擬沉
我看了大家的經驗回覆，感覺真的有點無語，首先所有工程人都要有一個認識，作為五方主體的任何一方，大家都是合作關係、平等的關係是好的合作的前提，不要那麼奴才好不好。作為甲、乙雙方並不是一方要凌駕於另一方之上，很多事情都是大家商量來的。做工程不易，大家整天累的和孫子一樣，難道乙方不罵你，你就放鬆工程質量要求？很可笑。另外乙方的施工人員，我覺得爹媽培養你也不是讓你做奴才的，正常爭論如果是為了工程也是正常的。
罵人者固然不對，應該道歉。但是如果甲方因為面子上的事情就提高工程質量，提出比以前管理更為嚴格要求，確實是一種愚蠢的方式。試問一個熬到項目經理位置的人會無緣無故罵甲方。甲方如果被罵了，無論採取任何手段位，實際上他都已經失敗了。人家敢罵你也絕不是無緣無故，你不是吃拿卡要、就是吃人飯不幹人事，罵你人家不是沒準備，知道不？甲方如果真的從施工單位角度出發處理問題，那他就會多一個朋友，風水輪流轉。你打工的公司，你也不一定做一輩子。
另外大家都是成年人，如果你搞死他你就一點心裡不害怕。人家換個工地還可以，害的人家丟了飯碗，你的結果也好不到哪裡去。
最後我真的希望每個工程人都要正視自己的工作，不卑不亢，尊重自己做個有人格的人，不要做奴才做的那麼沒底線。屁眼子也不是那麼好舔的，做好自己的本職工作，為別人多想想，做一個工程交一群朋友多好！
注：無底線偷工減料的老闆，和他們混也沒什麼意思，他們的水平也發展不起來了。兄弟們死皮賴臉的幫他們擦屁股也的確是為難了。
最後一句：兄弟們君子不立危牆之下！
明明26325903
我就是那個施工單位負責人罵甲方相關負責人的人，結果是甲方通過監理向我們公司發聯繫函要求更換項目經理。公司屈服於甲方配合了甲方，將我換掉了。不過經過我這一鬧將有些事情放到了檯面上，甲方也不好太過於偏袒總包，將我們逼的太厲害。不過這個事確實在項目上影響不好，大家都知道他被我罵了，如果我不走他在項目上也沒什麼威信了，以後估計也會有越來越多的分包對著幹。其實我們開始關係也是挺好的，畢竟我屬於為數不多能把他拉出來喝酒的人，我們經常三個人一喝喝到天亮。但是我們一個小分包確實敵不過總包，畢竟我們合同金額也小比不了總包，有些切身利益肯定比不了總包。所以在被逼的萬般無奈之下才在項目部辦公室當眾拍桌子罵人。這事對我個人來說確實損失巨大，不管是金錢還是聲譽，在老闆心中映像都是不可磨滅。如果問我後不後悔，我想說不後悔，畢竟當時那個地步，也許有更好的選擇，但是這個選擇也不是最差的選擇。真的完成了不可挽回的經濟損失才是。。。
我土我先說
14年接一個工程，當時由公司副總負責前期工作，但進場沒幾天，就跟甲方項目經理幹一仗。而且當著甲方很多領導，讓甲方項目經理當場很難堪。後來他走了，我在哪兒整天跟人家說好聽的，因為知道，跟甲方幹仗，永遠幹不過人家，最後要錢，隨便卡你
澤澤木1
這還用問嗎？施工方的項目經理是絕對待不下去的。這不是一天兩天就能避得過的事情，也不是一杯酒一頓飯能解決的事情。除非甲方項目經理是個軟蛋，否則施工方項目經理是絕對要滾蛋的。如果遇上了兇狠強勢的甲方項目經理，施工方的項目經理很可能還要吃其他方面的虧。因為一個甲方項目經理，如果他在這個崗位上在同一家公司幹了幾年，如果他有能力的，那麼他一定積累了不少的社會關係，他也不可能只管一個項目，如果施工方項目經理真的腦子進水辱罵了他，最好就是趁早滾得遠遠的，否則留下來時間長了真的怎麼死的都不知道。現在的工程項目，什麼施工方項目經理，什麼總監，現場管理控制的事情，完全就是甲方項目經理說了算(不涉及經濟方面一般公司領導是不管的，一般情況也會縱容他的項目經理)，他不去管，你就按你的幹，他要去管，你就要按他的幹，得罪了他，你自己想想得了。最重要的，現在的項目，你根本不可能完全按規範按程序辦，這都要在他默認的情況下你才幹得了，他要是事事公事公辦，你根本幹不下去。其實這種事情，只要老闆不是個傻子，都會把這個項目經理調走的。
歐7907
一、甲方的項目經理的職責有哪些。
一般來說，甲方的項目經理（有的公司也叫項目總工，主要職責是負責技術全面管理）有如下職責：
1、項目前期工作：
（1）、 參與項目的方案設計、初步設計和施工圖設計審定工作，對設計中存在的技術問題提出修改意見。
（2）、 在招標時候，參與招標文件中技術相關要求的審定工作。
（3）、 參與工程的地質勘測和設計管理工作（包括地勘、設計、圖紙會審等）；
2、施工現場管理工作
（1）、 遵照有關規範，在施工現場負責工程技術管理及對工程質量、工程進度和安全的監督。
（2）、 負責或者組織設計單位向施工單位解釋施工圖中的有關技術問題，並及時處理施工現場的有關技術性問題；工程重大變更負責提出決策性意見。
（3）、 全面負責質量、安全、文明施工管理，嚴格工序控制，組織竣工驗收。
（4）、 及時發現施工中存在的問題，採取相應的措施，定期向公司彙報工程進展情況。
二、原因分析
看了這麼多職責，甲方的項目經理其實權利挺大的，步步都在監督施工單位，正常情況下施工單位應主動處好關係的。
但是現在卻出現了施工單位負責人因項目上的事，辱罵了甲方的項目經理的事情，這本身就不正常了。到底因為什麼事呢？是因為甲方的項目經理無理取鬧還是施工單位故意為之？我覺得很有可能是施工單位仗著和公司高層關係好，故意給個下馬威，隨後再給點小小的甜頭，以便在以後的施工中可以震懾住甲方的項目經理，讓你不好管理。
如果是施工單位故意立威的情況，那麼我覺得堅決不能讓步，根據你的職責逐級向上反映，不論乙方和公司高層的關係再好，我相信只要有點良心或者心眼的人應該也不想看到乙方獨大的局面，當然如果公司高層的親戚在幹活人家又有股份的另當別論。 如果公司高層過於偏袒施工單位，勢必造成底下人都不去或者不敢管施工單位，最終的結果就是公司高層自己在施工單位那也沒有行情了。
就辱罵人這件事情把施工單位的囂張氣焰打下去，這樣才能更好的維護甲方的尊嚴。至於說的怕傷和氣那更無從談起，施工單位都是人精，看惹不起你了自然和你一團和氣了。這才是項目順利進行的前提，一味的忍讓，只能讓自己更被動，除非你就想混日子，並且高層也是一團糟不管下面人的呼聲，那我只能說天要下雨孃要嫁人，由他（施工單位）去吧。
一建造價應試
我在甲方也是工程經理，但是做事也都是平等待人，大家按照合同辦事，最終幹活的還是施工單位，。幹這麼多年下來也遇到過刺兒頭的單位，但是項目經理這個級別的人基本上大家面子上都還過得去，都不是愣頭青，懂得什麼時候該說什麼話，但是也不能把人逼的太急了，還是要合理的去做事情，一般不會走到罵人這一步。但是真遇上這種不長眼的人，也不會正面的跟他發生衝突，不是慫，而是一旦你跟他當場發作，你就輸了。想整治乙方有太多的辦法了，沒必要在言語上爭強好勝，真正的狠人都是很和善的，和善的你以為他真的很和善。我領導就是這種人，一旦要整你，真的是要脫一層皮。
胖娃羅蒂
一般甲方不叫項目經理，而稱工程部經理！首先來談施工方項目經理在那裡辱罵他，工地裡面？還是大街飯店。其次，辱罵的原因是啥？該付款拖著不付？還是實際發生的變更籤證不簽字？還是暗示要好處費？或者拿了好處費不辦事？
我是做工程的，很少聽到施工方項目經理辱罵甲方管理人員！如果真有，那也是被逼的要發瘋了！如果責任確實在施工方項目經理，甲方可以提出更換乙方項目經理！
綠城雲飛
你是甲方唉，竟然問這樣的問題，你是怎麼做上項目經理的？
俗話說，閻王好見，小鬼難纏。
你就是那小鬼啊，怕什麼？施工方跟你們高層關係好，但是這麼多的小鬼，你以為身為高層的閻王都會出手嗎？
你要保障項目順利進行，不是靠委曲求全能做到的，必須靠胡蘿蔔加大棒。
作為施工方，要找他們的問題太容易了，不符合施工圖，材料鑑定，施工安全.....只要你名正言順，冠冕堂皇，就算你們甲方領導也不敢明目張膽的袒護施工方吧？
找到問題之後，不是要你真的跟他翻臉，你必須等，等到對方低頭找你的時候，你就可以同他談條件了，必須跟提出要求，主要從項目考慮，你就站得住腳。
如果對方一直不低頭，那你就繼續冠冕堂皇的找問題，相信他總會受不了的。
別指望你所謂的高層會把你怎樣，最多旁敲側擊提醒你一下，如果高層真的不顧規則，硬要出頭的話，那麼這樣的領導也遲早會出問題的。
除了通過找問題施壓外，還要給予別人一定好處，適當的也給對方一個臺階下，這樣彼此都好下臺，是吧？
總之，首先要做好坦然面對的思想，不要怕，然後有理有據，師出有名就能行得端，坐得正。再多思考一些方法，一些技巧，就能達到預想中的目的。
譚談流程
這個事，我認為你有主動權，不必多慮。
因為你是甲方，乙方做的專項，分項都需要你來驗收，
驗收的時候，你就加大驗收力度，仔仔細細，不止一遍的驗。
這樣，施工的問題就會更多。乙方這個時候就知道你的厲害了。
你是按原則辦事，不用擔心兩家公司領導層的關係，也不是你該考慮的。你只是履行職責。
另外，在施工標準上，加大管控力度。施工方不可能都按照標準做，
所以只要你查，問題就會有，然後，你就可以下整改單，或者罰款單。
一切都是在原則內，放心大膽的幹。
介於你的權利，我想乙方會看明白的，兩家一談話，乙方妥協，你也就讓一步，和和氣氣把活做好。這是考慮大局，所以這樣做。
總之，你有主動權，利用好。你就會順利些。不要聽之任之，否則，早晚出事。
因為我也做過甲方和乙方，所以，這是我的經驗，希望對你有所幫助。
作家大衛
1.施工方項目經理絕對不會無緣無故得罪甲方，能做到項目經理的基本上都是老油條了，這點道理不會不懂。2.很多時候會故意和甲方找彆扭，打嘴仗或者直接動手，是為儘快調離崗位去更好的項目或崗位，或者此項目有大坑存在，以免日後受牽連。3.敢幹這種事的人應該是在本單位有一定資歷或人脈的，所以只要說出個所以然來，一般會平調另一個項目繼續任項目經理。4.公司副總或者一把手出面請甲方吃個飯，敬兩杯酒也就OK了。
