如風63840538
基於現在商業環境的現狀，你需要轉型，你不需要出錢，但是改變觀念是必須的。
不需要你出錢，互聯網工具可以幫你轉型。
轉型真的需要錢嗎，只是需要相信相信的力量！
乘雲智慧經營推廣員
實體店從下面幾個原因，絕不是單單房租的問題。
第一是房租，我遇見很多房東看你家生意好，如果自己能做，加租把你趕走自己做。自己做不了的，就過分加租，我見過從十萬加到三十五萬的房東。因為很多行業裝修投入很大的。所以房東知道你不敢搬。而加租的。當然也有很多的房東看你生意不好給少租金的也有。但是總的來說租金成了實體店很大的一筆開支。
第二是網店，現在基本實體店賣的東東，網上都有。並且還便宜點。但是從我個人經歷來看。我又從網店回到了實體店，比如外套，我現在會去實體店買。不管大小樣式，都還是穿在自己身上試一下要好些。但是內衣類網上買。
第三就是老百姓沒錢用了，有錢的存錢買房，買房的在還貸。導致不敢消費。
第四房屋的高空置。看著小區很大，房也賣完了。但住的人並不多。
第五較高消費群體去類似萬達的綜合體消費。
第六最高端的消費人群去更大的地方消費。例如縣裡的去市裡消費，市裡的去省裡消費。省裡的去北上廣深消費，北上廣深的去國外消費。
所綜合上面所以原因，每個地方的實體店都不好過。
張起銘3
這和房租沒有關係，以前我們這裡東門大街二十幾萬一間的房子，生意照做錢照賺，現在房租跌了一間房跌了10萬左右，生意更加不好做，關門的更多，也就是說現在經濟縮水了，人家沒錢買東西能節約儘量節約，不亂花錢的。[捂臉]
用戶6229055375495
老牛把這實體店幹了二十多年，說點個人心得。。。這兩年，許多商鋪租金是在降的。並且，許多商鋪租金較14年15年最高峰已降1/3，甚至腰斬。當然，也有漲的，不多。總體而言，租金上漲陷於停滯階段，大趨勢是下一個臺階。。。但是，老牛也要說一句客觀話，這是一種不正常的降租，恐怕只能是一種短期行為。為什麼？商鋪租金是降了，然而，新售商鋪價格卻屢創新高。不能否認，市場對商鋪的擠壓。表現在房地產上，商鋪價格漲幅明顯低於住宅，影響非常巨大。。。2010年左右，我有一個朋友，花單價2萬一平在某省城買了一套100平商鋪，交一半，貸一半，總計200萬，商鋪位置有點偏。拿房後，租不出去，最後一咬牙，每年3萬租給一個賣飯的。這賣飯的交了半年租，只幹了三個月，就跑了，剩下3個月的房租都不要了，因為賺不到錢。但是，這兩年，耐人尋味的是，周圍商鋪價卻漲了。漲到多少？每平四萬多。他見狀，趕緊每平3.8萬甩手賣了。。。下來說說房租降了實體店就好做了嗎？做夢娶媳婦，不可能。原因就不講了，再講一個具體案例。我有一個同行，也是幹了二十多年。他這店，從最初每年租金兩三萬幹到每年三十萬，之前一直有錢賺。位置非常好，有150平，店裡僱8個營業員，兩班倒。15年前，平均每天銷售額都在1萬左右，利潤在30%至40%。但是，16年直接掉到每天3000多，包不住了。17年，更是降到每天一兩千，賠得稀里嘩啦。至年底，不幹了。。。如今，這實體店遇到什麼情況呢？80後，90後，00後，基本上不在實體店買東西了。還在線下消費的，多是一些中老年。什麼原因？媒體天天宣傳實體店價高質次。真實情況是這樣嗎？當然不是。如果有誰不信，可以馬上對比一下線上線下相同物品，大概率線下價格已低過網上。但是，沒什麼鳥用，沒有人聽。。。老牛個人估計，這實體店還要倒幾年黴，還要死一批人。不是老牛在這危言聳聽，現今很多店鋪，就是不問你要房租，可能你也賺不到錢。房租降是好事也是壞事，掉了，許多老商戶還能堅持一下，不致於馬上失業。說其壞事，是講這價格體現商鋪的真實價值，明明它已不值這個錢了，但是，它還高位支撐，苦了買房人，傷了租房客，害了消費者。。。
大力牛魔王之龍在天涯
市場經濟，只要附近店鋪很多人想租房東就不會主動降租，正常的現況是年年漲而且是房東們一起漲，實體生意不好但是也有行業不受網絡經濟影響，像午託，輔導，健身，美容，醫療等只要有一部分人能賺錢就沒有理由降房租，打工的年年漲底薪房東們自然也有漲，房東們想你也漲價就好了比如開沙縣小吃店你8塊錢漲到10塊錢就好了。大家要共享社會主義的繁榮富強。
我是網紅導師
更大的原因是高房價掏空了大家的積蓄，甚至掏空了家庭的六個錢包，大家沒錢消費或是不敢像以前那樣自由消費了。
房東這麼高價格買回來的房子，肯定也會考慮租金收益。每個人都想把自己的利益最大化。
隨著城市的發展擴大，商業地產也越來越多，原來商業區的人流也慢慢分散，除了部分核心地段的商鋪，大多數商鋪已經沒有太大的投資價值。
再加上以淘寶、京東為代表的線上購物以及物流行業的快速發展，人們買東西的渠道越來越多，也越來越便利，都會不斷分流客源。
有很多看懂了經濟大環境的房東，會適當降租，把租金定在相對合理的價位，讓租戶能夠更好地經營發展，同樣對房東也是一種利好。
至於堅持高租金的房東，除了一些核心地段的商鋪，其他位置比較偏僻的商鋪就會空著租不出去。
經濟退潮的時候，相應的經營模式也要跟著改變，如何結合線上線下一起經營是需要大家研究的課題。以前那種粗放型的經營模式已經不適應市場的發展了，如何提升產品質量和服務，優化經營環節，誰先做好誰就能在新的競爭中領先。
嘉盛置業
過去全市就那麼幾個商店，一個商店進了一百條褲子能賣90多條，現在的商店遍佈全市，每個商店有幾十種褲子，連40都賣不出去，82年我去北京，王府井両側的小店也就簡簡單單生個爐子開張營業，現在連小縣城的小店都要裝修，這些都增加了營業成本，小店幾乎沒有剩餘價值可賺。它的生命力可想而知。上海第一百貨商店很早之前就不行了。它可是全國的名店呀，那時也沒有電商呀。所以現在的實體店數量大於需求，而積壓貨品嚴重，那就只好大家都半死不活的混了。
眼鏡小龍54941801
我認為現狀即便是房租降低也無法挽回實體店生意不好做的這個現實，實體店鋪生意不好是受多方面擠壓造成的，網絡購物的野蠻發展，第外賣平臺高額扣點、人們消費能力的下降，全國人口負增長，更大的原因是高房價掏空了大家的積蓄，甚至背上了負債生活，大家沒錢消費或是不敢像以前那樣自由消費了。
房租只是實體店多方面擠壓中的一小部分原因，想想以前店鋪房租很高的人們都搶著租，甚至達到一鋪難求的情況，這是為什麼呢？高昂的房租就代表這個商鋪地段好、客流量大，房租再高實體店也可以掙到錢。其實現再很多店面的房租已經比以已經前降低了很多，可街面上大部分商鋪空置低價依然都租不出去，實體生意還是難做，這說明影響實體店生意的不單單是房租這一項。
房東用這麼高價格買回來的房子，肯定也會考慮租金收益。每個人都想把自己的利益最大化，隨著城市的發展擴大，商業地產也越來越多，原來商業區的人流也慢慢分散，除了部分核心地段的商鋪，大多數商鋪已經沒有太大的投資價值。至於堅持高租金的房東，除了一些核心地段的商鋪，其他位置比較偏僻的商鋪就會空著租不出去。
再加上以淘寶、京東為代表的線上購物以及物流行業的快速發展，人們買東西的渠道越來越多，也越來越便利，都會不斷分流實體店的客源。經濟退潮的時候，相應的經營模式也要跟著改變，如何結合線上線下一起經營是需要大家研究的課題。以前那種粗放型的經營模式已經不適應市場的發展了，如何提升產品質量和服務，優化經營環節，誰先做好誰就能在新的競爭中領先。
隔壁王哥vlog
同樣是高房租，一條繁花的街道上，總有人生意火爆，也有人銷售冷清，當這個時候，再說房租導致生意蕭條，就是自己推諉了。
電商甚至沒有房租成本，但是也不好做。今天線上線下都不好做，電商與實體店成本幾乎持平。現在電商的成本之高大致分為：人工11%，平臺扣點5%，推廣成本10%-15%，快遞12%， 售後2%，財務2%，水電房租2%，如果你的產品沒有50%的毛利，基本上就是虧錢。
實體店生意不好做，最根本的原因是消費升級與科技創新。
第一，消費升級，帶來了需求變化。消費者需要的服務與要求不斷提升，實體店商家需要思考自身能否滿足消費者日益增加的需求，不能，則被消費市場淘汰；
第二，科技創新，帶來買賣方式變化。 移動互聯網高速發展，中國網絡電商的規模更是世界之最。消費者在數字世界中可以實現全渠道購買、不限時間與空間。當實體店商家做不到讓消費者隨時隨地隨心所欲購物時，意味著消費者將尋求其他能滿足服務的商家，實體店還是會面臨淘汰的風險。
這才是實體店生意蕭條的最根本原因。沒有順應消費升級與科技創新進行改造，那麼客流就會逐漸流失，這個時候，房東降低房租也挽救不了實體行業。實體店商家必須正視市場，趁早進行新零售改造，引流客流，才能改變蕭條的形式。
成就新零售
實體店生意蕭條與房租有一定關係，但不是根本原因。我認為即便房東主動降房租，也解決不了實體店生意蕭條問題：
首先，房東和租客都是逐利群體，投資的目的都是為了盈利，都要考慮投資收益問題。房東投資商鋪動輒百萬多則千萬，只有短短40年的商業經營權，貨幣又在不斷的貶值，如果回報率太低，回本時間太長，商鋪投資必然會虧本。只要房東的回報率處在合理區間，考慮資金回籠也就無可厚非。誰的錢都不是大風颳來的，憑什麼房東要虧本讓利租客，租客能把少交房租的那部分利潤分給房東嗎？
其次，想要弄清楚實體店生意蕭條的真正原因，就必須溯流追源。是什麼原因導致實體店生意蕭條？這應該與當前的高房價息息相關，與商鋪市場投入量過剩、電商衝擊、人們消費觀念和消費方式改變，以及經營者經營狀況密不可分。最主要原因還是高房價。高房價不僅帶動商鋪價格上漲，同時導致房租水漲船高和居民消費降級。家庭收入的大部分都還了房貸，哪裡還有錢消費？不解決這些根本問題，即便房東降了房租也於事無補。
想要找到解決實體店生意蕭條的出路很難。高房價問題咱們老百姓解決不了，少數電商大佬又處在食物鏈頂端我們奈何不了，唯一能做到的就是房東和租客都從自身找原因。隨著互聯網購物興起，人們的消費觀念和消費方式已經發生天翻地覆的改變，實體行業不僅要面對殘酷的同行競爭，還要面對新時代營銷環境的變革。經營者想要把生意做長久並且有錢可賺，首先應根據市場環境變化，轉變思想觀念，改變經營模式，提高服務質量，同時要挖掘市場潛力，拓寬經營渠道，提升經營水平，增強競爭能力；作為房東，也應該順應市場變化，調整投資思路，適度降低租金延長回本時間，想要保持雙方利潤持續長久，在目前的經濟形勢下，按照過去計算方法回本已經不現實，也只能是細水長流了。
