安居樂業
你應該換位思考一下，你在討厭某一個人的時候別人是不是也討厭你，一個人生活在這個社會上總要和不同的人打交道要學會寬容團結你身邊的每一個人，學會和不同的人打交道這是生存之道。
wynykj1957
上大學時，由於一件事和班長結下了樑子，而且班長還是我舍友
事情得從大一剛開學說起，報道那天，我是一個人去學校的(我從小到大沒有出過我們省，省會都沒去過)，一個人坐了28個小時的硬座到學校的。
當時班主任聽說我是一個人來的，很震驚，於是，讓我先當負責人(也就班長)
但是，我那個舍友，整天到晚在表現自己，做我該做的事，組織同學們活動之類的，畢竟我是個不爭不搶的人，也就沒說什麼
但是，從此之後，我對他就沒什麼好印象，也不想搭理他，但他是我舍友，這就讓我每天低頭不見抬頭見
之後他也如願以償的當上了班長，我當時也沒參加競選。
他官場味太重了，導致同學們跟他關係都不好，我們一個宿舍四個人，我們另外三個人都不樂意和他打交道，吃飯出去玩都是我們三個
而他卻變了法的想融入我們，我們都是嘴上和他能聊的來，聊完後還就那樣
雖然他是班長，他也知道我很煩他，他經常會給我們請客，買吃的，學校有什麼活動也會告訴我們
你以為他是真的對我們好嗎？並不是
我另外兩個舍友在吃飯的時候，他正好坐後面那桌，跟他部門的人吃飯，還在說我們的壞話。
打那次之後，我對這個人更加提防了，城府太深了
但是作為舍友，他又是班長，我也不願意和他起爭執，少說一句算一句，我和他兩人在宿舍的時候，基本不說話
大學畢業了，再也沒有聯繫，他在畢業前組織了一次聚會，當時說是一人100，飯館也訂好了，最後沒幾個人去，把錢都退給大家了。
至今，再也沒有聯繫過
歪創意
如何搞好人際關係是一個技術的問題，
在說明該問題之前，先要討論的是為什麼要搞好人際關係。如果沒有必要，技術上的討論也就沒有了價值。
從心理上講，不管身份高低，每個人都希望受人歡迎，因為受人歡迎意味著對自我價值的肯定。老師希望受學生的歡迎，學生同樣希望老師喜歡自己。一個人可能一時不在乎別人是否喜歡他，但是他不可能所有的時候都不在乎。人們之所以要追求受人歡迎是在我們一出生時就註定了的，因為我們總是不能離開他人而獨立地生存。在人際關係問題上許多人共同存在的認識上的兩個誤區。
一是對人際關係抱無所謂的態度，
二是在人際關係上過分講究謀略。 處理好人際關係的關鍵是要意識到他人的存在，理解他人的感受，既滿足自己，又尊重別人。
1、人際關係的真誠原則。真誠是打開別人心靈的金鑰匙，因為真誠的人使人產生安全感，減少自我防衛。越是好的人際關係越需要關係的雙方暴露一部分自我。也就是把自己真實想法與人交流。當然，這樣做也會冒一定的風險，但是完全把自我包裝起來是無法獲得別人的信任的。
2、人際關係的主動原則。主動對人友好，主動表達善意能夠使人產生受重視的感覺。主動的人往往令人產生好感。
3、人際關係的交互原則。人們之間的善意和惡意都是相互的，一般情況下，真誠換來真誠，敵意招致敵意。因此，與人交往應以良好的動機出發。
4、人際關係的平等原則。任何好的人際關係都讓人體驗到自由、無拘無束的感覺。如果一方受到另一方的限制，或者一方需要看另一方的臉色行事，就無法建立起高質量的心理關係。
最後，還要指出，好的人際關係必須在人際關係的實踐中去尋找，逃避人際關係而想得到別人的友誼只能是緣木求魚，不可能達到理想的目的。我相信，受人歡迎有時勝過腰纏萬金。
在工作中，我們也會面臨著不同的人，而在工作中我們又應該如何處理好人際關係呢？人際關係是職業生涯中一個非常重要的課題，特別是對大公司企業的職業人士來說，良好的人際關係是舒心工作安心生活的必要條件。
給上司提意見只是本職工作中的一小部分，盡力完善、改進、邁向新的臺階才是最終目的。要讓上司心悅誠服地接納你的觀點，應在尊重的氛圍裡，有禮有節有分寸地磨合。不過，
在提出質疑和意見前，一定要拿出詳細的足以說服對方的資料計劃。 對同事——多理解慎支持：在辦公室裡上班，與同事相處得久了，對彼此之間的興趣愛好、生活狀態，都有了一定的瞭解。作為同事，我們沒有理由苛求人家為自己盡忠效力。在發生誤解和爭執的時候，一定要換個角度、站在對方的立場上為人家想想，理解一下人家的處境，千萬別情緒化，把人家的隱私抖了出來。任何背後議論和指桑罵槐，最終都會在貶低對方的過程中破壞自己的大度形象，而受到旁人的牴觸。同時，對工作我們要擁有摯誠的熱情，對同事則必須選擇慎重地支持。支持意味著接納人家的觀點和思想，而一味地支持只能導致盲從，也會滋生拉幫結派的嫌疑，影響公司決策層的信任。
對朋友——善交際勤聯絡：俗話說得好：樹挪死，人挪活。在現代激烈競爭社會，鐵飯碗不復存在，一個人很少可能在同一個單位終其一生。所以多交一些朋友很有必要，所謂朋友多了路好走嘛。因此，空閒的時候給朋友掛個電話、寫封信、發個電子郵件，哪怕只是片言隻語，朋友也會心存感激，這比邀上大夥撮一頓更有意義。對下屬——多幫助細聆聽：
在工作生活方面，只有職位上的差異，人格上卻都是平等的。在員工及下屬面前，我們只是一個領頭帶班而已，沒有什麼了不得的榮耀和得意之處。幫助下屬，其實是幫助自己，因為員工們的積極性發揮得愈好，工作就會完成得愈出色，也讓你自己獲得了更多的尊重，樹立了開明的形象。而聆聽更能體味到下屬的心境和了解工作中的情況，為準確反饋信息、調整管理方式提供了詳實的依據。在一個整體裡，每個人的工作都很重要，任何人都有可愛的閃光之處。當你超越對手時，沒必要蔑視人家，別人也在尋求上進；當人家在你上面時，你也不必存心添亂找茬，因為工作是大家團結一致努力的結果，“一個都不能少”。無論對手如何使你難堪，千萬別跟他較勁，輕輕地露齒微笑，先靜下心幹好手中的工作吧！說不定他仍在原地怨氣，你已完成出色的業績。露齒一笑，既有大度開明的寬容風範，又有一個豁達的好心情，還擔心敗北嗎？說不定對手時早已在心裡向你投降了 .
梁彬精選
獨奏曲666
因為你處於弱勢，只有被“領導”的命，沒有反抗的權力，你就忍著吧。最好不要讓對方知道你討厭他，否則，更沒有辦法相處。你要每天用感謝的心態來處理你和他發生的種種糾結，“所有的遇見”是幫助你成長的 。每個人的城府只有經過日積月累的沉澱才可以培養出來的。做一個內心強大的人，真真的不卑不亢是兵來將擋，水來土掩。哪有什麼討厭不討厭。
你不得不經常與其打交道，你還可以從他身上找尋一些自己身上缺少的特質，人無完人，但每個人都有自己的長處，你做到每天挖掘他的一個優點，你會慢慢地不再討厭他。“不打不成交”，或許你們還可以成為好朋友。
生活需要我們不斷成長，守護好自己的心田，仰望藍天，心境會豁然開朗。你誰都喜歡，誰也都喜歡你。
柳仙
討厭某人就儘量少的跟他打交道吧，經常少的打交道不是不打交道畢竟他是一個人不是你的寄生蟲，跟隨你的每時每刻，不要太在意他不要把他放在一個非常重要的位置…這社會三觀不同的人太多了，三觀一樣的人太少你要能和許多人聊的來的原因是你並沒有觸及到你們不合的話題！一個人在討厭也會有和你意見相同的地方，所以平時不想說不說，必要時候，就和她說說你們共同能聊得來的話題。
淘淘樂GOOD
對於我來說，似乎從來沒有什麼“弱勢”可言。我一直是我同行中的佼佼者、教研員、學科帶頭人。我受同事愛戴、領導信任和尊重；我沒有懼怕過什麼。雖然“不如意事常十之八九”，但我都能坦然面對，最終平安無事。
之所以能夠如此，我的經驗是：一要一切發乎善意、止乎善行；待人以純，行事以真；如此，則心地坦然，無愧無悔。二要虛心學習一切好的東西，無論遇到什麼人，師其良技以修為自己，力爭成為自己這一行的佼佼者，並能不斷創新前進。
領導再強勢也愛“干將”，“小人”再齷齪也畏懼煌煌之光芒。我也從“稚嫩”中走過，也曾經歷淚水的洗禮和困惑的打磨；艱難困苦中，我只向“自我的提高”中尋求“突破”。
——所以，毫不吝嗇地“打磨自己”，把“艱難苦恨，玉汝於成”，作為自己的畢生座右，是我對你的真誠提示。
舞花風
真的很麻煩，這個問題，因為自己處於弱勢，處處受到排擠與不對等待遇，這樣的班上著也很頭疼，自己又無法改變，唯有做好自己，改變別人對你的看法，認準一個目標去學習去工作，學會忍，學會笑，學會表面呵呵呵，背後留一手。
一個叫加菲貓的企鵝
那你處於弱勢，說明人家比你強，三人行必有我師，我覺得你需要學習他，不光向他學習，凡比你強的你都需要學習，不能片面的因為某一點就討厭他，我覺得所有員工沒有喜歡自己上司的，但是你的上司一定有一點過人之處，比如在某一領域的技能，比如為人處事協調下屬關係，比如遵守紀律，比如忠誠等等吧
大黃蜂飛在花叢中
處世之道，必須遇強則強，遇弱則弱。所謂強弱，並非絕對的。
比如，你非常討厭你的上司，但又不得不聽他的命令。那麼你怎麼辦？你必須抓住他命令之中的錯誤，適時地予以反擊，讓他知道你的水平並不見得就比他差。當然，事情也不要搞砸。這就是遇強則強的方法。這個方法並不是讓你去拼命或作獅子吼，那是原始人的辦法。
遇弱則弱，是謂有一顆善良同情之心，盡己之力地去幫助別人。幫不了，說句好話也是一種溫暖。
