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不干活，说话还冲，领导却喜欢，乍看很矛盾，但细细研究，你会发现其中暗藏玄机。
1.这位员工可能是领导的亲属
中国是个人情社会，换句话说，很多企业内部都有那么几个领导的直属亲戚，甚至他可能是老板的亲戚，一般领导还会给他们安排特别清闲或者特别高权力的职位。
因为这层关系，这位员工不会忌惮领导的权威，有底气所有说话特别冲，领导即便心有不满，表面也要做出一团和气的样子。
2.这位员工可能有其他本事
不干活不代表没能力，像管理阶层的人几乎都不需要怎么干活，他们要做的事情是把控大局，引导团队奋斗。
但凡有点能力的员工，一般脾气都好不到哪里去，只有极少数人在能力出色的情况下，还保持一副谦卑的姿态，但这种人是凤毛麟角。
作为一个有能力的人，自然不会对领导听之任之，遇到不认可的事情，往往也会据理力争，这就容易变成别人口中的“说话冲，脾气差”这类的评价。
有能力加持，公司上下可能还需仰仗他，就算说话不太谦和，态度比较差，领导也不会真的往心里去，毕竟职场是个权衡利弊的地方，你能够提供价值，比你好说话，好相处，更有用。
3.职场上，真正的说话权是拿出结果和成绩
你说认真干活却受委屈，那么请问一下，老板给你工资，你认真干活不是等价交换吗？而你的认真干活为公司创造盈利了吗？还是仅仅是做好分内事，复印复印文件，接接电话这类任何人都能代劳的事情呢？
职场上，以认真干活标榜自己的付出，完全是不成熟的表现，领导不会看你是否“认真工作”，只看你能否给公司创造收益，如果不能，你的“认真干活”不过是鸡肋，换成一个刚毕业的学生，也照样可以取代你的职位，所以领导为什么要因为你认真干活就偏爱你，或者对你格外爱惜？
综上所述，领导眼里的“认真工作”跟你眼中的”认真工作“还是有差距的，你认为本职工作完成了就是认真工作，领导认为你必须干得漂亮，超出预期才叫”认真工作“，摆正自己的位置，调整好心态，重新出发吧！
我是苏乐，多平台认证优质作者，青云计划得奖者，前500强企业文案策划，国家征文一等奖得主，专注分享写作变现和职场提升方法！欢迎关注我，2019年一起学习跃迁！苏乐爱写作
只要领导是个正常人，他不会喜欢一个不干活说话还冲的人，他喜欢这个人肯定不是因为这些原因。
我的第1份工作就遇到过这种人，整天吊儿郎当，晃荡过来晃荡过去，自己不怎么干活，还嫌弃人家干的不好，关键的是，他还是个二杠子，喜欢跟人抬杠、起争执，就这个熊样，领导却还要护着他，后来才知道，他是老板的侄子。
所以题主看到的可能只是一面，你有没有了解过这个人和领导是什么关系？
再说了，说话冲也许只是看人下菜，对一般同事不耐烦，在领导面前却秒变的老老实实甚至点头哈腰，这种现象就是典型的变色龙。除了这一点，你还得挖掘，人家有什么长处？有什么特别的地方？有没有容易被人忽略的优点？否则何以让领导喜欢呢？
也许那些人不怎么干活，但是却能够出成绩，哪怕你认为他很会邀功，那也说明他能说会道，是他的一长啊。扬长避短，不光要干得好，也要说得好，又干又说好把式！正常的领导，都喜欢这种人，能得到领导赏识自然就不在话下了。
还有的领导，喜欢一个下属的标准就是臭味相投、性格相合，没有别的，只不过被看到的人误会了，以为领导就喜欢这种不怎么干活、说话很冲的人，其实是大错特错的。
总之，领导的心思你不要猜，也不要去刻意迎合。领导喜欢一个下属，可能只是一种巧合而已。
喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著。喻派职言
领导对这样的人不是喜欢，而是不愿招惹这样的人，怕惹火上身。
01.每个单位几乎都有一两个既不干活儿脾气又横的人。
我们在单位工作常常会发现这样一些人，他们工作能力不高、工作积极性不高，每天在单位也干不了多少活儿，并且脾气还很暴躁，说起话来比谁都冲，谁都不敢惹，但是领导又恰恰似乎很喜欢这些人，说话特别客气，也不给他们过多安排工作。
我有位朋友就给我讲过他们单位的这种情况，有个人天天不上班，想在单位见他一面真的很难，单位的活儿也不怎么干，但是一旦涉及到干部提拔、涨工资、评优等特殊情况的时候，这个人就会准时出现，给领导和同事们提一大堆意见，说话咄咄逼人。而领导拿他也没办法，只是安抚他的情绪，想着早点把他哄走。特别是表现稍微好点的话，还会得到领导的表扬，而那些默默无闻努力工作的人，虽然心里不平衡但也不会过多计较。
02.你们领导只是不想招惹他，并不是真正的喜欢他。
对于这种人无非有三种情况：
第一种就是破罐子破摔，我就是啥也不干，你能把我怎么着，反正工资不少发，你也开除不了我。第二种人就是那种人品极差、脾气极差，又想故意挑事儿的人，这种人可以说最难摆布，一旦你有什么把柄落到他手里就别想好过。第三种人就是有背景、有关系的，把他安排到你们单位，你们领导还得像大爷一样供着，不敢表现出一丝一毫的怠慢。你想想，这三种人，你们领导敢惹哪一个，估计哪个都惹不起。所以说，你们领导这种不愿惹事、明哲保身的处事方法和态度是很值得学习的。
03.我们遇到这种人也要敬而远之，不要过多计较。
正如开始所提到的，我们在单位工作就不可避免会遇到各种各样的人，也不可避免会遇到本文提到的这三种人。既然你们领导能做到敬而远之，我们也就不要过多计较。当然了，对于那种有背景有关系的同事，我们还是要尽量处理好关系，就算他毫无能力、脾气又差，我们也要尽量帮助他，毕竟这种人说不定什么时候就可以成为反过来帮助你的贵人。当然了，更重要的还是做好我们自己，保持一颗平常心，有工作有任务就好好完成，对那些不公平的现象、不喜欢的同事尽量不发表意见，要做到心中有城府，这样才能使我们在职场中立于不败之地。
04.结语。
对于那些不干活儿说话又冲的人，既然你们领导能做到面带笑容，那我们作为下属的又何尝不能呢。你们领导他经历的事情多了，什么样的人都见过，怎样对待自有分寸，这其中可是有很大的学问啊。
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我大概就是你说的那种人。办公室有四个人分管两支覆盖全市业务的队伍，我一个一支，其他三个一支。开创的记录快三年整队伍服务质量零投诉，每月日常管理工作可以压缩到一周内完成，所有工作下级自动完成，我负责业务数据队伍管理，设备维护，质量管控，核算工资，工作的内外衔接，剩下的时间只能是玩了。另外一支队伍，每天都忙的不可开交，队伍大几倍我承认，但是每年都按百分之二十比率流失市场客户，严重影响到公司声誉，直到公司领导在市委会议去点名批评，确实是丢人，所以我管另三人叫废物。符合你说的脾气比较冲，眼见所在的管理层15年来，从基础走上管理岗位的就我一个，生存下来更不容易，因为工作上不能败没退路，所以能不败。每次都轮到灭火收烂摊，有的领导满心希望看到我工作出丑出岔子，可惜没等到，最后就服贴了！最难的时候是无职务协调各派出所保障工作，是所有的所在步调一致，为全市金融单位提供保障。一面是强势机构指挥不动，一面是强势客户的投诉。我是最小的那个存在，但服务质量满意率提高到了85-90分，直到负责全面收回重组队伍，自己掌握用人权和处罚权才取得三年零投诉业绩。当制度构建与管理合拢，运作上轨陆续保持之后，最怕的是人为干扰，需要挺住内部干扰的压力，不可能有好人缘。前后五年，挺满三年。准备放弃了，因为没有加薪。当然我创造的记录，足以支撑别人的说三道四，论个人得失收益当官发财我不是成功者，总有资格评价何为废物吧？
歪歪60313612
我干活很厉害，但是说话冲。不知道老板喜不喜欢我，但我觉得他不喜欢，不过这只是我自己在想当然，在事情还没有明朗之前，还是不要把别人定性的好，虽然有时候确实很不爽。但是还是不要随随便便的把人一棍子打死。毕竟再不好的人也还是会有优点的
只有你懂我229235578
我们常常发现，办公室里的某位员工，平时不怎么干活，脾气还很大，对同事说话很冲，但是领导却很喜欢他。究其原因，主要有以下几点：
一、表面上不怎么干活，其实干的都是很重要的活儿，至少领导认为重要。
办公室的活都是有轻重缓急的，有些看起来整天忙的不可开交，但干的都是一些鸡毛蒜皮的小事，换了谁都一样干的好。但有些人就不一样，他干的活儿很重要，别人替代不了，领导为了工作能正常开展下去，就算他可能会侍才而骄，也会另眼相看。
二、对一般员工说话冲，对领导却是另外一副模样。
还有一种人是对一般同事一个面孔，对领导又是一个面孔。他的冲，只限于本部门的人员，但见了领导，就是另外一副嘴脸，彬彬有礼，进退适度，因此会得到领导的喜欢。
三、和领导的私人关系很好。
领导也有个人爱好，也许他们的脾气性格和领导正好相投，和领导的私人关系很好。因此他们就算在办公室有一些出格的行为，只要不太过份，领导也会睁只眼闭只眼。
四、此人背景强大，领导看的是他背后的人。
这个人可能背后有靠山，领导不敢得罪，或者有用得着的他们的地方，因此会谨慎对待，保持比较亲近的关系。
五、此人脾气不好，领导不想或者不敢招惹他，只得用怀柔政策。
我们办公室曾经就有这样的员工，脾气火爆，发起飙来，不管是员工还是主任，一点情面也不留，好几次给领导拍桌子，弄得主任很没面子。后来换了新主任，对他一直很和善，他也知道主任的意思，公开场合都很给面子，你好我好，一团和气，连上面的大领导，都夸我们的主任有领导才能，这样难搞的人都搞得定。
锦瑟谈职场
不论办公室还是其他地方，这种情况都有。
所谓人善被人欺，马善被人骑，这个道理自古以来就有。不仅是办公室，你看看其他的地方，如果说某人特别凶，说话还那么难听，一副泼皮无赖的相，没有几个人会去招惹他，还得躲着他。如果你触碰到了他的利益，他立刻到你这来喊天喊地的。
当然，如果，你是一个老老实实的人，那别人肯定对你指手画脚的，让你干这干那，干不好，还嘀嘀咕咕的。认为这就是你该做的。
领导，他也是看眼色行事，同一件事，如果别人做错了，他看那个人平时不太爱说话，怪老实的，会一顿批，可是要是，换一个脾气比较臭的，他也只能轻描淡写的说一句，他不敢多说，不然，肯定会碰一鼻子灰！
我们教育孩子也是的，如果别人欺负你了，该怎么办？报告老师？家长？不，打回去！告诉他们自己不是好惹的，让他们长长记性，下次就不敢了，也就不会出现校园暴力事件了。
所以，我们要做一个有脾气的人，不能太善良，做一个正气十足的人。
戚故王道
我们常常发现，办公室里的某位员工，平时不怎么干活，脾气还很大，对同事说话很冲，但是领导却很喜欢他。究其原因，主要有以下几点：
一、表面上不怎么干活，其实干的都是很重要的活儿，至少领导认为重要。
办公室的活都是有轻重缓急的，有些看起来整天忙的不可开交，但干的都是一些鸡毛蒜皮的小事，换了谁都一样干的好。但有些人就不一样，他干的活儿很重要，别人替代不了，领导为了工作能正常开展下去，就算他可能会侍才而骄，也会另眼相看。
二、对一般员工说话冲，对领导却是另外一副模样。
还有一种人是对一般同事一个面孔，对领导又是一个面孔。他的冲，只限于本部门的人员，但见了领导，就是另外一副嘴脸，彬彬有礼，进退适度，因此会得到领导的喜欢。
三、和领导的私人关系很好。
领导也有个人爱好，也许他们的脾气性格和领导正好相投，和领导的私人关系很好。因此他们就算在办公室有一些出格的行为，只要不太过份，领导也会睁只眼闭只眼。
四、此人背景强大，领导看的是他背后的人。
这个人可能背后有靠山，领导不敢得罪，或者有用得着的他们的地方，因此会谨慎对待，保持比较亲近的关系。
五、此人脾气不好，领导不想或者不敢招惹他，只得用怀柔政策。
我们办公室曾经就有这样的员工，脾气火爆，发起飙来，不管是员工还是主任，一点情面也不留，好几次给领导拍桌子，弄得主任很没面子。后来换了新主任，对他一直很和善，他也知道主任的意思，公开场合都很给面子，你好我好，一团和气，连上面的大领导，都夸我们的主任有领导才能，这样难搞的人都搞得定。
视频分享吧
企业性质、部门、岗位职责等等诸多因素的影响下，有三大可能的原因造成这种现象的出现。老鬼将所有可能性做梳理供大家参考。
一、对“价值的衡量”，是领导喜欢某人的关键
“干活”这个概念是最模糊的，也无法用工作的时间、花费的体力、耗费的精力等等来衡量。而“干活”只能用创造的价值、能够产生的价值来衡量。
那些不怎么干活儿、说话冲却得到领导喜欢的人，多数是因为他们某些方面的价值是领导喜欢的、欣赏的、占据部门很大比重的、对部门工作有重大影响或者离不开的！
这可能表现在很多方面：
1、此人虽然平时不干活，但是当有问题发生，其他人无法解决时，这个人能轻松摆平！不至于使企业蒙受损失。这就是这个平时不干活的人的价值！
2、此人看着不怎么干活，但其工作效率、最终的工作业绩、成绩不比别人少，甚至远远超越了别人！这就是人家的本事、价值！
3、此人在部门内的工作性质、岗位属性，本来就不是从早忙到晚的类型！人家做的就是别人做不了的技术性、难以替代的工作而已！
老鬼曾经工作的一家企业，有一位老师傅，天天看不到他上班，工资待遇却非常高！只要有各种荣誉、奖励，班组长绝对第一个想到帮他争取。原因就在于：单位里只要有设备出了问题，他能轻松修好！绝对不会让生产量、效率受到影响！人家就是这么厉害！一个月可能才忙上半天而已！但企业离不开人家！这位老师傅还牛哄哄的，谁都瞧不上，班组长也得敬着人家！人家晚修半天，车间里都受不了！影响生产、影响大家的奖金啊！
二、有些人不仅不干活，脾气还很冲，领导却表现出忍让或者喜欢，可能是此人背后的资源、人脉在起作用！
有恃才会无恐，有些人背后拥有一些资源、背景或者某种关系，这些对于企业或者部门的发展有非常大的影响。又或者对于领导者本人甚至老板的资源建立有促进作用。这种情况是存在的！
权衡利弊、知道自己最重要的是什么！——这是领导喜欢此人的关键！有时候不见得是“喜欢”，而是为了此人背后的更大的因素而选择了忍让而已。
三、有些领导属于严重欺软怕硬的主儿
这一点没必要帮那些领导们遮遮掩掩。企业中有些领导就是这个毛病。谁老实就欺负谁或者给谁压更多的任务、担子。谁是“硬茬”、谁不听话，反而怕人家、敬人家。这种领导老鬼也见过。
老鬼只是阐明有这种原因的存在。针对这种领导，老鬼就懒得评价了。
以上供参考吧。出现题目中的现象，基本就是这三类原因而已。
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老鬼归来
因为人家对了领导的胃口，不干活、说话冲，也就无所谓了。
题主还说“认真干活的人却总受委屈”，那是因为这位“尊领导”的领导能力还需磨炼，他还不怎么成熟。
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原来单位有个同事，非常会说话、非常会办事，把领导哄得高高兴兴。
他能力是有，但他有许多私事要忙，所以不愿干太多工作。
领导从了他，让他干最少的事，由着他经常缺勤，年底奖金也是尽量倾向于他。
当然，工作还是要有人干的，否则领导如何向上面交待。这时候，苦力便出现了，他们干着最多的事，却往往拿着最少的钱，还经常被领导批判。
别人都很有意见，觉得真是岂有此理，一个干最少的人却要拿那么多，只因为领导喜欢他？这难道是宫廷选妃，谁受宠谁赏赐多？
大家就去上面告，各种的告，最后把那领导给告得灰头土脸，那同事也调走了。（这是后话了）
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上述这种事例，在大多数单位普遍存在。一大批还不“成熟”的领导，坐在领导的位子上，利用自己的权力，做出一些厚此薄彼的事来。
他们私心太重，同时对自己的位置和能力过于自信、对员工情绪有可能引发的负面影响没有足够的重视，只是一味相信权力的作用——我爱怎么样就怎么样，谁让我高兴我就对谁好，谁不能讨我欢心他就得多干少拿。
所以，如果不干活的受领导喜欢，你“认真干却总受委屈”，那不是你的错，是领导有问题。
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成熟的领导，不会让认真干活的人受委屈
领导要顾及各方面的影响，要盘算各种问题、各种有可能产生的后果，所以他们更谨慎，不会轻易亮出自己的态度。
因为他们知道，自己一个错误的态度，有可能引来各种不利的影响。
比如让认真干活的员工经常受委屈，那大家便不敢再干、不愿再干，很快大家开始磨洋工、抽桥板。总之，影响很不好，结局很不利。
一个成熟的领导，更擅长平衡各方的利益，更擅长调动大家的工作热情——而不是因一己私利，打击众人对他的信心。
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但这种领导太多，实在计较不过来
前面把道理说了一大堆，现在回归现实。现实就是，这种私心过重、“不够成熟”的领导，实在是太多、太过普遍。
所以，如果要觉得委屈、要跟他们计较，那一是计较不过来，二是实在没必要。
最直接也是最管用的办法，就是“对症下药”：
如果领导喜欢捧，就经常去真诚地赞美他；
如果领导有点贪，那不防经常给他点小小的好处；
如果领导有需要，那就上去帮帮他；
如果领导很无能，那就把功劳让给他。
总之，就是把他哄高兴。这不是贱，这是曲线救国，这是不被迫害、获得资源和支持的捷径。
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综上，领导选择喜欢谁、打击谁，那更多的是其个性、能力、胸怀的体现。
所以，不要和领导计较对错，没意义。我们要做的，就是与领导实现共赢（利用领导的弱点），把自己的路走好。
