三毛51458321
這個事情我個人認為你應該從自己身上找原因，只要你對自己有足夠的瞭解，你才會知道接下來該怎麼做，這之後你才不會被班長區別對待。為了說明問題，我給你舉一個我們公司的例子，你就明白了。
我在一家造紙廠工作的時候，經常要招聘機電維修工，因為造紙的機器很大，維修難度高，加上維修的時候也不會斷電停機，所以維修人員還面臨比較大的危險，所以公司的機電維修工流動性很大。我們採取的應對策略就是一邊招熟練技術工，一邊培訓新人。
有一個機電維修學徒剛才技校畢業，車間主任把他分配到維修部，這之後機修班長什麼事情都喊他做。吃飯了讓他去給當班的員工帶飯，修機器的時候跑腿的活全部都喊他，哪怕機修班長看見其他的人都沒事做，要忙的時候都喊他幹。這位機修學徒非常鬱悶，他覺得班長是在欺負他，做了不到半個月就要離職。
我們人力資源部門在收到他的辭職報告後，就及時向機修班長了解事情。結果你猜機修班長怎麼說？班長說，他性格沉默寡言，不合群，也不跟人交流，技術也不行，做事沒有一點主動性，所以我不得不什麼事情都喊他做，目的也是想讓他有所改進，沒想到把他給嚇跑了。
好了，從問題看，我覺得你跟我們公司的那個機修學徒很像，雖然你是做電工的，但你們遇到的問題是一樣的，都是覺得班長什麼事都針對你，什麼事都叫你做，所以你覺得很委屈。好在你沒有萌生退意，你還想著如何解決這個事。現在我想結合我舉得那個例子來說明你如何應對。
首先，我認為你需要多跟班長以及同事交流溝通。你想一想，你是電工，同事他們也是電工，為什麼有事做的時候班長只喊你幫忙呢？很可能是因為你平時不怎麼合群，都不跟大家交流，所以整個班組的同事都會覺得你是一個另類，別人都抱團，就你一個人單著，自然的有什麼出力不討好的事班長只會找你。所以，你想要班長不針對你，想要事情大家一起做，那麼你就必須跟大家打成一片，跟大家多交流溝通，因為交流溝通多了，你跟班組的同事關係就會很好，自然而然有什麼事情大家一起做，班長絕對不會為難你一個人。
其次，你要更加主動做事。很多事情你主動做，班長就沒機會叫你，你也不會覺得慪氣。你既然是電工，如果技術純熟的情況下，那麼你就要在工作上更加的主動，心放寬點，就算大家拿一樣的工資，你事情做得多些也不要有意見，畢竟國企很講究規矩，你只要多做事就夠了，班長至少不會有意無意針對你。如果你技術有待提升，那麼主動做事對你自己的工作能力提升是有好處的。
總之，你是國企裡面的電工，在跟同事拿一樣工資的情況下，班長什麼事情都找你做，我認為你要從自身找原因，看自己是不是性格不合群、工作不主動還是什麼其他的原因，然後有針對性的改進做法，或許你的班長就不會對你那樣了。在國企，規矩多，一定不要怪班長，不要對班長有意見，有什麼事多從自己的身上找原因，然後改進，就會變好的。
Sir聊HR
首先你要搞清楚，你們班有多少個電工，班長要管多少人，要是他手下有5一6個人要管他是不用做事的，管好你們就不錯了，因為電工是特殊工種，我相信他一定會在你們操作完成後他是要親自檢查一便，要是出事了他是要負責的，再說古人云道我好者是我賊、道我惡者說我師，我一定要知道這個道理，要不你永遠都只是個一般般的小電工而已，（為什麼學車教練總是罵學員，不罵你、你能用心去學嗎）話說重了點，你不要放在心上。
老雷160836991
題主的這個問題，其實應該是多方面的原因所致，不可能是單方面就形成了你現在的這種處境。所以題主應該好好的自我反思反思一下，才可能會找到解決的辦法。
我一個發小性格內向、喜歡沉默寡言，從小几個夥伴一起玩耍時，他都是一種跟班的角色，別人讓他幹什麼，他便會去做，幾乎沒有看到他拒絕過。
後來大學畢業之後，他進入了一家事業單位。剛開始同事對他還能客客氣氣相待，大概兩年之後，同事們對他的態度便不再客氣了，說話也顯得有些大肆。特別是他的部門領導，說話總是一副吆喝的樣子，把他使喚得腳下生風。
原來他剛來時，便表現出一副很拘謹友善的樣子，辦公室同事覺得此人很低調和友善，大家也都表現出一種友善和諧的狀態。而我的發小也會主動去幫同事幹一些端茶倒水的雜活，希望自已能夠儘快融入部門團隊之中。
同事們也慢慢的習慣了，有時同事們還會主動找他幫忙，他幾乎都沒啥猶豫便接受了。慢慢同事也發現我發小就是這樣一個實實在在的老實人，根本沒有任何一點心機，就是一個職場中的透明人，而且性格還很軟弱，經常說話都是軟不拉嘰的，沒有一絲絲的“氣質”。
一些同事總喜歡有事無事把自已的一些工作，分一點給他做，完成之後這些同事地喜歡以嘲弄似的口吻說一句辛苦了。後來一些同事竟私底下建議領導：多讓年輕人學習鍛鍊鍛鍊！而領導也聽取了一些老職工的意見，給部門中的幾個年輕人加擔子。不過我的發小最重，而那兩個先來一年的同事，卻只是象徵性的加了一絲工作！
“自已工資最低，可為啥卻是幹活最多的人呢？領導、同事也總喜歡找自已幹事，為什麼不叫其他人做呢？他們怎麼這樣對我啊？……”，這是我的發小鬱悶之後，便經常向我打電話抱怨的內容。
時常說自已不適應事業單位的工作，很想辭職下海，但又怕讓自已父母失望難過，自已工作生活在煎熬之中。
我便建議他應該學會大膽拒絕，不要有不好意思的負擔；做人應該“帶點刺”堅持自已的原則與底線！每次我都這樣鼓勵他邁出去，慢慢的他的抱怨，不知何時便不再聽到了！
那題主應該如何來改變這種情況呢？
1、學會大膽的說“N0”！
在這場工作中不能處處都表現出一副太老實的樣子，總是處處不敢得罪他人而委屈自己。特別是在工作上，很多時候會礙於面子，而不敢大膽的說。
一旦我們在這場工作中形成了一個老實的性格形象。那麼很多時候其他人都會有意無意的對我們表現出一種輕視，忽視我們的存在。
所以在職場工作中應該學會大膽的說出“N0”，展現出我們做人的原則和底線。只有這樣才能讓他人看到我們的界限在哪裡，從而才能對他人的行為起到一個規範的作用。
2、展現自已的“刺蝟”形象。
做人不能沒有性格。如果一個人連自已的性格都沒有了，註定他將會成為職場中的“軟柿子”。太軟了並容易遭到其他人的排擠和捏拿，因為欺負老實人不需要什麼代價。
所以在這場工作中必要之時，我們也應該展現出自己的刺蝟性格，讓他人看到我們並不是一個可以隨便捏拿的軟蛋兒。
“人善被人欺，馬善被人騎”，儘管這一句話不是很正確，但是它也有一定的道理，因為職場中各色人種都有。只有懂得運用刺蝟法則，才會給自己贏得職場的生存空間。
3、展現自己不卑不亢的氣質。
做人不能太拘謹，處處表現出一副唯唯諾諾的樣子，必須要展現出我們的自信，陽光和不卑不亢的職場氣質，給他人不可侵犯的威嚴。
如果我們自己做人都沒有底氣，隨時顯出一副小心謹慎的樣子，這很容易讓我們在他人面前顯得很不自信，無法贏得他人的尊重。
所以在職場工作中對他人的尊重，我們必須要把握一個恰當的度。既不能過頭，表現出我們的懦弱；也不能無中無人，而表現過於狂妄，這樣兩種表現都會對我們的職場發展帶來極大的不利影響。
好了，我就今天的分析到這裡，希望我的回答能夠給你幫助。
以上分析，僅供參考。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！
【視職場】青雲計劃獲獎者，優質職場創作者，一個有著20年職場生涯的老司機，專注分享職場知識，解決職場困惑，建構職場關係。～～～分享職場知識，快樂職場人生，感謝你點、評、分、轉、收！
視職場
我也是國企工人，也遇到這種事。國企是大鍋飯，鐵飯碗，不能隨便開除人的。所以就可以不聽班長的話，他能奈何你。頂多扣你工資，但是扣一次你找他一次麻煩，甚至動用武力，讓他害怕你，就可以了。相信他以後再也不敢喊你多幹事了。
開心5850514
國企電工多幹活，是對你有好處的，只要能靜下心來，把技術提高對你將來是大有好處的。我就是個例子，我們廠原來是國企，改制了我走出來，一開始太難了。現在路子走開了，現在也是有房有車。如果還上班的話，也就是打工了。
crJW
在國企上班是電工，小班長什麼事都針對你，工資都一樣什麼都叫你做，你有兩條路可以選擇—離開或者留下。
一、離開的路很好走，但後果得想清楚。
小班長的處處針對，一樣的工資自己卻要幹更多的工作，這事落在誰身上心裡都會很不爽，忍耐是有限度的，如果忍耐到了極限，可以選擇離開。離開可以很瀟灑，甚至還可以和小班長單挑一下。
但是，國企是很多人夢寐以求的工作單位，其工作穩定、福利好，為了一個小班長離開，值得嗎？離開後能找到這樣的工作單位嗎？找到新工作，在新的單位就沒有小班長這樣的人了嗎？在新的工作崗位再遇到別人針對又該怎麼辦？這些很實際的問題如果都考慮清楚了，還是不想繼續忍受，那就選擇痛快的離開吧，畢竟開心是很重要的。
二、留下的決定很難，但也是一種磨練。
小班長的處處針對，一樣的工資自己卻要幹更多的工作，這雖然是一件很不爽的事，但可以用一種樂觀的心態去面對，把這些都當成對自己在人際交往和工作技能方面的磨練。
在任何一個單位，都存在著複雜的人際關係，上下級之間、同事之間，有時表面看著一團和氣，而背後卻是明爭暗鬥，這種只是讓人多做事，完全是簡單的明面上的針對，是在工作關係中最好處理的，讓幹就幹唄，在工作中還能讓技能精益求精，在埋頭苦幹的時候，不僅提升了技能，還會讓自己貼上踏實肯幹的標籤，總有一天，上級領導會發現從而得到提升，一個小小的班長又能怎樣？
另一方面，要想辦法改善和小班長的關係，不要與之對著幹，只是個小班長，只不過就是逞威風找點存在感而已，多裝傻、多套近乎，關係好了，他自然就不再故意針對。多幹活是簡單的，而人際關係是複雜的，人際關係走到哪都是存在的，所以學會與不好相處的人相處，才是最需要學習和磨練的。
到了一定的地步，也可以找機會向上一級反應，既使要反應，找的這個上一級也要事先了解清楚，不能找和小班長關係好的，否則會事的其反。其實我認為向上級反應是下下策，縣官不如現管，小班長管的就是直接幹活的事，他安排工作由誰做也挑不出什麼毛病，這樣有可能問題沒解決反而惹得更加針對。
離開很簡單，但以後面對的問題會更復雜；決定了留下，要麼忍受，要麼改變。每一個人都是這樣一步步的變的圓滑世故，學著和各種各樣的人相處的。
奔波的老謝
人生只是一過客1
我也是國企員工，並且也是一名班長，我所工作的崗位是檢修，你這種情況我們這也存在，打個比方，班裡10個人，不可能幹活的時候都特別能幹，那就得分工明確，能幹的就多幹點活，不能幹的收拾衛生或者寫記錄，管後勤，遞工具或者監護焊工幹活等等，總得讓班裡其他人心裡平衡，不能說你不能幹活就什麼活都不幹，能幹的就什麼都幹，環境還埋汰，活還累。如果你不是這種情況那就是班長欺負你或者想給你調走但自己不說想用這種方法給你調離。
揮舞的大錘
1，不要說錯話，比如，我不幹了，我不會等等，一句話都不要說錯。
2，讓你幹啥，就痛快的答應，然後拖延著不幹，各種合理的理由，或者乾的時候磨磨蹭蹭。這樣做的目的，是為了降低他的威信，讓別人覺得他叫你不好使
3，別人讓你幹什麼，痛快的幹。他就不行，指使不動你，但他又抓不住你的小辮子。
4，各種貶低他，不給他留一點面子，讓他在你面前無地自容。抓住他說錯的一句話，針鋒相對的在大家面前猛批鬥。
5，適當時，交流一下，但此時記住你們不是朋友，是敵人，所以說話辦事滴水不漏，不能喝點酒就把對方當成真心朋友了。
6，磨合期過了，互相尊重，那就該怎麼辦就怎麼辦。
心理學愛好者偉哥在線
先看看他有沒有後臺，再看看你們行業的具體分工。如果他有後臺，則你們的分工形同虛設，你也不必再找領導談分工的事。因為如果是他有後臺的情況下，不論你怎麼談，領導都不會站在你這一邊。
如果他沒有後臺，那你就必須要跟領導談談分工的事情：
據我所知，班長這個職位，絕對不是純粹的管理層，他也要幹活。如果他把自己當成純粹的管理層來看，就會造成用人單位少了一個員工，同時也容易造成其他員工怨聲載道。
一個班長有沒有後臺，首先看它是不是空降的，空降的肯定有。如果不是空降，就看他當班長之前的業務水平怎麼樣，如果屬於那種水平一般漏洞百出的，那就八九不離十了。
職場上有時候沒有絕對的對錯，大家都在同一個遊戲規則下，如果這一局你打不贏，你只能躲，只能隱藏實力，保持距離，等待其他的玩家來對付他。
