AAA陶峰
家裝項目經理就是要靠增項，引導客戶來做更多的項目，來賺取利潤，不然的話，就是做慈善了。其實裝飾公司也是這麼想的，只是沒有說出來，
清晨一縷光線89
這個問題，我可能最有發言權。我本來就做家裝的，也幹了十多年了，剛開始利潤還行，
熟人生意，要求質量要好，價錢便宜，還拖著不給。曾經給一個寡婦阿姨做裝修，整個門面隔斷做下來，算了3400元，我老公心善，看她寡婦一個，帶兩孩子生活，不容易，就說給3200元吧！其實這成本都達2600元了。她開的是水果店，需要做菠蘿缸。一個菠蘿缸成本80元，我說2個200元，她給我50元，要做2個。我當時臉色都變了，有這樣還價的嗎？我不賺錢，也不能虧那麼多吧？老公說，算了，就當幫阿姨一把。我也只好閉嘴了。裝修好後，她說錢不合適，過一段時間給，我也只好說，行吧！有一天，我老公生病住院了，急需用錢，我去問那阿姨要錢，她說價算得有點高，說給我3000元。我說，我真的急用錢，行吧，你馬上給我。她又說，還是有點高，只能給我2800，我心裡特別氣，也特別著急，嘴裡沒說什麼，默默接過錢，走了，把她的聯繫方式全刪了。前幾天，又跑來要做菠蘿缸，還把以前做菠蘿缸的事說出來，說50元可以做2個，我當場就翻臉了，我說成本都80元，當時給你做，是想幫你，沒想到，當我要用錢時，你會這樣剋扣我的錢！
大家說，我這樣做的對嗎？
春風送懷
我去年進公司，耗費半年時間，也是沒賺到錢，還欠工人好幾千，一開始說好10%，最後給6%，30萬總工程量 本來應該給我3萬，最後只給18000，平均3000一個月，管自己開銷都不夠，還得打工還工人工資。亡羊補牢，及時止損，當項目經理還不如打工一個月賺一萬還不操心。我在自己接單自己做
深圳裝修哥2904085851
我做了一年，錢沒賺到，裝飾公司欠我萬多塊錢，我欠師傅錢，師傅問我要錢，煩死了。師傅的錢有的付了，有的沒付，又到過年了，不知今年可以付清不。業主錢已付清，公司都不給我們，把錢東借西挪。公司業績也不好，面對這樣的公司真的無語。
周青山20
首先分清楚什麼是家裝項目經理，家裝項目經理就是交2～3萬保證金，從裝修公司裡面接工程出來，自已再找石工，電工，瓦工，木工，漆工來完成一套又一套家裝，材料由裝修公司配送，做完了由公司派質監驗收，（公司為了保證質量），業務，設計，驗收歸公司，而公司要抽整個工程款的35%～40%，項目經理包括人工和材料才60%，利潤非常少，部分項目經理自已幹一些，比如水電工，除渣，做保護，刷牆固，一旦出了問題也是項目經理負責。如果沒有增項，沒有接私單，根本掙不了錢。而自已單幹，自已接業務，設計，管理，自已買材料請人等等，那叫私人老闆，不是項目經理，私人老闆利潤高，但業務量不是很大，一般是做回頭客和熟人介紹。
羅樂師傅
我也是做裝修的，一開始在上海的公司的單相小包工還行，後來回鄉下帶孩子上學就自己開個裝飾店鋪，從不接裝飾公司的活，因為他們的抽層大多，驗收苛刻。套路太多，在家待著也不幹。當你老闆做久了，你也就知道里邊的貓膩了。所以要麼打工，要麼自己做老闆，就這兩個選擇。
代多中
不咋辦！靜下心來總結經驗教訓。你的問題大致上有兩點沒有做好：
1、成本控制。所謂成本控制不單單是買價格低的材料，還包括人力使用、項目間交叉施工控制、資金週轉天數。小老闆賺錢靠的是心智和果斷處理，就在於此。
2、工作效率。提高施工效率是很關鍵的，可以有效的節約成本，提高資金週轉率。但效率的提高是有限的，需要適度。
狼129828566
工程難！做工程更難！
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潤澤建築水電工程
換了是我早就走人了。 你三年你得到了什麼東西？說句難聽的，我拿個碗蹲在路邊。一年也能幹個幾萬塊錢。
給人家幹了三年一分錢沒有賺到。不走要什麼時候走？人家要幹一輩子。
啊明Mr
不是幹了三年的項目經理，其實就是工長唄，自己的勞動價值沒有很好的體現出來，請問您室內裝修設計規範學了多少？室內安裝規範看過沒有？室內的標準看了多少呢！估計你都不知道是什麼？那誰給你封的項目經理呢？自己封的吧
