我LOVE一条柴
如果从常规的角度看，360行行行出状元的，具体来看一下部门的结构图：
1、品质部的组织结构图：
3、生产部门和品质部门的的晋升防线不太一样
如果不是技术要求很高的公司，大学毕业进入生产部，一般不太会从事生产加工的岗位。一般会从文员、统计员、部长助理这样的岗位。慢慢晋升到管理岗位，最终可能会到公司副总经理和总经理的岗位。
如果是从品质部门入职，一般也就是IQC、PQC、OQC这些岗位，慢慢晋升到品质部的部长岗位，有可能会到副总经理的岗位，但是做品质管理的人员基本上不太适合做一把手。因为没有经营和生产的经历。
4、岗位调换
一般做生产部门的员工去做做品质，可以提升全面的质量意识；而做过品质的员工，去做生产管理的岗位，可以提高对主营岗位的理解，而不会总是站着说话不腰疼。
5、个人建议
如果公司生产部门比较重要，也比较强势，建议从生产部门切入，这样就可以从一工作就从主旋律切入，会有心理上的优势。
如果公司的生产部门属于附属地位，那么建议去做品质管理，这样将来也会有比较多的轮岗的机会。
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2.作者：邓玉金，资深HRD，实战培训师，人力资源畅销书作者，转载请注明出处。
人力资源实战邓玉金
先说下我的经历，
2013年离开校园，和家里面赌气，去了深圳，身上没钱，没熟人，迫于无奈之下随便找了家厂（深圳市宝威家用电器有限公司），无他，因为这家公司管吃管住。。。
刚开始，因为才从学校出来，人事部安排我在生产部做小员工，然后生产组长又安排我在生产线最后面负责产品最后的成品包装。。。工作了不到一个星期吧，厂里领导车间巡查，到后面问了我几个问题，然后品质部经理说可以把我调到品质部，然后就过去了。
然后，ipqc.qa.pqc.iqc.qe.dc差不多都做过，最后提升主管，再然后外派到分厂负责分厂品质事宜，再后来，。。。感觉翅膀硬了，还有分厂在惠州，那地方真心不敢恭维，工厂附近没啥子娱乐场所，就跳槽了[捂脸]在这里对贺生表示深深的感谢。
然后跳槽到另一个公司，也是品质主管，做两年之后，离职回家结婚，创业，创业失败，进入兴业银行，到如今[捂脸]
感觉能进品质部的话还是品质部吧，相对来说，轻松，时间自由，不过责任大，必须心细，多心眼，另外品质部iqc(来料检测）还有一些其他福利，很多供应商很懂得起，当然，不是叫你索贿，oqa方面可以沾客户的光，时不时出去浪一下，ipqc可以在线上撩妹子[呲牙]
兴业银行遵义
看到这个问题，让我想起当初大学毕业后以储备干部的身份进入企业时的情形，我当时入职的是家大型台资企业，所有储备干部入职后会有大概一周的集中培训，在培训期间大家并没有进行部门分配。
在培训结束后，人力资源部门会找每位新员工进行谈话，然后组织各厂区领导参加一场新员工汇报会，新员工汇报完后会在现场做出选择，例如研发、生产、品质、工艺等，最后厂区会直接挑人。
我当时根据自己的优劣势选择了工业工程，也叫做IE，这个岗位跟我大学的自动化专业知识完全不相关，而我的同学几乎都选择了研发。
大部分企业应该没有这个程序，我当时的选择其实也是比较仓促，对于各岗位的职责和后续发展空间不是非常了解，当时多么希望在选择时有人能给我建议。
下面根据自己在制造型工厂多年的经验，对于选择生产部还是品质说几点个人建议，
A、大学毕业生进入生产部和品质的职位
大学毕业进入制造型工厂，通常会以储备干部或者工程师的身份进入新部门，下面分别说一下，
生产部门：刚进入生产部门通常会是主管或者主任，负责一个产品系列的生产，下面有两个三个班组长协助管理产线，对经理或者科长进行汇报。
品质部门：刚进入品质部门有多种选择，级别是应该是工程师，可以是SQE ，QE，QS等岗位，根据工厂情况，下面会有助理工程师、技术员协助工作开展。
B、生产部和品质部的工作内容对比
下面对于两个不同部门的工作职责进行对比说明：
1、生产部：
可以简单总结为合理组织和利用生产线现场资源（人员、设备、物料等），按照生产计划要求，利用最小生产成本，在规定的时间内保质保量的完成需求的产品和数量，保证客户订单的交付。
生产部可以理解为执行部门，产线每天生产什么型号的产品根据计划部门（PMC）的计划安排，产品生产的步骤根据工艺部门的指导性文件，产品的合格标准根据品质指标。
可以看出生产部的执行力和战斗力很重要，而这些跟产线员工的管理密切相关。
生产部是所有生产经营活动的执行者，作为生产管理者，每天要做好生产线工作安排，处理各种异常，加班会比较频繁。
生产现场管理，例如设备管理，物料管理，安全管理等
2、品质部：
品质的工作内容跟具体的岗位相关，大致分为下面几个部分，
来料控制和供应商管理：负责来料控制计划制定，来料检验作业的作业指导文件编写，对供应商的来料进行考核和评估，新供应商的稽核和导入，来料不良的供应商纠正预防措施回复和改善跟进。
制程品质控制：负责生产现场的制程品质控制计划制定，制程品质控制图的编写，制程品质异常的分析处理，推进制程良率的提升。
质量体系维护和产品认证：质量体系的维护和执行状态监督，组织内部审核和管理评审，产品的认证申请和配合审核，通常还需要组织应对客户审查和稽核。
客户分析和报告回复：负责客户的退货和客诉的信息录入，组织工厂内部的客诉分析，完成8D报告编写，推进纠正预防措施制定和执行。
C、选择需要考虑的重要因素
已经详细讲解了生产部和品质的工作职责，明白了进入对应的部门具体是做什么工作，但是，选择一个最适合自己的岗位才是最好的岗位，这里就需要根据自己的实际情况和对应的岗位和部门进行一次配对。
1、专业知识：经过大学的四年学习，大家会希望自己新的工作岗位会用到自己大学的知识，这个要根据你自己的学习知识和具体企业生产的产品来决定，总体来看生产部和品质部的专业要求不如研发那么强。
2、性格特点：生产管理就像一个管家，生产线的人员、设备、物料管理，也需要有工作计划和分配。而品质部门的岗位需要你具备发现问题和分析问题的能力，数据的统计分析和裸机推理能力。
这时你要问自己，你是喜欢沟通、计划和管理，还是喜欢数据归纳和分析，问题的分析，这决定你在新的工作岗位上工作会不会难受。
3、工作环境：不同的生产现场的环境也不相同，例如光学、食品和医学类的生产环境是无尘的，五金加工的现场比较嘈杂，额外还有刺激气味等，要根据自身情况能否很好的适应。
4、工作特点：品质的新工作是否需要出差？生产部是否需要长时间加班？
5、晋升空间：不同部门都有自己的晋升体系，生产部门主要为主管、经理、总监、副总；品质部主要为工程师、主管、经理、副总。个人感觉品质部的选择要多一些，具体的岗位会产生不同的发展路线。
岗位不存在明显的优劣，相同的岗位由不同人来做会达到完全不同的成就，最适合你的岗位就是最好的岗位，就像鱼遇到了水，工作起来得心应手，才能开心的工作，开心的生活。
以上是大学刚毕业进工厂，人事部问你选择去生产部还是品质部，你会怎么选？的分享，希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，精益到家将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章，
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精益到家
这取决于你自己，是想走技术线还是管理线，对自己未来职业的定位！
当年中专毕业，由学校推荐加入了南下打工大军行列，同行的全校有十五个人，所学的专业有：机械制造、电子技术、财会、营销，公司是主要生产开关插座，新成立了灯具事务部。
我们十五个人，第一天被安排到了开关插座车间，第二天我们机械制造专业的3个人被调到了灯具事务部任质检，由于灯具是冲压机冲压成型，质检常用游标卡尺，也是机械制造专业常用工具之一。电子技术的2个人被调到了灯具事务部生产线。
后来，因为自己会用电脑，被调到行政人事部门任文员，经过自己的努力做到主管，从此，走向管理岗位。
而在灯具事务部生产线的2个人，其中1人用业余时间研究线切割技术，后来跳到一家线切割加工厂做了两年，最后自己买了台线切割专做代加工。另外1人后来转作销售，就再无音讯了。
说了这么多，其实就是说明两点：
一、至于选生产部还是品质部，最主要看你对自己未来职业的定位，是想从事管理还是从事技术，这还要结合自己的兴趣爱好及性格特点，因为管理工作要求具备良好的沟通能力、组织能力、领导能力及解决问题的能力，如果你不擅于与人沟通和交流，就要考虑走技术线了。
二、选择了部门之后，不要仅限于完成部门工作，要针对性的提升自己的能力，努力向自己的目标迈进！
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告诉你，进工厂，你首先考虑的是应该是选择离老板近的工作岗位，老板关注不到你，你不会有啥出头的时候，工厂干活除非你技术过硬，工作岗无可替代，如果是可替代岗那就没啥可混的，如果是车间讲究的是会干的不如会说的，会说的不如有关系的，你再能干老板关注不到你，你就没多少加薪升职的机会，以前我也在各种工厂呆过，车间主任也觉得我干活不错，有很多次要给我打报告加工资，但是总是在公司副总或者是总经理那里卡了，到最后甚至不如刚来的人工资高，后来我自己直接跑去问经理加工资，不加行那我就辞职，他当时说你不干就不干，第二天我一到公司经理就跑到我跟前说给我加工资。搞的我完全糊涂了，现在想想自己已经好几年不在工厂干活了，那时间确实有点傻，你不给加工资，我直接辞职跳槽不就得了。不过以前我做事不太喜欢去做同样的事情，比如工厂不喜欢去做做过的，做过的工作，没有太多的兴趣
斑点鲨摄影设计
如果回到刚毕业，我还是会选择进工厂，还是去生产部门。什么呢？
从部门职能、相关岗位、岗位要求、岗位环境、晋升通道5个方面来分析。
01
部门职能
生产部门：
生产部又称制造部，是以产品生产为主要工作的部门；
主要职能：
均衡生产，调度有序；
产品质量控制；
人员管理；
生产计划与安排；
生产设备的管理；
生产安全管理；
现场管理；
品质部门：
品质部是公司质量的监管，质量要求的制订部门；
主要职能：
组织公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作；
负责产品认证的组织、协调工作；
按照技术文件编制检验标准和检验规范；
负责质量记录的统筹管理，定期进行质量分析和考核；
负责全公司产品的质量检验工作；
负责计量管理工作，完成计量仪器的定期检定并做好检定记录和标识；
参加对供方的评审，参加用户反馈意见的分析和处理；
从上面可以看出，生产部门是包含品质部门的职能，如果是选择去生产部门的话，其实也可以学习品质部门的一些知识，所以从第1点来说我就选择生产部门
02
相关岗位
生产部：
生产部的相关岗位主要是看公司的组织架构来定，有些部门的组织架构品质部也是归到生产部下面，计划管理部也是归到生产部下面，常见的有以下岗位：
生产部长、生产经理、生产主管、车间主任、车间班长、物料班长、
设备、工艺、仓库、计划等
一线工人
常见的组织架构图如下：
品质部：
品质部门的相关岗位有以下：
来料检验——IQC
过程检验——FQC
成品检验——OQC
生产巡检——IPQC
质量工程师——QE
供应商管理——SQE
常见的组织架构图如下：
03
岗位要求
不同的岗位对应不同的要求，所以这里就不一一列举了，一般来讲基层管理的话要求比较低，比如一线工人一线检验员，这里的一线人员基本上要求的话，进厂的话只要初中以上学历头脑灵活，年龄不要太高就行了。
管理岗又分为一线管理岗跟高级管理，一线管理岗的话要有基本的吃苦耐劳精神，因为基本上都是在制造现场，高级管理的话有制造总监啊，品质总监这些要求就相对比较高，接下来就以总监级别的岗位要求举例。
岗位职责
1、组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务保质保量按时完成。
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
3、负责产品生产过程的现场管理，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。
4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决、处理和汇报。
5、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。
6、负责提高操作工的质量意识，协同品管监督工艺标准的执行和质量改善的有效落实。
04
岗位环境
在生产部门的话，无论是一线工人还是管理岗，基本上都是在现场、现场、现场，所以说如果吃不了苦怕去现场的话，生产部门还是不要去了，特别是生产部门中一些特殊的车间，环境是相当恶劣的，如注塑车间，五金车间，钣金车间，抛光车间，想要安心坐在办公室的话，这是不存在的。而且生产部门的节奏是非常快的，要保证品质、交货周期、效率，这些都需要去现场，如果你想历练自己去生产部门肯定可以。
在品质部门的话，虽然也是需要去现场，但是相对生产部门来讲，呆在办公室的机会还是相对比较多的，主要有整理品质文件啊，梳理质量体系，所以如果一定要对比的话，我个人认为，在品质部门的环境比生产部门的环境要好很多，如果你在一岗位环境的话，去品质部门是一个非常不错的选择。
05
晋升通道
晋升通道方面来看，哪个部门的岗位多，哪个部门就晋升多，如生产部门，不同的公司组织架构不一样，有些公司品质部门也在制造部门下面，也就是生产部门下面，所以说如果要我选的话，肯定是去制造部门的，因为制造部门岗位多意味着轮岗也多，我学习的东西也多，就算从基层管理开始，如一线操作工人，我可以先从基层管理开始学习，然后慢慢的转为车间的基层管理如班组长，再转中层管理，如车间主管副经理，然后在制造部门的平行岗位部门轮岗如品质部门，计划部门，工艺部门，这样的话，我不单单的熟悉的制造流程，制造体系，而且对整个组织整个企业都有了一个初步的了解，所以说一定要选的话，生产部门是我最终的选择！
我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。更多文章，请点头像关注。
古哥计划
要做出什么选择，除了要了解他们是做什么之外，也要看你个人的具体情况是什么：
它们的职责
生产部职责
一、交期管理
1、积极组织所有资源，确保生产计划的顺利完成；
2、对生产中因为异常可能影响交期的情况，及时知会相关部门，并组织相关人员应急处理；
二、生产过程控制
1、对生产过程中使用的技术文件、产品标准、检验工具、工装夹具进行管理，确保
生产活动是在受控状态下进行；
2、组织力量及时处理生产过程及生产后的质量问题，并制定纠正和预防措施；
3、及时准确传达各种质量信息，以减少失误，保证质量；
4、召开月度质量分析会，总结、讲评质量状况，提高产品质量。
三、成本管理
1、 加强现场管理，减少物料和产品损耗，提高材料利用率；
2、 不断改善生产方法和模具质量，提高生产效率，减少废品和水电消耗；
3、积极引进和推广新材料、新工艺降低产品成本。
四、安全管理
1、 对人员、物料、设备等进行管理，消除安全隐患，减少安全事故；
2、加强安全知识培训和安全意识培养。
五、人员管理及培训
1、制定各车间管理规定并监督执行；
2、提出车间人员的增减申请，对车间与其它部门间的人事异动进行审核；
3、定期对本部门人员进行培训，培养后备人才；
4、对车间人员进行绩效管理。
六、设备管理
1、 设备档案的建立和管理；
2、 定修计划的制订和执行；
3、 设备维修与保养的实施及记录的管理；
4、 负责设备的验收和设备更新及报废申报。
5、 设备、夹具的日常保养、维护和管理工作；
七、事务管理
1、组织召开车间生产管理会议；
2、负责跟进改善项目；
3、制作部门的各种表单；
4、按照公司制度和5S要求管理车间的所有资源；
5、对生产效率和生产数量进行管理，减少失误，确保计划的严肃性和统计的准确性。
八、其它
1、完成上级领导交付的工作。
品质部职责
一．质量体系：
1.根据公司年度目标进行公司质量目标策划；
2.品质管理制度的制定；
3.按照TS16949标准要求各部门实施质量体系内部审核以保证公司质量体系的持续有效性.
二.品质检验:
1.编制公司各类产品和物料的质量标准；
2.来料、制程、成品测试、出货各环节检验规范的制定;
3.按照相关标准及检验规范实施各环节的检验；
三．不良品的控制：
1.对不合格品的判定、处置和分析，对纠正和预防措施的监督。
2.对公司内部门质量判定和争议进行协调和处理；
3.运用品质管理工具对不良状况进行统计、分析、反馈；
四.品质控制和改进:
1.来料、制程、成品测试、出货各环节品质保证方案的批定并推动；
2.检讨和改进品质检验方法,保证准确有效和可靠的判定产品品质状态.
3.品质培训计划的制定与督导及执行；
五.供应商管理:
1.参与对对供应商的选择、评定；
2.与供应商协作控制保证来料质量；
六．客户管理：
1.负责客户对产品质量的抱怨、投诉及处理；
2.负责对品质资讯的收集与回复；
七．品质成本管理：
1.负责对内、外部品质成本的统计与分析；
2.负责推进部门内异常成本低减课题的推进；
八．计量器具的管理
1.负责计量和监测仪器的统筹管理；
2.负责对计量器具的校准、校正工作；
九．其他：
有关质量事务的对外联络和处理工作。
关于两者的前景
1、生产部
生产部是一家制造业的核心部门，当销售把单拉回来之后，就必须交由生产进行制造，生产产品交给客户。因此，从这方面来讲，生产部门是会受到公司的重视的。而且公司的很多部门，都会围着生产部门转。因此，生产部算是强势部门吧！
从学东西的角度，待在生产部门，是可以学到公司所有的产品知识的，因为公司卖什么，都要经过生产部门，因此，你待在生产部门，成长会更快！
2、品质部
品质部在中国其实是一个服务性的部门，做的是如何保证产品质量的工作。对于基层员工来说，就是检验生产部生产出来的产品是否合格。看似是生产部的上游部门，但对很多企业来说，品质部都是走过场。当然，品质部会参与到技术研发的部分工作中，这是它的优势。
因此，要选哪一个，要看你看重哪一点。如果你是想往了解更多产品知识这方面考虑，那你可以在生产部；如果你想做一些检查类的工作，那你可以选择品质部。
刘仕祥演讲思维课
我是一个过来人，分享下我多年工作的想法。进了工厂就是锻炼的，不要想能够发财致富。进生产就是武官，进品质部就是文官，各有升职加薪渠道。一般说来，文官升职加薪快，武官较慢。但是这只是表面看起来的。文官与各部门及客户打交道，培养人的人际沟通能力，每天在办公室其实心里很累。但是老板看来，文官就是整天到处晃来晃去，不像生产一线的人产生直接价值，所以会经常被拉去生产那边劳动。表面上职位体面实际都是虚的。一个靠脑力劳动创造价值的人平时哪怕他什么都不干，他的脑袋里也许在布置着对公司有利的周密的发展计划，可是一旦让他上线，他的思路就被打断，整天只能想些打螺丝这种鸡毛蒜皮的事，长期下去就会慢慢失去工作兴趣。而武官呢？就是生产管理这块，每天也要和许多人打交道，包括各部门负责人和客户。也在生产一线做，每天的工作也会很累，但是权力不小。很锻炼人，而且有潜在的奖励。最重要的是，不会轻易被转去其他部门工作，比如你一个管生产的，不会被拉去三天两头做品质，但做品质的会经常被拉去做生产。但不论哪个部门，在工厂都是吃青春饭，你好好研究，你就知道如果将来你当了制造业的老板，最终就是这样的结构。
秀才2446
大学生毕业进工厂，个人如无特殊情况，如果要在生产部与品质部二选一的话，我个人建议是先进品质部工作3年左右，后设法再进生产部。为什么这样建议？我从岗位要求，岗位收获，岗位前景这三方面来进行分析。
岗位要求
生产部是根据客户的订单进行产品生产的部门，通过机器或者人工，将原材料加工成顾客需要的产品，对生产部员工来说，按标准作业是最重要的事情，强调制度的遵守与标准的执行，特别是对基层员工和基层的管理者来说，服从与执行尤为重要，大学生刚毕业，如果马上进生产部，那么可能就是做普通的员工，或者说最低层的班组长，那么，这种重复的机械性的工作，会很快消磨掉你的激情，另外，最基层的班组长这个角色不好做，可能你很多学到的管理的方法都用不上，需要一点江湖匪气，才能管的住，书生气是没有用的。
品质部是监督生产部的产品生产质量的，是制定标准与检查标准执行情况的部门，数据统计是品质部门员工的一个重要工作，分析顾客品质或者生产生产部门的品质趋势，邀请相关的部门制定相应的对策，并监督对策的执行情况，品质管理工作，对员工的这个数据统计能力，分析问题及解决问题的能力要求很高，这对刚毕业的大学生来说是比较适合的，也能学到很多知识
对于刚去学校门的大学生来说避免复杂的人际关系处理人，能应用到学校里学到的知识来开展工作无疑品质部门是比较合适的
岗位收获
生产部门主要培养管理者的这个执行力与做事能力，应对能力也会得到锻炼
品质部门数据分析能力，一切用数据说话。 发现问题，分析问题及解决问题的人会得到提高，有比较强的组织协调能力
所以对一个大学生来说，钢筋工厂需要从基层做起，那么进品质部要比生产部收获更多
岗位前景
生产部作为公司创造利润的部门，地位的重要性不用怀疑，基本上其他的部门都需要围绕生产部来开展工作，对生产部的管理者来说，如果管理不好，那么就是典型的背锅侠，生产效率，品质成本交期只要有问题都是生产的错。但是，如果年底公司的指标比较好，那么，受益最大的也是生产部的管理者，所以一般来说，一个公司的高层，大部分是从生产部升上去的，品质部门作为一个辅助部门，是很少能担任公司的总经理这样的职位。 所以对大学生来说，刚来企业先到品质部门做几年，以后找机会转到生产部门做个主管，或者经理这样的会比较好，以后的晋升机会比较多。
以上就是我的建议，供参考！
低成本智造革新
你好我来回答下这个问题，选择虽然比较难，但是没有选择余地的时候你会更难！
关于是选择去生产部或者是质量部，其实每一行都有每一行的优缺点，。
生产部部门职责
关键职责
1）根据公司整体发展目标，制定年度生产计划；并根据每月销售订单，编制月生产计划，及日作业计划，组织和管理生产，并全面落实实施。
2）负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行成本核算，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。
3）准确掌握生产任务状况，合理按排原材料的进货、储存、使用。保证订单生产的顺利进行，力求达到最低库存成本。
4）根据生产订单情况，合理安排包装物的定制、储存、使用。并负责厂内布包等用品的制作、发放、使用考核。
5）负责生产现场管理，负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划，建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。
一般职责
6）严格执行公司的品质管理制度和规定，确保生产符合客户要求的产品。
7）加强生产安全、环保管理，不断提高车间主管、员工的安全环保意识，促进各车间做好安全环保工作。
8）合理安排员工培训，包括生产管理，岗位职责，业务技能，6S管理等内容，不断提高员工的个人思想，管理及技术素质。
质量管理部门的主要职能】：
一、组织公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作。
二、负责产品认证的组织、协调工作。
三、、 按照技术文件编制检验标准和检验规范；组织实施对原材料、外协件、外购件、自制件的检验，以及对产品工序、成品的检验，并出具检测报告。
四、组织公司内部对不合格品的评审，针对质量问题组织制订纠正、预防和改进措施，并追踪验证。
五、 负责质量记录的统筹管理，定期进行质量分析和考核。
六、 负责全公司产品的质量检验工作。
七、负责计量管理工作，完成计量仪器的定期检定并做好检定记录和标识。
八、负责检验测量和试验设备的控制，确保产品质量满足规定的要求。
九、参加对供方的评审，参加用户反馈意见的分析和处理。
十、负责外发合格证（铁科院、四方所）的申领、保管和发放。
十一、完成公司交办的临时任务。
质量部关于影响产品问题监督每个部门完成纠正预防措施。
个人建议，如果善于交际表达沟通方面强的可以去生产部，生产部人数多，鱼龙混杂🐠，综合业务较多。质量不主要涉及分析问题能力，监督影响客户抱怨的各个部门。一般生产部、技术部、质量部，企业三大部门。起到相成相辅的作用。
公司所有部门是服务于销售和生产部们！
