tiantinligong
找人，這代表著找客戶，找合作，找合夥人。
項目應該是在你自己的腦袋裡的，不是找不找的問題。當然如果找對人，也能給你帶來項目的思路。至於找錢嘛，這個可以放在最後，人和項目都對的話，錢會來找你。
小林紺晃
我不太同意這種觀點。如果你的創業為了解決什麼問題還沒有搞清楚，為了創業而創業，四 處打聽項目。覺得身邊有些朋友做哪個賺錢了，你就跟著做了。比如說開什麼燒烤小吃加盟店、開個淘寶天貓服裝店、做跨境電商等等。往往最後，魚頭魚身都被人家吃光了，你連一口魚🐟尾巴都吃不著，還惹了一身腥。其實這種創業目標都不明確的，隨大流、跟時髦的，做著做著就會感覺自己沒有了激情、信心、目標。所以說為了創業而找項目，是不對的，本末倒置，找項目是Vc該做的事情，是天使投資人該做的事情。你靠找過來的項目，自己對這個行業、對這個領域不可能有深刻體會、領悟，那些比鬼還精的投資人是不可能會給你投錢的。
創業的本質是什麼，創業的本質是為解決社會的痛點，為社會創造價值。
這裡聊一聊就是創業之前應該做好哪些準備？
首先要挖掘這個社會的痛點。馬雲發現，國內銀行在客戶面前都很強勢，在銷售產品的時候，更多強調以“我”為主，在面對客戶時，考慮的是怎麼樣把錢貸給大客戶，怎麼減少營業成本，賺取利息差最大化，從沒有想過改變服務方式，為中小企業和個人創造便利。馬雲正是看到了銀行業的痛點，創辦了支付寶、餘額寶、網商銀行，一舉改變了銀行業的遊戲規則，將銀行業的痛點變成自己的創業點。其實互聯網帶來顛覆性變革，很多都基於社會的痛點，因為既得利益集團不作出改變，如滴滴打車針對的是出租車行業的壟斷，出租車公司擁有行業的獨家經營權，高枕無憂地收著份子錢，出租車司機想方設法把成本嫁給乘客，私自拼客、漫天要價、拒載、不打表等，乘客投訴不斷卻始終得不到真正解決。正是解決了出租車🚕這些痛點，滴滴打車才發展得這麼迅猛。馬雲經常說，年輕人不要停留在抱怨，正是抱怨才是你的機會。所以在創業之前，我們必須要深刻挖掘痛點，那些痛點是我們有機會解決的，並有可能比別人做得更好。
其次一定要做好創業失敗的準備。要知道創業的成功率是很低的，特別是首次創業。《2017年中國大學生就業報告》數據顯示，畢業半年後自主創業的應屆本科畢業生，3年後超過半數的人退出創業。即便在創業環境較好的省份如浙江，大學生創業的成功率也只有5%左右。
劉強東在創辦京東之前，曾開了一家小飯館，但由於缺乏管理和監督，錢幾乎被員工貪光了，最後虧損20多萬。2008年，第一輪融資用光後的京東面臨著倒閉的危險，正值金融危機，沒有人願意掏錢給一個不知何時能盈利的企業。員工工資也發不出來，一個月之間，劉強東便愁白了頭，不斷的去見投資人，有幸被陳新看上，得到新一輪融資，才慢慢的緩過勁來。
馬雲在創建阿里巴巴之前曾創業失敗了四次。
馬化騰在最困難的時候，差點以60萬的價格把QQ賣掉。
……
這些人中龍鳳創業中都經受過這麼大的挫折與失敗，何況是我們呢。如果你下定決心要進行創業的話，一定要做好一而再再而三創業失敗的準備，不要All In，否則失敗了你這一生就難有翻身的機會了。
綜述：所以我認為創業最重要的是要做好深度挖掘社會痛點，做好創業失敗的準備。雖然創業成功是個低概率事件，但是隻要你持之以恆、充滿堅韌、不怕失敗、越挫越勇，你就會遠離失敗的大多數，離成功就會越來越近。好，祝你成功吧。
財經蝦米
創業最主要的不是人錢和項目，而是你自己本身。
你的定位和起點怎麼設計才是關鍵。好多人把順序搞反了，更不要相信那些雞湯，什麼唐僧取經之類的沒有一點現實的意義，關鍵就看你自己怎麼想的，如果你想創業就實打實的去幹，做你自己想做的，途中也不要指望任何人對你的幫助，期望越高失望也就會越高，甭管是什麼親戚朋友都不要去理會，也不要說的太多，社會就是這麼現實，你有錢別人會來巴結你，一旦你失敗了親戚和朋友會反過來埋怨你。是人就會有自己的想法，到時候你不能埋怨任何人。很多人只會看到你強大了才會過來找你，相信我，這樣的事情我經歷的太多了，我的親戚朋友，甚至是戰友同學，無一例外！
就前段時間我開發了一個互聯網項目，和我生死與共的戰友居然和我說等我把廣告都鋪開了再進來，我當時什麼都沒有再說，也在沒有和他聯繫過了，已經過了兩年。也在沒有給我打過電話，或許看我做的越來越好也不好意思吧。
在你創業的道路上你會慢慢的學到很多東西，也會碰到很多志同道合的人，一點一點的變得強大，多交一些朋友，能有一個好老師比什麼都重要
broad何鑫
不是。哪一項都不重要，重要的是你有沒有思想、有沒有目標、有沒有想法。再加上你的執行力，如果一天到晚總是想跟誰一起，不行動，沒有執行力，一切都是空的。建議你，自己先動起來，自己先邁出第一步，在創業的道路上找到志同道合的人，找到與你思路相吻合的人，而不是先找到人再邁出第一步。例如：1、西遊記 唐僧是確定好目標，要去西天取經，自己邁出了第一步，在取經的路上找到孫悟空、豬八戒、沙和尚、白龍馬，這樣的團隊是牢靠的，經得起考驗的。2、馬雲的團隊，當年的18羅漢，是馬雲邁出的第一步，確定了理念、確定了目標，在創業的路上，馬雲的十八羅漢，在最艱難的時候一直跟著馬雲，才創造出阿里巴巴帝國。總而言之，你要有自己的創業思想、要自己先邁出第一步，先行動起來。而不是把一切準備好了在開始創業。
化筆為劍
創業有了好的項目不怕沒有人，一個好漢三個幫，有人說創業就是找人、找錢和找項目嗎？是的，一個強大的團隊就應該對應一個好的項目，整天坐享其成的人不適合在一起創業，馬雲大大的18羅漢個頂個的好使;一個好的創業講究著，天時地利人和，三者缺一不可，除非你有強大的氣場，去把控，去維護這你們之前的業務往來，當下社會都在賺快錢，從比特幣增長1300萬倍，到互聯網阿里巴巴，自媒體新時代，直播平臺，成就了多少貧民，要學會抓住當下，用敏銳的嗅覺開始新的篇章付出就會有回報
小安妮的初戀
創業，首先你要對自己做一個評估，自己的優勢在哪裡，到底適不適合創業，如果自己創業，自己對未來企業有多大的藍圖有多大。
如果你的性格適合創業，你也有戰勝困難的決心與勇士，那麼你就可以去找合適的項目。
找到了好的項目，你對這個項目充滿信心的情況下就可以著手去執行了。
找人，可以是找合作伙伴，也可以是招員工執行你的工作，如果你的能力強，那麼就招員工來為你工作，如果你覺得自己一個人獨木難支，可以找志同道合的夥伴。
人員配備齊全後，你就要開始加大公司的發展力度，這個時候如果你的公司能夠做到自給自足，就不必要找外來投資，找投資就一定會對你的股權產生影響，當然如果想全面擴張，缺錢的情況，找資金就成為了必然，有充足的流動資金可以讓一個企業最大做強。
綜合上述，我們可以看出，這三個方面都是相輔相成的，但是按照順序和重要性，個人還是覺得一個好的項目最重要，畢竟有好的項目就不愁沒有合作伙伴，沒有資金來投資，後兩者的重要性更多的是錦上添花。
風揚實戰
我今年創業十年，可以回答你的問題。
創業的本質是解決一個社會需求的問題。所以首先你要明白你們要做什麼（使命），你們要做到什麼規模（願景），你們的價值觀是什麼。確定之後，才是找人找錢的問題。切記，我們不是為了創業為創業，是為了解決一個社會需求而創業。
當然，發現社會需求也不是一個簡單的事情，也可能是一批志同道合的人和你在一起不斷探索、論證，最終才找到你們要解決的需求，並且你們團隊有能力解決好。
核心團隊和商業模型有了，再找錢，這樣的創業才是順利成章的，成功概率也會比較高！
卓健鵬
創業並不是簡單的找人、找錢、找項目那麼簡單，這裡面最重要的就是找人。
一、做為創業者，人力資源是一個企業的根本所在。記得希爾頓的總裁說過的一句。沒有希爾頓的員工，希爾頓大廈只是一座建築物而已。所以在創業以前，必須找到一群願意與你一起奮鬥的創業者，只有這樣才能有創業的基礎。
當然這只是內部的資源，更重要的還有客戶資源，如果沒有足夠的客戶群體，那麼創業者就是無水之魚🐟。最終必然投資失敗。
二、資金的問題。我們知道創業沒有啟動資金是無法正常運作的。所以在項目啟動之前，創業者必須募集足夠的資金。資金的來源可以從多個渠道募集，創業者可以引進風險投資者，也可以以入股的形式吸引投資，最後就是利用銀行貸款。總之可以多渠道籌集資金，保證項目圓滿啟動。
三、項目的問題。這是創業者在創業初期要做的必選課。當然也是非常重要選題，如果選擇的投資項目沒有發展前途，或者不是朝陽產業，那麼企業的未來發展必然沒有前途。
這是我對創業的三個重要過程做出的個人回答。
股海風雲
找人的實質是找經驗，人的數量要按能力規劃，創始人不應輕易下放招聘權；在找錢時要培養花錢的能力，在還沒花大錢的能力時，要把錢忘記；還應在創業中主動尋找不斷變化的小方向，但不要在發展戰略和用戶體驗上追求面面俱到。
以下為衛哲“創業者如何成為1%的倖存者”演講整理
今天我想和大家分享創業者最重要的三個方面：找人、找錢、找方向。創業者在這三個方面經常會犯錯誤，而成為99%的死亡者。
找人：實質是找經驗，數量要按能力規劃，不要輕易下放招聘權
找人又分三個方面——質量、數量和方法。我想結合三個不同的阿里巴巴案例來分享一下。
首先是找人的質量。說實話，剛創業的時候，有一些創業者更迷信一些加入者的經歷，而非經驗。甚至很多做電商的創業者對我說，幫我找阿里巴巴出來的人。我說，你所知道的只是經歷，他到底在阿里巴巴做什麼，有什麼經驗，你知道嗎？創業者不是需要有什麼經歷的人，而是需要有適合經驗的人，這是找人的質量。2000年，年紀比馬雲大50%的關明生加入阿里巴巴。他來的時候說有組織才有公司。今天阿里巴巴最重要的使命、願景、價值觀和這麼高的執行力的都是在2000年的時候由關明生確立的。所以，關於找人的質量，我想說的是創業者要知道團隊缺什麼。馬雲知道自己缺什麼，他知道才26歲的他怎麼可能做CEO，只是掛了一個名字叫CEO而已。所以他請來有經驗的管理者，幾年以後，這個公司才能發展得好。
其次是找人的數量。人給組織帶來衝擊，不是成本，而是管理的混亂和低效。創業者一定要問自己，“對於人的數量是怎麼規劃的？”很多創業者有了錢，缺人就加，但並沒有對人的效率做出規劃，更沒有去問自己“以前管過100個人嗎？”很多創業者在初期的時候，管理靠吼就行了，到幾百人的時候，創業團隊人數每擴大一批，就會死一批。大量創業企業走向高風險的階段叫做“隔兩級”，即創始人和第一線員工中間產生了兩層幹部，企業規模大約在1000-2000人。公司的執行力往往在這個時候產生最大的問題。創業者對自己的員工人數是怎麼規劃的？到底是按需規劃，還是按能力規劃呢？
最後是找人的方法。我們看到太多的創始人一開始公司請不起人力資源總監，創始人親自招人招得不錯。等到拿到錢了，人力資源總監一到位，公司招人的事請人力資源總監負責，就開始出問題。要知道，馬雲一直堅持親自面試直到阿里巴巴達到500人的規模。一個行政經理招的人最後也就是行政經理，而馬雲招的前臺就有可能成為副總裁。所以我建議，創業者在創業規模並不大的時候，不要輕易下放招聘權。我看到太多的創業公司在規模幾十人之後就開始由人力資源總監招人了，問創始人自己為什麼不面試？他說忙啊，忙著做各種業務的事。為什麼會創始人會去忙業務呢？因為招來的人不對，才要創始人降級來做他們本來該做的事，惡性循環。
找錢：還沒花大錢的能力時，要把錢忘記
其實中國投資機構真的很多，絕對有上萬家。真正好的創業項目不用找，錢會來找你。這裡我想提醒大家的是——你找什麼樣的錢？找多少錢？
今天的投資環境從投資人和創始人角度，同時可以用三個詞來形容——
從投資人的角度叫“人傻、錢多、速來”：人傻不是說投資人智商低，主要是很多沒有經驗的、大量的行業外人士衝了進來；錢多指外資、民資、國資都湧進來；速來是說投資機構對一個項目的判斷週期變得越來越快。
從創業者角度，這三個詞就要倒過來唸，叫“速來、錢多、人傻”：速來是指創業盲目的追求速度和規模，很少有創業者談效率，沒有效率的增長不是慢性自殺是加速自殺，導致大量的資本在低效擴張；錢多指創業者現在拿到的錢越來越多；人傻是說這樣的現狀會把聰明的創業者都弄傻了。
所以，找錢找多少錢？我再舉阿里巴巴的例子。2007年。阿里巴巴第一塊業務在香港上市，融了17億美元。這一大筆錢擱在今天也不是小錢，擱在2007年更是一筆大錢。上市回來第二天，馬雲對蔡崇信說，把13億美金給我找個地方存起來，別讓我看到，我們沒有能力花好17億美金，我們大概有能力花個三四億美金，你就當我們沒有融到17億美金，只融到了三四億美金。
今天我們看到的很多創始團隊所具備的管理團隊能力在拿到500萬時用的挺好，但他們半年後就拿到了5000萬的時候就很難成長到那個能力了。我們看到絕大部分的創業企業，不是餓死的，而是被撐死的，是被太多的錢撐死的。因為創始人和團隊還不具備花好這麼多錢的能力。同樣，我們作為基金的管理者，我經常問自己，能做到多大規模，如果管理能力不到的時候融資規模太大，我們也會被錢撐死。
找方向：主動尋找不斷變化的小方向，但不要追求面面俱到
今天台下有來自軟銀的代表，我有幸看過2001年，馬雲寫給軟銀的商業計劃書。到今天，除了那一句“讓天下沒有難做的生意”沒有變，其他的生意模式、業務戰略全變了。成功的創業大方向不便，但是怎麼實施去達成大方向的小方向是經常要變的，甚至是肯定要變的。
中供體系是阿里巴巴第一個賺錢的產品。這個產品都快17年了。但在成功之前，試過23個不同的方向，直到第24個，讓阿里巴巴活下來了。馬雲那個“讓天下沒有難做的生意”的詩和遠方一直都在，但苟且活下來的具體方式想了23次還活不下來，直到第24次嘗試才活下來。
為什麼當時的阿里巴巴有機會去試24次？很多企業可能試兩次就沒有了，又回到前面找人。因為阿里巴巴的團隊有人一直保證賬上永遠有錢，可以讓我們再做兩三次不同的嘗試。很多創始人是在山窮水盡的時候再轉型的，而阿里巴巴是在陽光燦爛的時候修屋頂，這才是主動轉型。
另一方面，每次嘗試失敗說實話對創始人和創業團隊肯定有打擊。在遭遇這種打擊的時候，就要靠一支有價值觀、有生命感的團隊。前面提到的關明生就起到這樣的租用。我們看到很多企業轉一次型，團隊人的心轉不成，就失敗了。
找方向的第二件事，是太多的企業沒有弄清楚，自己的業務模式到底需不需要迅速全國甚至全球擴張。可能也有很多投資人特別鼓勵你全國甚至全球擴張，但不是所有模式都需要跨城市的發展。阿里巴巴曾犯過這樣的錯，融資了以後， 1999年、2000年間分公司業務擴展走到了全國50多個城市，全球還加10個城市，一度全國紅旗插滿。後來又全球性收縮，到2007年上市的時候，阿里巴巴75%的收入和85%的利潤僅來自浙江和廣東兩個省，支撐了當時是一個250億美金的公司。
所以，中國發生過靠一兩個省也能貢獻一兩百億的公司的故事。那今天，你的創業公司是不是必須要做全國性的擴充呢？我到了阿里巴巴用了三個月，去了70個分公司。很多人說你過得好辛苦。但其實很簡單，我一天跑四個。正是在高密度高分佈的前提下，我才可以一天可以跑四個公司，在廣東一天可以跑三個、管理半徑小，效率特別高。
與各位創業者分享創業的四個字——“廣深高速”。如果你四個字都要做，那你肯定死定了。做廣度的同時深度一定做不好，這時候需要你反問自己的業務模式，到底是必須先做深度還是先做廣度？這也是方向。
發展戰略是“廣深高速”，用戶體驗是“多快好省”。同樣“多快好省”在起步的時候要面面俱到也很難做到，也很難活下來。因為四個字有時候是有衝突有矛盾的，便利店做的是“快”和“好”，美國的Costco做的是“省”和“好”，便利店犧牲了“省”，Costco犧牲了“多”和“快”。到電商也一樣，淘寶靠“多”和“省”取勝，至於好不好？看你運氣吧。到了京東，怎麼辦？既然你佔了“多和省”，那我就從“好”和“快”做文章。京東第一個提出“三日達”、“次日達”、“當日達”。所以，“多快好省”把一個字做到極致，你不敗；能做兩個字，能贏；想做三個字，快死了；四個字想一步到位，死定了。
找人、找錢、找方向，次序也沒變，找人永遠是第一位。找人、找錢、找方向，創始人當仁不讓，必須持續去做，也要當心在這個過程當中找錢的時候會忘了找人，找人的時候忘了找錢。創業的確是很難的，成功率很低。今天借阿里成長的一些故事與創業者分享。我們很難改變全世界創業99%以上的死亡率，希望參與此次活動的創業者的存活率遠遠高於1%。讓我們成為難得的成功者，有機會享受詩和遠方，謝謝大家。
大河塗料網
大家好！非常高興收到邀請回答這個問題。創業就是找人找錢找項目嗎？其實在創業的過程當中，這三個因素都是一個項目中很重要的組成部分。每一個創業的者，都要面對面對著這三個問題。我們來仔細分析一下這三個因素:
1.人 不管是傳統生意還是互聯網項目，任何的創業項目都離不開人。我們首先需要認清楚，自己在這個項目中的工作內容，從項目專業的角度分析還需要什麼工作崗位，把項目當中的工作細分化，我們就知道需要找什麼人，找多少人。然後做到人盡其才就可以了！
2.錢 一個項目當中錢的多少取決於，我們選擇項目的定位。傳統生意實體企業投資相對就要多一些，輕資產項目對資金相對來說要少一些。不管錢多錢少我們都必須做到合理的安排資金。
3.項目 當我們決定去創業的時候，選擇項目就成了第一個必須要考慮的問題！也就是我們的項目定位，項目沒有好壞之分，關鍵需要適合自己！再好的項目如果自己做不好，那這個項目和我們就沒有任何關係！選擇項目需要根據自己的實際情況出發，找到適合自己的項目來做就可以！
希望可以幫助到大家！
