鐵錘傳媒
我多次講過了，物業應當由國家與開發商共管，業主應是享受服務。道理很簡單，開發能繁榮與發展經濟是國家與開發商的口號，土地出讓金，房屋維修基金都是國家收了，錢開發商賺去了，業主不是搖錢樹（特別是拆遷戶，拆遷補償並沒有補償物業費，久而久之，補償的那點錢交物業費都會少，原先的屋變相沒有了）。買屋是來住的，不是來炒的，現在的模式只在極個別小區行得通，百分之九十的小區是行不通的。是麻煩，糾紛產生地，越往後越多。我現住的小區系鬧市，原先有物業與業委會，盡矛盾，全部沒有快六年了，由社區管，常有大批志願者統一著裝來社區處理物業事務，安排了兩人搞衛生，我看蠻好，蠻和諧，治安特別的好，各種車輛停放有序，比有業委會及物業公司的時候好，特別是衛生，治安與小區的和諧。真正為民，可以大力推廣，智慧擬定方案，要不得幾個錢。不過，沒有業委會及物業公司的這幾年，我們業主也就未交物業費，支付傳達及清潔工的費用還是以前剩下的或其它共有費用支付。
理解167488446
為什麼物業都不喜歡，我2019年買的房子，開發商把我的房子鑰匙交給物業，讓我和物業交接！要拿房子鑰匙先把物業費交了，什麼什麼費都要交，裝修房子的時候這不準動那不準動，真不知道是買房子還是租房子，你們有車的要登記要不然不給進（裡面還沒有停車的地方）外面公共畫線的停車位到時候估計要收費
來問我
因為現在很多小區的物業不作為！
就拿我所在的小區先說吧！
我們小區並不大，一共只有三四百戶人，但我們都是交了維修基金的，加起來有幾百萬吧，但小區交房到現在才五六年的時間，物業的一些做法讓我們業主難以接受。
現在物業沒事就申請要動用維修基金，採購的物品成本都偏高，而且有些東西真沒必要換，就比方說大門口的電動感應門，一直都是好好的，但去年年底小區物業就未經業主的同意動用了維修基金換了一套新的電動感應門，估計要花好幾萬吧，我們物業動用維修基金我們很多人還不知道，後來是業主群裡有人說在不斷的動用，如果按照這樣的使用速度，10年這幾百萬的維修基金就會花光，到時候我們又要交維修基金，你說氣不氣。
其實物業的服務也不到位，經常我們小區的垃圾沒有及時的拉走，正常應該是一天一次或兩次，但現在基本上兩天才一次，對於小區的形象及我們的居住環境打打折扣。
而且安全管理有問題，我們小區的保安大概有10多個，一共三個出口，日常出口、地上車輛進出口，地下車位進出口，雖然都有保安，但是基本上形同虛設，外來人員車輛不用登記就可以進來，完全看他們的心情，心血來潮就查一下，有時候又懶得查。
今年小區的停車費直接漲了一倍，完全沒有經過業主們的同意，搞得現在沒車位的業主直接往馬路邊找地方停的。
但是我們都每年交了物業費的，卻沒有享受到該有的服務，說的直白點就是拿錢不辦事，今年搞的有些業主都不願意交物業費了，對於其他業主來說傷害有多大可想而知。
所以對於取消物業的呼聲越來越大了，因為物業完全不是服務業主，而是管著業主！
樓盤網
物業的不說人話啊，我家住鐵嶺市優山美地小區，我家的物業當我問房屋漏水維修後繼續漏的問題時，跟我說：“你上醫院看病你知道打幾瓶滴流能好嗷，那打8瓶不好也可能”，大家說它說這事人話不，你們家才上醫院打8瓶滴流不好呢，你們全家都進醫院。這物業費我交的鬧心不，現在我不知道怎麼辦，誰能幫我出出主意，謝謝。
翀翀爸482
它們純屬一群懶漢，寄生蟲。原因，一，它們不創造任何勞動價值，只靠硬性規定每平方米交幾元錢養著它們。二，它們沒有任何資本投入，只是組織一群管卡住戶收刮住戶錢供它們不勞而活。三，它們佔的場地都是建築商已經攤到各購房的公攤面積，它們純粹是控手套白狼發財。四，物業的組織，人員，收支都應由住戶管控，因為，錢是由住出的。
天天平安23967155
沒有車位的業主的直系親屬來家探望父母，為什麼必須交停車費？而且超過了2個小時之後每小時收費4元，這些錢又用到哪裡？兒女不應該探望老人嗎？尤其是過年做為兒子要陪伴老人過年這得交幾十元，合理嗎？節假日高速都免費！進入小區物業還收停車費，這不僅僅是濫收費，而且也給兒女看望老人設置了障礙，不利於泓掦尊老，愛老、敬老，幾千年的情節。
馬姥姥11
現實中物業成了吸血鬼，偏離初宗，強收，強要，不是服務了，利益索使物業變成了掛牌流氓，服務
萊陽一同農業合作社
“取消物業”的呼聲並不是物業不受待見而產生的，當然這個問題涉及到的面很廣，待我一個一個說來：
1、業主與物業的利益衝突
現在的物業公司，是具有獨立法人的盈利性企業，企業提供產品、服務的時候，需要付出相應的人力、設備、技術和資源等成本，向服務對象收取費用，利用費用與成本之間的差價賺取利潤，這是市場規律。
而業主，則認為小區管理不應該是盈利性企業（這一點和眾多業主的知識和認知缺乏有關）所以不願意付出代價而又想獲得完美的服務，說白了這就是人性的貪婪所致。
2、業主委員會組織者不專業
部分業主委員會的發起、組織及管理者完全沒有相關專業知識，完全沒有客觀的態度和思想，做決策完全憑藉自己的主觀意志和衝動，稍微受到點委屈，就把怒火撒到別人頭上，永遠只有別人錯，自己永遠不會錯，這就是人性中的自私與狹隘，其實說句實話，任何團體的發起者，必須具備客觀的思維能力、強大的情緒管理、團體管理及演講、組織能力，否則，團體只會被慢慢的帶向“無理取鬧”甚至“暴力”的懸崖。
3、少部分業委會發起者內心齷蹉的思想
少部分業委會發起者和組織者，內心極度齷蹉，想的不是為業主服務，而是踢走物業自己撈取物業費，這樣的例子很多，很多小區取締了物業由業委會管理，結果……我相信有留意前幾年相關新聞的都應該知道，沒有一個取締物業的小區撐得過半年的，所以，想要好的物業服務，就應該不要吝嗇物業費，物業費交夠了，物業服務沒到位，那才有話可說、有理有據。
人機對話DVD好
可能有成功的案例，但是太少啦，業主的心永遠都不會齊心的，我婆婆家的原有物業走了，到現在好幾個月了都沒選出來，有選這個的有選那個的，已前園區裡是不讓進車的，現在園區大門開著，車進來，可院停的都是車，我個人覺得只要物業盡心就行了[捂臉][捂臉][捂臉]
東方之珠ply
社會在前進，不可能倒退，物業水平的高低不同方面也跟業主有很大關係，主要原因物業收費標準及服務標準的概念不清，業主呢只要交費了，什麼事都是物業公司來負責任，分不清那些事情是物業的，那些事情是協調解決的，那些是應該自己承擔的，這些都規範了一切正常了
