AAA陶峰
家装项目经理就是要靠增项，引导客户来做更多的项目，来赚取利润，不然的话，就是做慈善了。其实装饰公司也是这么想的，只是没有说出来，
清晨一缕光线89
这个问题，我可能最有发言权。我本来就做家装的，也干了十多年了，刚开始利润还行，
熟人生意，要求质量要好，价钱便宜，还拖着不给。曾经给一个寡妇阿姨做装修，整个门面隔断做下来，算了3400元，我老公心善，看她寡妇一个，带两孩子生活，不容易，就说给3200元吧！其实这成本都达2600元了。她开的是水果店，需要做菠萝缸。一个菠萝缸成本80元，我说2个200元，她给我50元，要做2个。我当时脸色都变了，有这样还价的吗？我不赚钱，也不能亏那么多吧？老公说，算了，就当帮阿姨一把。我也只好闭嘴了。装修好后，她说钱不合适，过一段时间给，我也只好说，行吧！有一天，我老公生病住院了，急需用钱，我去问那阿姨要钱，她说价算得有点高，说给我3000元。我说，我真的急用钱，行吧，你马上给我。她又说，还是有点高，只能给我2800，我心里特别气，也特别着急，嘴里没说什么，默默接过钱，走了，把她的联系方式全删了。前几天，又跑来要做菠萝缸，还把以前做菠萝缸的事说出来，说50元可以做2个，我当场就翻脸了，我说成本都80元，当时给你做，是想帮你，没想到，当我要用钱时，你会这样克扣我的钱！
大家说，我这样做的对吗？
春风送怀
我去年进公司，耗费半年时间，也是没赚到钱，还欠工人好几千，一开始说好10%，最后给6%，30万总工程量 本来应该给我3万，最后只给18000，平均3000一个月，管自己开销都不够，还得打工还工人工资。亡羊补牢，及时止损，当项目经理还不如打工一个月赚一万还不操心。我在自己接单自己做
深圳装修哥2904085851
我做了一年，钱没赚到，装饰公司欠我万多块钱，我欠师傅钱，师傅问我要钱，烦死了。师傅的钱有的付了，有的没付，又到过年了，不知今年可以付清不。业主钱已付清，公司都不给我们，把钱东借西挪。公司业绩也不好，面对这样的公司真的无语。
周青山20
首先分清楚什么是家装项目经理，家装项目经理就是交2～3万保证金，从装修公司里面接工程出来，自已再找石工，电工，瓦工，木工，漆工来完成一套又一套家装，材料由装修公司配送，做完了由公司派质监验收，（公司为了保证质量），业务，设计，验收归公司，而公司要抽整个工程款的35%～40%，项目经理包括人工和材料才60%，利润非常少，部分项目经理自已干一些，比如水电工，除渣，做保护，刷墙固，一旦出了问题也是项目经理负责。如果没有增项，没有接私单，根本挣不了钱。而自已单干，自已接业务，设计，管理，自已买材料请人等等，那叫私人老板，不是项目经理，私人老板利润高，但业务量不是很大，一般是做回头客和熟人介绍。
罗乐师傅
我也是做装修的，一开始在上海的公司的单相小包工还行，后来回乡下带孩子上学就自己开个装饰店铺，从不接装饰公司的活，因为他们的抽层大多，验收苛刻。套路太多，在家呆着也不干。当你老板做久了，你也就知道里边的猫腻了。所以要么打工，要么自己做老板，就这两个选择。
代多中
不咋办！静下心来总结经验教训。你的问题大致上有两点没有做好：
1、成本控制。所谓成本控制不单单是买价格低的材料，还包括人力使用、项目间交叉施工控制、资金周转天数。小老板赚钱靠的是心智和果断处理，就在于此。
2、工作效率。提高施工效率是很关键的，可以有效的节约成本，提高资金周转率。但效率的提高是有限的，需要适度。
狼129828566
工程难！做工程更难！
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润泽建筑水电工程
换了是我早就走人了。 你三年你得到了什么东西？说句难听的，我拿个碗蹲在路边。一年也能干个几万块钱。
给人家干了三年一分钱没有赚到。不走要什么时候走？人家要干一辈子。
啊明Mr
不是干了三年的项目经理，其实就是工长呗，自己的劳动价值没有很好的体现出来，请问您室内装修设计规范学了多少？室内安装规范看过没有？室内的标准看了多少呢！估计你都不知道是什么？那谁给你封的项目经理呢？自己封的吧
