午茶思考
敲骨吸髓、瘋狂壓榨……呵呵、看到這幾個字不禁很不厚道地笑了。
這得有多大的深仇大恨才發出如此心聲？
有殺人心又不敢犯罪，拍拍屁股走人夠多簡單？一眾網友除了看你笑話還能幫你乾點啥？
信命不如信運氣
如果真如題主所說，都“敲骨吸髓”了，那直接走人就好了！探討個鬼啊！還為這種領導浪費腦細胞？這是不是讓別人懷疑智商有問題呢？
一、如果自己在這樣的企業裡面工作，自己給自己留點自尊心！要麼別說，要麼走人！
如果自己真的在這樣的企業裡工作，這家企業老闆的名聲不僅企業內的職工知道，我想外面人也不會不知道！如果在裡面工作，現在還拿這份工資，那就別叨叨了！
自己都形容為“敲骨吸髓”了，自己還在裡面幹......你讓別人笑話你啊？還是想讓別人同情你？
如果自己要走人，那就乾乾脆脆的走人好了，談論這種人，會髒了自己的嘴！汙染了自己的大腦。直接像扔一坨屎一樣的扔了就好！你還到處嚷嚷那泡屎很臭？有意思嗎？
又或者，你已經踩過這攤屎了，夠噁心的了，你還時不時的回憶一下踩到屎的心情？還讓別人評價一下“屎”這種東西應該怎麼評價？
二、這都什麼年代了，還“敲骨吸髓”？如果涉及到了違法，你可以拿起法律武器！不要弄這種模糊的、籠統的形容詞出來！
什麼算“敲骨吸髓”呢？有沒有違反勞動法？有沒有違犯國家法律的問題、行為？如果沒有違法，那和“敲骨吸髓”有什麼關聯？
作為職場人，有事兒說事兒，別拿這種大家每個人理解都有偏差的形容詞來交流問題。
如果說已經“敲骨吸髓”了，按照正常的理解，一定已經開始嚴重違法勞動法甚至有了一些涉及其他法律的違法行為了！這就不是其他人怎麼看的問題了。
三、老鬼都懷疑提問的朋友受到了極大的情緒困擾，才會使用這種殘酷到不能再殘酷的形容詞。這種詞彙對於探討交流毫無意義！
別說自己沒有受到情緒困擾，沒有走極端。因為，只要是正常的邏輯，敲骨吸髓得是什麼時代才會使用的詞彙呢？老鬼已經很久沒有聽到過嘍！
明確的說：有事兒說事兒！將現實的、大家可以直觀理解的狀況！否則根本無助於有價值的探討、交流。
不是老鬼非要逮住提問者的這四個字不放，而是要告訴大家：這種看似小事兒、只不過是一個形容詞兒、一種表達方式的問題，恰恰反映出了一個人內心裡有太多需要調整的地方了。越是無心之舉，越能夠體現出一個人的職業素養與職場價值觀問題！這不是小問題哦！
誰如果認為“人家不就是一種形容嘛......”，老鬼會真的替這些朋友感覺可惜、遺憾了。這從本質上說明了：此人沒有形成潛移默化的職業素養！而這種已經不需要注意、不需要雕琢，就能夠非常自然的準確描述問題的能力，是職場精英必備的一門功夫啊！
四、你管老闆是什麼人沒什麼意義！你的實力決定了你的選擇權大小！
老鬼所說的比較殘酷，但這就是千百年來的鐵律：實力才是碾壓一切的根本。如果實力不夠，那就先選擇忍耐。如果一輩子不努力，那你就認命吧！而如果你拼命的補充自己、完善自己、經營人脈、聚攏資源、提升綜合能力，你就擁有了更多的選擇權！
不認命、感覺不公平，卻不願意付出超越他人的努力，而且還指望外界因素改變來讓自己獲利、借勢，那就是邏輯有問題了。
老鬼此文措辭非常不講究人性化，多多海涵吧。
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老鬼歸來
這樣兩面三刀的人在泉水迷糊站就有（書記）。我講兩事件供各位評判，由於分配不公導致一線職工寫請願書全部個人簽名，要求領導改正不公，從新制定工資分配係數，不滿之處是後勤人員 日勤人員 二線人員的工資係數都高於一線職工的係數，而這位書記卻說鬧什麼鬧，鬧也沒有用，你們都不來上班車站照樣轉！但他們真怕職工上街舉旗，就增加了部分職工的工資，讓一線職工窩裡鬥。另一件事是職工反映食堂飯菜不合口味不香且太淡，再聽聽書記怎樣說，你們怎麼這麼多事呀，食堂人員給你們做飯容易嗎，相互理解好不好。各位其中貓膩……你懂得。看一下目前鋪天蓋地的這紀律那不準，迷茫了糊塗了。
失群的羊3
工作中碰到那種明目張膽欺壓下屬的領導不可怕，最怕的就是這種表面看上去關心下屬，但暗地裡卻對下屬欺壓的人。這樣有時下屬受了委屈，別人反而認為是員工矯情。
很早以前，我就碰到過這樣的領導。當時我是部門總監，他是空降的另一個部門總監，領導覺得他經驗豐富，就讓他協助指導我們部門工作。
他每次在高管會上都表現得對我特別友好，老總說我們某些工作存在問題時，他總是幫著打圓場；我們收入增長放緩時，他也說會幫著拓展更優質的渠道，一時大家都覺得我碰到這樣的領導真是特別幸運。
但事實呢？第一週，他就對我所負責的部門分工進行了調整，把部門大卸八塊，由原來我統籌所有運營商業務改為我們部門每個人負責幾個省份，造成事實上我和下屬成了平級；而有的下屬卻認為他是給大家提供了公平的機會；我要申請推廣預算時，他總是以種種理由拖著不簽字，其他同事的預算也大打折扣。
結果三個月下來，我們部門業績從原來每月保持5-10%的增長變成負增長，曾經每季度都拿到的獎金化為泡影。他所負責的部門總業績也超越了我們。我實在忍無可忍，收集了相關證據，直接找老總說明了情況（我原來是直接彙報給老總的），老總才明白其中的蹊蹺，後來就取消了我和他之間的彙報關係。
但並不是每個人都認為他是壞領導，每個人利益不同，就會產生不同的立場。比如他打壓我時，有的下屬就和他走得特別近，有時甚至給他幫腔，想借此上位。
我之所以敢最後向上反映，畢竟以前是直接彙報給老總，和老總合作時間也很長，彼此知根知底。如果不是這樣的背景，如果你在現實中真碰到了這樣的領導，還是獨善其身為妙，因為你不知道誰會為了利益出賣你。人性的複雜往往超出我們的想象。
如果他欺壓到你的頭上，沒有能力反抗時，那就找機會另覓高枝，不要指望這樣的領導突然某天轉性，痛改前非，那隻會存在於想象。
紅塵笑笑生
這個題需要從兩個角度來回答。
第一個角度：單純從字面意思來看，領導表面上仁義道德，背地裡卻敲骨吸髓，這樣的領導是不是好領導呢？肯定不是好領導。
這樣的領導其實存在誘騙員工的嫌疑，比如我一個朋友當年在一家教育公司市場中心做運營。他們部門有一個小領導是個80後，年紀不大卻混的很開，上下級都很喜歡。每次開水都是一番對大領導的歌功頌德，對下屬和其他部門員工的變相誇獎。
不誇張地說，整個市場中心都比較喜歡他，認為這個人八面玲瓏、左右逢源，而且十分仗義，是真正為公司負責的人。但是我朋友在他手下工作，知道他的所有底細。他平時喜歡大包大攬各種工作，然後就逼著我朋友連夜加班趕工作，而且許下很多承諾，包括三個月加薪、半年升職等等，給我朋友畫了一個又一個大餅。
朋友是老黃牛，一門心思幹活，而且對這個小領導無比信任無比崇拜，認為只要自己踏踏實實工作，多付出一點，肯定就有豐厚的回報。
結果18年12月，公司裁員，我朋友第一個被裁掉，他不服氣，因為他的業績承包了部門的60，另外4個人不過做了40。
在大鬧了公司一場後，他才知道原來那個小領導收了那幾個人紅包，在大領導面前說了他不少壞話。加上他平時不善言辭，很多功勞都被那個小領導據為己有。
這件事對朋友打擊很大，他現在雖然換了工作，但是想起那一年的工作經歷，仍舊覺得怒不可遏。對那個小領導也是恨之入骨。
第二個角度，這句話的深層次含義是領導和員工對工作的不同看法。
在員工看來，我給你創造了50萬的業績，你給我2萬的工資，實在不高。但是在領導看來，運營成本，時間成本，培訓成本，人力成本，項目成本等等下來，給你2萬已經不錯了。這就是他們思維方式的差異。因為
員工思考的點只有一個，那就是工資。而老闆思考的點卻是整個公司的運營，員工不過是一個很小很小的點罷了。所以，大部分領導都會在會議上慷慨激昂為大家描繪美麗的藍圖，畫出一張又一張的大餅。而私下卻瘋狂地壓榨員工，讓員工們辛苦賣力工作。這是商業社會的基本運行法則。
那麼，如何保證自己的權益或者說盡量選擇一個好一些的領導呢？
第一點 待遇與崗位是不是匹配
考察一下市面上同等崗位的待遇是什麼情況，然後對比一下你的待遇，如果覺得能接受，而且成長髮展空間還不錯，自己又能學到真本事。那麼就勉強忍受一下老闆的壓榨吧。畢竟，人在屋簷下不得不低頭嘛！
第二點 看老闆是不是賞罰分明，有合理的薪酬管理體系
領導脾氣暴躁無妨，性格急躁無妨，只要不背地裡給你玩陰的，私底下給你使絆子，暗中給你穿小鞋就好。
而且領導一定要一視同仁，賞罰分明。要寬鬆一起寬鬆，要嚴格一起嚴格。這樣你就不用擔心被區別對待了。多勞多得，少勞少得。自己努力加油，就能獲得豐厚的回報。
綜上所著，作為領導，如果是出於公司角度考慮，畫大餅，逼迫員工工作，倒也無可厚非，如果上升到人品問題，背地裡壓榨欺負侵犯員工權益，那就是混蛋無疑了。
員工也要擦亮雙眼，選一家真正適合自己的公司。
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遇見小mi
第一次遇到這樣的情況還是上學的時候。
當時參加藝術考試，有一張藝考證，特別薄的一張紙，蓋了紅色章。學校開會千叮嚀萬囑咐，別弄丟，弄丟了一定第一時間聯繫學校負責的老師。結果第一場考試就把證弄丟了。趕緊給家裡打電話，讓家裡人找這個老師。
第二天下午，我小姨夫給我打電話，問我那個老師抽什麼煙？
我一臉問號，補個證書問老師抽啥煙幹啥？
我小姨夫說，為了表示感謝，想請你那個老師吃飯，但是你那老師說不咋餓，先抽根菸。
我小姨夫做銷售的，看那老師的言行舉止就明白了，人家那是要煙呢！
可是他掏出來的是中華，一盒50塊，兩條就是1000，當時是08年左右。
我說：老師之前說過，這事兒找他，他來負責，這是他的本職工作啊，請他吃飯還不行嗎？
我小姨夫說我想的太簡單。那時候我爸在外打工，真沒錢給！
後來那老師就覺得不方便太直接，就說以後等我爸回來再一起吃飯吧！
這事兒就不了了之了。
再出現問題是拿到大學錄取通知書，回學校拿檔案的時候。
全校就我一個人的檔案找不到，我找班主任，班主任說可能落在教委了。
我灰頭土臉的坐公交去教委，大門樓梯直通3層，爬上去再加上樓拐彎，最少需要五分鐘。
教委的人特別客氣，帶我去檔案櫃，仔細檢查，我說我們班的都在，只有我一個人的不在。
教委的負責人說：不可能出現這種情況，每個班都是捆在一起的，要丟就丟一個班，不可能只丟一個。
我急匆匆的回到學校找班主任，班主任這才委婉的說：你個xx主任，是不是還有點事兒沒了啊？
我當時後背發涼，瞬間明白了過來。原來是因為這個啊！
當時不諳世事，真的特備失望，覺得連班主任這個應該站在自己身邊的人居然向著別人欺負自己的學習，真是滑天下之大稽。
最後的處理過程也是讓人寒心。
打了幾十個電話，各種推脫，各種明示要求送禮。
一會兒你師母在醫院做手術，出不來……
一會兒問就你自己來學校了嗎？
一會兒問我爸啥時候回來？
最後我小姨問了他的律師朋友，讓我拿那種帶跑馬燈的大容量電池手機錄音，要是實在不給就只能走最麻煩的路了（當時的法律意識是多麼薄弱啊）。
不會操作啊，反正按鍵就有聲音，那個老師問你在幹嘛？
我說，我剛才不小心按了錄音。
他聽完以後，態度緩和了一些，讓我打車去他家樓下接他，他手裡拿了藍色的袋子，上車， 然後我們去了教委。
還記得剛才說的那個3層的樓梯嗎？
他讓我待在樓下等他，3分鐘就下來了。上去找到那個辦公室小跑都得5分鐘，他怎麼可能會找呢。
牛皮紙的檔案袋被折了起來，他伸出手臂，舉著檔案袋，臉上帶著笑，大喊：找到了，找到了！
外面人看還以為這是我家人呢！表情簡直奧斯卡！
後來，打車送他回家還說呢，老師得恭喜你啊！考上心儀的大學，以後別忘了來看老師，暑假有你爸功夫，我跟他吃飯，好好誇誇你！
這個老師的舉動對於富人家來說，正常不過，但是對於我的家庭，沒有敲骨吸髓那麼嚴重，但是真的是難以接受。
再加上學生時期，思維簡單，真的覺得特別失望，真的是毀三觀啊！
這樣的主任、這樣的班主任學校可多了。學生打架送2000現金就不往校長那裡報了——德育主任，小矮胖子。中午檢查無休打斷學生胳膊，恐嚇開除加上面送禮，一點事沒有——副校長。
後來上班了，有了心理準備，但是還是難以接受。
還記得我剛才說的打電話錄音的事情嗎？
如果真的被敲骨吸髓了，提前做點保護自己的措施。但凡有別的選擇，那就果斷離開這種深淵，別把自己搭進去。條條大路通羅馬！
道爺不慈悲
現在的這樣的傢伙可不少啊！有些單位領導在職時這樣，退下來了就遭群眾咒罵。
三峽客
林子大了什麼鳥都有，社會發展到今天，從古至今，從來不缺少滿嘴仁義道德，一肚子男盜女娼的小人。我所在的工廠，全廠三四百人，高層領導就那麼七八位，每位每週輪流給全廠開一次例會，同所有官員一樣，站在臺上的總是高大上，按他們的說詞做人做事，那都是培養出來的聖人，只拼命付出，不求回報就是了，甚至能直接給老闆一點錢更好。總是要求員工，這樣那樣，只說要求，不講福利。背地裡卻貪吃貪喝，吃拿卡要。浪費更多的公司資源，抬高成本。這種人在我們普通員工眼裡，只能說是兩條腿的畜牲！
天籟之音36906144
不得不承認，題主這個描述，嚇到了我。恍惚間，我彷彿穿越到了萬惡的舊社會。
現在是信息時代了，無論職場或自我實現的道路，都變得更加豐富而多元，如果你的領導確是現代周扒皮，果真對你到了“敲骨吸髓瘋狂壓榨”的程度，是什麼支撐你依然要堅持留下，為這樣的無良老闆賣命？
在公子看來，若以稍微理性的角度，題主想表達的，應該是這樣的意思：
為什麼有的領導總愛在會議上畫餅打雞血，私下只會讓我們拼命幹活，卻從不給予足夠的報酬？
這道題，我們要從根上去找答案。
一、立場原因，老闆與員工的矛盾永不會徹底消除
老闆成立公司，不是開慈善機構，是為了賺錢。而一家公司能持續盈利，才能持續存活。
基於此，老闆對“合理報酬”這件事的看法，與員工截然不同。
員工認為：
我天天這麼辛苦，每月為公司拿下超過10萬的訂單，你給我開的待遇竟然還不到1萬，你這萬惡的資本家，剝削者！
而老闆視角是：
這10萬訂單，我鋪渠道就花了3萬，扣除公司運營成本（房租水電器材折舊），扣除執行團隊成本，再減去你的工資+五險，總利潤還不到1萬。
所以在老闆看來，這種情況下，給員工的待遇是足夠的，並不存在剝削，你要實在不滿可以離開；而大多數員工，絕不可能這樣算賬。
這就是矛盾不可調合的地方。
二、愛畫餅，是多數老闆的“通病”
馬雲當年忽悠18羅漢跟著他創業，才給每個人開500元工資。
每次出去拉投資失敗，他回來後總是反過來跟團隊講，我今天又拒絕了幾個投資人，沒瞧上他們。
咱好好幹，將來一定會有更好的投資人看見我們。
愛畫餅，擅長打雞血，一定是絕大多數老闆們的“通病”。
作為領頭羊，如果不這麼說，軍心就散了。心一散，當然就歇菜了。
馬雲最終成功了，所以他當年畫的餅，也就不再是餅，而是充滿遠見的願景。若他沒成功，故事當然是另一個版本。
所以題主的老闆在會議上這樣說，一點都不奇怪，只看他最後會不會成功吧。
三、什麼樣的老闆值得跟隨？
坦白說，若非要從所謂“剝削”的角度，這世上大概沒有老闆不“剝削”，否則，公司怎麼盈利？
但如果你認為老闆賺100塊，至少應該分你50塊，那就有點太天真了。
如何評判一個老闆、一家公司是否值得跟隨，以公子所見，主要看3點：
1.待遇匹配你的崗位
這不是你自己覺得匹不匹配這樣主觀的維度，從人性角度，誰也不會認為自己的待遇是足夠的。
所以我們應該橫向看一下，你的崗位在業內的平均水準是怎樣，如果你跳槽，新東家或獵頭又能給到什麼待遇。
2.有成長空間
公司有明確的晉升通道，且你所從事的事情並非簡單的機械重複，而是始終都有變化提升。
3.上級一視同仁，賞罰分明
在一家公司有沒有前途，跟上級，尤其是直接上級，一定有非常重要的關係。
他可以脾氣暴躁，要求苛刻，但如果能一視同仁，就事論事，賞罰分明，那就沒有任何問題。
怕就怕遇到那種對上扮奴才，對下當你們是奴才的，甚至看人下菜，喜歡找軟柿子捏。遇上這樣的，還是早走為妙。
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說話說得亮堂堂，背地裡卻腹黑壓榨，這種領導普遍存在在這些小私企中，國企也有一些這樣的領導，但畢竟國企資產屬於國家，國企領導即使壓榨，錢也落不到自己口袋。
私企就不同，榨得員工一分，老闆口袋裡就多出一分，所以想方設法剋扣壓榨，讓自己利益最大化是私企老闆作風。
是，會議上肯定要給員工洗洗腦，灌灌心靈雞湯，否則拿什麼穩住這些員工的心？
我們公司副總，平時為人很平和，一副天下為公的模樣，大家有什麼事都喜歡找他反應問題。他每次也看似熱心為下屬解決問題。
有一次到基層倉庫，倉庫員工跟副總說起週末輪班但又沒有加班費的問題，副總當即表示馬上通知人力資源部補充加班薪酬方案。大家都很感激副總，覺得他能為基層謀福利，體恤底層員工。可加班方案几個月後也沒見落實，加班費一樣是沒得發放。人力資源部更是一問三不知，大家也不好再去追問副總。
公司相繼有幾位女同事準備休產假，為了能在產假期間最大限度壓榨這些女員工的工資，領導可謂想盡心機。
為了壓制業務部門人員每年提成，領導更是一年年地修改績效考核方案。前年看到業務人員獎金太高，馬上修改了去年的績效考核方案，今年又修好了去年的，表面上為了讓績效考核方案更科學合理，實際上就是為了讓業務部門為公司賺更多的錢而不拿公司那麼多獎金，典型的“想要馬兒跑，又不想讓馬兒吃草。”
對於這種滿嘴道德仁義，私下卻敲骨吸髓的領導，真是可惡至極。
我是職場達人“萍行職場”，感謝你的關注，升職加薪有套路！
