個人是系統總監,同時兼任下屬一個部門的經理,該如何考核系統各個部門工作?

鳳語堂


我跟你狀況類似,大概理解你的狀態,又不能表現出明顯的偏向性,又希望自己的部門能績效好一點,不然一來自己臉上不好看,二來下面的人沒有幹勁。我的個人建議是,可以適當向自己的部門傾斜,這塊大家都能理解,如果明顯自己的部門有不如人家的地方,還是要承認別人更好的,如果差不多,那麼肯定自己部門優先,至少我打績效是這麼做的


魁拔123


根據部門工作性質決定是採用KPI還是OKR

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