2019年春節七天假期內，全國零售和餐飲業銷售額約10050億元。受此次疫情影響，餐飲零售額僅在7天內損失5000億元。
西貝餐飲董事長賈國龍接受投中網專訪時表示，當前西貝400家線下門店基本都已停業，只保留100多家外賣業務。預計春節前後一個月時間損失營收7-8億元。
讓賈國龍更憂心的是，2萬多員工目前待業，但按照國家政策規定工資要繼續發，一個月支出就在1.5億左右。倘若疫情在短時間內得不到有效控制，西貝賬上的現金撐不過三個月。
"在這個行業裡邊我們日子還算不錯的，那日子不好的呢？我們貸上款，勒緊腰帶發三個月工資，其他品牌其他企業呢？"賈國龍說，"你要知道餐飲業三四千萬的就業，把這些人都推到社會，那是什麼光景？"
01 疫情：數字經濟加速連接
2003年SARS期間，在網上購買手機還是一件讓人疑慮重重的事情。到了2020年新冠肺炎期間，很多人已經可以把買藥、買菜、看病這種"性命攸關"的大事交給移動互聯網，交給線上經濟。
如果說2003年SARS變相推動了互聯網商品與人的連接，那麼迎戰眼下這場新冠肺炎，則是中國人在嘗試通過手機和移動互聯網，與人們所有經濟活動產生全面的連接。
這背後，是一場中國數字經濟的加速連接之戰。
新冠肺炎蔓延期間，一些適得其反的"民間防病訣竅"和信口開河的"疫情陰謀論"在人心惶惶之時不脛而走。
百度、今日頭條、知乎等平臺也同時陸續上線權威的闢謠專區，第一時間捕捉謠言併科學闢謠，大大降低了謠言產生的二次傷害。
對於產生了類新冠肺炎症狀的普通人來說，可通過互聯網尋求遠程診斷。支付寶、微博等應用的防疫主題頁面內，已經實現了在線問診功能，這就避免了因前往醫院導致交叉感染的可能性。
通過這些線上功能，人們在高效實現自我甄別保護的同時，變相解放了相對稀缺的醫療資源。不僅如此，心繫武漢的國人還可通過騰訊公益等平臺實現愛心捐助等功能，把自己的力量通過線上平臺傳遞出去。
事實上，這些讓人眼前一亮的連接方式存在已久。只不過日常生活中存在諸多替代解決方案，才沒有像微信等高頻應用那樣普及開來。突如其來的疫情，讓這些線上基礎設施被更多人所知曉和使用。
在與病毒的對抗中，許多關鍵性的經濟活動因移動互聯網的全面連接而免受重創。
移動互聯網時代，中國新一代信息基礎設施在對抗疫情的過程中呈現出合縱連橫之勢。以智能終端為載體，豐富的線上功能借助超級APP為入口把各類經濟活動投映到線上，全面滲透到居民生活的方方面面。
可以毫不猶豫的說，今次疫情，再次給中國的數字化經濟和線上經濟提了一把速！
02 從移動互聯網到5G革命共享經濟必將再次復活
2014年，乘著大眾創業，萬眾創新的雙創浪潮之風，共享經濟幾乎變成"共享主義"，接下來幾年裡的經濟不景氣，更讓打著共享之名的市場投機行為，入侵越來越多的行業。然而，在2018年年底，以ofo共享單車為代表的共享經濟創業項目夭折之後，人門逐步意識到共享經濟的其背後是市場的盲目的跟從和鼓動。
共享雨傘、共享充電寶的餘波未過，中關村的"享睡空間"再次成為共享經濟的新爆點，隨後上海、成都等地陸續效仿，似乎一副燎原之火的架勢。然而僅僅數日，政府約談、停運停業，這一披著共享外衣、實為膠囊旅館變種的假模假式，被遏止在萌芽之中。
隨著共享經濟倒下的還有國內最活躍的第一批90後創業者…
2014年秋，誕生在大學象牙塔裡的第一批90後創業者正在近距離追趕"雙創"之風，那是一個屬於90後的高光時刻，馬佳佳、餘佳文、戴威、孫宇晨等"商業天才"們的故事在媒體發酵下隨處可見。有投資人認為，一個優秀的創業項目從被發現到上市的時長一般在8年左右。
而在本該初嘗果實的2020年，第一批90後即將年滿30歲，馬佳佳們卻並沒有做出值得肯定的商業成就，反而在幾經沉浮之後，消失在主流商業世界裡。
2020疫情的發生，以迅雷不及掩耳之勢殺死了大量的線下經濟和線下實體產業。然而，卻讓奄奄一息的共享經濟再次發光發熱，全面走近人們生活的方方面面！
在2020年春節檔紛紛撤檔後，大年三十這天，抖音與歡喜傳媒達成戰略合作，在大年初一免費放送《囧媽》，一部電影IP，再也不需要和數十家線下影院合作了。由於《囧媽》選擇了抖音，導致院線利益被觸碰，很多院線都表示要封殺歡喜傳媒，截至目前，萬達、金逸、大地、太平洋等各地院線聯合發聲，提請國家電影局市場處緊急叫停《囧媽》互聯網免費首播、規範電影窗口期，截至1月25日14:00，已有23家院線抵制徐崢。
短視頻在本質上跟圖文、視頻一樣，都是內容介質，都具有極強的共享價值和分享價值，屬於新經濟、新供給的分享經濟範疇。延展空間很大，在直播、電商、娛樂、媒體、教育、農業等行業已呈現出"短視頻+分享經濟"的集聚效應。
就在1月25日，受疫情影響，江蘇省教育廳啟動省教育系統突發公共衛生事件一級響應，要求在解除響應前，各級各類教育培訓機構一律暫緩開展線下集中服務。中小學校不得在規定的開學時間前，舉行任何形式的線下集中教學活動或集體活動，所有返校活動一律取消。
同時，江蘇省還對如何開展在線教學作出了規定：在延遲開學期間，各地各校要充分發揮"名師空中課堂"等在線教育平臺和各類網絡媒體的作用，為學生提供輔導、答疑等教育教學服務。
2020疫情，給了在線教育平臺秀出科技肌肉的大好舞臺。
1月29日，港股開盤，想象中的"千股跌停"沒有發生。港股互聯網"扛把子"騰訊控股股價穩定；新東方在線的股價在開盤後迅速攀升，盤中創下了上市以來的最高價28.4港元。其中，新東方在線免費提供的100萬份直播課程，截止到1月28日已經發放完成80萬份。
1月30日，好未來集團旗下學而思網校宣佈，將於2月10日起推出從週一到週五與校內時間同步的全年級各學科免費直播課和自學課，課程涵蓋小學一年級到高中三年級全部學科。
相信在新冠肺炎被消滅後，在線教育平臺會成為很多學生的標配學習工具。更長遠地看，這些平臺的崛起會有助於原本稀缺的優質師資力量實現一次再平衡，助力中國教育公平
新冠肺炎用一種令人生厭的方式創造了某些臨時性的剛需，讓原本依靠資本與情懷無法速成的"未來"，成功落地。今次疫情，為以在線學習為代表的共享經濟創造了一個與之完美匹配的全民化的超級應用場景。
在5G商用時代來臨之日，這一趨勢將更加強化。憑藉5G技術，帶來的低時延、高速率特性實現的4K影像實時傳輸，和全息投影帶來的全新學習體驗，5G技術商用將高效實現全息投影遠程直播，使為跨地域授課、會議、直播、培訓等，提供更加優質的解決方案。
03 5G商用：不僅改變生產關係，還將重塑生產力
《囧媽》和抖音的合作不僅僅是一個活動，而是一種新的產品形式，雙方後續有可能會聯手打造一種類似於"在線院線"這樣的產品形態，讓用戶基於手機看電影，從而徹底擺脫掉各大影院的羈絆。
從生產關係到生產力，效率是擺在首位必須要解決的問題。此次疫情不僅僅改變了市場的需求結構，還從根本上引起了供給方的變化，這種力量正在從消費者向生產者轉移。
學生需要隔離疫情，同樣老師也需要避免疫情；消費者需要居家避險，公司和職場人士也需要走向職場工作和創造價值，但也不得不做好疫情的隔離工作。
因此，5G技術的商用，將使得居家辦公成為常態，老闆不需要天天去公司，有自驅動力的員工也不需要天天去公司，只有那些打洋工和行政事務性工作需要考勤簽到。那些能夠自發完成工作業績的員工，他們可以選擇邊工作邊照顧老人，邊工作邊接送小孩上下學。因此，不支持居家辦公的創業公司和組織招到優秀的人才難度將大幅增加。
以出版為例，原來老師創作一本書前後週期，從選題、策劃到最後出版到發行，可能需要6-8個月，現在老師邊講邊創作邊出書，最後下來的時間反而縮短了，特別是書還沒有出版，已經有預售了1萬本，所有的成本就回來了。所以說，知識產品的供給不僅僅降低了用戶的學習成本和提升了便利性，另一方面也大大提高優質課程和內容的供給效率和質量，這對創作者和老師也是一大利好。
以教育為例，大量的優質線下師資將快速提升自己對移動互聯網和5G技術的掌握和運用，從而大量增加優質內容的供給，而原先缺少優質內容，僅僅靠"演技"出道的網紅老師也將遭遇像疫情一樣的滑鐵盧。最終，市場從需求和供給端雙向發力的最終結果是：腰部和尾部的一眾線下培訓機構和線上網紅老師將快速從教育培訓行業出局。
此次疫情，在加速在線學習模式走向成熟的同時，老師們也會探索將其課程逐步從UGC到PGC，最終到MCN，從而與那些開始探索開放式在線學習的平臺合作。
因為一方面老師自己做內容太慢且成本極高，難以持續，而大量的頭部出版社（北京大學出版社、機械工業出版社、中信出版社等）、大量的頭部企業家（全國政協委員、獨角獸企業家等）和985高校（北京大學、清華大學、長江商學院等）擁有大量的存量知識。
所以如果這部分群體參與到教育創業之中將會大大豐富整個知識創業的產品條線和內容體系，而老師的轉型只需要掌握新的授課形式和技巧即可，其他工作交給平臺也即可。
在教育行業更是如此，優秀的老師都是遊離在社會中，做自己時間的主人，只有那些混不下去的老師才會掛靠在公司混日子。這就對企業和老師提出了雙重挑戰，公司組織結構上必須支持居家辦公，這也將從根本上改變職場關係和教育背後的供給結構。
04 寫在最後
現在已經進入一個全民金融投資的時代，房地產作為主要投資工具的時代已經終結，未來隨著新中產的崛起，金融資產配置需求將大大增加，這將直接刺激金融知識的供需增加，尤其是專業化的金融知識。
一方面，各類金融風險防不勝防；另一方面，新的投資機會層出不窮。只有不斷提升金融知識，及時瞭解新工具、新市場、新政策才能實現財富的保值增值，才能在各類社會突發事件中，保護自己的私人財產和抓住時代賦予你的難得機遇。正如非典倒逼好未來和京東全面走向線上模式，從此走向了全面成功的創業大道，此次疫情危機讓更多機構開始進行長遠思考，如何通過佈局線上來抗擊潛在的各種風險。
然而，市場在變，人心在變。需求在變，供給也在變；生產關係在調整，生產力也在提升。無論是在共享經濟、分享經濟還是線上經濟，在這輪風波之後，我相信，必將有大量消費者、用戶、以及部分先知先覺的廠商、生產者們會深刻意識到：線上經濟不僅僅具備防避疫情、疏散人群的功能，而且在交付的便捷性和性價比方面也將具備線下經濟不可比擬的優勢 。
很多人說，今年的春節不一樣。是的，在突發狀況面前，如何轉危為機，每個人的選擇會有不同，但都將是一次改變的機會。不一樣的春節，不一樣的改變！
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