簡析“頭條系”如何用生物進化論思維創新企業基業常青
第一曲線：今日頭條
特點：內容、呈現、分發
內容：諮詢、新聞、汽車等分形出懂車帝APP等
呈現：文本、視頻、圖片等分形出火山APP、抖音APP、西瓜視屏APP等
分發：根據用戶習慣、瀏覽歷史、喜好等AI推薦內容分形出悟空問答APP等
第二曲線：抖音
特點：以高端顛覆低端極少成功的案例，相比於快手他完美勝出
理論依據：進化論
剛成立的今日頭條是以AI推薦新聞出現在大家眼前的，以至於大家都認為他就是一個新聞資訊網站，儘管在初期張一鳴一直在強調今日頭條不是新聞資訊網站，他的信息傳遞是AI選擇推送，但是大家都難免把他從新聞資訊類公司中剝離出來，知道後來出現火山，西瓜視頻。
公司的第一曲線是今日頭條，通過AI傳遞信息的過程分三個部分:內容、呈現、分發。從字節跳動公司的使命：在全世界範圍內促進信息（信息載體）的創造（創造形式）和流動（主航道）。從中窺見他的主航道是分發，分形出去的業務是信息載體和創造形式，所以就有了今日頭條APP、抖音、火山、西瓜視屏、悟空、懂車帝。有人把字節跳動比喻成一個APP的生產工廠，說他業務範圍太多了，張一鳴說我所有的業務都是圍繞公司使命在進行的。因為有這樣的使命，底層邏輯是一樣的，同構性是創新的基礎。字節跳動成為幾乎所有互聯網公司的天敵。縱觀阿里、騰訊、百度哪一家不是在傳播信息、創造信息從中獲利呢？
整個今日頭條系APP眾多，負責創新管理的部門卻只有三個技術、拉新、留存。每個項目在做的初期從三個部門分別調出一個人組成一個項目組，從事新項目開發，當其成長為有競爭力的項目時讓資源向其傾斜。抖音的成長就是一個很好的例子。
再次從生物進化論的角度看，張一鳴很好的把進化論運用在公司的發展創新中，完美的跨越了鴻溝到達了第二曲線抖音。
整個步驟為：
第一步：把第一曲線今日頭條的要素分解為內容、呈現、分發。（第一曲線要素拆解）
第二步：從內容基本要素重新組合出懂車帝等；從呈現的基本要素重新組合出抖音、西瓜視頻、火山等；從分發的基本要素重新組合出悟空等；核心資源重點傾斜在已經內部驗證的MVP上。（組合創新內部MVP，市場選擇10倍速增長，單一要素最大化）
第三步：抖音成為第二曲線：資源重倉抖音成為頭條系第二曲線
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