拟沉
我看了大家的经验回复，感觉真的有点无语，首先所有工程人都要有一个认识，作为五方主体的任何一方，大家都是合作关系、平等的关系是好的合作的前提，不要那么奴才好不好。作为甲、乙双方并不是一方要凌驾于另一方之上，很多事情都是大家商量来的。做工程不易，大家整天累的和孙子一样，难道乙方不骂你，你就放松工程质量要求？很可笑。另外乙方的施工人员，我觉得爹妈培养你也不是让你做奴才的，正常争论如果是为了工程也是正常的。
骂人者固然不对，应该道歉。但是如果甲方因为面子上的事情就提高工程质量，提出比以前管理更为严格要求，确实是一种愚蠢的方式。试问一个熬到项目经理位置的人会无缘无故骂甲方。甲方如果被骂了，无论采取任何手段位，实际上他都已经失败了。人家敢骂你也绝不是无缘无故，你不是吃拿卡要、就是吃人饭不干人事，骂你人家不是没准备，知道不？甲方如果真的从施工单位角度出发处理问题，那他就会多一个朋友，风水轮流转。你打工的公司，你也不一定做一辈子。
另外大家都是成年人，如果你搞死他你就一点心里不害怕。人家换个工地还可以，害的人家丢了饭碗，你的结果也好不到哪里去。
最后我真的希望每个工程人都要正视自己的工作，不卑不亢，尊重自己做个有人格的人，不要做奴才做的那么没底线。屁眼子也不是那么好舔的，做好自己的本职工作，为别人多想想，做一个工程交一群朋友多好！
注：无底线偷工减料的老板，和他们混也没什么意思，他们的水平也发展不起来了。兄弟们死皮赖脸的帮他们擦屁股也的确是为难了。
最后一句：兄弟们君子不立危墙之下！
明明26325903
我就是那个施工单位负责人骂甲方相关负责人的人，结果是甲方通过监理向我们公司发联系函要求更换项目经理。公司屈服于甲方配合了甲方，将我换掉了。不过经过我这一闹将有些事情放到了台面上，甲方也不好太过于偏袒总包，将我们逼的太厉害。不过这个事确实在项目上影响不好，大家都知道他被我骂了，如果我不走他在项目上也没什么威信了，以后估计也会有越来越多的分包对着干。其实我们开始关系也是挺好的，毕竟我属于为数不多能把他拉出来喝酒的人，我们经常三个人一喝喝到天亮。但是我们一个小分包确实敌不过总包，毕竟我们合同金额也小比不了总包，有些切身利益肯定比不了总包。所以在被逼的万般无奈之下才在项目部办公室当众拍桌子骂人。这事对我个人来说确实损失巨大，不管是金钱还是声誉，在老板心中映像都是不可磨灭。如果问我后不后悔，我想说不后悔，毕竟当时那个地步，也许有更好的选择，但是这个选择也不是最差的选择。真的完成了不可挽回的经济损失才是。。。
我土我先说
14年接一个工程，当时由公司副总负责前期工作，但进场没几天，就跟甲方项目经理干一仗。而且当着甲方很多领导，让甲方项目经理当场很难堪。后来他走了，我在哪儿整天跟人家说好听的，因为知道，跟甲方干仗，永远干不过人家，最后要钱，随便卡你
泽泽木1
这还用问吗？施工方的项目经理是绝对待不下去的。这不是一天两天就能避得过的事情，也不是一杯酒一顿饭能解决的事情。除非甲方项目经理是个软蛋，否则施工方项目经理是绝对要滚蛋的。如果遇上了凶狠强势的甲方项目经理，施工方的项目经理很可能还要吃其他方面的亏。因为一个甲方项目经理，如果他在这个岗位上在同一家公司干了几年，如果他有能力的，那么他一定积累了不少的社会关系，他也不可能只管一个项目，如果施工方项目经理真的脑子进水辱骂了他，最好就是趁早滚得远远的，否则留下来时间长了真的怎么死的都不知道。现在的工程项目，什么施工方项目经理，什么总监，现场管理控制的事情，完全就是甲方项目经理说了算(不涉及经济方面一般公司领导是不管的，一般情况也会纵容他的项目经理)，他不去管，你就按你的干，他要去管，你就要按他的干，得罪了他，你自己想想得了。最重要的，现在的项目，你根本不可能完全按规范按程序办，这都要在他默认的情况下你才干得了，他要是事事公事公办，你根本干不下去。其实这种事情，只要老板不是个傻子，都会把这个项目经理调走的。
欧7907
一、甲方的项目经理的职责有哪些。
一般来说，甲方的项目经理（有的公司也叫项目总工，主要职责是负责技术全面管理）有如下职责：
1、项目前期工作：
（1）、 参与项目的方案设计、初步设计和施工图设计审定工作，对设计中存在的技术问题提出修改意见。
（2）、 在招标时候，参与招标文件中技术相关要求的审定工作。
（3）、 参与工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）；
2、施工现场管理工作
（1）、 遵照有关规范，在施工现场负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。
（2）、 负责或者组织设计单位向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题；工程重大变更负责提出决策性意见。
（3）、 全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收。
（4）、 及时发现施工中存在的问题，采取相应的措施，定期向公司汇报工程进展情况。
二、原因分析
看了这么多职责，甲方的项目经理其实权利挺大的，步步都在监督施工单位，正常情况下施工单位应主动处好关系的。
但是现在却出现了施工单位负责人因项目上的事，辱骂了甲方的项目经理的事情，这本身就不正常了。到底因为什么事呢？是因为甲方的项目经理无理取闹还是施工单位故意为之？我觉得很有可能是施工单位仗着和公司高层关系好，故意给个下马威，随后再给点小小的甜头，以便在以后的施工中可以震慑住甲方的项目经理，让你不好管理。
如果是施工单位故意立威的情况，那么我觉得坚决不能让步，根据你的职责逐级向上反映，不论乙方和公司高层的关系再好，我相信只要有点良心或者心眼的人应该也不想看到乙方独大的局面，当然如果公司高层的亲戚在干活人家又有股份的另当别论。 如果公司高层过于偏袒施工单位，势必造成底下人都不去或者不敢管施工单位，最终的结果就是公司高层自己在施工单位那也没有行情了。
就辱骂人这件事情把施工单位的嚣张气焰打下去，这样才能更好的维护甲方的尊严。至于说的怕伤和气那更无从谈起，施工单位都是人精，看惹不起你了自然和你一团和气了。这才是项目顺利进行的前提，一味的忍让，只能让自己更被动，除非你就想混日子，并且高层也是一团糟不管下面人的呼声，那我只能说天要下雨娘要嫁人，由他（施工单位）去吧。
一建造价应试
我在甲方也是工程经理，但是做事也都是平等待人，大家按照合同办事，最终干活的还是施工单位，。干这么多年下来也遇到过刺儿头的单位，但是项目经理这个级别的人基本上大家面子上都还过得去，都不是愣头青，懂得什么时候该说什么话，但是也不能把人逼的太急了，还是要合理的去做事情，一般不会走到骂人这一步。但是真遇上这种不长眼的人，也不会正面的跟他发生冲突，不是怂，而是一旦你跟他当场发作，你就输了。想整治乙方有太多的办法了，没必要在言语上争强好胜，真正的狠人都是很和善的，和善的你以为他真的很和善。我领导就是这种人，一旦要整你，真的是要脱一层皮。
胖娃罗蒂
一般甲方不叫项目经理，而称工程部经理！首先来谈施工方项目经理在那里辱骂他，工地里面？还是大街饭店。其次，辱骂的原因是啥？该付款拖着不付？还是实际发生的变更签证不签字？还是暗示要好处费？或者拿了好处费不办事？
我是做工程的，很少听到施工方项目经理辱骂甲方管理人员！如果真有，那也是被逼的要发疯了！如果责任确实在施工方项目经理，甲方可以提出更换乙方项目经理！
绿城云飞
你是甲方唉，竟然问这样的问题，你是怎么做上项目经理的？
俗话说，阎王好见，小鬼难缠。
你就是那小鬼啊，怕什么？施工方跟你们高层关系好，但是这么多的小鬼，你以为身为高层的阎王都会出手吗？
你要保障项目顺利进行，不是靠委曲求全能做到的，必须靠胡萝卜加大棒。
作为施工方，要找他们的问题太容易了，不符合施工图，材料鉴定，施工安全.....只要你名正言顺，冠冕堂皇，就算你们甲方领导也不敢明目张胆的袒护施工方吧？
找到问题之后，不是要你真的跟他翻脸，你必须等，等到对方低头找你的时候，你就可以同他谈条件了，必须跟提出要求，主要从项目考虑，你就站得住脚。
如果对方一直不低头，那你就继续冠冕堂皇的找问题，相信他总会受不了的。
别指望你所谓的高层会把你怎样，最多旁敲侧击提醒你一下，如果高层真的不顾规则，硬要出头的话，那么这样的领导也迟早会出问题的。
除了通过找问题施压外，还要给予别人一定好处，适当的也给对方一个台阶下，这样彼此都好下台，是吧？
总之，首先要做好坦然面对的思想，不要怕，然后有理有据，师出有名就能行得端，坐得正。再多思考一些方法，一些技巧，就能达到预想中的目的。
谭谈流程
这个事，我认为你有主动权，不必多虑。
因为你是甲方，乙方做的专项，分项都需要你来验收，
验收的时候，你就加大验收力度，仔仔细细，不止一遍的验。
这样，施工的问题就会更多。乙方这个时候就知道你的厉害了。
你是按原则办事，不用担心两家公司领导层的关系，也不是你该考虑的。你只是履行职责。
另外，在施工标准上，加大管控力度。施工方不可能都按照标准做，
所以只要你查，问题就会有，然后，你就可以下整改单，或者罚款单。
一切都是在原则内，放心大胆的干。
介于你的权利，我想乙方会看明白的，两家一谈话，乙方妥协，你也就让一步，和和气气把活做好。这是考虑大局，所以这样做。
总之，你有主动权，利用好。你就会顺利些。不要听之任之，否则，早晚出事。
因为我也做过甲方和乙方，所以，这是我的经验，希望对你有所帮助。
作家大卫
1.施工方项目经理绝对不会无缘无故得罪甲方，能做到项目经理的基本上都是老油条了，这点道理不会不懂。2.很多时候会故意和甲方找别扭，打嘴仗或者直接动手，是为尽快调离岗位去更好的项目或岗位，或者此项目有大坑存在，以免日后受牵连。3.敢干这种事的人应该是在本单位有一定资历或人脉的，所以只要说出个所以然来，一般会平调另一个项目继续任项目经理。4.公司副总或者一把手出面请甲方吃个饭，敬两杯酒也就OK了。
