籌備復工 青島雪達集團創新“三個標準化”爭當防控模範
青島日報/青島觀/青報網訊 “我們不做救火英雄，而是爭當防控模範。”這是青島雪達集團黨委書記張世安在新型冠狀病毒感染肺炎疫情發生後時常掛在嘴邊的話語。青島雪達集團是一家從事服裝針織，擁有2300多名員工的勞動密集型企業，企業防疫的成本高、壓力大。疫情形勢下，節後如何平穩復工已成為擺在當前眾企業的一道思考題，位於藍村鎮的青島雪達集團通過創新“三個標準化”，全面深入推進疫情防控工作阻擊戰，創出“復工企業即墨模式”。
——復工籌備流程“標準化”。企業生產要的是“爭分奪秒”，企業防疫同樣如此。除夕剛過，張世安主動來到鎮上，共同研究疫情防控對策，在鎮疫情防控指揮部的幫助下，迅速成立集團疫情防控工作領導小組，全面負責員工健康排查、防疫物資採購、廠區殺毒消毒等具體工作。“我們當地員工的摸排交給鎮上的網格員了，這樣既可以減少人力，又能避免交叉感染，真正實現了聯防聯控。”張世安告訴我們。
雪達集團在復工籌備過程中注重效率的同時，更加註重“人情味”，員工鞏喜平的老家住在河南省南陽市南召縣，考慮到春運車票緊張，春節放假前便把返程的車票買好了，隨著疫情發展，省人社廳下文延期開工，這讓鞏喜平不得不面臨著退票的困擾。“我在收到企業延期開工通知的同時，還收到外省員工返程車票全部報銷的通知，這令我萬萬沒想到。”像鞏喜平一樣，來自省外的雪達人在殘酷的疫情面前感受到了濃濃的暖意。
——疫情防控流程“標準化”。“保護員工就是對社會做貢獻。”張世安說，目前3200個口罩、1000斤84消毒液、300斤醫用酒精、26支電子溫度計已到位。防控物資有了保障，集團復工後將建立員工“上班-公司-下班”閉環疫情防控體系，對員工上下班、入廠、車間工作就餐、住宿等進行全方位的疫情防控。
——應急處置流程“標準化”。為有效應對突發疫情狀況，雪達集團成立了疫情應急處置工作小組，嚴格值班和疫情零報告制度。由於當前企業停工，集團廣泛引導員工利用微信、“學習強國”等平臺，居家開展疫情應急知識培訓，並提前做好相關工作，切實做到停工不停學，學習不延期，疫情防控和業務提升兩不誤。“人可以分散但心要凝聚在一起”這句話在雪達集團得到了很好的詮釋。
（記者 張晉 通訊員 徐寧）
閱讀更多 青島日報 的文章
