王170415871
不是领导自己人，你就会被边缘化，你不想担重任，你就做一个佛系人，心无所求。如果是领导自已人，一切都好说。
无为278633186
领导委以重任，职工却拒绝了？只能说明，这份“提拔”是伪命题，无法切实提高职工的满意度，不值得拥有。
单位有个同事与您的情况很相似。他是个硕士高材生，入职以来一直从事工艺研究，成绩十分出色。今年9月份，部门工会换届选举，领导想提拔他担任分工会主席。
同事思虑再三，认为不符合自己的职业规划，于是主动找到领导，表达了不愿担任分工会主席一职。
其实，领导也知道这份工作占用时间多，而且吃力不讨好。他见同事心底十分抵触，就默认许可了。
后来，同事“逃脱”一劫，继续一如既往按领导指示办事，领导也当做什么都没发生，一如既往的信任依赖他。
而担任分工会主席的另一名同事，整天各种事务性工作不断，搞得他多个项目延期，相当后悔。
有些重任，兴许是坑，职工还是要拒绝的。
一般情况下，职工们巴不得领导给机会，施展才华。但是，提拔也是分很多种的，有些重任可能就是坑，大概分为以下几类：
1、名为提拔，实为降职，比如把职工从科研生产岗提拔至机关辅助岗。
2、替某个项目找背锅，比如项目延期，临时安排负责。
3、兼职从事非岗位工作，偏离了职工职业发展方向。
这些看似委以重任的提拔，其实对职工的发展不利，一定要明确拒绝说"NO"，当然推脱地理由务必充分合理。
符合企业主责主业的提拔才能称作重任，其他工作安排，想清楚再做决策。
所谓的重任，应该是双赢的，即领导认可、职工满意。而职工满意的前提是委以重任能够实现职工的诉求。我认为，不以职工利益为前提的提拔，80%都是耍流氓。
实际上，领导视角与职工视角天然对立，领导希望职工多服从、少抱怨；职工希望领导多给机会、少画大饼。
这也决定了，符合企业主责主业的提拔才能称作重任，其他可以叫做假重任、伪提拔，并不能为职工提供令人信服地增值空间。
因此，当领导委以重任事，职工应该尽量结合自身的职场规划，详细筛选、仔细剖析，再做决策。
职工有选择的权利，只要理由充分合理，领导不一定会怪罪，反而认为职工职业规划清晰，自我认识明确。
领导与职工是对等关系，只是工作层级不同而已。面对职场生涯规划，大家选择的权利都是一样的，应该相互尊重。
如果职工认为领导的任命不符合自身的定位以及未来的发展，那就勇敢的说出来。有些时候，领导可能不了解职工的个人情况，导致好心办坏事。
这个时候，职工可以主动找领导谈心对话，立足岗位职责、自身定位、未来发展等方面，详细叙说自己并非是最佳人选。同时，借此机会，与领导认真沟通、探讨自己的职业规划，或许效果更好。
打造自己的核心竞争力，才会让领导真正委以重任。
每个人的精力是有限的，努力做好分内工作，已属不易。只要职工们把工匠精神发挥极致，塑造核心竞争力，就能成为企业最大的闪光点，领导才会真正委以重任。
朋友单位有一个劳务派遣制员工，某项技能水平很厉害，在今年系统内部企业竞技中获得了冠军，一回来就提拔至管理岗位，各种奖项拿到手软。因此，职工要想得到实质性的提拔，还是要增强自身工作能力，可以从以下几个方面着手：
努力学习。知识更新速度快，只有持续性的学习，才能跟上时代的变化；
遵纪守法。按照规章制度办事，是优秀员工的前提条件，一个职工整天迟到，领导肯定不喜欢。
刻苦钻研。匠心精神，攻克难题，才能有匠心贡献；
行动说话。光说不练，嘴巴子，领导评判职工的好坏，在于做了多少、有多少贡献。
见微而知著，职工应该注意自己的一言一行，通过努力，打造自己的核心竞争力，让领导有依靠、可信赖，这样才会真正委以重任。
综上所述，领导委以重任，职工拒绝了，只要理由合理充分，领导也会尊重您的选择的，不用特别在意。在以后的工作中，我们还是发挥工匠精神，努力要做好岗位工作。
HR拾壹
既然拒绝，一定有自己的道理。事情过去之后，一定要和领导保持有效沟通。
把握好担当重任的时机
被领导委以重任，并不如人们想象的那样升职了就应该高兴，这里面有各种各样的原因，本人就有这样的经历。
在一家私企的时候，新产品开发不及时，原有的老产品已经进入衰退期。
领导始终认为产品销售不好，是人的问题。
一年之内换了三位经理，市场下滑的趋势还没有扭转，他要把我提拔上来，希望能够扭转局势。
我当场没有回复，而是下班之后找领导深谈一次，然后委婉的拒绝了。
把握被提拔的时机很重要。
如果在产品成长期，只要把握正确的方向，加上个人努力，做出成绩很容易。
而在产品衰退期，市场需求发生变化，产品老化，产品占有率下降，公司不从根本上改变，仅靠个人努力，即使你有各种方法，也是在修补一条漏了的船。
最后也确实证明，公司破产，老板负债。个人很惋惜也无可奈何。
权衡利弊，延迟满足
想在职场上又快又好的发展，能力与机会匹配是关键。
首先要懂得审时度势，能力与机会相当再做决定。
其次，要懂得延迟满足。
你有8分的能力，就去做7分的事情，然后朝9分的方向努力，始终控制好自己的状态。
面临升职时，个人能力与机会要大体相当，才能在职场上走得稳，走得远。
就比如你是一名主管，安排到总经理的位置上，一旦不能胜任，怕是连原来的基础都会被打破。
如果你晋升为经理，在这个位置上锻炼出做总经理的能力，以后的发展就会顺利很多。
总结：
并不是所有的升职加薪都是好事，一定要根据个人情况。
要懂得延迟满足，适当的慢和稳，是为了将来能走的快和远。
智者互联
被领导委以重任，你拒绝了，领导肯定不高兴。一是会认为你不担当，不能勇挑重担，关键时刻不能冲上去，不是组织倚重的力量，以后不能作为骨干来培养。二是会改变领导对你的印象，领导本来对你印象深刻，觉得你工作能力强，愿意付出，所以关健时刻想到你，要对你委以重任。而没想到你会拒绝，这样他会觉得对你之前的印象是错的，判断也不对，原来你的能力也很一船，工作起来挑三拣四，领导会觉得错看你了。
事情已经发生了，领导不会对你再沿用原来的判断了，会把你低看一头。但是你要想改变现状，一是和领导解释清楚你上次拒绝的原因，不是能力问题，也不是态度问题，而是事出有因，情非得以，让领导原谅你。二是要加倍努力来证明自己，恳请领导继续对你委以重任，积极担当作为，用十次的勇敢履职来弥补一次的犹豫失误，用能力证明自己，做出价值，找回信任和尊重。
凭上
太公望封于齐。齐有华士者，义不臣天子，不友诸侯，人称其贤。太公使人召之三，不至；命诛之。周公曰：“此人齐之高士，奈何诛之？”太公曰：“夫不臣天子，不友诸侯，望犹得臣而友之乎？望不得臣而友之，是弃民也；召之三不至，是逆民也。而旌之以为教首，使一国效之，望谁与为君乎”
这个故事出自《韩非子外储说右上》。不用我翻译吧？
明白没有，老板怎么管理人？赏罚而已，简单点就是胡萝卜加大棒，下面人希望得到胡萝卜，惧怕大棒，他才有权力，
你拒绝封赏和拒绝惩罚一样，都是老板不允许的，他想提拔你，你居然拒绝了，这是对他面子的侮辱，也是对他管理的挑衅。
刘皇叔说过，“芳兰当门，不得不锄”，不能为我所用的人才，那就必须除掉他。
你们老大当时不会除掉你，但是，你侮辱了他，你说会怎么样？
南朝居士
你担心自己拒绝以后，领导会对你有成见，这是没必要的。毕竟一个成熟的领导不会强迫下属去做他干不好的工作。
如果你装作自己能扛下来，放弃沟通和抗争，接下了这个工作，其实就是为自己的离职制造倒计时。
领导的所谓“委以重任”，自己不能干的，肯定要坚决拒绝，否则，这个“重任”只能变成一颗不祥的种子，只要遇到适宜条件，都能够制造对自己极为不利的残酷祸端。
领导在大事上面一般是个果决的人，有时候他也会以己之心来揣度别人，你接下了这个工作，可是在领导那里，他会认为你是完全胸有成竹的接下来，可是不行就是不行，与其做了一番之后，让领导说你不行，不如当初就说自己不适合这项工作项目。
梦里澜涛
领导委以重任，你拒绝的原因是什么呢？
如果你觉得自己不能胜任，那你大可放心。其实晋升和招聘是一样的标准，60分及格即可。领导委以重任正是看重了你的某种能力，相信你是可以胜任的。
工作中需要一些勇气，不要总觉得自己不配、不能，一次拒绝不会有什么大碍，但是如果总是拒绝领导的信任，在领导心里也会觉得你不堪大任，不敢担责，长此以往，你就真的没有机会了。
崔姐职说
不明白楼主的情况，既然被委以重任为啥要拒绝？说明你对重任不敢兴趣，没有太大的追求！领导在意不在意也就无所谓了！首先领导能够委以重任，说明领导看的上你的能力，张给你更大的舞台。其次，领导感觉你不错，提拔你，作为自己人。被你拒绝了。首先领导很失望，看错人了。其次感觉你没有上进心，不堪大用。最后，机会不会再主动给你！
申嘉亭1012
首先自己应明确个人的职业生涯规划，是做一个普通的合格工人或是有一番作为的成功人士？如果是前者，应向领导说明自己的想法和自己的实际情况，我想领导会理解，自己也不用纠结，以后正常工作即可。如果是后者，自己就该好好想想，向领导做个合理的解释，同时做好后续安排。
龙山草民
已经赋予你重任，却被你拒绝，好遗憾啊！原本是让自我成长的好机会，原本也是获得领导信任的好契机。领导对你的看法，就是不愿担当。
已经发生了，只好作出反思。以后面对领导委以重任，要勇敢承担。
