我LOVE一條柴
如果從常規的角度看，360行行行出狀元的，具體來看一下部門的結構圖：
1、品質部的組織結構圖：
3、生產部門和品質部門的的晉升防線不太一樣
如果不是技術要求很高的公司，大學畢業進入生產部，一般不太會從事生產加工的崗位。一般會從文員、統計員、部長助理這樣的崗位。慢慢晉升到管理崗位，最終可能會到公司副總經理和總經理的崗位。
如果是從品質部門入職，一般也就是IQC、PQC、OQC這些崗位，慢慢晉升到品質部的部長崗位，有可能會到副總經理的崗位，但是做品質管理的人員基本上不太適合做一把手。因為沒有經營和生產的經歷。
4、崗位調換
一般做生產部門的員工去做做品質，可以提升全面的質量意識；而做過品質的員工，去做生產管理的崗位，可以提高對主營崗位的理解，而不會總是站著說話不腰疼。
5、個人建議
如果公司生產部門比較重要，也比較強勢，建議從生產部門切入，這樣就可以從一工作就從主旋律切入，會有心理上的優勢。
如果公司的生產部門屬於附屬地位，那麼建議去做品質管理，這樣將來也會有比較多的輪崗的機會。
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2.作者：鄧玉金，資深HRD，實戰培訓師，人力資源暢銷書作者，轉載請註明出處。
人力資源實戰鄧玉金
先說下我的經歷，
2013年離開校園，和家裡面賭氣，去了深圳，身上沒錢，沒熟人，迫於無奈之下隨便找了家廠（深圳市寶威家用電器有限公司），無他，因為這家公司管吃管住。。。
剛開始，因為才從學校出來，人事部安排我在生產部做小員工，然後生產組長又安排我在生產線最後面負責產品最後的成品包裝。。。工作了不到一個星期吧，廠裡領導車間巡查，到後面問了我幾個問題，然後品質部經理說可以把我調到品質部，然後就過去了。
然後，ipqc.qa.pqc.iqc.qe.dc差不多都做過，最後提升主管，再然後外派到分廠負責分廠品質事宜，再後來，。。。感覺翅膀硬了，還有分廠在惠州，那地方真心不敢恭維，工廠附近沒啥子娛樂場所，就跳槽了[捂臉]在這裡對賀生表示深深的感謝。
然後跳槽到另一個公司，也是品質主管，做兩年之後，離職回家結婚，創業，創業失敗，進入興業銀行，到如今[捂臉]
感覺能進品質部的話還是品質部吧，相對來說，輕鬆，時間自由，不過責任大，必須心細，多心眼，另外品質部iqc(來料檢測）還有一些其他福利，很多供應商很懂得起，當然，不是叫你索賄，oqa方面可以沾客戶的光，時不時出去浪一下，ipqc可以在線上撩妹子[呲牙]
興業銀行遵義
看到這個問題，讓我想起當初大學畢業後以儲備幹部的身份進入企業時的情形，我當時入職的是家大型臺資企業，所有儲備幹部入職後會有大概一週的集中培訓，在培訓期間大家並沒有進行部門分配。
在培訓結束後，人力資源部門會找每位新員工進行談話，然後組織各廠區領導參加一場新員工彙報會，新員工彙報完後會在現場做出選擇，例如研發、生產、品質、工藝等，最後廠區會直接挑人。
我當時根據自己的優劣勢選擇了工業工程，也叫做IE，這個崗位跟我大學的自動化專業知識完全不相關，而我的同學幾乎都選擇了研發。
大部分企業應該沒有這個程序，我當時的選擇其實也是比較倉促，對於各崗位的職責和後續發展空間不是非常瞭解，當時多麼希望在選擇時有人能給我建議。
下面根據自己在製造型工廠多年的經驗，對於選擇生產部還是品質說幾點個人建議，
A、大學畢業生進入生產部和品質的職位
大學畢業進入製造型工廠，通常會以儲備幹部或者工程師的身份進入新部門，下面分別說一下，
生產部門：剛進入生產部門通常會是主管或者主任，負責一個產品系列的生產，下面有兩個三個班組長協助管理產線，對經理或者科長進行彙報。
品質部門：剛進入品質部門有多種選擇，級別是應該是工程師，可以是SQE ，QE，QS等崗位，根據工廠情況，下面會有助理工程師、技術員協助工作開展。
B、生產部和品質部的工作內容對比
下面對於兩個不同部門的工作職責進行對比說明：
1、生產部：
可以簡單總結為合理組織和利用生產線現場資源（人員、設備、物料等），按照生產計劃要求，利用最小生產成本，在規定的時間內保質保量的完成需求的產品和數量，保證客戶訂單的交付。
生產部可以理解為執行部門，產線每天生產什麼型號的產品根據計劃部門（PMC）的計劃安排，產品生產的步驟根據工藝部門的指導性文件，產品的合格標準根據品質指標。
可以看出生產部的執行力和戰鬥力很重要，而這些跟產線員工的管理密切相關。
生產部是所有生產經營活動的執行者，作為生產管理者，每天要做好生產線工作安排，處理各種異常，加班會比較頻繁。
生產現場管理，例如設備管理，物料管理，安全管理等
2、品質部：
品質的工作內容跟具體的崗位相關，大致分為下面幾個部分，
來料控制和供應商管理：負責來料控制計劃制定，來料檢驗作業的作業指導文件編寫，對供應商的來料進行考核和評估，新供應商的稽核和導入，來料不良的供應商糾正預防措施回覆和改善跟進。
製程品質控制：負責生產現場的製程品質控制計劃制定，製程品質控制圖的編寫，製程品質異常的分析處理，推進製程良率的提升。
質量體系維護和產品認證：質量體系的維護和執行狀態監督，組織內部審核和管理評審，產品的認證申請和配合審核，通常還需要組織應對客戶審查和稽核。
客戶分析和報告回覆：負責客戶的退貨和客訴的信息錄入，組織工廠內部的客訴分析，完成8D報告編寫，推進糾正預防措施制定和執行。
C、選擇需要考慮的重要因素
已經詳細講解了生產部和品質的工作職責，明白了進入對應的部門具體是做什麼工作，但是，選擇一個最適合自己的崗位才是最好的崗位，這裡就需要根據自己的實際情況和對應的崗位和部門進行一次配對。
1、專業知識：經過大學的四年學習，大家會希望自己新的工作崗位會用到自己大學的知識，這個要根據你自己的學習知識和具體企業生產的產品來決定，總體來看生產部和品質部的專業要求不如研發那麼強。
2、性格特點：生產管理就像一個管家，生產線的人員、設備、物料管理，也需要有工作計劃和分配。而品質部門的崗位需要你具備發現問題和分析問題的能力，數據的統計分析和裸機推理能力。
這時你要問自己，你是喜歡溝通、計劃和管理，還是喜歡數據歸納和分析，問題的分析，這決定你在新的工作崗位上工作會不會難受。
3、工作環境：不同的生產現場的環境也不相同，例如光學、食品和醫學類的生產環境是無塵的，五金加工的現場比較嘈雜，額外還有刺激氣味等，要根據自身情況能否很好的適應。
4、工作特點：品質的新工作是否需要出差？生產部是否需要長時間加班？
5、晉升空間：不同部門都有自己的晉升體系，生產部門主要為主管、經理、總監、副總；品質部主要為工程師、主管、經理、副總。個人感覺品質部的選擇要多一些，具體的崗位會產生不同的發展路線。
崗位不存在明顯的優劣，相同的崗位由不同人來做會達到完全不同的成就，最適合你的崗位就是最好的崗位，就像魚遇到了水，工作起來得心應手，才能開心的工作，開心的生活。
以上是大學剛畢業進工廠，人事部問你選擇去生產部還是品質部，你會怎麼選？的分享，希望回答能夠對你有一定的幫助，歡迎大家留言討論，精益到家將持續給大家帶來生產運營和精益改善相關的文章，
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精益到家
這取決於你自己，是想走技術線還是管理線，對自己未來職業的定位！
當年中專畢業，由學校推薦加入了南下打工大軍行列，同行的全校有十五個人，所學的專業有：機械製造、電子技術、財會、營銷，公司是主要生產開關插座，新成立了燈具事務部。
我們十五個人，第一天被安排到了開關插座車間，第二天我們機械製造專業的3個人被調到了燈具事務部任質檢，由於燈具是衝壓機衝壓成型，質檢常用遊標卡尺，也是機械製造專業常用工具之一。電子技術的2個人被調到了燈具事務部生產線。
後來，因為自己會用電腦，被調到行政人事部門任文員，經過自己的努力做到主管，從此，走向管理崗位。
而在燈具事務部生產線的2個人，其中1人用業餘時間研究線切割技術，後來跳到一家線切割加工廠做了兩年，最後自己買了臺線切割專做代加工。另外1人後來轉作銷售，就再無音訊了。
說了這麼多，其實就是說明兩點：
一、至於選生產部還是品質部，最主要看你對自己未來職業的定位，是想從事管理還是從事技術，這還要結合自己的興趣愛好及性格特點，因為管理工作要求具備良好的溝通能力、組織能力、領導能力及解決問題的能力，如果你不擅於與人溝通和交流，就要考慮走技術線了。
二、選擇了部門之後，不要僅限於完成部門工作，要針對性的提升自己的能力，努力向自己的目標邁進！
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告訴你，進工廠，你首先考慮的是應該是選擇離老闆近的工作崗位，老闆關注不到你，你不會有啥出頭的時候，工廠幹活除非你技術過硬，工作崗無可替代，如果是可替代崗那就沒啥可混的，如果是車間講究的是會幹的不如會說的，會說的不如有關係的，你再能幹老闆關注不到你，你就沒多少加薪升職的機會，以前我也在各種工廠呆過，車間主任也覺得我幹活不錯，有很多次要給我打報告加工資，但是總是在公司副總或者是總經理那裡卡了，到最後甚至不如剛來的人工資高，後來我自己直接跑去問經理加工資，不加行那我就辭職，他當時說你不幹就不幹，第二天我一到公司經理就跑到我跟前說給我加工資。搞的我完全糊塗了，現在想想自己已經好幾年不在工廠幹活了，那時間確實有點傻，你不給加工資，我直接辭職跳槽不就得了。不過以前我做事不太喜歡去做同樣的事情，比如工廠不喜歡去做做過的，做過的工作，沒有太多的興趣
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如果回到剛畢業，我還是會選擇進工廠，還是去生產部門。什麼呢？
從部門職能、相關崗位、崗位要求、崗位環境、晉升通道5個方面來分析。
01
部門職能
生產部門：
生產部又稱制造部，是以產品生產為主要工作的部門；
主要職能：
均衡生產，調度有序；
產品質量控制；
人員管理；
生產計劃與安排；
生產設備的管理；
生產安全管理；
現場管理；
品質部門：
品質部是公司質量的監管，質量要求的制訂部門；
主要職能：
組織公司內部質量管理體系的策劃、實施、監督和評審工作；
負責產品認證的組織、協調工作；
按照技術文件編制檢驗標準和檢驗規範；
負責質量記錄的統籌管理，定期進行質量分析和考核；
負責全公司產品的質量檢驗工作；
負責計量管理工作，完成計量儀器的定期檢定並做好檢定記錄和標識；
參加對供方的評審，參加用戶反饋意見的分析和處理；
從上面可以看出，生產部門是包含品質部門的職能，如果是選擇去生產部門的話，其實也可以學習品質部門的一些知識，所以從第1點來說我就選擇生產部門
02
相關崗位
生產部：
生產部的相關崗位主要是看公司的組織架構來定，有些部門的組織架構品質部也是歸到生產部下面，計劃管理部也是歸到生產部下面，常見的有以下崗位：
生產部長、生產經理、生產主管、車間主任、車間班長、物料班長、
設備、工藝、倉庫、計劃等
一線工人
常見的組織架構圖如下：
品質部：
品質部門的相關崗位有以下：
來料檢驗——IQC
過程檢驗——FQC
成品檢驗——OQC
生產巡檢——IPQC
質量工程師——QE
供應商管理——SQE
常見的組織架構圖如下：
03
崗位要求
不同的崗位對應不同的要求，所以這裡就不一一列舉了，一般來講基層管理的話要求比較低，比如一線工人一線檢驗員，這裡的一線人員基本上要求的話，進廠的話只要初中以上學歷頭腦靈活，年齡不要太高就行了。
管理崗又分為一線管理崗跟高級管理，一線管理崗的話要有基本的吃苦耐勞精神，因為基本上都是在製造現場，高級管理的話有製造總監啊，品質總監這些要求就相對比較高，接下來就以總監級別的崗位要求舉例。
崗位職責
1、組織建立和完善生產指揮系統，制定生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務保質保量按時完成。
2、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。
3、負責產品生產過程的現場管理，定期對員工進行職業道德、思想素質、崗位技能、安全生產、質量控制的培訓。
4、負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決、處理和彙報。
5、負責制定加工工藝，處理加工過程中出現的各種問題，協調與相關部門的關係。
6、負責提高操作工的質量意識，協同品管監督工藝標準的執行和質量改善的有效落實。
04
崗位環境
在生產部門的話，無論是一線工人還是管理崗，基本上都是在現場、現場、現場，所以說如果吃不了苦怕去現場的話，生產部門還是不要去了，特別是生產部門中一些特殊的車間，環境是相當惡劣的，如注塑車間，五金車間，鈑金車間，拋光車間，想要安心坐在辦公室的話，這是不存在的。而且生產部門的節奏是非常快的，要保證品質、交貨週期、效率，這些都需要去現場，如果你想歷練自己去生產部門肯定可以。
在品質部門的話，雖然也是需要去現場，但是相對生產部門來講，呆在辦公室的機會還是相對比較多的，主要有整理品質文件啊，梳理質量體系，所以如果一定要對比的話，我個人認為，在品質部門的環境比生產部門的環境要好很多，如果你在一崗位環境的話，去品質部門是一個非常不錯的選擇。
05
晉升通道
晉升通道方面來看，哪個部門的崗位多，哪個部門就晉升多，如生產部門，不同的公司組織架構不一樣，有些公司品質部門也在製造部門下面，也就是生產部門下面，所以說如果要我選的話，肯定是去製造部門的，因為製造部門崗位多意味著輪崗也多，我學習的東西也多，就算從基層管理開始，如一線操作工人，我可以先從基層管理開始學習，然後慢慢的轉為車間的基層管理如班組長，再轉中層管理，如車間主管副經理，然後在製造部門的平行崗位部門輪崗如品質部門，計劃部門，工藝部門，這樣的話，我不單單的熟悉的製造流程，製造體系，而且對整個組織整個企業都有了一個初步的瞭解，所以說一定要選的話，生產部門是我最終的選擇！
我是古哥計劃，頭條號作者,職場問答專家，職場領域創作者，專注生產計劃15年。更多文章，請點頭像關注。
古哥計劃
要做出什麼選擇，除了要了解他們是做什麼之外，也要看你個人的具體情況是什麼：
它們的職責
生產部職責
一、交期管理
1、積極組織所有資源，確保生產計劃的順利完成；
2、對生產中因為異常可能影響交期的情況，及時知會相關部門，並組織相關人員應急處理；
二、生產過程控制
1、對生產過程中使用的技術文件、產品標準、檢驗工具、工裝夾具進行管理，確保
生產活動是在受控狀態下進行；
2、組織力量及時處理生產過程及生產後的質量問題，並制定糾正和預防措施；
3、及時準確傳達各種質量信息，以減少失誤，保證質量；
4、召開月度質量分析會，總結、講評質量狀況，提高產品質量。
三、成本管理
1、 加強現場管理，減少物料和產品損耗，提高材料利用率；
2、 不斷改善生產方法和模具質量，提高生產效率，減少廢品和水電消耗；
3、積極引進和推廣新材料、新工藝降低產品成本。
四、安全管理
1、 對人員、物料、設備等進行管理，消除安全隱患，減少安全事故；
2、加強安全知識培訓和安全意識培養。
五、人員管理及培訓
1、制定各車間管理規定並監督執行；
2、提出車間人員的增減申請，對車間與其它部門間的人事異動進行審核；
3、定期對本部門人員進行培訓，培養後備人才；
4、對車間人員進行績效管理。
六、設備管理
1、 設備檔案的建立和管理；
2、 定修計劃的制訂和執行；
3、 設備維修與保養的實施及記錄的管理；
4、 負責設備的驗收和設備更新及報廢申報。
5、 設備、夾具的日常保養、維護和管理工作；
七、事務管理
1、組織召開車間生產管理會議；
2、負責跟進改善項目；
3、製作部門的各種表單；
4、按照公司制度和5S要求管理車間的所有資源；
5、對生產效率和生產數量進行管理，減少失誤，確保計劃的嚴肅性和統計的準確性。
八、其它
1、完成上級領導交付的工作。
品質部職責
一．質量體系：
1.根據公司年度目標進行公司質量目標策劃；
2.品質管理制度的制定；
3.按照TS16949標準要求各部門實施質量體系內部審核以保證公司質量體系的持續有效性.
二.品質檢驗:
1.編制公司各類產品和物料的質量標準；
2.來料、製程、成品測試、出貨各環節檢驗規範的制定;
3.按照相關標準及檢驗規範實施各環節的檢驗；
三．不良品的控制：
1.對不合格品的判定、處置和分析，對糾正和預防措施的監督。
2.對公司內部門質量判定和爭議進行協調和處理；
3.運用品質管理工具對不良狀況進行統計、分析、反饋；
四.品質控制和改進:
1.來料、製程、成品測試、出貨各環節品質保證方案的批定並推動；
2.檢討和改進品質檢驗方法,保證準確有效和可靠的判定產品品質狀態.
3.品質培訓計劃的制定與督導及執行；
五.供應商管理:
1.參與對對供應商的選擇、評定；
2.與供應商協作控制保證來料質量；
六．客戶管理：
1.負責客戶對產品質量的抱怨、投訴及處理；
2.負責對品質資訊的收集與回覆；
七．品質成本管理：
1.負責對內、外部品質成本的統計與分析；
2.負責推進部門內異常成本低減課題的推進；
八．計量器具的管理
1.負責計量和監測儀器的統籌管理；
2.負責對計量器具的校準、校正工作；
九．其他：
有關質量事務的對外聯絡和處理工作。
關於兩者的前景
1、生產部
生產部是一家制造業的核心部門，當銷售把單拉回來之後，就必須交由生產進行製造，生產產品交給客戶。因此，從這方面來講，生產部門是會受到公司的重視的。而且公司的很多部門，都會圍著生產部門轉。因此，生產部算是強勢部門吧！
從學東西的角度，待在生產部門，是可以學到公司所有的產品知識的，因為公司賣什麼，都要經過生產部門，因此，你待在生產部門，成長會更快！
2、品質部
品質部在中國其實是一個服務性的部門，做的是如何保證產品質量的工作。對於基層員工來說，就是檢驗生產部生產出來的產品是否合格。看似是生產部的上游部門，但對很多企業來說，品質部都是走過場。當然，品質部會參與到技術研發的部分工作中，這是它的優勢。
因此，要選哪一個，要看你看重哪一點。如果你是想往瞭解更多產品知識這方面考慮，那你可以在生產部；如果你想做一些檢查類的工作，那你可以選擇品質部。
劉仕祥演講思維課
我是一個過來人，分享下我多年工作的想法。進了工廠就是鍛鍊的，不要想能夠發財致富。進生產就是武官，進品質部就是文官，各有升職加薪渠道。一般說來，文官升職加薪快，武官較慢。但是這只是表面看起來的。文官與各部門及客戶打交道，培養人的人際溝通能力，每天在辦公室其實心裡很累。但是老闆看來，文官就是整天到處晃來晃去，不像生產一線的人產生直接價值，所以會經常被拉去生產那邊勞動。表面上職位體面實際都是虛的。一個靠腦力勞動創造價值的人平時哪怕他什麼都不幹，他的腦袋裡也許在佈置著對公司有利的周密的發展計劃，可是一旦讓他上線，他的思路就被打斷，整天只能想些打螺絲這種雞毛蒜皮的事，長期下去就會慢慢失去工作興趣。而武官呢？就是生產管理這塊，每天也要和許多人打交道，包括各部門負責人和客戶。也在生產一線做，每天的工作也會很累，但是權力不小。很鍛鍊人，而且有潛在的獎勵。最重要的是，不會輕易被轉去其他部門工作，比如你一個管生產的，不會被拉去三天兩頭做品質，但做品質的會經常被拉去做生產。但不論哪個部門，在工廠都是吃青春飯，你好好研究，你就知道如果將來你當了製造業的老闆，最終就是這樣的結構。
秀才2446
大學生畢業進工廠，個人如無特殊情況，如果要在生產部與品質部二選一的話，我個人建議是先進品質部工作3年左右，後設法再進生產部。為什麼這樣建議？我從崗位要求，崗位收穫，崗位前景這三方面來進行分析。
崗位要求
生產部是根據客戶的訂單進行產品生產的部門，通過機器或者人工，將原材料加工成顧客需要的產品，對生產部員工來說，按標準作業是最重要的事情，強調製度的遵守與標準的執行，特別是對基層員工和基層的管理者來說，服從與執行尤為重要，大學生剛畢業，如果馬上進生產部，那麼可能就是做普通的員工，或者說最低層的班組長，那麼，這種重複的機械性的工作，會很快消磨掉你的激情，另外，最基層的班組長這個角色不好做，可能你很多學到的管理的方法都用不上，需要一點江湖匪氣，才能管的住，書生氣是沒有用的。
品質部是監督生產部的產品生產質量的，是制定標準與檢查標準執行情況的部門，數據統計是品質部門員工的一個重要工作，分析顧客品質或者生產生產部門的品質趨勢，邀請相關的部門制定相應的對策，並監督對策的執行情況，品質管理工作，對員工的這個數據統計能力，分析問題及解決問題的能力要求很高，這對剛畢業的大學生來說是比較適合的，也能學到很多知識
對於剛去學校門的大學生來說避免複雜的人際關係處理人，能應用到學校裡學到的知識來開展工作無疑品質部門是比較合適的
崗位收穫
生產部門主要培養管理者的這個執行力與做事能力，應對能力也會得到鍛鍊
品質部門數據分析能力，一切用數據說話。 發現問題，分析問題及解決問題的人會得到提高，有比較強的組織協調能力
所以對一個大學生來說，鋼筋工廠需要從基層做起，那麼進品質部要比生產部收穫更多
崗位前景
生產部作為公司創造利潤的部門，地位的重要性不用懷疑，基本上其他的部門都需要圍繞生產部來開展工作，對生產部的管理者來說，如果管理不好，那麼就是典型的背鍋俠，生產效率，品質成本交期只要有問題都是生產的錯。但是，如果年底公司的指標比較好，那麼，受益最大的也是生產部的管理者，所以一般來說，一個公司的高層，大部分是從生產部升上去的，品質部門作為一個輔助部門，是很少能擔任公司的總經理這樣的職位。 所以對大學生來說，剛來企業先到品質部門做幾年，以後找機會轉到生產部門做個主管，或者經理這樣的會比較好，以後的晉升機會比較多。
以上就是我的建議，供參考！
低成本智造革新
你好我來回答下這個問題，選擇雖然比較難，但是沒有選擇餘地的時候你會更難！
關於是選擇去生產部或者是質量部，其實每一行都有每一行的優缺點，。
生產部部門職責
關鍵職責
1）根據公司整體發展目標，制定年度生產計劃；並根據每月銷售訂單，編制月生產計劃，及日作業計劃，組織和管理生產，並全面落實實施。
2）負責制定、修訂生產消耗定額，對生產消耗指標及費用的控制情況進行分析評價，進行成本核算，提出改進意見並對執行情況進行監督、檢查與考核。
3）準確掌握生產任務狀況，合理按排原材料的進貨、儲存、使用。保證訂單生產的順利進行，力求達到最低庫存成本。
4）根據生產訂單情況，合理安排包裝物的定製、儲存、使用。並負責廠內布包等用品的製作、發放、使用考核。
5）負責生產現場管理，負責所轄各車間生產、安全環保、質量、設備、消耗等事項整體規劃，建立健全各車間管理運行體系、核心業務流程。
一般職責
6）嚴格執行公司的品質管理制度和規定，確保生產符合客戶要求的產品。
7）加強生產安全、環保管理，不斷提高車間主管、員工的安全環保意識，促進各車間做好安全環保工作。
8）合理安排員工培訓，包括生產管理，崗位職責，業務技能，6S管理等內容，不斷提高員工的個人思想，管理及技術素質。
質量管理部門的主要職能】：
一、組織公司內部質量管理體系的策劃、實施、監督和評審工作。
二、負責產品認證的組織、協調工作。
三、、 按照技術文件編制檢驗標準和檢驗規範；組織實施對原材料、外協件、外購件、自制件的檢驗，以及對產品工序、成品的檢驗，並出具檢測報告。
四、組織公司內部對不合格品的評審，針對質量問題組織制訂糾正、預防和改進措施，並追蹤驗證。
五、 負責質量記錄的統籌管理，定期進行質量分析和考核。
六、 負責全公司產品的質量檢驗工作。
七、負責計量管理工作，完成計量儀器的定期檢定並做好檢定記錄和標識。
八、負責檢驗測量和試驗設備的控制，確保產品質量滿足規定的要求。
九、參加對供方的評審，參加用戶反饋意見的分析和處理。
十、負責外發合格證（鐵科院、四方所）的申領、保管和發放。
十一、完成公司交辦的臨時任務。
質量部關於影響產品問題監督每個部門完成糾正預防措施。
個人建議，如果善於交際表達溝通方面強的可以去生產部，生產部人數多，魚龍混雜🐠，綜合業務較多。質量不主要涉及分析問題能力，監督影響客戶抱怨的各個部門。一般生產部、技術部、質量部，企業三大部門。起到相成相輔的作用。
公司所有部門是服務於銷售和生產部們！
