松果66458736
差與不差也僅是相對而言。不會用電腦能力就一定差？未必吧！人家能夠在主管崗位工作十多年，至少說明他還是能夠應付得了主管工作的。他賴著不走？個人走與不走是上司的事情，而非自己決定得了的！
馬文林3
你這不是再說我以前那個公司的主任嗎？我前公司的辦公室主任就是一個五十多歲的網盲大媽，四十五歲入職我們公司，對電腦一竅不通，辦公軟件什麼都不會，連複印機都不會用，最可恨的是每天帶著孫子來上班，老闆對別言聽計從，對別帶著孫子上班這種事根本就裝瞎看不見，每天來了孫子霸著辦公室電腦打遊戲，她自己本人打開手機追劇看視頻，活都是其他員工去幹，她基本不幹什麼就是混日子，工資比誰的都高，各項福利一樣也不少，而且還喜歡給老闆出餿主意壓榨欺負員工，我實在是在這個公司看不到希望，所以辭職走人，遺憾的是這個垃圾公司到今天還在運行，還沒有倒閉
帝國之鷹2017
我以前遇到過這樣一個主管，我都離職很長時間了，現在他還在工廠做主管，就一直都五年過去了他還是主管，還是那一套思路，給老闆賣命，他的道理就是老闆說的都是對的，老闆誇他一句，不用發工資他都做的來勁，當時開會最經典的一句話：大家好好表現，我們把不良率降下去，然後達到目標，我給你們每個人都點個贊！
我差點沒吐他臉上，那時候主管還看我一個會幾種設備，還想讓我兼職一個同時負責幾種設備的調試，三四個人的事情讓我一個人做，我直接怒懟主管：那節約一個人至少5000工資省了對不對？我要求不高，給公司省4000總行吧，給我加100。老闆喜歡人才但更喜歡對他忠誠的人.幹了那麼多年沒有功勞也有苦勞·一個人用差不多一生的工作時間奉獻給這個公司。老闆不會虧待一個對自己對公司好的人的。
馬三1
有本事有能力的人不會說別人做好自己的工作管好自己的事情？別人又不拿你的工資跟你有什麼關係，只有小人才會羨慕嫉妒恨，我以前也是千萬公司主管小學文化，辦公室全部都是大學生，我從不動文筆電腦不管我幹嘛我只動口不動手，主要是老闆願意。
故事人生三娃
好吧，茉莉能說我們公司也有一個嗎？
實際案例
這個主管已經在我們公司有20年的工作經驗，估計是畢業就在這個公司，他確實是不會用電腦，還有，我們因為有部分的海外客戶，所以偶爾也有英文合同或者單據，這個主管其實是銷售起家，所以必須和客戶溝通，他們片區也有外國客戶，問題就來了，因為他不懂英文，還有我們部分產品必須是得到海外認證才能出口，問題也來了，填報這些單據有需要填寫英文，其實都是很簡單的。我們所有的銷售同事都得自己做這些工作。
但是這個主管，他就不會做，但是他有辦法，就是找秘書，類似茉莉這樣的，或者是找那些部門助理幫他做，今天找你，明天找他，總而言之就是自己不做。其他銷售同事就算英語多不行，自己上搜索引擎找一下，然後湊齊就可以交作業了，偏偏這個主管就是各種依賴人，我們都覺得他很煩人。
背後原因
但是茉莉公司的這個主管，在我們公司多年屹立不倒，雖然他經常這樣麻煩這個麻煩那個，特別是我們大老闆，對他還是一點意見都沒有。茉莉自己做秘書，也快要頂不住了。有次也忍不住和老闆發牢騷。老闆也直接和茉莉說，其實這個主管呢，還有個優點，他畢竟是銷售部的，這麼多年來，他的銷售業績都是他們片區的第一名，而且他一直都堅持努力不懈的和客戶溝通。他剛來的時候，比現在還差勁，就是憑藉著一股韌性走到現在。雖然能力還是有待提高，但是好歹也是工作中的一股正能量，後期再給他配個助理，他的瑣碎事情就不會放在我們這些外區的同事的身上了。
處理方式
所以題主你看，老闆都支持他，我們這些小兵能說什麼，只要他不勞煩我們，就沒有啥事。題主還說你們公司的主管賴著不走，他走不走不是我們這些人能決定的，是老闆的安排。他的工作評估，由他的上級來定。
所以如果他的工作能力影響到我們其他同事了，除非是領導出口要你幫他，要不就躲開他，茉莉現在儘量不和他有交集，這樣就不需要參與他的事務工作中，因為他也是很囉嗦，而且他一旦有你幫忙做這個事情，以後就會一直糾纏你。所以現在很多同事也學會了這點，因為我們不是他的直線下屬，所以就不存在要和密切合作的事情。
所以還是能躲避困難的。題主你就不要擔心他走不走的問題，關鍵是你們要做好自己的工作就行。
Molly小秘書
公司有一個主管幹了十七八年了能力差，電腦盲，賴著不走，你怎麼看？
很正常啊！，你得先弄明白，老總用高薪聘用主管是做什麼的，並非需要他有精通電腦的技術，而是隻需要把你們這幫人管好就行，公司員工，一旦有些風吹草動的，他會第一時間的彙報到老總那裡，哪位仁兄，背後說三道四，老總第一時間能收到消息，這，就是主管的主要工作，把老總服侍的妥妥貼貼，把員工管理的服服貼貼，這就是主管的能力。這也是當今社會的普遍情況，要管理好一個公司，沒這樣的人不行。知道乾隆皇帝為啥重用和紳嗎？就是這個理兒，電腦是器材，管人的才是人才。
Imjeff890
你首先要知道的是，沒有那個公司會養一個創造不了任何價值的人，更何況是主管這個位置，就算他為公司立下了汗馬功勞或者是公司的元老，雖然公司不忍心辭了他們，也不會給他們實職，頂多是給工資給個閒職，所以我們要從其他方面來理解這樣的事情！
首先主管一定要懂電腦嗎？答案是否定的吧
作為主管不一定要懂電腦，如果這樣的話，那麼直接去電腦學校招就是，主管的專業能力在於對工作的專業能力，以及對部門的管理能力，懂得任何高效的完成公司下達的任務，為公司創造更大的價值！
我們不要帶著有色眼鏡去看人
看別人時，不要只看他們的缺點並且還帶著放大鏡去擴大的看，這樣會讓自己變的迷茫的，就拿這件事來說，你說主管幹了十七八年能力差，電腦盲，你是否看到了他的優點，而他的這些有點是別人沒有的並是公司最需要的呢，所以我們看人要全方位的去看，而不是單方面的去看！
所以對這事的想法是，你不是公司的高層或是公司的老闆，至於主管的能力怎麼樣，你肯定是看不到的，你看到的只能是表面上的事，你要明白的是，公司不是慈善機構不會講慈善的，講的只是價值，創造不了價值，公司不會讓他幹這麼多年的！
謝謝你的閱讀，希望可以幫到你，希望可以給我點個贊，加個關注！
職場小丸子
對於公司來說，工作十七年，這就是老員工，這是忠臣，有些崗位並不需要精通電腦，至於能力是否差，不可以從一個角度來評判，不可片面的去分析一個人的綜合素質。
1.員工的忠誠度，愛崗敬業的程度，是評判一個員工的重要指標。
一個員工可以在一個公司，一個崗位堅持十七年，很多人是做不到的，這就需要非常高的忠誠度，而且非常的愛崗敬業。無論出現多麼有誘惑力的工作都不曾跳槽，這是對職場生涯的一份堅守，這種毅力和忠誠度，花錢買不到，這種員工值得珍惜。
2.公司的工作內容讓員工長期安於現狀，某些崗位不需要員工有特殊的才能，這也是公司希望的結果。
十七年前，科技並沒有現在這麼發達，對於員工的要求也並不高，很多崗位由於枯燥，並沒有什麼挑戰性，比如常見的普工行業，乾的時間長了以後，很多員工就習慣了樸實的生活，不希望去挑戰新鮮事物，奮鬥的意志已經完全被消磨掉，所以一直堅持在自己的崗位，而沒有進步，這是完全可以理解的，或者換一種角度來說，公司也是希望員工保守不進步的，否則他們會不滿於現狀，而提出更加高的薪資福利待遇。
3.要綜合分析員工的能力，不可一葉障目，要辯證的分析問題，不能過於主觀的思考問題。
公司有一些崗位是不需要精通電腦的，只需要一些專業性的技術，雖說不懂管理，但是出現了問題，這樣的人能夠第一時間發現問題並解決問題，所以這類人算是人才。也或者經驗豐富，能夠鎮住場面，再或者有其他方面你並未發現的能力，所以他具備做主管的能力，公司既然沒有理由辭退，說明這個主管並沒有違規行為，只要沒有違規，那就是老實的員工。
4.付出就應該有回報，這是常理，也是必須考慮的因素之一。
十七年前三線城市最低平均工資只有800元，有個手機都是很新鮮的事情，你試想一下，這些老員工是從拿低工資過來的，而新員工剛剛入職的沒多少年頭，竟然工資也可以跟人家比肩。從客觀上來說，我們應該接受這種事實，實際上一些企業的工資增長方法，每年遞增也是存在一定不合理的，因為工資基數根據物價在變化，早期的員工一定是吃虧的。當時月薪1000的話，漲到現在也就跟新員工入司的工資持平吧。應該想到別人的付出，我們應該承認老員工的付出，而付出就必須有回報。
5.公司希望員工自行離職，不敢輕易辭退，員工也希望能夠利益最大化。
員工自行離職是沒有補償的，公司辭退的話可以得到一定的補償金，每滿一年就要補償一個月的工資。那我們試算一下，如果現在月薪5000的話，按照17年計算就是85000元，不小的一筆數目呢。工作了十七年，這已經成為無期限勞動合同了，員工並沒有重大過失，公司不可以解除勞動合同。
一個員工都工作了17年了，還說別人賴著不走，17年前應該這麼說的，要不然那就是過河拆橋，還是那句話沒有功勞也有苦勞。就從這份堅守，這份毅力，這份執著，這份對工作的忠誠度來評判，這個員工值得留。反而那些剛入職不久的員工，總是恃才傲物，憑藉懂得一點先進的科技，就瞧不起老員工，其實應該自我解讀，是否有別人的社會閱歷，工作經驗，所謂熟能生巧就是這個道理。
衷心的勸誡一些初入職場的新人，不要瞧不起任何人，也不要太瞧得起自己，有自信是好事，過分的自信就是自負。
兔子嘆人生
開公司的老闆不是傻子，更不是笨蛋。如果你看到公司裡有這種人存在，在公司裡什麼都不會做，而且還掛個領導頭銜。工資比誰都高，這種人只有兩種可能，第一他可能是大股東。第二他本人其實沒什麼，有能耐的是他背後的人。如果是第二種可能，這種人對公司的發展前景是非常有利的，他什麼都不會做，但是因為公司有他，公司的效益頂得上你這種所謂會做事的人強上百倍。
彛垈
一個人已經為單位幹了十七八年，居然說人家“賴著不走”，這單位真是讓人覺得害怕。
別把單位的管理問題歸咎到“沒能力員工”身上好嗎？
過河拆橋，只能讓別的員工寒心，絕不會聚攏人心。
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對個體來說時間即成本，為一個單位幹這麼久，已經貢獻出了他的黃金期
單位可以慢慢發展，但個體卻是以時間為最大成本——隨著時間的流逝，個體的能力、精力會在到達頂峰後慢慢下降。
尤其近幾年來社會發展迅速、技術革新很快，個體逐漸落後於社會的總體發展，是很正常的事。不能說因此員工就是差、懶、奸。
而單位能發展到今天，也有這員工曾經付出過的一部分力量。不能說“單位已經發他錢了”，就可以抹殺一切。
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能力差、電腦盲，問題更多的出在單位的管理方式上面
沒有人生下來就能力很強大，能力都出自後天的培養。在單位也是一樣，員工的能力是慢慢培養出來的。
如果說在同一個單位工作了十七八年的人依然“能力很差”，那隻能說明這單位的管理方式、成長機制很有問題，只能說明這單位的“管理層”首先能力就很差。
如果單位只願利用員工的黃金期，在人家工作了十七八年後才發現“能力很差”，那這單位又能高級到哪去呢？
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說人家“賴著不走”，未免太過冷血
“賴著”，感覺那幹了十七八年的員工像是要飯的乞丐一樣，白吃白拿還不走。
但試想一下，如果把這單位的老闆掉個個兒，換位思考一下，他又能不“賴著”，主動離開嗎？
換誰，都不可能為一個單位工作了十七八年、付出黃金期後，莫名其妙的就走人。
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兔死狐悲，別的員工不說，並不代表他們不思考這件事
人願意自發努力的動力，其實來自“希望”。如果單位讓大家覺得很有希望，那員工自然願意多付出一些、暫時少拿一些。
如果大家看到單位把十七八年的老員如此對待，那內心只有恐懼、不屑，以及失望和絕望。
對單位懷有這種看法的員工，絕不會再為單位好好幹。這種損失表面上看不出來、暫時看不出來，但日子久了，就是傷筋動骨。
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可以適當調崗、合理協商，別說什麼“賴著”不“賴著”
如果適應不了現在的崗位，那可以調整個他能適應的崗位。只有願意找，單位再小，也肯定有適合他的地方。
如果單位覺得實在容不下他，也可以採取協商的方式解除勞動合同，比如一次性補償到退休之間的工資總額。只要單位捨得錢，這事還是好辦的。
事情其實很好解決，別搞到複雜無比，弄出一副救世主的口氣。
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別說什麼“賴著”不“賴著”，沒人願意“賴著”，是人都要臉面
人家現在不走，只是收取黃金期時為單位做貢獻的利息而已，並不欠單位的。
