2、喜歡以自己為中心，關鍵場合不要搶領導的風頭！

3、一般會固執己見，特別是人多的場合，不要試著憑藉一己之力說服力量！

4、做事風格雷厲風行，不喜歡拖泥帶水！

5、敢說敢幹，責任心和擔當意識強！

6、易怒，脾氣不是太好！

寫在最後：做好自己的工作，清楚自己的位置和角色，彼此尊重，只就事論事，坦然處之！

職聽職說

1、一把手和二把手之間到底差距是什麼？

2、二把手用能力說話，更核心的是解決問題的能力

3、專業能力並不是唯一，其他能力也可以幫你與一把手相處融洽。

銀桑筆記

在我看來，二把手要和一把手處理好關係還是相對容易的。我見到過兩個一把手鬧矛盾，那才要命，根本無法調和，但最終仍是兩敗俱傷。

二把手如何和一把手處理好關係，主要應該把握好以下幾點：

第一，要站對自己的位置

二把手和一把手的關係，是上下級關係，千萬不能試圖平起平坐。

一是要服從一把手的領導。領導就是領導，領導的工作安排，必須認真執行。有不同意見，可以私下溝通交流，但在公開場合，絕對不可以和一把手唱反調。

二是要給一把手必要的尊重。有的一把手強勢，有的一把手可能不是很專業，甚至水平可能不算高。這些都不重要，重要的是他是一把手。

三是關鍵時刻能為一把手頂雷。當然，雷太大誰也頂不了，我說的是能頂的雷。工作中給一把手解解圍，承擔一些責任，這既是自己應有的擔當，又能取得一把手高度的信任。

第二，不要試圖去爭權奪利

二把手的權力，是一把手授於的。任何超出自身權限的行為，都是要絕對杜絕的。

一是在授權範圍內行事。二把手在自己的權力範圍之內，要盡心盡力，認真履職。凡是超出自己權限的事，不僅僅是涉及一把手，就是涉及三把手、四把手的事情，也要十分注意。

二是要勤請示勤彙報。千萬別以為自己分管的事情就不需要請示彙報，千萬別以為一把手口頭表示不必請示彙報的事情，就真的不需要請示彙報，重要的，這是一個姿態。溝通，並且有效溝通，可以避免許多不必要的麻煩。

三是多幹事情少要利益。分管的工作出了成績，那是在一把手正確領導下的結果。分管的工作出了紕漏，那就是自己的責任。該不要的絕對不能要，該不推的絕對不能推。

第三，要管好自己的嘴

二把手態度再端正，工作再辛苦，管不好自己的嘴，還是有問題。因為你不知道談話的對象會是什麼人。

一是要注意見到上級領導說什麼。二把手和上級領導聯繫，本來就是一把手比較在意的事情，這個過程，一定要掌握好時和分寸。說話時，一定注意多說一把手的好話，有些時候必須說實話時也一樣，多表單位和一把手的功。

二是要注意和平級見面時說什麼。我以為，在平級面前不議論單位和評價一把手為宜。儘量說說天氣，說說孩子，說說別人的老婆。

三是要注意和下級說什麼。和下級說話，就不能像和上級一樣時時處處把一把手放在前面了，因為那樣會讓下級覺得你是傳話筒，沒有自己的擔當，樹立不起自己的權威。也不能像和平級說話那樣時時處處打哈哈了，因為這也會影響自己的領導形象。恰當的做法是，關鍵時刻提提一把手，可以顯示一下工作的重要性；工作期間就事論事，可以樹立自己的職業素養；工作之餘打打哈哈，顯示自己也有親民的一面。

總之，二把手做起來，只要擺對自己的位置，做起來還是很容易的。職場上所有的關係，說到底還是人與人的關係。把人與人的關係處理好，該有的都會有，該來的都會來。雙贏永遠比雙輸更重要，更何況，還不一定就是雙輸。

山西1哥

面對這種強勢一把手，只需要堅持老鬼分享給您的五大基本原則，一定可以順順當當的做好自己的二把手，並且為自己未來的發展做好鋪墊：

下面老鬼以職場實踐、實操為出發點為大家一一呈現出來。

請注意：都是當二把手的人了，在瀏覽老鬼下面內容時絕對不可以情緒波動！也別指望老鬼所寫內容都是和您的想法、潛意識完全相符的！因為，如果全都正好合您的口味，那說明您早就知道咋辦並且能夠做好了！因此，下面內容中很可能有些觀念與您所思所想不符，這才是正常的！

原則一：面對一把手，永遠以“我是兵”的心理來相處、互動。

在面對一把手或者私底下與他人溝通過程中談及一把手時，自己的個人定位是最關鍵的！否則你的形象塑造、語言表達、溝通方式等等都很可能出大問題！

身在職場一定要清楚一個最基本的現實：幾乎各個企業中，二把手就是一個虛職！就是一個看似是領導，但手裡沒什麼實權的職務！

或許部分企業中的二把手有明確的工作職責，有某些明確的負責版塊，但絕大多數的二把手，就是一個虛職而已。

老鬼用最直白的語言來表述：在企業裡，老闆或者高層領導感覺某人能力不錯或者比較賞識，但是又沒有能力做一把手或者目前一把手崗位沒有空缺情況下，安排的一個虛職！

二把手的能力、水平確實超過了普通員工，或者在老闆眼中你的地位、能力、印象遠遠超越了普通員工。所以才給了二把手的位置。

有些大型企業中的二把手，或許擁有明確的某個工作版塊的管理權限，但這個所謂的明確的負責某個版塊，也只是表明此二把手主要將精力投放在這個版塊而已！

因此，在面對一把手，特別是非常強勢的一把手時，身為二把手的人，別把自己真的當成了與一把手“搭夥”的領導班子成員！你把自己當成一個兵才是最穩妥的！

自抬身價，認為自己只是一個比一把手矮半級的領導班子人物之一的想法，從道理上應該是沒錯的，但在與強勢一把手互動時，這個自我定位往往只會吃虧！

說的難聽一點：你覺著你的想法是對的，但吃虧你是逃不過的！

因此，把自己定義為一個一把手最親密的兵，這樣是最穩妥的！

不要擔心自己的這種自我定位下，日常的言行舉止、溝通策略、口吻等等會被一把手小看、鄙視、不屑。因為這種強勢一把手本身就唯我獨尊，內心裡本來就對他之下的所有人態度差不多！他才不管你二把手、三把手呢！他們的潛意識你，你們都不如他，都是兵！

原則二：不要因為一些毫無意義的面子，而莫名其妙的將一些無用的東西定義為自己的“正當權益”

哪些算是自己的正當權益呢？

我想這個問題，其實很難回答。

你想爭得在某些工作事務上擁有決定權？

你想讓一把手在很多方面對你禮讓有嘉？

你不希望讓下屬看到一把手對你的態度不太好而讓員工小看你？

老鬼站在朋友的角度說句實話：其實咱很多時候自己也搞不清楚、無法界定哪些算是自己的正當權益、權利啊。

因此，身為二把手最好放棄對於這些不好衡量的問題的糾結。應該更接地氣一些思考問題、樹立目標為好。

例如，自己的最大的目標就是讓自己在這個位置上穩穩當當的，不至於被一把手排擠掉自己的職位。職位穩定是第一位的！

再例如，自己應該常常注意一個問題：不要讓很多工作失誤的責任全都落在自己頭上！別讓自己成為替罪羊、負面結果的擋箭牌。

這些是在日常工作過程中可以指導自己工作的、有價值的思想！這些才是根本！

原則三：主動的溝通、彙報、交流，特別是以“兵”的姿態去和領導互動——這是做好二把手的要訣。

二把手的身份決定了：遇事勤彙報、勤請示、多溝通、多建議，是你的護身符。

對於很多問題，只要自己提前想到了或者有某種肯能的預估、預判，那就主動的和一把手溝通。把自己的想法、思路、意見、建議呈現給一把手，是非常關鍵的！

二把手的角色定位決定了自己擁有別人沒有的溝通頻率與互動頻率。

而一些二把手總是鬼使神差的存在牴觸、排斥情緒，總覺著自己也是領導，也是部門或者團隊的一個管理者，至少也是二人領導小組裡的副手。總希望一把手也能主動的向自己徵詢一點意見、看法。——這種想法可以理解，但不值得推崇，更不應該一味的堅持這種思想。特別是強勢一把手的情況下，你還指望一把手主動的找你？主動的提出讓你發言、讓你說出自己的看法？別做夢！

原則四：公開場合絕不與一把手唱反調！對於部分與一把手不同的觀念、決策、思路等等，私下裡藝術化的溝通，這是二人關係得以穩固的根本。

有些一把手上面的根子很硬的！否則人家也做不了一把手。這一點必須要注意哦！

不在任何公開場合和一把手唱反調作為二把手行事的基本原則，無論於公於私，無論站在職業化角色身份的角度，還是二人關係方面，都是有百利而無一害的。

作為二把手，也算是成為管理者層級的職場人了，在與一把手溝通過程中的藝術性是需要重視與研究的重點。

作為二把手，絕對不能再指望拿幾個機械的套路與一把手溝通嘍。

與一把手不同的觀點、看法，在什麼時機表達，在什麼環境場合下提出，採用什麼樣的溝通切入角度與方式......這些都是要研究的。

原則五：不要只顧著低頭做自己的二把手，更應該有意識的強化與公司更高層領導之間的互動與公關！這是讓自己獲得未來發展空間必須要做的事情。

說的難聽一點：二把手最容易當替罪羊了，手裡沒有實權卻盯著領導的帽子，很多問題、工作一旦有了瑕疵或者出了問題，特別容易被拿出來頂缸。一把手完全可以說某工作交代給二把手了，讓二把手在這個工作上多費點兒心，結果二把手不用心，造成工作失誤、任務未完成、效率太低.....
二把手要知道自己容易成為擋箭牌、替罪羊的現實可能性，因此需要給自己建立一個順暢的信息傳輸渠道！這個渠道一定要通向更高一層的領導那裡。

否則，上層領導或者老闆只能聽到一把手的回報，你不就遭殃了嘛！

我們與上層領導建立良好的互動關係並且盡力獲得上層領導或者老闆的重視、信任、賞識，是一箭多雕的事情：

1、可以讓高層及時、準確的瞭解你的工作狀態、工作內容以及工作進展。

讓高層領導或者老闆知道你盯著領導的職務確實在發揮自己力所能及的作用！而且也能夠掌握最真實的信息。省的一把手將某些莫須有的罪過推到領導那裡。如果老闆只能從一把手那裡獲取信息，你可能就麻煩了！不是老闆或者高層領導眼瞎或者分析能力差，而是誰都做不到對每一件事都做到準確評估。老闆又不可能天天看著你工作啊！

2、可以為自己未來的升遷做必要的鋪墊。

既然已經成為二把手，那就要繼續努力向上走。如果自己不能得到更高層領導的認可、信賴、支撐、賞識，還想升遷是很難做到的！總不能知道一把手給自己升職吧！更不要指望一把手推薦你做一個和他平起平坐的領導職務！人家憑什麼要這麼推薦你呢？再說了，一把手往往也沒有那麼大的權力、影響力為那些和他平級的崗位推薦人選啊！

一把手提拔的權力以及考核的工作，都是更上層領導來操辦的。

3、可以讓一把手知道你“上面兒有人”，從而在工作過程中對你禮讓三分甚至尊重你。

如果一把手知道，沒有哪個上層領導或者老闆對你非常瞭解，也清楚的知道你很少與高層領導溝通、交流，沒有得到上層的重視、賞識，那一把手必然沒有任何的顧慮。在日常工作、互動過程中，自然更少的顧忌你的面子。——這幾乎是必然的邏輯！

因此，當你與上層領導或者老闆建立良好的關係時，至少一把手會敬你三分、讓你三分。這才有可能讓你在下屬面前更有面子，更有尊嚴一些。

以上五大原則是做好二把手最基本的核心內容。在此基礎上，作為職業經理人還要掌握大量的思想、理念、技能、方法才能讓自己發展的更好。

以後老鬼會針對此問題做更多的分享。

以上供參考。

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

這個問題挺適合我回答的，你說的問題我全中，身為二把手而且一把手強勢，我和我一把手相處的就很好。

首先你要知道你的所處的地位，其實只要從普通員工走上一層，不管職位有多高，你永遠都是往上有你的領導、往下有你的手下。你需要解決的就是兩個在中間上下兩層之間的關係。

上級領導

你要明白上級是你的直接領導人，你的大多數工作都是他給你安排下來的，而且你兩之間的聯繫時最緊密的，你兩之間的關係搞不好，上面下面都不好受。既然一把手特別強勢，你肯定就不能也是很強勢，他在強勢的時候你就經量柔和一點都順著他，在執行的時候如果遇到問題一定要及時溝通。

當然你的上級下達的每一項任務不一定都是對的，這個時候可以先按照他的方法慢慢來，在執行的過程中直接給他彙報，一定要告訴他是"我們"在執行的過程中發現一個更好更高效的辦法。

如果來那個人都很強勢遇到一件不統一的時候，兩人僵持不下去最後總會兩敗俱傷的，之前我的這個上級是二把手的時候，他的上級就很強勢，結果二人在辦公室吵的天昏地暗，我們在一旁旁聽都能感受到200-300點的傷害，最後幾人合力之下才將兩人分開，但是在工作中一些原則上的問題該強勢還是要強勢的，因為出現問題大家都要遭殃收牽連的。

在說下級

你是處於中間位置的，下面人你也要搞好關係，因為你和下屬之間的關係搞不好，每次在工作執行的時候，下面人不配合你你會頭疼死的。你自己也要學著收買一些人心，利用自己職位上的便利，給下屬謀取一些福利，比如有時一些同事極愛有事先提前下班，手頭的工作也完成了，這會我會很大方的給他說你先走吧!

老大那裡我來搞定，一半我都回答馬虎眼，告訴上級他手上還有一些工作沒處理完，不過馬上就好了。你對手下的好別人也會眼裡的，知道你是一個怎麼樣的人，如果自己出了問題也會第一時間給你說，諮詢一下你決絕的辦法。

所以你對待一把手就是安撫著他的脾氣來，有問題巧妙的告訴他，不要太直接因為他比你還直。 對下級照顧著來，能幫別人一把的絕不推脫，你對他的好他也會在工作中換回來的，如果遇到白眼狼該六親不認的時候還是要鐵石心腸的。

白小木

無論是在單位還是公司，二把手都是一個非常尷尬和敏感的位置，如何做好合格的二把手，是一門學問，咱們以漢代蕭何為例，說說如何做一個優秀的二把手！

第一點 早請示 晚彙報

蕭何做事好請示，無論是制定法令制度，還是建宗廟、社稷、宮室、縣邑，總是儘快向劉邦報告，得到同意後，他才開始實施，從不自作主張。

這就是現在我們常說的勤請示、勤彙報，按上面的指示辦，看上去好像是沒有主見，其實，這是最為高明的主見。

劉邦是個大老粗，痞子出身，對治國之道一竅不通，蕭何想怎麼辦，他一般都會同意。蕭何凡事等劉邦同意才辦，這樣，效率可能低一些，但確實保險。他的這一做法使劉邦極為高興，最後，論功行賞時，把功勞的第一名給了蕭何。

第二點 主動捐錢 保護自我

蕭何老謀深算，懂得剋制自己就是保護自己。他和呂后一同誅殺了韓信，又得到封賞，被拜為相國，劉邦還給他配備五百名士卒的衛隊。

蕭何知道，表面上這是對他的賞賜，實際上劉邦已經產生了懷疑，自己得到的好處太多，劉邦覺得很不舒服。於是，他果斷地把全部的家產捐出來當軍費。這樣一來，劉邦自然十分高興，沒有任何推辭，就收下了。

可見，蕭何的家產早就讓劉邦惦記上了。如果蕭何不主動交出來，說不定哪一天劉邦就找一個藉口，抄了蕭何的家。

第三點 裝糊塗 換取平安

蕭何兢兢業業幾十年，在百姓中聲望很好，天下的臣民都非常愛戴他。後來劉邦率兵外出打仗，留下蕭何治理國家，並且進場派人回來詢問蕭何的情況，每次蕭何都能應答如流。

此時，一個門客警告蕭何：“你離滅族不遠了，這樣孜孜不倦地做事，老百姓越來越愛戴你。皇帝多次派人詢問你在幹什麼，其實，是害怕你佔有關中地區啊。你為什麼不多買一些田地，用低價賒借，敗壞自己的名聲呢?只有這樣做，皇帝才安心。”

蕭何聽從了門客的建議，開始做一些貪贓枉法的壞事，來敗壞自己的名聲。為此，劉邦大為高興。想想看，蕭何如果不這樣做，就憑劉邦心狠手辣、極愛猜疑的性格，能放過蕭何嗎？

蕭何的一生，大部分時間是給劉邦做副手，沒有大起大落，但過得十分辛苦。他忍辱負重，任勞任怨，克勤克儉，安撫天下，用心之良苦，鮮有與之比肩者。

我們身在職場，也應該學習蕭何這種精神，做一個合格的二把手。

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遇見小mi

每個單位的二把手都是比較難做的一個職務。

如果偏偏是跟一個強勢的一把手搭班子，那更是件糟心的事。如何正常開展自己的工作而不引起一把手的疑忌，又要在下屬面前保持自己的領導地位，確實需要職場智慧和處事學問。

永遠擺正自己的位置。

一把手的權威不要妄圖挑戰，尤其是強勢型的一把手會對有越位之心的下屬展開雷霆打擊。

二把手在單位一般是負責業務行政類工作的，而一把手是抓全面和戰略的。分工的不同無形中就決定了兩人之間的站位。二把手要在政治上服從一把手，緊跟而不掉隊，同時也不越位。不要做出一些讓一把手覺得你挑戰他位置的決策或舉動。

爭取一把手的信任。

一把手的意志必須要有人去貫徹，二把手無疑是他最好的副手。如果不能取得一把手的信任，那麼三把手四把手們就會成為上位的對象了。

• 從政治上讓一把手信任。讓一把手知道你並無覬覦更高職位更大權力的慾望，願意與一把手合作共贏做出一番事業來。
  
• 從人品上讓一把手信任。不論一把手是不是君子，自己都不要先成了小人，因為小人也不喜歡小人。二把手要樹起端正大度低調謙虛的個人形象，消除一把手的疑慮。
• 從能力上讓一把手信任。二把手承擔著執行一把手戰略目標的具體協調安排工作，必須要展現出能夠達成目標的業務能力，從而讓一把手依重依賴。

把份內工作管好。

既然是主管業務和日常工作的二把手，那麼就發揮好自己的才幹，在工作上做到成績卓著，讓一把手知道你的不可替代性。一方面可以成為自己立足的資本，另一方面會讓一把手不好干涉你業務範圍內的工作，你的工作也會得到相應授權。

要顧全大局。

在任何場合都要注意維護一把手的威信，自覺負起輔佐一把手的責任，千萬不能爭功諉過。當一把手出現失誤時，要及時向其私下進諫彌補。在重要的工作或決策上，要主動向一把手請示，不要獨斷專行。下面出現的異常情況應及時與一把手溝通，體現出二把手的關鍵橋樑作用。

另外，在大的問題方針上，保持獨立思考的能力，學會以從全局的角度來分析問題，同時也要據理表達自己的觀點，否則一旦喪失了話語權，就會淪為一把手的附庸。

能把二把手做到出色的人，都是德才兼俱、胸襟非凡的聰明人。諸葛亮、周總理、蕭何這些英傑都是值得學習的對象。