天街小雨55634397

有一種領導為員工謀福利

有一種領導收禮後為員工謀福利

有一種領導收禮後不再為難員工，但依然沒有福利

泊圖泊途

這個我深有體會啊！

我告訴題主，這個禮必須送，而且不管什麼辦法，什麼困難，什麼阻礙，一定要送。

先說說我的真實經歷。

在我服務的第二個公司的時候，我還是一名普通的工程師，那一年我的工作成績還可以，在部門考核成績算是最好了，而且，我的領導也蠻看得起我，對我工作能力也認可。

當然，平時除了工作上的事情，每次重要假日，我都會帶點小禮物給他，一來，小禮物容易接受，如果太貴重，我也買不起，也怕領導懷疑我有心機，二來，這些小禮物都是家裡的特產，會更有心意。

不知道是不是這個原因，平時領導對我真的蠻看重，出去出差也會帶著我，有重要項目，也會帶著我一起做。

但是，就是有一年春節，因為家裡有事，我晚了回來上班，而且心情不好，沒帶特產回來公司，我就去跟領導打了個招呼，就回去崗位工作了，不過，說來也奇怪，出辦公室門口的時候，感覺他看我的眼神不對，但是，又說不出哪裡不對，覺得可能剛開年，他壓力大，我就沒放在心上。

後來，在第二個月，公司那個重要項目開始動工了，我也準備好跟領導出差了，但是，他跟我說，這次不用我過去，由同事小李接收，我就納悶了，年前不是說好了嗎，這個項目由我對接啊。

趁下班的時候，我去他辦公室，問他：那個項目不是說好我負責嗎，怎麼由小李負責呢。

領導沒說話，抽出一根菸，用打火機慢悠悠的點了火，吸了一口，說：這是老闆決定的，就扭頭看文件了。

我也沒說話，就很自覺的走出去辦公室，我不明白，明明之前都是這麼看重我，為什麼說翻臉就翻臉。

難道就是因為今年我沒送禮嗎？

我把這事全過程跟一位朋友說，朋友聽後說：你每次都送禮，但是，突然不送了，你覺得別人會怎麼想？你不忠了？你把他利用完了？沒辦法，這就是人性！

世界上有兩樣東西不能直視。一個是太陽，一個是人心。

溫少爺：專注於職場與個人成長分享，關注我，我們一起迭代，一起成為職場達人。希望我的回答對您有所幫助和啟發。【隨手點個贊，對溫少爺是個鼓勵！】

溫少爺

我的建議是：只要領導敢要，你就敢送。曾經在體制內流傳過這樣一句話：領導不會記得誰送過禮，但是一定記得誰沒有送過禮。

關於送禮，分享一個身邊的故事吧。

10年前，老同學李博畢業於某著名醫科大學藥學系，進入某省衛生局工作。剛進入單位的時候，領導非常重視他，經常在會議上點名表揚。

第二年，李博漸漸感覺到領導對他的關注度有變化，見面跟領導打招呼後，總是感覺領導的表情跟以往不一樣，感覺乖乖的，但是卻找不出“毛病”。

後來，有一次同事聚餐，李博聽到幾個同事在議論給領導送禮的事情，才煥然大悟。原來，單位裡很多同事都會在過節的時候給領導送禮，有送菸酒的，有送土特產的，等等。

眼看快要到中秋節了，李博打電話給家裡，讓父母郵寄了一些家鄉的核桃送給領導。第二天單位遇到領導，突然就覺得不一樣了，感覺又回來到了原來的樣子。

只要領導敢接禮物，無論他是否照顧過自己，都應該繼續送。為什麼？原因有以下幾點。

一、在某些單位混，糾結的不是送不送禮的問題，而是領導收不收禮的問題。

在現在大多數企業中，員工就是想要送給領導禮物，恐怕也是很難送出去吧。

如果題主的單位領導願意接受禮物，那麼可以主動去送。

二、送禮的目的不在於領導的特殊照顧，而是當有困難和需求的時候，領導能夠幫助自己。

如果送禮就一定能夠換取到領導的照顧，那麼敢收禮的領導估計會很少很少。

其實很多時候員工的領導送禮，並不是一定有求於領導，而是在為自己“鋪路”。什麼叫做鋪路就不解釋了，明白人自然明白。

三、如果之前有送禮，那麼就不應該中斷。

為什麼呢？

舉個例子吧：你每天上班都會給同事帶早餐，突然有一天你不帶了，同事會怎麼想？

同樣的，以往你都給領導送禮，今年卻不送了，領導會怎麼想呢？

“這小子是不是有其他想法啊？”

寫在最後的話。

筆者雖然不提倡給領導送禮這樣的行為，但是，人在職場，應該要學會最基本的“人情往來”。給領導送禮，不要把禮物當做“禮”，不要送貴重的東西，並且應該把“禮”做在日常。例如：回老家的時候，給領導帶一點當地小吃，或者出差的時候買點特色的擺件送給領導等等。

領導也是人，只要是人，都會有感情。而感情，是需要時間和空間進行培養的。

職場視覺

這種事我沒做過，但是以我身邊發生的案例來說，我的領導都不會要下屬送的東西。

在10月份的時候，有個同事在國慶去了外國旅遊，為了能玩得盡興，他跟領導額外多請了5天假，好讓自己能有更多的時間陪家人度假。

他回來之後，就給各部門的同事派發了國外的特產，芒果乾、榴蓮幹、糖果等。然後我看到他從揹包裡掏出一袋精美的禮品盒，偷偷地往領導的辦公室走去。

我明白了，他肯定是想給領導送去禮物，以表心意。

接著，過了一週後，這個同事出差去了。領導喊我過去辦公室一趟，指著桌上的一袋禮品盒，讓我拿回去辦公室跟同事們吃。他還說了一句：我脂肪高就不吃甜的東西了，你拿去給同事們一起吃吧。

有一次，領導曾經給一個同事安排了一項任務，而這個項目完成後，同事也得到了公司的認可，獎金也不少。這個同事給領導帶來去了2瓶茅臺、2條中華。結果，領導在一次飯局上，就喊助理拿出這兩瓶茅臺和中華，讓同事們一起喝。還說了一句：這是某某同事對咱們部門的心意啊，大家好好品嚐一下。

按照我們領導的習慣，他一般都很少接受下屬的送禮，我猜想的目的如下：

1、不想受領下屬的恩惠，以免破壞了職場規矩。

下屬送禮，無非就是想表達感激領導對自己的照顧，同時也想借機懇請領導帶帶自己，多給機會。但是，在領導的角度去看，一旦接受，就意味著默認會關照他，這種打包票的事情，領導不會那麼傻的。所以，領導很少會接受下屬的送禮，以免招惹麻煩。

2、不想員工破費

有次，我們聚餐的時候，有個同事自帶了一瓶黃酒，讓同事們品嚐。領導對這個黃酒很欣賞，讚不絕口。這個同事很醒目，第二天就馬上讓老家安排寄兩大瓶過來，他拿去給領導，說這黃酒對您夫人也有好處，養顏美容的，多喝喝。結果領導馬上掏出鈔票遞給他，“別客氣了，快收快收。”領導非要同事收錢。免得因為自己一句話而讓下屬破費去討好自己。

大概公司文化不同吧，我遇到的情況都是這些，因此只能按照我的經歷去給大家分享觀點了。

羊仔的職場之路

講一個真實案例：

我們公司領導突然和兩個副總的關係惡化了，並且對這兩個副總常表達自己的不滿。

因為我和公司領導的關係走的比較近，託那兩位副總的話，希望能夠和公司領導談談，看看這兩位副總究竟錯在那兒。

然後在談話的時候，公司領導直接告訴我，今年過年的時候，他們兩個沒有給我送禮物，也沒有給我問候，簡而言之，他們完全把我忽視了，他們竟然都把我忽視了，我憑什麼還要待見他們？

當我把這樣的一個消息傳遞給副總的時候，副總頗為驚訝的說道：我們每一次去給公司領導送禮的時候，領導都是非常生氣，並且告訴我們下一次不要送禮了。

而且我們送了這麼多年的禮物，也沒見他怎麼優待我們，為什麼一不送禮物反差就這麼大了呢？

等我把這句話在告訴公司領導的時候，領導笑著說：這年頭給我送禮的人太多了，實在是記不清了，但是不給我送禮的人就那麼幾位，誰要是不給我送，我記得真真的。

是否應該繼續給公司領導送禮呢？

這個情況其實是一個兩難的問題，針對於這個問題，我們更建議如果條件允許的話，該送還是送一點。

1.禮多人不怪。這句話其實是充滿了中國哲學的，而且尤其是運用在私營企業或者一些小的企業，小的公司是非常實用的。換句話來說，即便你給領導送禮，希望他能夠多關照一下，他沒有關照你，但是如果你不給他送禮保不齊，連這點關照都沒有了，還會給你下絆子。

2.伸手不打笑臉人。有一些企業就是這個樣子，平時的關係只要走得好了，可能你犯點錯誤，可能你有點出入，公司領導也會給你說情，這就相當於你的一個保命牌。

3.即便不送，你也要多走走。之前的時候見過一篇論文，這個論文講得非常新奇，但是個人非常喜歡論文，如果總結的話只有一句話，那就是

人情社會。咱們的現在企業辦公環境，企業的升職通道等等這些其實都屬於一個人情社會，只要把人情拿捏到位了，自己的升職加薪沒有大家想的那麼困難。

所以整體來看，這樣的事情，該送禮還是送禮，他不照顧是他不照顧的，但是咱們該送還是要送，最好能夠問候一下。

優質職場領域創作者，十年職場培養師經歷，持續輸出優質職場文化，全方位解析職場難題，希望大家關注@職場全能王！

職場全能王

如果以前從來沒送過禮的就不要送，顯得突兀；如果以前給領導送過禮的，建議繼續送，而且還要思考送什麼？怎麼送？才能讓領導真的關照你。

1.以前的春節送過禮物，今年要繼續送，為什麼？

我剛上班的時候，有一件事印象很深，團隊聚餐時，酒過三旬，領導也敞開了話匣子，他明確的告訴我們，他不會記著誰敬過酒，但會記著誰沒敬過酒，我想送禮也是如此。

所以，春節禮物還是要送，不圖來年大富大貴，但既然開始了最好不要斷，以免領導“厭惡損失”的人性暴露，影響自己未來的職場之路。

2.以前送禮沒關照過，要學會分析為什麼沒關照？

在中國這個很重視人情的社會上，送禮是有講究的，我們常說“禮輕情意重”，送禮要送到人心坎裡才能受人喜歡和歡迎。

也許你送禮物給領導的時候，他會有那麼點關照，可以一段時間後，也就煙消雲散了，但如果你可以認真考慮下上面送禮的幾個方面，也許領導會更加關照你的。

3.今年不僅要繼續動力，還要花些心思，讓領導關照你。

然後根據領導的性格特徵，行為習慣，興趣愛好來送禮，相信效果會事半功倍。

就拿我的領導來舉例，我的領導屬於考拉型的人格，做事特別溫和，為人處世非常低調，不喜衝突，不喜麻煩，花錢有點摳門，特別喜歡喝茶，也特別愛他5歲的兒子，那麼如果是我送禮的話，會給他送茶葉或者他兒子需要的東西，至少是領導需要的或者喜歡的。

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職場小心思

這個事情我以上幹過！我記得我剛步入職場不久之時，特別喜歡急功近利，也經常幻想一夜暴富。但理想總是很豐滿，現實卻很骨感，想法始終歸想法，為了能讓這個想法真真切切的實現，我選擇了潛規則。

在我看來，這世上還是有捷徑的，比方說巴結領導，給領導送禮，所謂千里馬常有而伯樂不常有，我這一匹千里馬雖然能日行萬里，但前提是要擁有這個日行萬里的機會。

機會從哪裡來？毋庸置疑，在職場中要麼客戶那裡來，沒客戶就只能從領導那裡爭取到機會。

為了能爭取到機會，我選擇了給領導送禮，請領導吃飯，甚至討好領導的小三，這樣就可以在領導面前多給我美言幾句。

這些討好領導的事情我雖然做了，但最終卻並沒有落到實處，領導平常雖然待我挺不錯，但就是不給我漲工資，也不提拔我。有一天領導便找到了談話，說“你能力很強，我很想提拔你，但有一個難題擺在面前，小小（領導的小三）的表弟要來，迫於無奈，這個位置就先給小小的表弟。”聽完領導這麼說之後，感覺職場太現實，即便再懂規則，即便再送禮，還是幹不過人家的小三。

送禮如果不被關照，得分以下情況：

一、如果你的領導是一個自私自利的人，那麼就沒必要再送了

說得直白一點，人與人之間的交往本就是一個禮尚往來的過程，如果你給領導一直送禮而沒有任何回報，是達不到你想要得結果的。

當你發現你的領導是一個自私自利的人，從來只講得到不講付出之人，一定不要再送禮。作為打工族來講，本身收益不高，又何必浪費。

二、如果你的領導是迫於無奈，懂得知恩圖報，可以送

有些時候送禮雖然並不能在短時間內看到成效與收穫，但只要你的領導是一個知恩圖報之人，那麼是可以選擇繼續送禮的。

領導也許有自己的無奈，但一旦有機會給你好處或者提拔你，相信一定會提拔你，給你機會。

送禮是為了更好的維持關係，越讓領導覺得不好意思，領導就越會找機會回報你。

肖軍說職場

當然要送啊，別人都送你敢不送？送了不升職，不送說不定就被降職！

我記起去年的一件事，表哥在一家國企工作，平時工作清閒，但他是基層員工，給福利、分配住宿啊什麼的他都沒有話語權，這讓表哥表嫂很著急，眼看我侄女要上小學了，可是，我們那個市最好的小學每年是有入學名額限制的，表嫂很多熟人都在走後門找關係。

表嫂就對錶哥說，“今年過年再給領導送送禮？看看能不能把珍珍上學這事給辦一下？”

表哥突然就生氣了，“送什麼送？！每年我們送的還不夠嗎？哪一件事他給辦了？”

表哥表嫂這幾年一直在給領導送禮，第一年是希望能給表哥升個職，結果沒辦成；第二年希望能分配一間公寓，也沒輪到他；第三年第四年，年年送禮，年年沒關照過。

表哥不想再送了，“哪有這樣的領導？白白接禮物，事又不給辦真缺德！”

表嫂也有點生氣，“還不是你自己能力不行，要有能力早就自己升職了，還用得著巴結？”話音一落，表嫂也意識到自己說話有點過分了，連忙接茬說“今年再送一次吧？最後一次了，珍珍上學這事不能耽擱啊！”

表哥也想送女兒去最好的學校，也就同意了。不過，他們倆商量說，今年多送一點，反正最後一次。之前都送的是八寶粥、營養奶什麼的，去年他們給送了一瓶上好紅酒，知道領導平時有喝茶的習慣，還給他買了一套超級高端的茶壺茶杯，好像還買了一些其他的，去年送1次禮花了表哥表嫂將近2000大洋！

等到暑假，侄女珍珍要開始報名了，領導倒是把這件事情記在了心上。和表哥表嫂說，他去和學校校長說一下，上學沒問題。

這可把表哥表嫂樂壞了！真是感天動地！

誰說送禮沒用？還好去年過年送了禮！要是不送，珍珍肯定上不了好小學，上不了好小學一開始就落後了，以後肯定過得不好！這件事也堅定了他們繼續送禮的決心，今年決定繼續送！！！

這件事也可以看出，為什麼之前送禮領導卻不關照？

只能說明你送的禮少啊！

領導能幫的就那麼多，要是你讓幫忙升職，名額有限，他選誰？選送禮送的最多的唄！

所以啊，這個禮一定得送，萬一別人都送你不送，你以後職場上怎麼混？況且以前年年都送就今年不送，你啥意思？

簡屋

如果說你仍然在這家公司幹，那麼我建議你既然開頭已經送了，那麼就繼續送下去，否則你送了一次，人家沒有關照你就不送，領導會對你更加有意見。

我認識一個小兄弟，為人特別的敦厚淳樸，也是逢年過節給領導拜年送禮，樣樣都不會少了心意。

可在領導掌控權力範圍之內的很多事情，這位小兄弟根本沒有得到照顧。

有一次我偶然得知一件事情，一個公司職員，光明正大的和相關業務科室提出了自己的要求，沒想到當年就給辦理了。

而這位小兄弟，也曾因為這件事跟大領導提過，可是大領導沒有為他辦理，遇事來回推諉扯皮。我跟他說，現在你已經離職了，不用再給送了。而小兄弟說這次離職，是他第1年離職，他再送最後一次，然後就不再送了，我對他的老實，無話可說。

1，送的是禮法

我們周圍人都喜歡在逢年過節的時候，向領導表達自己的心意，如果領導非常的聰明，他可能會在工作之中照顧到你。

如果領導是那種不太討人喜歡的，那麼你送再多，也會打水漂。至於送不送，完全看你和領導是怎樣的相處模式，如果你送了一次，那麼我建議你長久的送下去，畢竟也不差這幾百塊錢。

2，遇到困難讓你主動提提試試

你說送了禮之後，領導就應該關照你，我認為你這種想法是不對的，領導平時很忙，沒有那麼多的精力，去觀察到每一位員工，包括已經送過禮的你。

他們能當你有事求他們的時候，或許他們能夠念及平時的送禮，對你伸之援手，如果說你自己不開口，哪有領導屈尊直接幫助你的道理？

3，升職加薪還是要靠真本領

在職場上混，我認為升職加薪還是要看真本領。如果任何人能送到領導的袋子裡，他就予以提拔關照，重用，那想當然了。

但凡你看看身邊那些領導，有幾個真正的是酒囊飯袋，他們是否都有一些過人之處？

我們不要把原因，歸結於誰有錢誰送禮了才當官，其實他們都有一定的自身本領，這一點我們要虛心向他們學習。

大家覺得呢？

小凌子悟職場

先說結論：今年還得送。跟往年的規格差不多就行，不用提升，也不要降低太多。

以前每年都送，領導不在乎，可能給他送禮的人太多，他不一定能突出對你有關照。但是一旦不送了，他過完年一盤點，某某往年都送，今年居然沒送，回頭得收拾收拾他了。

沒辦法，這就是人性。

當初我姐家孩子上小學，第一年教師節前，我們就討論過是否要給老師送點禮的問題。

我本來覺得這個不應該送，畢竟老師教學生是職責，怎麼還需要額外送禮才能教學生啊？我姐就說，聽她其他家裡有上學的孩子的朋友說，不送禮的話，趕上有些老師，真就不管孩子，孩子上課發言手舉多高老師都不理。真不希望自己孩子受到這樣的待遇。

不是想要什麼特殊優待，只是因為別家都送，我姐家要是不送，就顯出來了。就算是隨大流，就算送了也沒什麼特殊關照，為了跟其他孩子在一個起跑線上，也得送。

後來果然送了，而且也送成了習慣。我姐說有一年過節時她出差了沒來得及看著老師，準備的月餅票送晚了，孩子就被請了家長。也確實是孩子在教室裡跟人打架了，但是她總是覺得跟沒送禮有關。也可能是心理作用…

回到你的問題，你以前每年都送，今年如果不送的話，估計老闆會有意見。不如就遵循慣例，還是繼續送吧。

如果想要領導特殊關照，估計你得送個特殊一點貴重一點的，才有可能吸引他的注意力了。

關鍵字: 員工 職場 謀福利