財務結完賬辭職了。


有些人看到這裡一頭霧水,既然公司一開始那樣器重你,為什麼帶了新徒弟就被辭職了呢?


其實也不奇怪,公司是機械加工企業,熟練工種,年輕的人可以承受更大的體力勞動,比如工作量多的時候,延長工作時間和加班等,年輕人都容易接受,而老員工肯定有不少的怨言和理由。


這就促使公司每年都招收一批新人頂替老員工,我以為自己可以成為特例,其實也沒有躲過這樣殘酷的現實。


總結:出現這樣的事情,一般情況下選擇離職是比較正確的,徒弟比你級別低,收入明顯比你高不少,這樣的情況說明,公司在著力培養年輕人,你的地位已不存在,如果找到合適的工作,離去更為妥當。如果沒有合適的崗位,也要不斷的搜尋,因為在這裡你已經沒有了發展的餘地。


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我在曾經的工作單位也遇到過這樣的事情。新招聘的人的起點工資比自己的工資高很多。而且自己還是那個部門的主管(自己在公司工作也已經4年了),新人來了還需要自己帶。剛剛開始一直被老闆矇在鼓裡,因為工資不透明。偶然的機會我發現了,新人的工資居然搞出自己近2000。心理一下子不平衡了,回想前幾年年底跟老闆談加薪,老闆都是說公司在努力發展中,希望大家理解下,能和公司一起努力,等公司發展壯大了,不會虧待我們老員工的。結果就是,每次加個1到200應付一下幾年了,都沒加到500元。現在想想,老闆其實就是吃準了我們老員工有家小,有房貸,相對比較穩定,不會去折騰,所以就一直給我們畫個大餅。

後來我就試試找老闆再次談了次薪資,和老闆說了期望薪資和同行業平均薪資(通過其他招聘信息瞭解到的),結果還是那套說辭,當然我是沒提知道了新人的工資,因為我覺著,如果老闆還是這樣說辭,那這種老闆就沒有再繼續追隨的意義了。當他還是那樣說後,我也沒說什麼。第二天向他提交了辭職信。他見到我要辭職,說加薪挽留。我還是堅持離職了。既然已經談到離職,確實沒有繼續留的意義了。


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幾年前,有外省工人來我外搞房屋裝修工程,叫我妻去做零工,因工作量大,叫我妻找個人 幫忙,我找個較年輕的女人,計工資時那女人工資比妻子多了十元(天),妻告知我,我問你做的工作量比她怎樣?答:比她多得多。問:為何她工資要比你高?答:她年輕,與師傳打情罵俏。我叫她第二天不去了!約十幾天後我與該老闆在同一店坐談飲茶,其盛讚妻子賣力肯幹,不知為何不去幹了?我當著在場五六人面說i我老婆乾的活多,工資卻少,年輕女人與你講講.笑話,工作少近一半,工資卻比我老婆高!她還會去幹嗎!在場人都大笑起來,他一句都不敢再說了!


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