生意難做,創業失敗,負債累累,想上岸者抱團取暖怎麼樣?

葛智淵


抱團取暖不失為一個好辦法,但有幾點需要注意:1.人不要太多。人多,事就多。2.要找有想法的,不能完全以你的思維為主。3.要有掙錢的慾望。


陳可愛日記


大家好,我是路路通中國,一名在創業路上有太多話可以說的創業者。

創業路上經歷風雨,遭遇挫折是再正常不過的,如果是一帆風順的話,有可能前方會有一個巨坑在等你!切記這不是玩笑,這是經驗或教訓吧。

說回正題,創業失敗後如何東山再起,應該是更多創業者關心的話題。創業失敗後往往都是負債累累,都希望抱團取暖,二次創業。再此,我以親身經歷勸告各位想二次創業的朋友,負債累累不可怕,可怕的是你是否有勇氣二次創業,是否還有朋友願意和你抱團取暖,如果你做好了二次創業的準備,鼓足了二次創業的勇氣,那麼你接下來就要找到願意和你抱團取暖的人,包括你的供應商和經銷商!如果不是萬不得已,我建議不要更換行業,儘可能深層次開發自己原來所從事的行業,它們才是你最最熟悉的,可以適當調整具體產品,改進功能或外觀;深挖市場,開發新市場,研究原有市場,重新找到切入點,重新進入市場,這個時候你的老供應商和經銷商絕對是最重要的,他們才是唯一願意和你報團取暖的。

當然,所有這一切的前提是信用,你要有良好的信用,大家才願意和你抱團取暖。誠信經營是你東山再起的基礎。

點擊,關注!願2020年砥礪前行,奮起直追,迎接挑戰。



路路通中國


我覺得創業還是要選擇輕投資,我也在創業,啟動資金就兩三萬。虧了也不怕,去年賺了三十萬左右吧。咱不貪大。穩就行


戈多灬


別信什麼抱團取暖,大多數人都抱著各自的小九九,只會讓更多人雪上加霜。失敗了就是失敗了,就要接受事實,別指望什麼捷徑翻身,或者誰誰誰來幫你帶你,天下沒有那麼多餡餅午餐什麼的。當你負債累累,我不管你是賭輸了也好,創業失敗了也好,社會資源枯竭,人脈盡失,親情友情都透支了,雖然表面上大家都還客客氣氣的,但在別人眼裡你就是一堆狗屎,不會有人幫你的,凡事得靠自己勤勞努力了。相信我,救你的人只能是自己。當你欠下很多債務,已無力償還,或者覺得自己即將資金鍊斷裂的時候,就一定要狠下心強制上岸,謹記千萬不要拆東牆補西牆,只會窟窿越來越大,最後還是一樣不是人。你要想的考慮的不是怎樣去還債,而是怎樣去賺錢。面子,尊嚴,良心什麼的在金錢面前什麼都不是。太善良了就是懦弱無能,必將註定你一生的失敗。低頭彎腰,放下面子拋開尊嚴,甚至昧著良心跑路才是最好的出路。關閉所有債務人的聯繫方式,別指望跟誰誰誰去協商什麼的,沒錢沒人會原諒你的,去一個沒人認識你的地方重新開始吧。乞討也好搬磚也好先想辦法生存下來,慢慢的努力積攢一點資金,再圖東山再起。當你嚐盡世間各種各樣的疾苦,累過了哭過了,成功會更容易一些。當某天你有錢了,償還所有債務,你還是好樣的,沒有人會看不起你,敢看不起你。所有的面子尊嚴都能掙回來。重點是自己要勤勞,努力,不要臉,不要臉,不要臉!


混帳人生


我一直在做的一個兼職。反正在家也沒幹嘛。就閒的時間。搞一搞。一天能賺百來塊


快樂的小人兒2


,,, ,,

未知閣下是男是女?!

怎麼稱呼你呢?!

但是尊駕的這個想法還是可以有滴!

團結就是力量!

人多力量大嘛!

本人目前的狀況雖然說是身上背上啦一身的債務!

這裡邊兒主要是欠了許多人的人情債!

這讓狼哥我也時刻感覺到了一種

苟延殘喘的緊迫,壓抑鬱悶的感覺!

出來混總是要還的!

時間在一天天的流失,,,

容顏已現蒼老之態勢

匆忙半百之身如今還是一事無成

一無所獲不禁讓我

悵然若失

難道人生真它孃的就是

一步錯步步錯然後滿盤皆輸嗎

未免這個也它媽的忒慘不忍睹啦吧

爺們兒我本來是不太相信命運的!

但是如今面對目前這個局面

我不禁仰天發出一聲長嘆:

人的命天註定!

我它孃的無力迴天!!!

每當一想起這個事情總會讓我

內心忐忑不安,,,

失眠焦慮症早就在二十多年前早就有啦

所以這個是遲早你事兒!

也是推卸,推脫不掉的!還木有到身背到負


難得有秦狼


其實創業沒必要那麼重的投資,你看那街邊店或者小店做燒餅做早點,他也沒有多少投入,但是他的年收入也是達到十幾萬甚至幾十萬,只要你做事踏實,街邊店、小吃要求技術並不高的。其實現在並不是生意難做了,是人們的眼高手低了,許多的生意沒有多高的投入,但是它的收益率是很高的,能付辛苦、真材實料,做事踏踏實實。完全可以做個,低投入,回本快的生意。





漫過時光


都是強強聯合,重來沒有抱團取暖


射頻人蔣新軍


政策和法律是充分必要條件。其它都不是問題。


散淡俗夫


報團取暖這個立意很好,值得肯定和支持。

具體目標及操作模式需要思考和論證,現在社會缺的是什麼?是人才,我們必須承認,很多負債者都是有著很多經驗和教訓的人才,這些人才一旦集中到某一點上集束髮力,那爆發出來的力量是不可思議的。是具備成功的可能的,關於目標和模式是規劃需要注意這麼幾點:

不利因素:1,人員都是之前不瞭解不熟悉,磨合比較關鍵和有困難。

2,原來這些人從事的行業不同,經驗和教訓可能會成為阻力。

3,信任問題如何解決,要充分考慮。

4,初始資金問題怎麼解決,要有計劃和章程。

有利因素:

1,都是零下,所以背水一戰的勇氣可以促進解決問題和齊心合力。

2,人在任何時代都是第一生產力,不怕他們一窮二白,毛主席他老人家從來都是把一窮二白的人當成創業的主力軍和最有戰鬥力的核心力量。

3,成立組織委員會,選舉核心領導,統一調動資源。

4,組織盈利前,只發生活費或者分配生活資料,也就是說必須是共有制和計劃經濟制度。這樣才能集中所有有效資源打殲滅戰。

5,建立靈活機動的經營機制,一切資源都要為盈利服務。大小不嫌,只要盈利性好,就集中優勢資源搞。

倉促回答,有不周之處,還望讀者別罵。


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