都2020年了其實還沒好好和它相遇，突如其來的病毒讓所有人陷入了慌亂。疫情還在繼續，峰值何時過去，專家們也給不出具體答案，除了等待，別無選擇。今日作為公司任務的要求一一回訪瞭解到目前客戶在家辦公的模式，1 用電話回訪業務和客戶（專門的人工會查還有靠系統記錄）2主要靠微信營銷還有網絡端口等做業務3在家裡學習，但是基本上都不敢保證員工是否真正在家裡辦公做業務。而我再次詢問，那作為管理層的管理者您是怎樣在家管理團隊？
多數老闆回覆，基本上安排在家休假，沒有不在公司基本上沒有工作安排，再說了安排了也不能管理，釘著，呵呵……
之前西安泰楹行置業公司，2017年5月由新房代理轉型存量房市場，開始1家門店試運營7個月達200萬。2018年4月，西安泰楹行總經理郭仕斌，將存量房業務全面轉型升級調整，引進全新管理模式，以好房通管理系統賦能業務，由1家門店裂變成4家門店，以年輕“小白型”經紀人團隊在8個月時間運營業績就達到500萬。
在好房通管理系統協助下，房客源從量化積累到優化，經紀人團隊業務與經驗得到提升，並養成良好的工作模式及習慣，截止2019年6月底，西安泰楹行團隊運營業績達到555萬。而泰楹行利用好房通做到落實了“沃迪”工作法。
而“沃迪”代表什麼：員工What 做什麼員工How Much 做多少 員工Object 客戶對象是誰員工DeadLine 閉環時間 員工Inspire 激勵 結合好房通設置：房增量、客增量、房勘量、房源去電量、客源去電量、空看量、委託量、簽約量、圖片上傳量、VR量、電話量、房源推廣量、朋友圈發佈量。在好房通系統內就可完成對同一、不同角色的不同層級，甚至每一個人，按照日、周、月的極細顆粒度量化指標下達。經紀人則會收到量化目標清晰、業務動作明確的待辦任務清單。量化指標下達以及業務數據，一目瞭然，輕鬆考核。怎麼做？
1 管理層給員工表達清楚要做什麼後，就會用掌上好房通在目標管理中及時調整會議對應核心任務的行動量指標。
員工能清晰的看到自己的行動指標：具體做什麼、做多少，閉環時間是多久，員工走出會議室，就可以從容有序的根據目標任務量去計劃自己的目標客戶或業主。
員工一旦完成店長或者管理層要求的工作考核就會有響應的獎勵，好房豆量化機制（激勵）員工。並且員工所有的量化數據都會呈現在量化裡面，管理層可以實現在家管理員工的業績考核完成量。同時好房通可以異地打卡考勤使用掌上好房通打卡，即使員工不上門店，也能考勤，考勤統計可以實時查看，隨時瞭解經紀人出勤情況
利用系統的自我目標設置，以及端口推廣的激勵，（掙推廣費）有點像貝殼平臺模式，通過經紀人的工作數據，換取公司端口推廣費，讓員工更激情。2020年疫情團結一心，戰勝疫情，成就他人，成就自己。好而房通智能移動經紀系統，用最好的系統+最好的服務，幫助用戶成功！成就客戶同時也在不斷的提升自己。
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