王170415871
不是領導自己人，你就會被邊緣化，你不想擔重任，你就做一個佛系人，心無所求。如果是領導自已人，一切都好說。
無為278633186
領導委以重任，職工卻拒絕了？只能說明，這份“提拔”是偽命題，無法切實提高職工的滿意度，不值得擁有。
單位有個同事與您的情況很相似。他是個碩士高材生，入職以來一直從事工藝研究，成績十分出色。今年9月份，部門工會換屆選舉，領導想提拔他擔任分工會主席。
同事思慮再三，認為不符合自己的職業規劃，於是主動找到領導，表達了不願擔任分工會主席一職。
其實，領導也知道這份工作佔用時間多，而且吃力不討好。他見同事心底十分牴觸，就默認許可了。
後來，同事“逃脫”一劫，繼續一如既往按領導指示辦事，領導也當做什麼都沒發生，一如既往的信任依賴他。
而擔任分工會主席的另一名同事，整天各種事務性工作不斷，搞得他多個項目延期，相當後悔。
有些重任，興許是坑，職工還是要拒絕的。
一般情況下，職工們巴不得領導給機會，施展才華。但是，提拔也是分很多種的，有些重任可能就是坑，大概分為以下幾類：
1、名為提拔，實為降職，比如把職工從科研生產崗提拔至機關輔助崗。
2、替某個項目找背鍋，比如項目延期，臨時安排負責。
3、兼職從事非崗位工作，偏離了職工職業發展方向。
這些看似委以重任的提拔，其實對職工的發展不利，一定要明確拒絕說"NO"，當然推脫地理由務必充分合理。
符合企業主責主業的提拔才能稱作重任，其他工作安排，想清楚再做決策。
所謂的重任，應該是雙贏的，即領導認可、職工滿意。而職工滿意的前提是委以重任能夠實現職工的訴求。我認為，不以職工利益為前提的提拔，80%都是耍流氓。
實際上，領導視角與職工視角天然對立，領導希望職工多服從、少抱怨；職工希望領導多給機會、少畫大餅。
這也決定了，符合企業主責主業的提拔才能稱作重任，其他可以叫做假重任、偽提拔，並不能為職工提供令人信服地增值空間。
因此，當領導委以重任事，職工應該儘量結合自身的職場規劃，詳細篩選、仔細剖析，再做決策。
職工有選擇的權利，只要理由充分合理，領導不一定會怪罪，反而認為職工職業規劃清晰，自我認識明確。
領導與職工是對等關係，只是工作層級不同而已。面對職場生涯規劃，大家選擇的權利都是一樣的，應該相互尊重。
如果職工認為領導的任命不符合自身的定位以及未來的發展，那就勇敢的說出來。有些時候，領導可能不瞭解職工的個人情況，導致好心辦壞事。
這個時候，職工可以主動找領導談心對話，立足崗位職責、自身定位、未來發展等方面，詳細敘說自己並非是最佳人選。同時，藉此機會，與領導認真溝通、探討自己的職業規劃，或許效果更好。
打造自己的核心競爭力，才會讓領導真正委以重任。
每個人的精力是有限的，努力做好分內工作，已屬不易。只要職工們把工匠精神發揮極致，塑造核心競爭力，就能成為企業最大的閃光點，領導才會真正委以重任。
朋友單位有一個勞務派遣制員工，某項技能水平很厲害，在今年系統內部企業競技中獲得了冠軍，一回來就提拔至管理崗位，各種獎項拿到手軟。因此，職工要想得到實質性的提拔，還是要增強自身工作能力，可以從以下幾個方面著手：
努力學習。知識更新速度快，只有持續性的學習，才能跟上時代的變化；
遵紀守法。按照規章制度辦事，是優秀員工的前提條件，一個職工整天遲到，領導肯定不喜歡。
刻苦鑽研。匠心精神，攻克難題，才能有匠心貢獻；
行動說話。光說不練，嘴巴子，領導評判職工的好壞，在於做了多少、有多少貢獻。
見微而知著，職工應該注意自己的一言一行，通過努力，打造自己的核心競爭力，讓領導有依靠、可信賴，這樣才會真正委以重任。
綜上所述，領導委以重任，職工拒絕了，只要理由合理充分，領導也會尊重您的選擇的，不用特別在意。在以後的工作中，我們還是發揮工匠精神，努力要做好崗位工作。
HR拾壹
既然拒絕，一定有自己的道理。事情過去之後，一定要和領導保持有效溝通。
把握好擔當重任的時機
被領導委以重任，並不如人們想象的那樣升職了就應該高興，這裡面有各種各樣的原因，本人就有這樣的經歷。
在一傢俬企的時候，新產品開發不及時，原有的老產品已經進入衰退期。
領導始終認為產品銷售不好，是人的問題。
一年之內換了三位經理，市場下滑的趨勢還沒有扭轉，他要把我提拔上來，希望能夠扭轉局勢。
我當場沒有回覆，而是下班之後找領導深談一次，然後委婉的拒絕了。
把握被提拔的時機很重要。
如果在產品成長期，只要把握正確的方向，加上個人努力，做出成績很容易。
而在產品衰退期，市場需求發生變化，產品老化，產品佔有率下降，公司不從根本上改變，僅靠個人努力，即使你有各種方法，也是在修補一條漏了的船。
最後也確實證明，公司破產，老闆負債。個人很惋惜也無可奈何。
權衡利弊，延遲滿足
想在職場上又快又好的發展，能力與機會匹配是關鍵。
首先要懂得審時度勢，能力與機會相當再做決定。
其次，要懂得延遲滿足。
你有8分的能力，就去做7分的事情，然後朝9分的方向努力，始終控制好自己的狀態。
面臨升職時，個人能力與機會要大體相當，才能在職場上走得穩，走得遠。
就比如你是一名主管，安排到總經理的位置上，一旦不能勝任，怕是連原來的基礎都會被打破。
如果你晉升為經理，在這個位置上鍛煉出做總經理的能力，以後的發展就會順利很多。
總結：
並不是所有的升職加薪都是好事，一定要根據個人情況。
要懂得延遲滿足，適當的慢和穩，是為了將來能走的快和遠。
智者互聯
被領導委以重任，你拒絕了，領導肯定不高興。一是會認為你不擔當，不能勇挑重擔，關鍵時刻不能衝上去，不是組織倚重的力量，以後不能作為骨幹來培養。二是會改變領導對你的印象，領導本來對你印象深刻，覺得你工作能力強，願意付出，所以關健時刻想到你，要對你委以重任。而沒想到你會拒絕，這樣他會覺得對你之前的印象是錯的，判斷也不對，原來你的能力也很一船，工作起來挑三揀四，領導會覺得錯看你了。
事情已經發生了，領導不會對你再沿用原來的判斷了，會把你低看一頭。但是你要想改變現狀，一是和領導解釋清楚你上次拒絕的原因，不是能力問題，也不是態度問題，而是事出有因，情非得以，讓領導原諒你。二是要加倍努力來證明自己，懇請領導繼續對你委以重任，積極擔當作為，用十次的勇敢履職來彌補一次的猶豫失誤，用能力證明自己，做出價值，找回信任和尊重。
憑上
太公望封於齊。齊有華士者，義不臣天子，不友諸侯，人稱其賢。太公使人召之三，不至；命誅之。周公曰：“此人齊之高士，奈何誅之？”太公曰：“夫不臣天子，不友諸侯，望猶得臣而友之乎？望不得臣而友之，是棄民也；召之三不至，是逆民也。而旌之以為教首，使一國效之，望誰與為君乎”
這個故事出自《韓非子外儲說右上》。不用我翻譯吧？
明白沒有，老闆怎麼管理人？賞罰而已，簡單點就是胡蘿蔔加大棒，下面人希望得到胡蘿蔔，懼怕大棒，他才有權力，
你拒絕封賞和拒絕懲罰一樣，都是老闆不允許的，他想提拔你，你居然拒絕了，這是對他面子的侮辱，也是對他管理的挑釁。
劉皇叔說過，“芳蘭當門，不得不鋤”，不能為我所用的人才，那就必須除掉他。
你們老大當時不會除掉你，但是，你侮辱了他，你說會怎麼樣？
南朝居士
你擔心自己拒絕以後，領導會對你有成見，這是沒必要的。畢竟一個成熟的領導不會強迫下屬去做他幹不好的工作。
如果你裝作自己能扛下來，放棄溝通和抗爭，接下了這個工作，其實就是為自己的離職製造倒計時。
領導的所謂“委以重任”，自己不能幹的，肯定要堅決拒絕，否則，這個“重任”只能變成一顆不祥的種子，只要遇到適宜條件，都能夠製造對自己極為不利的殘酷禍端。
領導在大事上面一般是個果決的人，有時候他也會以己之心來揣度別人，你接下了這個工作，可是在領導那裡，他會認為你是完全胸有成竹的接下來，可是不行就是不行，與其做了一番之後，讓領導說你不行，不如當初就說自己不適合這項工作項目。
夢裡瀾濤
領導委以重任，你拒絕的原因是什麼呢？
如果你覺得自己不能勝任，那你大可放心。其實晉升和招聘是一樣的標準，60分及格即可。領導委以重任正是看重了你的某種能力，相信你是可以勝任的。
工作中需要一些勇氣，不要總覺得自己不配、不能，一次拒絕不會有什麼大礙，但是如果總是拒絕領導的信任，在領導心裡也會覺得你不堪大任，不敢擔責，長此以往，你就真的沒有機會了。
崔姐職說
不明白樓主的情況，既然被委以重任為啥要拒絕？說明你對重任不敢興趣，沒有太大的追求！領導在意不在意也就無所謂了！首先領導能夠委以重任，說明領導看的上你的能力，張給你更大的舞臺。其次，領導感覺你不錯，提拔你，作為自己人。被你拒絕了。首先領導很失望，看錯人了。其次感覺你沒有上進心，不堪大用。最後，機會不會再主動給你！
申嘉亭1012
首先自己應明確個人的職業生涯規劃，是做一個普通的合格工人或是有一番作為的成功人士？如果是前者，應向領導說明自己的想法和自己的實際情況，我想領導會理解，自己也不用糾結，以後正常工作即可。如果是後者，自己就該好好想想，向領導做個合理的解釋，同時做好後續安排。
龍山草民
已經賦予你重任，卻被你拒絕，好遺憾啊！原本是讓自我成長的好機會，原本也是獲得領導信任的好契機。領導對你的看法，就是不願擔當。
已經發生了，只好作出反思。以後面對領導委以重任，要勇敢承擔。
