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不幹活，說話還衝，領導卻喜歡，乍看很矛盾，但細細研究，你會發現其中暗藏玄機。
1.這位員工可能是領導的親屬
中國是個人情社會，換句話說，很多企業內部都有那麼幾個領導的直屬親戚，甚至他可能是老闆的親戚，一般領導還會給他們安排特別清閒或者特別高權力的職位。
因為這層關係，這位員工不會忌憚領導的權威，有底氣所有說話特別衝，領導即便心有不滿，表面也要做出一團和氣的樣子。
2.這位員工可能有其他本事
不幹活不代表沒能力，像管理階層的人幾乎都不需要怎麼幹活，他們要做的事情是把控大局，引導團隊奮鬥。
但凡有點能力的員工，一般脾氣都好不到哪裡去，只有極少數人在能力出色的情況下，還保持一副謙卑的姿態，但這種人是鳳毛麟角。
作為一個有能力的人，自然不會對領導聽之任之，遇到不認可的事情，往往也會據理力爭，這就容易變成別人口中的“說話衝，脾氣差”這類的評價。
有能力加持，公司上下可能還需仰仗他，就算說話不太謙和，態度比較差，領導也不會真的往心裡去，畢竟職場是個權衡利弊的地方，你能夠提供價值，比你好說話，好相處，更有用。
3.職場上，真正的說話權是拿出結果和成績
你說認真幹活卻受委屈，那麼請問一下，老闆給你工資，你認真幹活不是等價交換嗎？而你的認真幹活為公司創造盈利了嗎？還是僅僅是做好分內事，複印複印文件，接接電話這類任何人都能代勞的事情呢？
職場上，以認真幹活標榜自己的付出，完全是不成熟的表現，領導不會看你是否“認真工作”，只看你能否給公司創造收益，如果不能，你的“認真幹活”不過是雞肋，換成一個剛畢業的學生，也照樣可以取代你的職位，所以領導為什麼要因為你認真幹活就偏愛你，或者對你格外愛惜？
綜上所述，領導眼裡的“認真工作”跟你眼中的”認真工作“還是有差距的，你認為本職工作完成了就是認真工作，領導認為你必須幹得漂亮，超出預期才叫”認真工作“，擺正自己的位置，調整好心態，重新出發吧！
我是蘇樂，多平臺認證優質作者，青雲計劃得獎者，前500強企業文案策劃，國家徵文一等獎得主，專注分享寫作變現和職場提升方法！歡迎關注我，2019年一起學習躍遷！蘇樂愛寫作
只要領導是個正常人，他不會喜歡一個不幹活說話還衝的人，他喜歡這個人肯定不是因為這些原因。
我的第1份工作就遇到過這種人，整天吊兒郎當，晃盪過來晃盪過去，自己不怎麼幹活，還嫌棄人家乾的不好，關鍵的是，他還是個二槓子，喜歡跟人抬槓、起爭執，就這個熊樣，領導卻還要護著他，後來才知道，他是老闆的侄子。
所以題主看到的可能只是一面，你有沒有了解過這個人和領導是什麼關係？
再說了，說話衝也許只是看人下菜，對一般同事不耐煩，在領導面前卻秒變的老老實實甚至點頭哈腰，這種現象就是典型的變色龍。除了這一點，你還得挖掘，人家有什麼長處？有什麼特別的地方？有沒有容易被人忽略的優點？否則何以讓領導喜歡呢？
也許那些人不怎麼幹活，但是卻能夠出成績，哪怕你認為他很會邀功，那也說明他能說會道，是他的一長啊。揚長避短，不光要幹得好，也要說得好，又幹又說好把式！正常的領導，都喜歡這種人，能得到領導賞識自然就不在話下了。
還有的領導，喜歡一個下屬的標準就是臭味相投、性格相合，沒有別的，只不過被看到的人誤會了，以為領導就喜歡這種不怎麼幹活、說話很衝的人，其實是大錯特錯的。
總之，領導的心思你不要猜，也不要去刻意迎合。領導喜歡一個下屬，可能只是一種巧合而已。
喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經驗的職業導師，關注我瞭解更多。出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等專著。喻派職言
領導對這樣的人不是喜歡，而是不願招惹這樣的人，怕惹火上身。
01.每個單位幾乎都有一兩個既不幹活兒脾氣又橫的人。
我們在單位工作常常會發現這樣一些人，他們工作能力不高、工作積極性不高，每天在單位也幹不了多少活兒，並且脾氣還很暴躁，說起話來比誰都衝，誰都不敢惹，但是領導又恰恰似乎很喜歡這些人，說話特別客氣，也不給他們過多安排工作。
我有位朋友就給我講過他們單位的這種情況，有個人天天不上班，想在單位見他一面真的很難，單位的活兒也不怎麼幹，但是一旦涉及到幹部提拔、漲工資、評優等特殊情況的時候，這個人就會準時出現，給領導和同事們提一大堆意見，說話咄咄逼人。而領導拿他也沒辦法，只是安撫他的情緒，想著早點把他哄走。特別是表現稍微好點的話，還會得到領導的表揚，而那些默默無聞努力工作的人，雖然心裡不平衡但也不會過多計較。
02.你們領導只是不想招惹他，並不是真正的喜歡他。
對於這種人無非有三種情況：
第一種就是破罐子破摔，我就是啥也不幹，你能把我怎麼著，反正工資不少發，你也開除不了我。第二種人就是那種人品極差、脾氣極差，又想故意挑事兒的人，這種人可以說最難擺佈，一旦你有什麼把柄落到他手裡就別想好過。第三種人就是有背景、有關係的，把他安排到你們單位，你們領導還得像大爺一樣供著，不敢表現出一絲一毫的怠慢。你想想，這三種人，你們領導敢惹哪一個，估計哪個都惹不起。所以說，你們領導這種不願惹事、明哲保身的處事方法和態度是很值得學習的。
03.我們遇到這種人也要敬而遠之，不要過多計較。
正如開始所提到的，我們在單位工作就不可避免會遇到各種各樣的人，也不可避免會遇到本文提到的這三種人。既然你們領導能做到敬而遠之，我們也就不要過多計較。當然了，對於那種有背景有關係的同事，我們還是要儘量處理好關係，就算他毫無能力、脾氣又差，我們也要儘量幫助他，畢竟這種人說不定什麼時候就可以成為反過來幫助你的貴人。當然了，更重要的還是做好我們自己，保持一顆平常心，有工作有任務就好好完成，對那些不公平的現象、不喜歡的同事儘量不發表意見，要做到心中有城府，這樣才能使我們在職場中立於不敗之地。
04.結語。
對於那些不幹活兒說話又衝的人，既然你們領導能做到面帶笑容，那我們作為下屬的又何嘗不能呢。你們領導他經歷的事情多了，什麼樣的人都見過，怎樣對待自有分寸，這其中可是有很大的學問啊。
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我大概就是你說的那種人。辦公室有四個人分管兩支覆蓋全市業務的隊伍，我一個一支，其他三個一支。開創的記錄快三年整隊伍服務質量零投訴，每月日常管理工作可以壓縮到一週內完成，所有工作下級自動完成，我負責業務數據隊伍管理，設備維護，質量管控，核算工資，工作的內外銜接，剩下的時間只能是玩了。另外一支隊伍，每天都忙的不可開交，隊伍大幾倍我承認，但是每年都按百分之二十比率流失市場客戶，嚴重影響到公司聲譽，直到公司領導在市委會議去點名批評，確實是丟人，所以我管另三人叫廢物。符合你說的脾氣比較衝，眼見所在的管理層15年來，從基礎走上管理崗位的就我一個，生存下來更不容易，因為工作上不能敗沒退路，所以能不敗。每次都輪到滅火收爛攤，有的領導滿心希望看到我工作出醜出岔子，可惜沒等到，最後就服貼了！最難的時候是無職務協調各派出所保障工作，是所有的所在步調一致，為全市金融單位提供保障。一面是強勢機構指揮不動，一面是強勢客戶的投訴。我是最小的那個存在，但服務質量滿意率提高到了85-90分，直到負責全面收回重組隊伍，自己掌握用人權和處罰權才取得三年零投訴業績。當制度構建與管理合攏，運作上軌陸續保持之後，最怕的是人為干擾，需要挺住內部干擾的壓力，不可能有好人緣。前後五年，挺滿三年。準備放棄了，因為沒有加薪。當然我創造的記錄，足以支撐別人的說三道四，論個人得失收益當官發財我不是成功者，總有資格評價何為廢物吧？
歪歪60313612
我幹活很厲害，但是說話衝。不知道老闆喜不喜歡我，但我覺得他不喜歡，不過這只是我自己在想當然，在事情還沒有明朗之前，還是不要把別人定性的好，雖然有時候確實很不爽。但是還是不要隨隨便便的把人一棍子打死。畢竟再不好的人也還是會有優點的
只有你懂我229235578
我們常常發現，辦公室裡的某位員工，平時不怎麼幹活，脾氣還很大，對同事說話很衝，但是領導卻很喜歡他。究其原因，主要有以下幾點：
一、表面上不怎麼幹活，其實幹的都是很重要的活兒，至少領導認為重要。
辦公室的活都是有輕重緩急的，有些看起來整天忙的不可開交，但乾的都是一些雞毛蒜皮的小事，換了誰都一樣乾的好。但有些人就不一樣，他乾的活兒很重要，別人替代不了，領導為了工作能正常開展下去，就算他可能會侍才而驕，也會另眼相看。
二、對一般員工說話衝，對領導卻是另外一副模樣。
還有一種人是對一般同事一個面孔，對領導又是一個面孔。他的衝，只限於本部門的人員，但見了領導，就是另外一副嘴臉，彬彬有禮，進退適度，因此會得到領導的喜歡。
三、和領導的私人關係很好。
領導也有個人愛好，也許他們的脾氣性格和領導正好相投，和領導的私人關係很好。因此他們就算在辦公室有一些出格的行為，只要不太過份，領導也會睜隻眼閉隻眼。
四、此人背景強大，領導看的是他背後的人。
這個人可能背後有靠山，領導不敢得罪，或者有用得著的他們的地方，因此會謹慎對待，保持比較親近的關係。
五、此人脾氣不好，領導不想或者不敢招惹他，只得用懷柔政策。
我們辦公室曾經就有這樣的員工，脾氣火爆，發起飆來，不管是員工還是主任，一點情面也不留，好幾次給領導拍桌子，弄得主任很沒面子。後來換了新主任，對他一直很和善，他也知道主任的意思，公開場合都很給面子，你好我好，一團和氣，連上面的大領導，都誇我們的主任有領導才能，這樣難搞的人都搞得定。
錦瑟談職場
不論辦公室還是其他地方，這種情況都有。
所謂人善被人欺，馬善被人騎，這個道理自古以來就有。不僅是辦公室，你看看其他的地方，如果說某人特別兇，說話還那麼難聽，一副潑皮無賴的相，沒有幾個人會去招惹他，還得躲著他。如果你觸碰到了他的利益，他立刻到你這來喊天喊地的。
當然，如果，你是一個老老實實的人，那別人肯定對你指手畫腳的，讓你幹這幹那，幹不好，還嘀嘀咕咕的。認為這就是你該做的。
領導，他也是看眼色行事，同一件事，如果別人做錯了，他看那個人平時不太愛說話，怪老實的，會一頓批，可是要是，換一個脾氣比較臭的，他也只能輕描淡寫的說一句，他不敢多說，不然，肯定會碰一鼻子灰！
我們教育孩子也是的，如果別人欺負你了，該怎麼辦？報告老師？家長？不，打回去！告訴他們自己不是好惹的，讓他們長長記性，下次就不敢了，也就不會出現校園暴力事件了。
所以，我們要做一個有脾氣的人，不能太善良，做一個正氣十足的人。
戚故王道
我們常常發現，辦公室裡的某位員工，平時不怎麼幹活，脾氣還很大，對同事說話很衝，但是領導卻很喜歡他。究其原因，主要有以下幾點：
一、表面上不怎麼幹活，其實幹的都是很重要的活兒，至少領導認為重要。
辦公室的活都是有輕重緩急的，有些看起來整天忙的不可開交，但乾的都是一些雞毛蒜皮的小事，換了誰都一樣乾的好。但有些人就不一樣，他乾的活兒很重要，別人替代不了，領導為了工作能正常開展下去，就算他可能會侍才而驕，也會另眼相看。
二、對一般員工說話衝，對領導卻是另外一副模樣。
還有一種人是對一般同事一個面孔，對領導又是一個面孔。他的衝，只限於本部門的人員，但見了領導，就是另外一副嘴臉，彬彬有禮，進退適度，因此會得到領導的喜歡。
三、和領導的私人關係很好。
領導也有個人愛好，也許他們的脾氣性格和領導正好相投，和領導的私人關係很好。因此他們就算在辦公室有一些出格的行為，只要不太過份，領導也會睜隻眼閉隻眼。
四、此人背景強大，領導看的是他背後的人。
這個人可能背後有靠山，領導不敢得罪，或者有用得著的他們的地方，因此會謹慎對待，保持比較親近的關係。
五、此人脾氣不好，領導不想或者不敢招惹他，只得用懷柔政策。
我們辦公室曾經就有這樣的員工，脾氣火爆，發起飆來，不管是員工還是主任，一點情面也不留，好幾次給領導拍桌子，弄得主任很沒面子。後來換了新主任，對他一直很和善，他也知道主任的意思，公開場合都很給面子，你好我好，一團和氣，連上面的大領導，都誇我們的主任有領導才能，這樣難搞的人都搞得定。
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企業性質、部門、崗位職責等等諸多因素的影響下，有三大可能的原因造成這種現象的出現。老鬼將所有可能性做梳理供大家參考。
一、對“價值的衡量”，是領導喜歡某人的關鍵
“幹活”這個概念是最模糊的，也無法用工作的時間、花費的體力、耗費的精力等等來衡量。而“幹活”只能用創造的價值、能夠產生的價值來衡量。
那些不怎麼幹活兒、說話衝卻得到領導喜歡的人，多數是因為他們某些方面的價值是領導喜歡的、欣賞的、佔據部門很大比重的、對部門工作有重大影響或者離不開的！
這可能表現在很多方面：
1、此人雖然平時不幹活，但是當有問題發生，其他人無法解決時，這個人能輕鬆擺平！不至於使企業蒙受損失。這就是這個平時不幹活的人的價值！
2、此人看著不怎麼幹活，但其工作效率、最終的工作業績、成績不比別人少，甚至遠遠超越了別人！這就是人家的本事、價值！
3、此人在部門內的工作性質、崗位屬性，本來就不是從早忙到晚的類型！人家做的就是別人做不了的技術性、難以替代的工作而已！
老鬼曾經工作的一家企業，有一位老師傅，天天看不到他上班，工資待遇卻非常高！只要有各種榮譽、獎勵，班組長絕對第一個想到幫他爭取。原因就在於：單位裡只要有設備出了問題，他能輕鬆修好！絕對不會讓生產量、效率受到影響！人家就是這麼厲害！一個月可能才忙上半天而已！但企業離不開人家！這位老師傅還牛哄哄的，誰都瞧不上，班組長也得敬著人家！人家晚修半天，車間裡都受不了！影響生產、影響大家的獎金啊！
二、有些人不僅不幹活，脾氣還很衝，領導卻表現出忍讓或者喜歡，可能是此人背後的資源、人脈在起作用！
有恃才會無恐，有些人背後擁有一些資源、背景或者某種關係，這些對於企業或者部門的發展有非常大的影響。又或者對於領導者本人甚至老闆的資源建立有促進作用。這種情況是存在的！
權衡利弊、知道自己最重要的是什麼！——這是領導喜歡此人的關鍵！有時候不見得是“喜歡”，而是為了此人背後的更大的因素而選擇了忍讓而已。
三、有些領導屬於嚴重欺軟怕硬的主兒
這一點沒必要幫那些領導們遮遮掩掩。企業中有些領導就是這個毛病。誰老實就欺負誰或者給誰壓更多的任務、擔子。誰是“硬茬”、誰不聽話，反而怕人家、敬人家。這種領導老鬼也見過。
老鬼只是闡明有這種原因的存在。針對這種領導，老鬼就懶得評價了。
以上供參考吧。出現題目中的現象，基本就是這三類原因而已。
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老鬼歸來
因為人家對了領導的胃口，不幹活、說話衝，也就無所謂了。
題主還說“認真幹活的人卻總受委屈”，那是因為這位“尊領導”的領導能力還需磨鍊，他還不怎麼成熟。
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原來單位有個同事，非常會說話、非常會辦事，把領導哄得高高興興。
他能力是有，但他有許多私事要忙，所以不願幹太多工作。
領導從了他，讓他幹最少的事，由著他經常缺勤，年底獎金也是儘量傾向於他。
當然，工作還是要有人乾的，否則領導如何向上面交待。這時候，苦力便出現了，他們幹著最多的事，卻往往拿著最少的錢，還經常被領導批判。
別人都很有意見，覺得真是豈有此理，一個幹最少的人卻要拿那麼多，只因為領導喜歡他？這難道是宮廷選妃，誰受寵誰賞賜多？
大家就去上面告，各種的告，最後把那領導給告得灰頭土臉，那同事也調走了。（這是後話了）
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上述這種事例，在大多數單位普遍存在。一大批還不“成熟”的領導，坐在領導的位子上，利用自己的權力，做出一些厚此薄彼的事來。
他們私心太重，同時對自己的位置和能力過於自信、對員工情緒有可能引發的負面影響沒有足夠的重視，只是一味相信權力的作用——我愛怎麼樣就怎麼樣，誰讓我高興我就對誰好，誰不能討我歡心他就得多幹少拿。
所以，如果不幹活的受領導喜歡，你“認真幹卻總受委屈”，那不是你的錯，是領導有問題。
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成熟的領導，不會讓認真幹活的人受委屈
領導要顧及各方面的影響，要盤算各種問題、各種有可能產生的後果，所以他們更謹慎，不會輕易亮出自己的態度。
因為他們知道，自己一個錯誤的態度，有可能引來各種不利的影響。
比如讓認真幹活的員工經常受委屈，那大家便不敢再幹、不願再幹，很快大家開始磨洋工、抽橋板。總之，影響很不好，結局很不利。
一個成熟的領導，更擅長平衡各方的利益，更擅長調動大家的工作熱情——而不是因一己私利，打擊眾人對他的信心。
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但這種領導太多，實在計較不過來
前面把道理說了一大堆，現在迴歸現實。現實就是，這種私心過重、“不夠成熟”的領導，實在是太多、太過普遍。
所以，如果要覺得委屈、要跟他們計較，那一是計較不過來，二是實在沒必要。
最直接也是最管用的辦法，就是“對症下藥”：
如果領導喜歡捧，就經常去真誠地讚美他；
如果領導有點貪，那不防經常給他點小小的好處；
如果領導有需要，那就上去幫幫他；
如果領導很無能，那就把功勞讓給他。
總之，就是把他哄高興。這不是賤，這是曲線救國，這是不被迫害、獲得資源和支持的捷徑。
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綜上，領導選擇喜歡誰、打擊誰，那更多的是其個性、能力、胸懷的體現。
所以，不要和領導計較對錯，沒意義。我們要做的，就是與領導實現共贏（利用領導的弱點），把自己的路走好。
