花開無聲的暱稱
大多數企業，領導的一句話能定你半個生死。
①管理權在領導手裡
領導之所以叫領導是因為他有管理權，所以領導又叫做管理者，那麼管理權包括什麼呢？就包括對你的評價權，晉升與加薪權，包括間接的解僱你的權利。
②有些公司有投訴機制
一些規範性的大企業裡面一般還有投訴機制，也就是說如果領導出了問題，您可以向更上一級來投訴。公司都不具有這種機制，同時領導的權力過大是可以決定員工生死的，至少決定你以後的升職沒有希望了。
③不合格的領導非常危險
兵熊熊一個將熊熊一窩，可見領導對整個團隊的影響力非常大，一旦是不合格的領導上臺，對整個團隊甚至公司都是致命的，所以領導者的第一能力，是品德必須高尚。
【蝸牛觀點】
職場關係，人脈關係，其實很多的時候就是與領導的關係。與領導關係搞的好與壞，基本上決定了一個人職場的半條生命。
非知名首席人事官
你定別人的生死，別人定你的生死
這是一級定一級的，你可以定下屬的生死，下屬可以定他下屬的生死……底層員工，怎麼辦？還能怎麼辦，他們定不了別人的生死，但他們自己可以定自己的生死。所以底層員工的離職率會特別高。
借刀殺人最常用
一般來講，直接定人生死的事情是非常少見的，畢竟咱都是有文化的人對不？所以，領導定下屬的生死往往會使用借刀殺人的招數。比如某位領導在向他的上級彙報工作時，“順便”給你一個“差評”，這樣就神不知鬼不覺地定你的生死了。當然，很多是“慢性毒藥”，你直到最後一刻甚至都不知道害你的人是誰；又或者你明明知道誰在做手腳，但是官高一級壓死人，你基本上無法影響上級的上級的思想。
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荒原狂劍
也不絕對是。
公司的管理層結構
如果公司是家族企業小作坊企業，那麼基本上是一言堂。如果領導和下屬那麼就要好好處理關係，否則真的是一句話就會讓員工滾蛋而不是生死。
但是大部分公司正規的公司都是扁平化管理，也就是中層領導基本上重點都是在業務上，而高層領導都是在公司運營決策上工作所以沒有哪一個層級的領導會對一個小職員那麼上心處處針對，除非你影響到他的地位了。
所以作為下屬可以適當的提意見又沒有什麼深仇大恨也不會天天對領導橫眉豎眼的。用一句話定生死這句話可以說的很嚴重。
但是領導可以給你穿小鞋
因為某些言語某些不恰當的行為，下屬得罪領導了，領導最笨的辦法就是讓你走人。這個會給人留下管理不好的印象沒人會這麼做。而是在工作上處處刁難你，言語上處處打擊你，部門好處也沒有你的好處，那麼你是自己走變相的被搞走。
公司人際關係很重要
在一個公司工作下屬的為人都是看在眼裡的，所以除了領導還有公司的更高層也可以尋求幫助。當然這裡面最看重的是你在公司的業績和重要性。如果你能為公司創造有價值的利潤，那麼你不會走也可能爬的比領導更高和高層更近。
與其想辦法避開領導或者討好領導害怕領導，不如好好修煉自己的內功成為公司十分重要的人才是職場上的王道。
瞎說說
答案 沒有。現在不管是普工作崗位還是技術工
作
崗位上領導都沒有生死大權。
普工作崗位就算在工作上很普通，無過錯的情
況下領導更不可能找你麻煩。有小過錯沒有重
大過錯是不能開除的。必須經過工會開會才可
以開除。所以公司老闆生死大權也沒有。必須
給賠償金才能動用生殺權
假如得罪領導工作上可能會被穿小鞋，工作上
會困難些。但是你要是能力強的領導也是拿你
沒辦。老油條為什麼會很滋潤就是這個道理。
領導也需要跟下屬搞好工作，不是所有領導都
可以高高在上，一旦跟下屬工作關係僵硬領導
工作很難進展！下屬在下面搞小破壞做小動作
就直接把領導累趴！領導是領這大家指導大家
而不是生死。
大吉大利ym
領導的一句話可以定一個下屬的生死，可是這句話是怎麼來的？是因為下屬做的某件事，還是來源於下屬長期以來的綜合表現？我覺得都有可能。
從現代職場的角度來說，行業和崗位都是多元化的，那種不喜歡跟領導當面溝通，喜歡獨自一個人揣測揣摩領導的想法，自己閉門造車，渴望領導瞭解自己，重用自己，沒有那種“跟領導做表面的朋友”的能力的，其實最容易在公司的員工提拔競聘管理層的考核期裡面憂心忡忡。
他坐在一個地方思量種種，然後突然間想，我會不會被人捷足先登了，會不會領導一句話就把我給否定了？
這樣的庸人自擾，其實來源於完全不瞭解領導。不瞭解領導也就不瞭解決策會朝一個什麼方向走，會吹什麼風，然後你才會不淡定。一個員工的的確確可以因為做錯一件事，讓領導產生將其辭退之意，但卻很少因為做對一件事，而讓領導產生將其提拔之意。
由此可見，一個員工真的想要獲得提拔，是要做對很多件事的結果，所以，領導對你定生死的那一句話，和你在公司所付出的，完全是因果關係。
夢裡瀾濤
俗話說，職場如戰場！對大多數的公司、企業來說，領導基本能判定你大半個“去留”！為什麼呢？原因如下：
- 因為領導認為你行，你基本上升職加薪沒問題；一旦領導認為你不行，那麼無論你怎麼努力，最終都會難逃“被離職”或“辭職”的命運。
- 領導之所以是領導，是因為他們手裡有權——管理權。這個管理權包括對日常工作任務的管理，更包括對他的下屬員工的管理，例如對員工的評價、晉升、加薪等，同時也包括隱性的解僱權。
- 如果領導沒有這些權力，那麼他們就沒有“生殺大權”，也就無法判定你做為下屬的“生死”、“去留”。
- 領導只有通過這些權力去取得威信（當然還有其它手段，不細說），這是作為領導天然的公司賦予的權力。領導們通過這些權力開展管理工作，佈置任務，判定任務完成情況。下屬接到領導任務後，害怕領導的這些權力，必然盡心努力完成工作。否則，很大可能會被考核、降薪降職、甚至是離職失業。
- 如果下屬工作表現良好，工作業績出色，獲得領導們認可，那麼升職、加薪就不在話下了，前提是能幫領導幹活，幫領導做出成績，領導用“你”用得順手、開心。
讀梳人
領導一句話決定不了你的生死，但是會對你的未來有重要影響。
這裡拿公職人員舉例說明，私企可以參考。
領導一句話對你的影響主要體現在職務晉升方面。
職務晉升的程序一般經過：醞釀階段，推薦階段，考察階段，會議通過，公示階段，適用階段這6個過程。
一、醞釀階段。這個階段組織部門會首先會徵求領導班子成員的意見。看班子成員對擬提拔人員和擬提拔職務是否贊同。如果贊同則進入下一階段，如果這時有人提出反對意見，那麼組織可能會重新慎重考慮或者該程序進入擱淺狀態。
二、推薦階段。在這個階段要對候選人進行投票。這個階段如果得票數不過半。那麼本次提拔基本無望。
三、考察階段。這個階段一般組織部門會和擬提拔人的現任領導進行行一對一的談話，並設置意見箱，接受群眾的舉報。這個時候如果領導不幫你說好話，直接反對對你的提拔，那麼後果可以自行腦補。
四、會議通過。進入這個階段就需要上會表決了。參加會議的領導分別表態發言。如果一致贊同則正式通過。
五、公示階段。這個階段主要是接受群眾舉報，如果沒有問題則通過。如果舉報屬實則紀委介入調查。
六、試用階段。公示期滿沒有問題的，會下發正式文件進入試用階段，試用期沒有其他問題的，試用期滿則轉為正式使用階段。
職務晉升的競爭是非常激烈的，通過以上6個階段我們可以看出，任何一個階段都非常重要。沒有哪個階段可以真正繞開你的領導。
在職務晉升方面領導可以把你壓制得死死的。你要是處於最底層並且不想晉升，那領導確實決定不了你的生死。
希望大家都能處理好與領導之間的關係。
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多彩陽光
一、職場工作中，如果是你自己工作不積極不努力，工作效率低，經常出現一些錯吳或者出現一些問題……。首先作為領導會及時和你溝通，會指正出你自身存在的問題，並且協助監督你進行糾正問題，並按照公司的工作要求和公司的管理制度，對員工進行管理、一般只要不作出過分的舉動和損害公司利益事情、不會因為領導一句話就定定員工的生死。
鋼琴翻新維修大師
這種事情說對也對說錯也錯，關鍵還是要看具體，是因為什麼原因。在職場中領導看不上你，或者說想讓你離開，你最後的結果大概率是會離開。一個人在職場中和領導“鬥”，不會有太好的結果。
職場中的結果掌握在自己手中
不可否認在職場中，領導手中的資源和權力比我們大，領導的一句話確實對我們影響很大。但這個世界沒有無緣無故的愛，也不會有無緣無故的恨，結什麼果還要看有什麼因。
領導不會無緣無故的對一個人使壞，也不會隨便讓一個人走。關鍵在於你做了什麼？
如果你做事的能力很強，做人方面不行，甚至還經常得罪領導，讓領導難堪。那領導讓你走，也很正常。如果是做事的能力都不行，那就再正常不過了。
職場沒有生死，只有離職或辭退
說生死太大了，最壞的結果就是離開這個地方只是離開的方式，要麼主動要麼被動。
誰都有犯錯的時候。在職場中大家都是成年人，誰犯了錯誰就要承擔相應的責任。
如果是因為自己在工作中或平常做人有不到位的地方，甚至因此影響了領導的利益和安全。領導讓你走，你辭職便是。因為就算你不走，領導也有可能會想著法讓你走。
【觀點】
千里馬也需要遇到伯樂。
機會是別人給的，但自己還可以做好那個有準備的人。職場是一個金字塔型的結構，領導手中的資源和機會都是有限的，給誰不給誰，領導的話語權確實很大。
但只要你自己做好了準備，這裡不給你機會，如果你不想迎合什麼，那換個地方自己找機會便是。
非知名首席職場官
回答這個問題。我認為，看到這一題示，就好像看到所謂職場領導，在挑釁，威脅下屬。公開地講，職場領導，惹不起！足可認決定一個下屬地，得，失，榮，辱。但僅憑一句話定人生：死。充其量，言過其實，過份了，因為能決定生死的只有法律，規則，自我，僅憑職場領導一句話，下屬大概也只能呵呵了，反之，下屬一句話，也可決定領導生死，也未必能知！總而言之，職場領導，應尊重下屬人生權利，不可用過激言論，處理問題。個人觀點，不喜勿噴。謝謝了。
