堅持專注成為習慣
審計部門或會計師事務所、企業內控部門或董事會辦公室（參與上市、融資、增資擴股、信息披露等）、金融機構投行等。
券海觀風潮
在時代洪流中，2000萬財務人員面臨轉型，如若不轉，必將被時代拋棄。轉型到其它崗位，也不切實際，除非你有第二特長，我的建議是最好去專項升級。
那麼，專項升級的方向在哪，往哪轉。
答案是：業務財務。
財務的存在是服務於業務發展的，如果財務不能幫助業務發展，知識停留在核算階段，不能幫助業務向好的方向發展，這樣的財務一文不值。
業財的概念就是這樣應運而生了。
一、業財的價值
財務人員對數據進行高度提煉，與業務融合、為企業經營決策提供數據支持，防範經營風險。
財務人員主動靠近業務。所謂數據提煉，是因財務部門掌握著基本所有的公司運營數據，如何將數據轉化為經營信息，提煉關鍵信息是重點。
通過對關鍵數據點的分析，能夠提出符合經營實際的，可行的意見或建議。
二、業財價值實現的途徑
通過財務報表為決策做數據支撐：財務專業知識及數據為支撐依據。
什麼是支撐?就是讓經營決策或經營活動改善有依據，有底氣，不是拍腦袋。財務人員的分析多重要，涉及面廣，牽涉到公司利益。所以，不要瞎下結論。
業務、財務一體化支撐價值創造
業務部門不僅指銷售部，涵括企業各層經營管理部門、人員。公司的一切活動都屬於業務，只是因業財推廣的階段不同導致業務的概念有所變化而已。
2.1 業財融合的重點：
業務部門需要具備一定的財務知識。
財務人員要懂業務。
財務人員要懂業務語言，能將財務報表的分析結果，靈活的翻譯成業務語言進行形象化表達，增加溝通效果。
即:財務-業務-溝通
2.2 方法：
財務依據數據，從戰略、財務、業務三個維度去考慮和分析問題，並積極走向業務前端，與業務部門融為一體。高調分析，低調總結。
2.3 注意事項：
要對症下藥，針對不同業務崗位，提供其能理解的分析說明，給予恰當的服務。
公司定位決定財務定位，公司所關注的就是財務分析人員應當關注的（分析得高度是公司運營所涉及的重點，不僅僅是財務報表分析。財務分析不等同於財務報表分析，對公司經營而言，更重要的是經營分析,財務數據也不僅指報表數據，也包括流程各環節的數據，這這些數據包含數量,價格，金額，也包括時間，週期，資金等等）。
財務分析的最終目的是提供決策支持，不是眾多指標的羅列，應該動靜結合，看趨勢，看結構看比率，看市場，看同行業，綜合起來看。
思考問題的模式要從業務出發，而不是單純看財務、看數字。
財務業務融合，防控企業經營風險（內控，風險管理的目的也是防範經營風險，內控管理也是業財融合的一個方面）
打破信息壁壘，贏在財務業務融合（財務，業務要打破信息壁壘，數據共享，所以收集業務數據也是業財融合必須考慮的）
2.4 業財融合重點環節
財務的價值在於，將數據提煉、與業務結合，提供參考意見，或者提供數據支撐，這個就是管理優化、管理提升，也是財務價值的體現。
1、業財融合的關鍵在於財務人員要懂業務、懂流程
會計數據來源於業務。如果不瞭解業務，就無法將財務信息服務於業務。業財融合，財務一定要深入到業務中去，才能讓財務數據發揮最大的效用。
2、業財融合要站在公司高層的角度調度數據資源（至少比自己的崗位，比業務層面要高一層），多部門協同，要主動不要被動。
3、業財融合要求有服務意識，就是所謂的“沒事找事”，想到什麼就試著去分析，找關聯。
財務要通看全局，把控流程、進度，要兼顧許多，到業財融合要找到切入點。
3、財務分析如何為業務活動服務
1）找到合適的切入點：
以成本管理作為切入點
以收入管理為切入點
以現金管理為切入點
以效率管理、安全收益為切入點
業財融合，學會提問、提供數據、分解業務、解決問題
2）分析與業務經營密切相關的關鍵數據
3）業財融合要以運營為著眼點，提高管理效率為前提
4）業財融合要一事一議，不能一刀切,財務人員要將公司利益放第一位
三、總結:
l 財務須承擔監控責任
l 提供差異化的財務服務
l 平衡監控與效率的矛盾
l 提高核算的深度和廣度
l 財務要提供風險分析和揭示風險
書隅兵隅
首先我們想轉型的話，要分析一下自身的優勢。
1.財務人員比較細心，謹慎。從基礎的出納打款，會計記賬，最終整理賬務出報表等等，任何一項工作都需要有嚴謹細緻耐心的工作態度。
2.較強的人際交往能力，財務人員既要與單位內部上下進行溝通，還需要經常與稅務、銀行的人打交道。
那麼推薦的工作可以是
1.文秘類的工作，文秘工作也是講究耐心細緻嚴謹的，這與財務人員具備的特質不謀而合。
2.HR:可以利用下班時間考一下HR的證書，對跨行比較有優勢。
3.新媒體，自媒體等工作。目前人們對於理財有著比較大的需求，財務工作畢竟是涉及錢的，一開始可以選擇財務，理財方面的新媒體去積累經驗。後期可以自己做相關的自媒體。
希望回答對您有用啦
遊戲少女王七七
首先，管理會計和財務會計的起源不同，服務不同，導致了崗位的細化。財務會計是經營權和所有權分離背景下發展起來的，根據公認的標準，將一個企業的財務數據梳理成可以比較和可以參考的形式。例如，上市公司都需要公開自己的財務報表，而且需要有公認的標準，這就是財務會計需要的完成的任務之一。管理會計是由管理經濟學發展而來的，旨在為公司高層提供決策支持。還拿上市公司來講，公開的財務報表中不會有涉及商業機密的信息，但是在管理會計的報表裡，這些敏感信息可以清楚列出，方便管理人員決策。
其次，現在企業需要高效運作，用小成本撬動大收益。管理會計強調提高生產和工作效率，儘可能地避免損失和完善監督，控制成本。管理會計就是在總結明天，控制今天，管理明天，在這個過程中幫助企業做出合理的決策，使得企業可以更快更好地發展。簡單的說，管理會計並不是把數據做好就不管了，而是要把這些數據反應的問題拿出來。
最後，國家重視管理會計的發展。《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》中提到，加強管理會計指引體系建設，推進管理會計廣泛應用，提升會計工作管理效能。在會計領軍人才規劃中也提到，重點培養會計人才管理會計方面的能力。
管理會計人才培養需要接受培訓和再培訓
鑑於管理會計在中國的發展一直屬於“摸著石頭過河”，國外可以借鑑的經驗也不多，所以會計行業工作人員的工作轉型和新管理會計人才的培養就顯得很重要。管理會計人才的培養目標是造就高端、專業的會計人才參與企業經營管理。參考2015年的數據，我國有會計行業工作人員2000多萬，持證會計人員1500多萬，其中高級會計管理人才不足40萬，管理會計缺口300萬。
培訓是培養管理會計人才的最好方式，對於會計行業在職員工和其他行業在職員工而言，通過培訓可以轉型為管理會計。“參加這個學習既適應了企業的轉型需要，又避免了將來因核算業務被機器人搶走而導致下崗的尷尬，可謂是一舉兩得”，在高頓管理會計研修班的課堂上，許多前來參加培訓的財務管理者紛紛發出類似的感慨。
對於會計類專業的大學生，或者將來想從事財會行業的其他專業大學生而言，通過學習管理會計知識，可以直接定位或儲備為企業未來的管理會計人才，在畢業找工作時會有不小的優勢。
高頓財經CMA研究中心May表示，管理會計雖然出現較晚，但發展很快，目前CMA證書，即美國註冊管理會計師證書就是對優秀管理會計人才的最佳認證。在專業程度、道德素養和會計視野三方面給予肯定。隨著管理會計理念的不斷被認知，CMA證書必將迎來會計行業的熱捧。
物業條頭號
去銀行發揮你的專業
也可以通過學習，踏上會計的道路。一去不返
也可以通過自己的努力開一家會計事務所。
