八零侃球
[精益到家]為你解答：每天早晨在製造車間的空地，在房產中介的門口，在商場的專櫃旁邊，都在召開晨會，晨會在各行各業得到普及和重視，由此證明，召開早會對於員工一天的工作確實有所幫助。
文章主要分享製造工廠的早會問題，我們先來看一下員工在心裡怎麼看待每次召開的早會。
員工心中的早會真的是在浪費時間嗎？
在車間管理期間，看過很多班組每天召開的早會，也找員工瞭解過對於早會的看法，有下面幾點和大家分享，
01.早會導致員工提前15-20分鐘進車間
絕大部分工廠的早會都會安排在正式上班前進行，例如每天是8:30考勤上班，早會安排在8:15分開始。
站在管理者的立場應該這麼做，但是員工會認為佔用了自己的休息時間。
02.每天都是重複那麼幾句老話
員工對於早會的第一想法就是：每天就是把那幾句話重複說，我都能背出來了，
員工心中肯定不喜歡參加早會，但既然參加了，肯定希望聽到自己感興趣的東西，對自己有幫助的內容。
正是因為很多早會做不到這一點，所以員工認為早會就是形式，在浪費大家的時間。
哪些原因導致生產的早會沒有誘惑力？
A、早會的作用要求演講者不停的重複
早會每天重複員工的作業紀律，5S規範，品質意識等內容，這些需要不停的重複，不斷的提醒，才能讓新員工養成好習慣，老員工保持好習慣。
B、早會沒有輸出新的內容
作為早會演講者，也會感覺到早會無話可說，下面的員工更加會感覺到無聊，主要的原因是演講者對於當然早會的準備不足，演講的技巧性不夠。
早會不僅是演講者單向的輸出信息，員工的信息接收同樣重要，只管輸出也不管員工反饋的早會效果肯定好不了。
小結：員工是否願意配合早會，取決於早會有沒有帶給員工有用、有興趣的內容，演講者調動氣氛的技巧。
如何召開一個高效的早會？
基本原則是過程不拖沓，演講不說廢話，會後有確認。
01.過程不拖沓
早會要求在10-15分鐘內結束，那麼整理隊形就要求在1-2分鐘搞定。
每天準時開始，考勤點名不到者算遲到，不能例外。
演講者準備充分，演講過程流暢，不能一邊講，一邊想。
02.演講不說廢話
講話講重點，減少不必要的陳述，
講有用的內容，哪些對員工有用？公司決策，通知安排，工作重點，品質問題，員工福利等，
講影響人多的內容，只是涉及個人的，特殊問題可以找員工單獨講，
03.會後有確認
早會是否有效果？判斷依據是員工是否接收到信息並執行。
有效的早會需要形成閉環，不能只是單向輸出信息，不管員工接收，更不管員工的實際執行。
對於早會的重要事項，重點人員，需要會後進行確認信息的接收和實際執行效果。
小結：在有限的時間內把有用的、有影響的、有激勵的、員工感興趣的內容講完，不搞形式主義，有則多講，沒有則少講。
早會的意義有哪些？
早會的作用也是我們召開早會的指引，具體如下，
宣導公司政策，例如年度戰略目標，全員質量提升，產能衝刺月等信息
宣佈公司通知，例如節假日放假安排，週末加班安排，團建活動安排，年會聚餐安排等
總結前一天的計劃達成，彙報發生的品質問題和生產異常
進行當天計劃安排，主要為重點產品、重點工位
提升員工士氣，加強班組文化建設
總結：
早會的對於生產管理的作用是經過大家的驗證的，但是具體效果取決於企業對於早會的理解和具體組織實施，只有輸出對員工有用的信息、感興趣的內容的早會才能激發員工的積極性。
我是精益到家，十年以上運營管理經驗，歡迎關注我，為你分享工廠問題的解決方案。
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精益到家
我現在工作的公司，每天早上也需要開晨會喊口號，這已經成為我們公司每天工作之前的慣例。對於開晨會和喊口號，我還是贊同的，這在管理上也起到了一定的作用。
公司早上開晨會、喊口號，是一個公司的精神面貌的體現
1、我在剛參加工作的時候，是很反感公司開晨會、喊口號的。隨著工作時間的延長，我反而喜歡了這種形式，其實這是一個公司每天精神面貌的體現。
2、這種晨會、喊口號的形式最多出現在超市和服務業中，他們以員工這種喊口號的形式宣傳自己的公司企業，來吸引顧客，樹立自己特有的企業文化形象。
3、以前我剛開始接觸晨會與喊口號的時候，我有一種每天做晨練和早操的感覺，是自己每天必做的功課，這種方式已經成為企業的一部分。
4、我們公司的晨會和喊口號並不是一塵不變的，他會隨著公司的發展而進行改變，公司發展的每個時期都有他新的口號，讓公司領導與員工明確公司的發展方向。
5、公司的晨會與喊口號，能在極大程度上提升員工的活力，提升整個公司的活躍度，讓自己的員工在精力充沛的情況下投入工作。
6、公司的晨會與喊口號是我們企業的整體精神面貌的體現，是每一位工作的員工，都能夠意識到，公司對自己的重要性，一切工作是為了公司的發展。
每一位剛參加工作的員工，對於開晨會喊口號並不能馬上能適應的，這需要對自己的公司和企業有一個深入的認識，也是員工與企業相互融合的過程。
我內心是願意接受公司每天早上開晨會、喊口號，這並不是一種形式
一、很多參加企業晨會的人在喊口號的時候，都會在心裡十分的排斥，認為這種形式起不到任何作用，但是在你習慣的時候，這種企業文化已經融入到你的工作中了。
二、公司這種開晨會喊口號的方式，已經成為了許多公司的傳統，他深入到公司每一位員工身上，已經成為提高企業凝聚力和競爭力的最有效方法 。
三、有很多公司並不是只是為了喊口號，他是為了加強自己員工的集體歸屬感，讓員工有集體意識，在這種形勢下增強了員工的集體精神與團體意識。
四、有的公司不但喊口號，還以做操、唱歌的形式來活躍員工的工作氣氛，使員工能夠有一個飽滿的熱情，投入到新一天的工作中去。
五、開晨會和喊口號已經成為每個公司的獨特文化形式，不是為了走過場，而是充分表現了一個公司的精神面貌與文化底蘊。
六、其實這種開什麼喊口號的形式，最適用於勞動密集型的企業，隨著員工的知識水平不斷提高，這種開晨會喊口飯的方式已經成為每個公司的管理重點。
我們不能把開晨會、喊口號當成每一天的任務來做，我們要把它完全融入到企業的文化中去，讓員工時刻感受到這種方式所帶來的朝氣與活力。
每個公司的開晨會與喊口號，都起到了什麼樣的作用？
第一、開晨會是非常有必要的，能夠總結前一天的工作，並處理工作上遺留的問題，還可以制定新一天的工作計劃，讓每一位員工的工作任務更加明確。
第二、每個公司早晨喊口號都是一個激勵人心的過程，能讓你在一天的工作裡充滿幹勁，是自己把所有的精力集中在工作上。
第三、晨會是領導與員工相互瞭解工作的一個方式，能夠讓領導知道員工在工作中存在的問題，也能夠讓員工明白領導下一步工作的主要方向。
第四，公司晨會中的口號並不是白喊的，它可以時刻提醒著公司領導與員工，把公司企業的未來發展，當成自己工作的首要任務來做。
第五、很多公司每天的晨會，其實主要面對的是一些基層的工作人員，公司以這種補充心靈雞湯的方式，來加強員工對公司的歸屬感與凝聚力。
第六、許多公司已經把開晨會和喊口號，當成了一個展現企業文化，表現企業風貌的一種最好的展示形式，提高了企業的形象。
每個公司開晨會和喊口號，都有他存在的道理。我們就能夠因為自己的喜好，來回對這種形式的存在，任何事物我們都要有一個包容接受的過程。
總結
我是贊成每一個公司使用這種開晨會喊口號的方法，來提高員工的精神面貌和團體意識，這也是每個公司企業文化的固有表現，是員工每一天工作的動力來源。
每個公司都有它獨特的管理形式，我們不能以自己的意願來改變公司的管理方式，只有我們想辦法融入到這種企業文化中去
，來實現自己的事業理想。希望我的回答能夠幫助到你
職場幸福路
我內心裡是拒絕的，內心是不認可的，並沒有什麼卵用。可能我本身是抗拒這種打雞血的喊口號方式。
記得剛畢業那會，去南京找工作。也是之前的師哥介紹過去的。是賣手機域名的。當時國家還在推3G，就跟之前搶注域名一樣的。每天早上喊，做遊戲。感覺很無聊。不久我就退出了。
我還是喜歡比較正常的公司。哈哈。
MR大叔
1 很多其他性質的公司企業也都喜歡這麼幹，特別是很多民營企業，就喜歡搞這套，有些每週例會還會讓每個部門每個人輪流主持喊口號寫口號簡直弱智暴了，老闆覺得大家對一個根本不存在的概念一直喊，一直叫謊言重複了一千遍就成真理了，上班就真的變成是快樂的事情了，有房有車月入過萬就那麼容易喊喊口號就行了。
2 如果老闆不心黑，就是腦子有毛病。特別是一天到晚心靈雞湯忽悠員工廉價勞動力，你跟他談工作量談加班談工資，他就講他發達史，告訴你年輕人要吃的了苦，年輕就要鍛鍊，還要你感謝公司給你不計報酬的工作機會。這種公司還是早滾早好。就算累死底下人，他也覺得自己是員工恩人，給兩毛錢工資都心疼。
打個比喻：
3 “告訴我你們是誰？！！！”
――“我們是大傻逼！！”
可能你也會笑他們是一群“喜慶的神經病”，但其實口號無處不在。
從前慢Free
的確現在有很多公司有開晨會或例會的情況，我們公司也有，不過不是整個公司開，而是某些部門或工種開。
開晨會有沒有用，這要取決於會議組織者對開會的內容和效率的把控。
開會都是有目的的，比如開會的議程、時間、參見人數。不會是為了開會而開會。
開會也是有技巧的。如果開會效率不高，就會白白浪費大家的時間。
在我們公司，開晨會一般半個小時左右，開會的內容有：第一，總結一下昨天的工作內容情況（包括晚班的情況），看昨天每個人、班組的工作是否都按時完成，工作中有那些問題，有那些好的地方，有那些需要改善的地方。第二，明確今天各個人、班組的工作任務，以及計劃安排昨天。第三，大家提出完成今天工作任務需要協助的地方。這樣做，其實效率很高的，很多工作中發生的問題，今天能夠及時糾正和解決，讓大家知道今天應該做些什麼，完成時間是怎麼樣。管理者或領導才能把控好整個部門的工作過程和進度，不至於很多事情，都發生好幾天了才發現，到那時，再補救就晚了。
其實，作為領導，他做的很多事情都是有原因和目的的，只是我們站的角度不同，有時候很難理解罷了。如你對會議有什麼意見，最好開誠佈公的和你的領導交流。大家有什麼見解呢，歡迎在下面評論或留言
職場老妖1
我的理解是，這個應該是企業文化建設的需求吧。
盧梭在《社會契約論》中定義文化：“文化是風俗、習慣、特別是輿論”。“企業文化則是所有團隊成員共享並傳承給新成員的一套價值觀、共同願景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準則”。建設企業文化，實際上就是要重新審視企業所遵循的價值觀體系,根據長遠發展戰略重新建立起一套可以共享傳承，可以促進並保持企業正常運作以及長足發展的價值理念、思維方式和行為準則。
制定了新的企業理念，我們並不是把它形式化，停留在口號、標語層次。我們需要貫徹它，需要它對員工的理想追求進行引導。怎麼樣引導，規範企業員工的思想、行為。就需要我們著力從幾個方面落實下來：
（1）規章制度：企業理念能夠落實，最重要的應該表現在企業的規章制度中，使員工的行為能夠體現出企業理念的要求。如員工行為規範、公共關係規範、服務行為規範、危機管理規範、人際關係規範等。
（2）工作與決策：企業理念必須反映到企業的日常工作和決策中，企業領導應該以身作則，使員工有效仿的榜樣。
（3）典禮、儀式：必不可少的各類典禮和儀式可以有效推廣企業理念，豐富生動地貫徹到各個方面。如企業各類會議、展覽、慶典以及企業內部外部節日等。
（4）典範、英雄：為了實施和貫徹企業理念，需要有各個部門及員工學習的榜樣，樹立典範或優秀人物可以讓所有的員工感受到切實的影響。
（5）傳播途徑、教育培訓：要有效的傳播企業理念，共享價值體系，也為了讓員工切實參與到企業文化中，就需要建立暢通而多樣化的途徑。如內部網絡、報刊、論壇、宣傳陣地。並利用這些途徑經常性地對員工進行教育和培訓。
行為的規劃應依附於總體目標之上，綜合運用相關學科的知識與技巧，給予整體策劃。著眼於與長期性、可操作性強，細緻規範甚至教條的企業行為規範，才可以有效的落實下去，久而久之，才能真正規範，鮮明的體現企業理念。
我們公司也是每天晨會進行口號式文化建設，我是比較反感的，儀式性的東西應該和別的手段相輔相成，才能避免員工的反感，達到實際的效果。
風之物語
開晨會是件好事，但每天都開就有點浪費大家時間了，畢竟大家都有各自的工作要忙，有的甚至每天都開每次都差不多開一上午，等於一天半天時間都在開會，我想知道這種剩下半天讓員工把一天的活都幹了的人是怎麼想的，而且每天開會並沒有解決一些實質性的問題，難道是因為生活需要儀式感，工作也得有個儀式感？弄得下面的哀聲怨道的，沒了工作氣氛，這不適得其反嗎……
給生活加點彩ZM
對這些口號，我的內心是抗拒的，總感覺像是在搞傳銷，打雞血似的。之前我們也弄過這樣的晨會，員工都取笑，認為這是病態，後來取消了。
一般像是飯店，美容店，房產中介，培訓機構等還搞這個，或許這個對某些行業有點作用，時刻需要打雞血，存在就是合理。但我本人看到這個的確是很反感。
人資掃地僧
開晨會和喊口號，對於我這樣的人來說，肯定不願意，靦腆，臉皮薄。
不過對於公司來說，我覺得有時候很有必要，當面鑼對面鼓的把一天的事一張一張的安排好，大家做什麼都明明白白，做到什麼程度都清清楚楚，對工作很有利。
另，晨會和口號是一種儀式，工作其實需要儀式感，生活也需要儀式感，能振奮人心，能使人充滿自信，也算是一種心理暗示吧。
我不反對晨會和口號，但我真心的做不來。
馬王16
開晨會，喊口號，只要是速戰速決的，可以考慮，也有必要，好處自然也有。就比如上學時學校裡的做早操，晨跑，晨讀。晨會主要就是各部門彙報下當天的工作計劃，以及需要別的部門配合的相關事宜，開完晨會，喊個口號，給自己加個油，然後激情地投入到當天的工作…
