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一句話，離開這個不開心的是非之地，換一新的環境，重打鑼，重唱戲，不在一棵樹上吊死。此處不留爺，自有留爺處。人的一生充滿了無數變故，人的一生是不平凡的一生，充斥著爾虞我詐，互相傾軋，還是坦然面對吧！坦然接受嚴酷的現實吧！天不會塌下來，堅強！堅強！再堅強！毫無畏懼的的走出心理困境，昂首闊步，走向人生之路新的征程！
山青水秀6877
你是被整，我是被騙被利用，至此以後，不相信領導和下屬能成為朋友。
曾經有一個很實幹的領導，我覺得他人也不錯，經常會交流工作上的事，包括他知道公司內部的一些信息，也會跟我們下屬說，所以我們大家都跟他打成一片，覺得這個領導接地氣，實幹，對下屬是真的關心。
直到有一天，他突然在老闆那裡告了另一個領導一狀，就為了擠掉他，自己去佔那個位置。但是又沒有足夠的證據來說明那位領導有何錯誤，所以就以出賣我們這些下屬為手段，告訴老闆，我們下屬一致認為那位領導的德行和工作能力有缺失，一致對他不服，為了使證據充分，尤其點了我的名字，讓證人顯得特別真實，所以足夠有理由讓他走。
其實，我們確實跟他說過這位領導的一些缺點，但他不至於犯大錯誤，更何況我們只是私下抱怨，還沒有上升到想把誰拱走的程度。
所以，以後都要多個心眼，職場上沒有什麼真正的朋友可言。
馬又見馬
想開點，對得起自己就行，俗話說得好，不賺錢就當賺技術，不賺技術就當賺經驗，不賺經驗就當賺閱歷。
講兩個故事:
一.看看該聽誰的
一個機關的事情，主管局長和大局長意見不統一，性格不合。主管局長經過找關係想辦法，把大局長弄走。並且自己想當大局長。由於這個局比較小，所以幹活兒的人和職工甚至局長一共是十二個人，主管局長當上了大局長。但是父親有病大局長就開始在醫院伺候父親，給父親看病。把所有的任務都交給了小張。小張基本上一個人支撐了一個局的工作。辦公室的文件材料採購發工資交保險都是小張，包括陪縣長調研、縣長開會、陪省裡調研、省裡開會，這一干就是三年。2018年1月1日單位機構改革，在改革最後一年評選優秀幹部。一共兩個名額，我這個哥們哪個都沒得到，沒得到的原因是：這個局長把優秀幹部的名額一個給了自己，另一個給了自己的親戚（一個什麼也不幹的女人）。所有人都知道怎麼回事，其實我這個哥們也知道怎麼回事，基本上可以說365天一天也沒有休息到。最後領導的父親走了，局長也正式上班了，上班的第一個星期，局長變成了主任（單位機構改革原單位一把手變成了主任，其他副手都是副主任），我這個哥們由原來單位的辦公室主任變成了科員。這個科員也基本上就是原來的局長定的，新的辦公室副主任，這個時候就有意思了。如同我說提倡的（地球離開誰都會轉，但是機器離開了核心你看他能啟動嗎？）。我這個哥們也是心灰意冷了，看形勢就知道是怎麼回事了。於是我這個哥們就去找局長了，正好局長和主任都在一起：這三年乾的太多了，雖然30歲左右，但是身體吃不消了，請個年假。新局長可能知道怎麼回事，就說一會研究一下，把主任弄走（原來的局長）。把我兄弟叫來，因為都在縣長那裡開過會，知道怎麼回事。於是就個我兄弟說：我知道是怎麼回事，你這幾年幹什麼了我心裡也清除，心裡可能有些不平衡，這個假我給你批了，但是呢你也好幾個單位都合併到咱們局裡了，我們幾個人也弄不過來。你這麼地，堅持幾天，你幫我把你那裡弄好，我就放你假，還有就是你要弄好你那裡。包括檔案啊，債務啊什麼的。別人不知道只有你知道。我這裡答應你一件事情，就是應該是你的，就是你的。（這句話大家自己理解）。
過了三個月，所有的事情基本上都解決了，但是一點動靜都沒有，於是有意思的事情出現了，我這個哥們先去找的主任後找的局長請假，主任沒什麼說的，只有局長笑了笑說：給你一個月的假期，還有別讓我找不到你。
接著我這個哥們幹了一件事，就是誰的電話也不接。然後你想的那樣，任何工作都沒有交接，任何的檔案、工資所有的東西都沒有交接的走了，縣裡、市裡、省裡要文件就那麼挺著，最後局長問主任怎麼辦？主任說找小孫，局長第二句就是：其他人呢？都是幹什麼吃的？你把這幾個人都負責什麼都報過來。主任就把改革完後的6個人都負責什麼都上報了，結果呢很簡單就是這幾個人乾的是都是沒有任何用的和沒有驢唇不對馬嘴。局長反過來就問主任，你自己看怎麼辦吧，主任給我這個哥們打電話也不接。主任就回去找局長捱罵去了。局長沒有罵主任說：你把材料給我，我去寫吧。還有把所有的資料都拿到我辦公室裡。然後回頭給小孫打電話。（現在報材料很簡單，要求的是數字和完成情況）。最後礙於主任有人的面子，辦公室副主任給替換了。而且還是主任給替換的。（其實原來的局長也不傻，原因很簡單自己的親屬本來業務就不行，第二個就是因為主任發現離不開他）。慢慢問題又來了，就是原來的局長業務也不行，畢竟三年沒有工作了，縣裡、市裡、省裡領導來你主任必須要陪同吧，必須要彙報吧。主任插不上話。彙報材料弄完了，也只是紙面上的事情，問細了還是不知道怎麼回事。結局是主任上面是局長，局長親自調度，主任被架空了。
最後說：怎麼走出心理困境。
那麼就是所有的事情想開點，領導們有私心就是有私心。翻臉不認賬也是領導們在利益上管用的手段，因此想開點。沒什麼大不了的。
80後二貨奶爸
如果是別人告訴背後整的是最信任的領導，就要三思了。如果是自己求證出來的，繼續裝不知道，以後做事留一手。
十四月
【原諒別人，放過自己】心態是一個人對待工作的原始驅動力，不同的心態會產生不同的結果。好的心態能讓我們不受任何因素干擾，找準人生目標，奮力前行；不好的心態會讓我們過早的放棄目標的追逐，自暴自棄，浪費青春和時光，最終一事無成。因此在受到傷害後，迅速調整自己的心態，找準定位、明確目標、重振旗鼓是關鍵。
一、悅納事實。
其實任何人都傷害不了我們，只有最信任的人才能夠傷害我們。因為在最信任的人面前，我們沒有戒備心。我們在他面前是透明的，他知道我們的軟肋在哪，更清楚什麼是對我們最重要的，所以一紮一個準。這種傷害既已成事實，那我們就應該及時止損，坦然接納事實的存在，原諒別人，放過自己。
二、二次定位。
充分認識自己，正確客觀評價自己，要知道自己有什麼？要什麼？要保證自己持續的向上發展。既要自知，又要自信，正所謂自知者勝，自信者強。正確的思路是：做好你應該做的事，把它變成你喜歡做的事。找準了自己的定位，也就是把好了工作的方向盤，更是把好了人生的方向盤。
三、瞄準目標。
樹立人生的長期目標，並把它以10年為週期進行目標分解，把它分解至三年、年、月、周、日目標。有了人生目標，有了精準定位，瞄準靶心，直視前方，奔跑就好了。目標是讓你在任何行業走穩走遠走長久的基石。有目標就不會受任何因素干擾。
【總結】總之，“吃一塹長一智”，除了強大自己，增強自己防護的“外衣”外，還要為自己二次定位，把好方向，瞄準目標，重新發力奔跑，這樣就不會被情緒所左右。掌控自己才可以掌控人生！[墜落那一刻是學習飛翔的最好時機]！
{!-- PGC_COMMODITY:{"commodity_id": "3348360457848389588"} --} 葉偉
一、造成這種現象的原因是什麼？是因為你和領導溝通不夠，還是他為了平衡關係，犧牲了你的利益？
你信任的領導坑了你，你肯定有點懵圈，因為發生了最不可能的事。
事情既然發生了，你肯定會想：為什麼？
1、跟領導溝通不夠，你自以為你倆的關係沒問題，其實，他對你已經有了異議，你還全然不覺。
為什麼會這樣呢？可能你覺得你最信任他，平時言談舉止中也會表現出來，也能得到他相應的互動，因此你就放心了，一段時間沒有積極地與他交流互動。
後來，也許有件事情你做的沒讓他滿意，再加上別人一挑撥，他對你的評價變了，不想重用你了，但你還渾然不覺。
2、是為了平衡職場關係
假設你信任的這位領導是正職，還有一位副職，他的職位比你高。
你得罪了副職，但副職搞定了正職，正職還需要副職為他站隊，維護他的利益。那麼，只要副職非要整你而後快，你信任的正職是會滿足副職的願望的，因為，你和副職的地位不在一個層次上，副職的話語權比你大。
3、你信任的這位領導本身就不成熟，不堪信任
買一個教訓吧：職場中得時刻提高警惕，你自以為憑本事吃飯，正直待人，公平處事，哪知道已經踩到了別人的尾巴。
你最信任的領導，你以為他能保護你，誰知道傷你最深的就是他。
職場以利益為導向，沒有永遠的信任，只有永遠的利益。
二、今後怎麼辦？
1、還是維護好和這位你信任的領導的關係，傷你一次後，可能他會有所補償
既然你最信任他，說明你倆以前的關係不錯，他身上還有你欣賞的地方。
如果你不在他手下幹了自另當別論，如果你還在他手下，建議你還是繼續維護好和他的關係。吸取教訓，多溝通、多交流。
避免此類現象再次發生。
2、打造自己的硬實力
如果你真正有實力，即使離開這位領導也不怕，可以去別的部門，單位裡總得有人幹活。
3、爭取更高一層領導的支持
柿子找軟的捏，領導敢整你，有時候就是覺得很安全，不會有後遺症，不會有什麼麻煩。
如果你有更大的領導的支持，相信你這位最信任的領導怎麼也會投鼠忌器，不敢再整你了。
成花紋般的雲彩
大公司做人，小公司做事，大集體裡，這樣的事情應該是常見的。您可嘗試這樣想會不會好些。
1.阿Q精神：
這是我的角色，服從管理，是我應該做的。他這樣做，自有他的理同，我相信他。
2.想象角色互換：
同樣的事情上，換作自己是怎麼處理呢?如果您的小團隊領導被所在的大團隊處罰了，影響到其他成員利益，您會找一個自己信得過的人，去背這個黑鍋嗎？一般人是會的，因這您是領導信得過的，當然事後有的會跟您解釋，或在日後的工作中，給您更多的機會。
3.同事是利益關係體：
有人說，為了生活，大家才走到一起工作，成為同事，同事是互相幫助的。今天他用到我，說不定哪天，我也用到他。
4.誤會：
以後嘗試找機會側面再瞭解這件事情的真實情況，看對方是怎麼想的。如果他是純粹為個人利益而做的，以後就多個心眼，此人也不能深交了。
不知這樣對您是否有幫助。
啟航向前
看到提出的心理陰影，忍不住的要回答這個問題，可不能因為陰影問題把你這個人才給毀了。
① 信任傷害是無價的
幾乎每一個人，失敗的成功的，都會由此過程，話雖這麼說，真正經歷的時候也是非常痛苦，信任的傷害會讓人內心非常恐懼，甚至會失去對社會美好的想法。
② 可能會是一種誤會
事情應該沒有這麼壞，領導的角度一定是我們所想不到的，具體是否真的如你所說具有不確定性，因此不要隨意猜測。比如有可能聽了別人的讒言，也可能領導對此事判斷錯誤，或者你自身誤解了領導。
③ 沒有絕望那來希望
如果確實如你所說，也不比過於放在心上。或許你的善良沒有遇對到人，如果這個領導確實有問題，為什麼要讓他毀了你的善良呢？這等於自己看錯了人就可以了，一定會有善良的領導等著你。
蝸牛觀點
請你相信：沒有絕望的時候，就不會真正歷練一個人的心智，偉大的人不是因為看到了絕望，而是跌入低谷之後依然具有希望的心態。
非知名首席人事官
我也剛剛經歷了跟你類似的情況。正在努力自我調整中:
首先，領導也是人，有一句話說的好，不要去考驗人性。當你的領導和你的利益出現衝突的時候，他肯定會採取棄軍保帥，等有一天你做到了領導的崗位，業務你也會做同樣的選擇。從人性的角度去看待這個問題，你也許就會釋懷了。
其次，你要擺正領導、同事在你心中的地位和分量。他們只是你在工作場合的合作伙伴，在一起工作的時候臨時組成的團體，如果有一天你辭職了，換了新的單位，這些人在你的生活中就和陌生人一樣。從這個角度想，你就會覺得現在在這個公司發生的所有的事情其實都無足輕重，內心也就釋懷了。
最後，我想說的是，工作的事情放在工作的時間處理就好了，所有的情緒在離開單位的時候要學會放下，好好照顧自己的身體，好好陪伴自己的家人，這些才是你人生中最重要的事情。所以，因為一個在未來非常可能成為陌生人的所作所為而煩心，是很不值當的一件事。厚積薄發，積累自己，選擇合適的機會去更大的平臺，到時候回頭一看，這些事情都是浮雲。
滷小鴨二三話
信任，是相互的，一廂情願的信任叫愚忠！
職場，是江湖派，盡職盡責就好，別老想著彎道超車，早晚會翻車！
遊戲，是博弈論，換一個頁面繼續，做好當下！
用心做自己，誠意盡本職[呲牙]
杯酒慰平生，笑看風雲淡[思考]
