收穫人生後半場

實際上任何一家單位都是團隊協作。我們需要有能力的人加入，但更看重的是這個人做事態度。

能力較強的人大多自視甚高，會有自己優越感，往往在團隊協助和配合上不是很理想。因為一個能力強的人，很難往下兼容。

意思就是他可以接受比他更強的人合作，但如果對方是能力不如他的人。他就很難認同你更別說配合你，因為你的每個決定和需求，如果不想清楚，可能會被他懟的懷疑人生！

如果其他團隊的人不喜歡這個所謂刺頭，即使再有能力，領導再給他機會，他在公司裡還是會步步難行，更別說替領導分憂解決問題了。可能還要領導出面替他收拾爛攤子。

當然有能力又特別會溝通來事的人，又能保持友好，認真負責工作態度。這種人就是精英中的精英了，當然這種較為全面完美的同事，鮮少會成為你的同事。因為他們一般都少年有成，早就晉升高管和老闆了。

換做是態度比較好，無論是配合態度，還是工作態度，都很好且認真負責，反而領導和同事都特別喜歡這樣的同事。

我們部門有個東北妹紙，長得也可愛，能力談不上多強，但是態度特別好。即使業績不理想，老闆也不會多說她什麼，反而更多是鼓勵支持。

其他部門協助，大家也都願意幫她。仔細想想，一個溫和謙虛又特別討人喜歡的妹紙，誰會故意不配合你呢？且做事還認真負責。

即使你不是個人見人愛的妹紙。無論男女，只要你是態度友好謙虛禮貌的人，相信無論是對內對外，都可以很友好合作完成任務。

再則，現實職場，領導也不會喜歡太有能力的人，一方面怕自己地位受到威脅。另外一方面如果這個人不受管教，挑戰自己的決策和權限，也會讓自己沒有面子。所以你看看這個團隊是什麼樣類型的人，也就大概知道這個領導是什麼風格！

一般團隊裡都是些默默無聞聽話幹活的人，他們的領導資質和能力可能都不咋地。反而是那些團隊裡生龍活虎，各種猛將，他們的領導大多都是真正能力者。

為啥？因為有這個能力才hold得住這些大將啊！最後即使有能力，也千萬別驕傲自滿，平時多謙虛低調。你可以永遠不喜歡你不喜歡的東西，但是也能接受它存在！

安娜魚

管理其實更看重的是態度，很多東西都是需要經驗去積累，那不同的階段也會對你有不同的考核。

首先，比如我有一個同學畢業兩年在外企就通過自己的努力從主管當上了副總，那要是說他有很強的能力，這也未必見得，但是他在工作中非常的認真，態度也非常的好，在很多主管裡能夠脫穎而出，堅持做好每一件事情，我覺得這是他最重要的一個點。

其次，假如你是一個多年從事管理行業的老手，那我相信你，企業更看重的是你的管理能力。因為企業需要你去發現問題，能夠幫助企業快速的扭轉實現盈利，同時解決他們長期以來未解決的問題。

最後，在實踐中記住同樣的問題，不要放兩次錯誤，我覺得這既是肯定了，也會給你的態度加上了很多分項。所以不管是在哪一個階層一定要有態度，同樣也要看重你的能力。

不瓜君

管理實踐中，你看中的是能力，還是態度？

能力和態度是影響績效的兩大關鍵要素，這兩者可以說是相互影響，缺一不可，但他們在不同層級、不同類型的員工身上，側重點會有所不同。

我們就從能力態度兩個維度，用二維矩陣來劃分為4種類型的員工，來進行分析：

第一象限：有態度無能力，這類員工稱之為“人材”。企業招募剛畢業的大學生，剛加入這個行業的新員工，或者是轉崗過來的員工，他們的工作的態度、意願、投入度都非常的不錯，很渴望把事情做好，但由於對工作崗位缺乏必要的專業知識、工作技能是欠缺的。

對於“人材”他們需要接受的是專業的培訓和實踐的機會。

第二象限：有態度有能力，這類員工稱之為“人財”，也被稱之為人力資本，通常在企業中擔任高管、技術專家、業務骨幹。他們有良好的工作態度、工作意願、職業操守、專業技能以及自我管理能力。

對於這類員工只需要明確工作目標，給他們足夠的空間和權限就可以了，因為他們有強烈的工作意願和能力對目標結果負責。在過程中提供必要的協助和支持即可。

第三象限：無能力無態度，這類員工稱之為“人裁”。這類型的員工缺乏基本的工作能力和工作的意願，這種人就是在混日子。

一旦識別出來，就應快速的在第一時間把他們裁掉。

第四象限：有能力無態度，這類員工稱之為“人才”。他們有足夠的專業能力，但缺乏工作意願。這類員工缺乏工作意願，有兩種可能性，第一種可能是恃才傲物，因為這種人有天賦才華，天生傲嬌，不合群，喜歡用挑剔的眼光看待事物。他們會經常挑戰公司的文化。

像這種類型員工在管理實踐中可以和他們約定明確的工作目標，產出成果，獎懲措施，嚴格執行。從全世界範圍來看這種類型的員工都不受歡迎。

第二種可能是積極性受到了傷害。由於組織的激勵機制、管理風格、企業文化等方面的原因影響了他們的工作積極性。這類的員工在管理實踐當中需要和他們坦誠交流、傾聽心聲、解開心結，他們就極有可能轉移到“人財”的象限。

管理實踐中對於人才的識別、使用、評價、激勵是一個動態的過程，需要多維度的去衡量，組織需要的是人性化管理，而非人情化管理。

代志傑

00
阿玲在東莞
剛剛
這個問題其實是個老問題，也是每個初進職場的年輕人容易感到疑惑的問題。我帶過大大小小的許多團隊，就姑且站在“領導”的角度，來談談能力和態度的問題。

1、能力很重要，領導很喜歡。

作為領導，沒有誰想招來一個廢柴，安排下去的事情你做不好，還得領導操心，要你幹什麼。所以，你的能力，是很重要的指標。沒有能力，領導是不大會喜歡你的，你的同事也會瞧不起你，所以你在職場上很難混下去。因此，職場上的年輕朋友們，提升工作能力對你們來說是至關重要的，甚至可以說是你立足職場的根基。

{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 288, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-i-0022/b4b1c2ff526b4bea9591483ec9c44bfb\

阿玲在東莞

我做管理二十多年，做高管也有二十年了，我覺得不能用簡單的用二分法看待員工，我自己的經驗是這樣的：

1、有能力，還有主動工作的願力（就是態度積極），我放心授權，跟他確定目標和計劃，放手讓他發揮，只檢查關鍵節點和最後的結果。

2、有能力，缺乏願力（工作態度不夠積極），我一般想方設法瞭解願力不足的原因是什麼，看能不能改變，尤其是一些老油條，要重新激發他們的激情真的很難，但是如果能夠激發出他們的激情，真的很省心。如果就是激發不出激情，工作還必須安排，就得多操點心，經常檢查，適當給予壓力，有的人在壓力面前被逼一下還是可以的。

3、有願力（態度積極），缺乏能力，這類員工大多是新入職和剛畢業的為主，要保護好他們的積極性，安排個好師傅做好傳幫帶，定期談談話，多鼓勵，尤其是犯了錯誤的時候，不能傷害他們的自信心和積極性，一點一點就會培養出來合格的好下屬。

4、缺乏能力態度還不積極，先試一下能不能激發積極性，如果能激發出來，按3上述方法慢慢培養；如果激發不出來，還得看看是不是有些不好處理的關係在後面；沒有特殊原因，去人力資源辦離職吧，如果有特殊原因，安排點簡單工作，讓他自生自滅好了。

希望我的經驗能幫到你，有不清楚的可以留言探討。

職場入門

在選拔人才的時候，往往都是多方面考察，看你是否具備多方面的要求，更有甚者，讓多方來打競爭，多方博弈，拼一個鮮血淋漓，真正體現了那句職場如戰場，最後留下來的才是勝者！

多方考證，在舉薦人才的時候最看重的是以下三個特質：

第一位：人品

人品是一個人最好的風水，風水好了則財聚，反之，則財散。

每個人都有自己的利益訴求，關鍵是利益訴求的目的是為了什麼。有的人在公司裡上躥下跳，巧言令色，無非為了在自己的利益（錢，權，地位等），這種人可能能力比較強，有時似乎還是一副正人君子抑或是仁義道德的嘴臉，實則內心骯髒毒辣得很，善於背地裡玩手段。

這樣的人還是敬而遠之比較好，是切不可以成為朋友或合作伙伴的。

我們雖不可能做到如聖人般天下為公，無私奉獻，但一個人有一顆善良、仁愛和誠信之心，才可以與之一起同舟共濟，共度難關。

第二位：態度是根本

魯迅先生說：中國的脊樑是那些落後仍在奔跑，以及見了這樣的運動員肅然不笑的看客，很有道理。

所以我們看人不要只看表面的形象怎麼樣，而是要看他做人做事的態度。

做人做事，總有失敗或困頓的時候，但能始終以敬業之心，以孜孜不倦的態度頑強堅持者，才會有成功的可能。

投機取巧者在順利時是朋友，逆境時會第一個棄你而去。

家境富裕者的孩子大部分從小就是百般寵愛，一般能吃苦的不多，成事者很少。

從小歷經磨礪的人更能經受住風雨的考驗。判斷一個人能否有發展的潛力，要結合他的個性、家庭境況和思想狀況。

很多聰明人不能成事的關鍵，是缺乏認真刻苦、深入鑽研的工作態度。

不是同路人終究是走不到一塊的，要選擇志同道合的朋友才會真正交心。

第三位：能力

為什麼會把咱們平時最重要的能力放在最後一位？到了領導層面，能力不再是唯一看中的標準，有些時候，能力只是一個人發展的基礎。有些人某些方面的能力可能不強，但是對自己的幫助和支持是最大化的，同樣呢，有些人則能夠成為直接肩並肩的合作伙伴。

那些能力強的，水平比較高的，有時候合作起來卻比較困難。夥伴之間可以相互理解，支持，共同進步和提高，但是兩個能力都特別強的人在一起，你有一個思想，我有一個思想，大家各有各的思想，最後合作起來就比較困難了。

七點hr

這麼好的問題，我覺得如果開放式的話，更好，不過既然你給出了選項了，那麼我就按規矩辦事。

如果是我在選管理者，相較於能力和態度，我更看重態度。

如果沒有一個好的態度，那麼有能力也不一定願意施展，沒有好的態度，很難維護一個團隊的氛圍。

所以，我看重的是態度。

那麼我們在管理實踐中，用人我們要關注哪些指標呢？

• 1、態度；
  

• 2、能力；
  

• 3、思維；
  

• 4、三商（情商+智商+逆商）
  

• 5、 企圖心（野心）
  

具體這些能力，我的個人主頁均有詳細介紹，再次不做贅述，如感興趣，可以到我主頁瀏覽~

歡迎各位！

職場管理天天學

態度決定成敗，雖然有點武斷，但是在很多領域及行業中是得到認可的。在選拔管理者的時候，態度的分值要重於個人的能力。注意是管理者，不是說技術不重要，而是管理者不一定要精通技術。

1. 在管理工作中態度的重要性：態度是決定一件事情成敗的關鍵，為什麼這麼說呢，打個比方，如果領導安排了一項工作，被安排任務的這個管理者有能力，可以很輕鬆的解決這個事情，但是他的態度不端正，推諉責任，延遲工期，處處給你添堵，而且能力比較強人，都比較傲，領導如果傲，不利於帶領團隊，相反，如果是一個擁有正確態度的管理者，至少在執行力方面你不用考慮，至於其他方面，這個管理者也會去處理好的；

2. 在管理工作中態度的必要性：可以想象下，如果你是領導者，安排一項任務，這個管理者，馬上響應，身先士卒，義無反顧的做先行者，即使結果不好，你也會從新思考，而這個有責任和態度的管理者也會及時跟你溝通，你是否會覺得很滿意呢，答案是肯定。現在社會上，除了一些特定的行業，其餘行業的技能大概2-3個月就能學會，而態度這樣“本領”，後天是比較難培養的，有句話叫江山易改本性難移。

3. 管理者具備態度這一特性的成效：擁有正確態度的管理帶出來的團隊都是比較有活力的，而不是帶了一群只知道埋頭苦幹的人，這樣的團隊從長久看來對公司會有很好的正面能力，並且對公司的企業文化會起到好的效果。

4. 總結：做為管理者，要能包容各類的員工，做為管理者，要擺正自己的位置，做為管理者，要能聽取不同的意見，而這些都需要你有正確的工作和生活態度。

職能小咖

我更看重態度，其次是能力。作為管理者，要有很強的包容心，不能以自己的喜好來用人。有能力的人，太過張揚，很容易被貼上“刺頭”的標籤，作為管理者不能帶有成見地對待有能力的人，管理者要有胸懷，不能擔心有能力的人搶了自己的風頭，或者擔心自己位置有可能被取代而刻意打壓，要看他對待工作和崗位的態度，是不是認真負責，忠於職守，對待單位和領導是否忠誠可靠。作為管理者，要認真聽取下屬的不同意見，不搞山頭主義，不搞一言堂，如此才能更好推動單位的全面發展。

職場悟道

能力和態度都重要。每個人都不可能一樣，能力或態度上總有較強較弱的一面，管理者不能只看一面，必須考慮整體。

一個態度誠懇的人即使能力稍微弱點只要勤加學習，還是會有進步的空間的。實際上，我覺得態度端正，做事拎得清，也是情商高的表現。

一個能力超群的人即使略有點驕傲，但人家有自傲的本錢，只要不是鬧得天怨人怒，也是可以接受的。智商高的人才需要珍惜。

主要是守住一條底線，就是辦公室管理環境不能因這兩者而失衡，如果因個人的能力或態度導致整個氛圍（整體辦公能力）傾斜，那麼這類人都是不可取的。

關鍵字: 團隊 能力 難往