現在所有的金融市場、所有的消費市場、所有的任何市場，都在等待一個結果，那就是這場疫情，到底什麼時候結束。
因為如果持續三個月或以上，那就會從生命危機、社會危機，演化成經濟危機，就像多米諾骨牌一樣。
我相信通過這次疫情，給我們企業家、創業者、投資人，甚至是普通上班族，都上了一堂很好的現金流管理普及教育課，深刻地告訴我們，在危機面前不掛掉，才是核心競爭力。
這次疫情給企業和個人最大的危機，並不是這幾個月掙不到錢，而是每個月固定成本開支的危機。
對於企業來說，房租成本、員工成本，甚至有些銀行利息成本，這些成本，要麼通過你的盈利來支付，要麼通過賬上已有的現金來支付。
很多企業和公司，賬面上能留半年的現金，就很好了。如果這次疫情持續三個月以上，不少公司就要面臨破產。
同志們，疫情導致的經濟不運轉、資金不流動，這特麼就是經濟危機呀。
對於個人也是一樣，一個成年人的資產負債表，是很嚴肅的；從負債角度，你買的房子，要還貸款，你平時的吃穿住行，都要花錢；
為什麼很多人不敢失業，因為他們沒有足夠的現金來抵禦人生的負債。
所以，當遇到社會和經濟危機的時候，有現金流的人最不慌，而那些資產多、負債高的公司，這時候反而最慌。
因為現金流管理，並不是說你現在存著多少錢，而是你的固定成本開支和收入之間的收支平衡關係是否合理。
如果你一個月什麼錢都不需要花，那本質上你也不需要有啥收入，擁有現金流；但是如果你每個月要固定花10萬塊錢，而你哪怕一個月能掙9萬塊，你的現金流依然是負的，這個才危險。
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