時光瀲灩滴墨盛放1
【“職抒己見”觀點】什麼樣的人最容易得到領導的賞識？兼具能力、態度和獨立性的員工。
太聽話的員工，至少在“獨立性”方面存在不足，而背後的原因就是能力不足，效率不高，主動性不夠。
美國政治領導學研究的先驅詹姆斯·麥格雷戈·伯恩斯曾提出一個“伯恩斯定律”:下屬在工作中愈感到自己有能力和有效率，則在完成工作時就愈不想要命令和指揮。下面，我們就通過“伯恩斯定律”來分析“為什麼越聽話，越得不到領導賞識”這個問題。
一、聽話的員工，差在哪裡？
職場中，下屬應該服從上級的管理和指導，但並不等於處處都要上級手把手教你，實際上領導也不可能事無鉅細、事必躬親地指揮你。
那些過於聽話的員工，是在用“聽話”來掩飾自己的某些欠缺，主要有以下幾方面：
1、 能力不足
“伯恩斯定律”較好地揭示了一個企業人的獨立性與工作能力之間的反比關係：需要上級指揮越多的下屬，能力越差；而需要上級管得越少的員工，則能力越強。
“自己不夠強大”，肯定是過於聽領導話的原因之一。能力不足，不僅讓自己無法脫離對領導的依附，同時也會讓領導不讓放心讓你單飛，而當你凡事都要聽從領導的安排時，你的能力更得不到應有的提升，進入了一個死循環。
2、 缺乏責任心
聽領導的話，是一個逃避責任的常用方法。有些事做錯了，那是領導說的，我只是執行者，跟我沒關係。
責任心，是驅使自己進步的動力之一。一旦你有遇事躲避，遇事推責的心態，身邊人很快就能感受到這是一個沒有責任心，不願意承擔責任的員工，很難被同事和領導認可。
3、 不自信
逃避責任的背後，很可能是自己不自信。自己不敢拿主意，不敢做決定，前怕狼後怕虎，對自己的決策可能產生的後果缺乏預判和足夠的承受能力，只能依靠領導的庇護。
一個不自信的員工，會顯得縮頭縮尾，過於小心謹慎，不僅得不到賞識，還會被人看輕。
4、 不主動
優秀的員工永遠自己眼裡有活、手中有事。而過於聽領導話的員工，有著嚴重的依賴心理，他們不會主動去思考、去嘗試，永遠只能跟在領導的後面。沒有一個領導喜歡那種推一推，動一動，不推就不動的員工。
小結：過於聽話的員工，存在以上4點不足，有這些不足，很難得到領導的賞識。
優秀的員工，必須能夠獨立自主地完成崗位責任，不用人別再教你怎麼做，除了一些特殊的情況需要請示上級，需要由更大的團隊來應對外，遇到一般的困難都要能夠自己克服處理，這是一名合格職場人的起碼素質，也是“伯恩斯定律”的標準。
二、員工缺乏獨立性，領導也有責任。
出現過於聽領導話的員工，不僅是員工自身的欠缺，也可能是領導的方式有問題：
1、 掌控欲過強
有些領導指揮的癮頭比較大，掌控的慾望比較強，喜歡對下屬說三道四、指手畫腳，好為人師。他們喜歡那些惟命是從的下屬，而對那些有個性、有想法，特立獨行的員工特別反感。
在這種管理風格下，員工自然採取聽話、順從的方式來應對領導，而那些獨立性強的員工就會漸行漸遠。
2、 自視過高
有些領導覺得自己高人一頭，永遠是對的，而認為那些持有不同意見的人永遠是錯。這種領導很常見，他們虛榮心強，很要面子，覺得被員工提不同意見，或者自己想得沒有員工周全，是一件很丟人的事情，而且絕不允許有這樣的事情發生。
遇到這種領導，員工就會多一事不如少一事，你是領導你說了算，也就放棄了自己去主動思考，主動承擔工作的念頭，你說什麼我就聽什麼，看著領導一個人跳舞。
3、 對員工不放心
一些新上任的，管理經驗不足的領導經常犯這樣的錯誤。你肯定是因為比一般員工做得快、做得好，才被提拔上來的。但走上領導崗位後，如果你覺得員工不如你，處處對員工不放心，把事情都攬到自己身上，員工的惰性和無能就會日益滋生，最終讓自己疲憊不堪，而整個組織將不斷疲軟乃至癱瘓。
小結：當一名管理者，如果出現一些百依百順、低眉順眼的下屬，千萬不要以為培養了一個忠臣，以為自己的領導水平有多高，很可能是你的領導方式出現了問題。
三、最佳的上下級關係是怎樣的？
“伯恩斯定律”認為：最成功的領導，不用多對下屬指手畫腳；最出色的下屬，正是那些不想要命令和指揮的下屬，這是現代企業一種最佳的上下級之間的關係。這種職場關係有這麼幾個特點：
1、相對獨立
上級與下屬之間充分信任，彼此相互尊重，按照職責分工各司其職。上級充分授權，給下屬足夠的施展才能和權力的空間。下屬既能及時領會上級意圖，按照要求完成工作任務，也能獨擋一面，在自己的職權範圍內，因地制宜創造性地開展工作。
2、互有默契
上下級的目標一致、方向一致，對工作的理解也基本相同，同時還要保持相同的工作節奏，能產生心照不宣的合作效果，來共同完成工作目標。這需要長期的磨合，不斷的交互、試錯、包容、再交互，才能達到應有的默契。相信很多長期合作的上下級，都能找到這種默契點，比如郭德綱于謙在表演相聲時，據說不需要一人一句這樣排練，只要有一個作品的大概結構，說清楚關鍵的配合點，半個小時後就能上場表演。這種表演每次都不一樣，次次都有神來之筆，這是數十年打磨、配合的效果。
3、高度自覺
雙方都能朝著共同的目標，不需要鞭策，獨立地讓自己的車輪滾滾向前。這基於領導和下屬都有一定的責任感和使命感，都能自我驅動。特別是下屬，當你不需要領導的使喚時，就應該馬不揚鞭自奮蹄，自覺保持與領導的合適距離。
小結：符合“伯恩斯定律”的這種沒有過多使喚的上下級關係中，很多工作和事情都是靠信任、默契、自覺和主動來完成的。
四、員工應該如何提升自己的獨立性。
不聽話，領導不喜歡；過於聽話，領導也不欣賞，那員工應該怎麼辦？
基本原則就是：跟在領導的身邊。
在昨天羅振宇的跨年演講中（本文寫於2020年1月1日），引用了加繆的一句話：
不要走在我前面，因為我可能不會跟隨；不要走在我後面，因為我可能不會引路；請走在我身邊，做我的朋友。對，就是這句話給了我啟發，發揮“伯恩斯定律”的最佳狀態，就是要求下屬走在領導身邊。這裡有兩個注意事項：
一是不要走到領導前面。如果你已經起到前面去了，說明你的進步已經超過了領導，那就離開他，不然當他限制了你的成長，你們兩者之間遲早會產生矛盾。
二是不要跟在領導後面。正如前面分析的那樣，你若想亦步亦趨，邯鄲學步，不是踩到領導腳後跟，就是自己摔倒。
跟著領導走，有這麼幾個動作要領：
1、能力是基礎
提升能力，既能提升自己的實力，又能提升自己的信心。沒有能力，你跟不上領導的腳步，也不可能得到領導信任，他也不會讓你跟。
能力不夠，你永遠只能聽他的話，永遠不可能提升自己的獨立性，也很難獲得領導的尊重，只能一直做個小嘍囉，打雜的。
2、始終保持互動
不與領導互動，你就不能清晰地掌握領導的要求，就不能領會他的工作意圖，一旦出現方向性錯誤，就會讓你越努力，錯得越離譜。
單方面的接受任務指派不是互動。保持互動，需要你持續發聲，把自己的想法、疑惑和思路與領導進行充分溝通，不僅你要領會領導的心思，也要讓領導清楚你的想法。
3、強化主動性
主動去想、主動去幹，眼裡始終有活，心中始終有事。只知道臨渴挖井、臨陣磨刀很難做好事情，也很難得到認可。
特別是當自己能力還不強，與領導的默契度還不夠時，更要提升主動性，多付出些努力，哪怕是多做些冗餘工作，也是值得的。比如：領導讓你拿一個方案，你可能要準備好三個；領導讓你做一件事情，你可能要連帶著把相關的另幾件事情也做掉。
管理學上有一個很知名的買土豆的故事，就是很好的例子：
小A和小B同時進到一家蔬菜公司。沒過多久，小B就開始升職加薪，而小A始終原地踏步。小A很聽話，但他沒理解老闆的真實意圖，也沒有根據自己的理解主動去多做一點，哪怕是一點點，這就是差距。
小結：要提升自己的獨立性，目標就是要“跟著領導走”，而要做到這一步，既要有能力基礎，又要與領導保持互動，更要在工作保持主動、熱情和敏感。
總結：要得到領導的欣賞，聽話只是其中非常小的一個點，而且，過於聽話反而會影響領導對你的看法。
在職場上，就要不斷提升能力，善於與他人互動，始終保持自覺性和獨立性。這是自我成長的需要，而不僅僅是因為能得到領導的欣賞。
希望以上回答能給您一點點啟發。
職抒己見
我剛參加工作那會，總覺得自己深諳職場之道，因為我從一開始工作就非常聽領導的話。
但是過了一段時間我發現，我的聽話貌似沒有換來更多的認可，換句話說，我的聽話沒有給我帶來任何幫助，直到後來我當了領導，我才知道為什麼領導不賞識聽話的員工了，我來說說幾點原因。
1、聽話的員工會讓領導很累
為什麼說員工聽話了領導還會感到很累呢，原因就是他的每一天的工作內容幾乎都需要你來安排，比如，你需要告訴他，你今天要做什麼，明天要做什麼，這樣他們才會按部就班的去工作，這種聽話讓你不得不每天都把給他安排工作當成自己要完成的任務，因為一旦你有一樣工作沒有安排，在工作彙報時他們便會說”這項工作您沒告訴我做啊“
2、聽話的員工不懂得主動思考
前同事小李是公司的設計師，剛畢業的她還帶著學生思維做事，她也是一個非常聽領導話的員工，在設計一張海報的時候，你把海報的風格、尺寸、腳本這些給到她都還不夠，你還必須跟著她一起修改，在做到半成品的時候，他會根據你的要求進行調整，從不會自主思考，後來有一次他的老大終於忍無可忍，對她說了這樣一段話：
你是公司的設計師，海報設計的是否美觀、內容是否協調是你應該考慮的事，你的職責不是僅僅根據別人的需求把內容堆放在一起，你應該主動思考這個問題。從這以後，小李才開始主動思考，在做設計工作的時候加入了自己的思路。
3、聽話的員工通常都是玻璃心
聽話類型的員工通常都是玻璃心，比如我剛畢業那會就非常聽老闆的話，但是有時候我不知為何老闆還是會因為某些問題責怪我，當時的我感到非常委屈，心裡想”我都這麼聽話了，為啥還要責怪我“，在我看來，聽話的人就應該被照顧，而事實卻並非如此。
公司判斷一員工的價值不在於是否聽話，而在於能有多大產出，一個聽話的員工只能確保能夠執行領導的安排，除此之外再無優勢，這就是在職場為什麼你越聽話就越得不到領導賞識的三個重要原因。
胖帥plus
朋友前一段時間就跟我講了一個，發生在他們公司的事情。他們公司新招聘了一名員工大劉，黑黑的看著挺憨厚老實的。
平時朋友給他安排什麼活就幹什麼活，簡直就是朋友的小幫手。但是朋友卻說：本來找他進來是想讓他幫我出謀劃策的，沒想到這幾次招的人都這麼聽話。
我問他：聽話不好嗎？你是沒見過不聽話的員工有多難管，要不然給你介紹個不聽話的員工？
他居然直接就答應了，於是我就問他為什麼這麼做。原來他不是不喜歡聽話的員工，而是不喜歡沒自己的想法，凡是都聽他的安排的員工。
一、為什麼這樣說呢？
01沒主見
很多職場人都會抱怨，我已經很聽領導的話了，為什麼他還是老批評我，說我做的僅僅能打及格的分數。
其實是因為你沒有自己的想法，領導的安排只是完成工作的最低標準。如果你想把工作做到最好，那就要在這個基礎上加上其他的想法，把領導沒想到的給考慮到，這樣才能。
02沒有創造力
職場上太聽領導的話很容易失去創造力，一個人一旦失去創造力，那麼，就很容易被職場所淘汰。
作為一個職場人，要先想清楚公司需要的是什麼樣的員工。如果你不知道，那就從那些能力強升值又快的員工身上找。看一看他們出了能力以外，身上還有什麼特質。
有自己的想法？能為領導出謀劃策？能給工作創造出新意？能給公司創造最大的收益？
如果這幾種特質都集中到同一個人身上，會有什麼樣的結果呢？是不是會很快就得到領導重用和升職加薪呢？
二、如何做才能得到領導賞識呢？
01多讀書
職場上，很多人在遇到事情時會變成熱火上的螞蟻，這時他們唯一的解決辦法就是聽領導的話，做的和別人一樣。
遇事時最重要的就是保持頭腦的清醒，但很多人都做不到。其實，讀書就是一個不錯的方法。通過讀書可以增加自己的涵養，減輕壓力，還能讓你在短時間內掌握大量的知識，開闊視野。
內心的涵養和素質提高了，會讓你在看待這些事情時變得更坦然，腦子更清醒。
02多反思自己
在職場上，很多人都都是牢騷和抱怨的製造機，總覺得這是領導或同事的原因，從來沒在自己的身上反思過。
其實工作上出現問題時，很多原因是自己造成的，但人們都不在自己身上找原因。平時日常工作中，每做完一項工作都要反思。列出自己工作中的好處和失誤，讓自己下次在工作中，把好處做的更好，失誤給避免掉。
最後
作為職場人，在日常工作中要有自己的主見，要時刻保持學習的態度，讓自己充滿創造力。這樣才能為公司創造更多的價值，讓領導更器重你。
你是個聽領導話的員工嗎？
歡迎評論區與我交流哦！
職場能量島
職場上，我知道有很多人喜歡用討好、跪舔、百依百順等方式來與領導接觸，可謂是對領導言聽計從，其實這些人知道，很多時候，這樣做會適得其反，如何養成好的職業化思維，把握好與領導相處的原則，是你在職場站穩腳步，越混越好的前提。
01 朋友對領導言聽計從，不僅不被賞識，還被開除了
我前公司有個同事，小李，35歲，已經在公司幹了7年了，她是公司中最尊重領導的人，她對領導非常的恭恭敬敬，甚至可以說是“言聽計從”。
只要每次開會，她絕對是第一個拿著本子坐好位置，然後等著做筆記的人；領導提要求，他只會說是，從來不反駁；領導讓她做A工作，她絕對不敢去做B工作，有時候跟領導說話聲音都在打抖；而且不管領導做得對或錯，她也從來不敢在背後議論領導……
這7年來她不僅承受了領導所有的壞脾氣，卑躬屈膝。還給領導送過禮，幫領導買過菜，連領導家裡的衛生也沒少打掃。
但是，小李即使是做到了這樣的尊重，這樣的伺候，也並沒有換來升職加薪，反而還被領導認為“不靠譜、性格軟”。有時候領導心情不好，還會對著小李發一通脾氣，別人不想幹的活，領導分配任務有壓力的時候，也總是分給小李。
最想不通的是，有一次小李和其它同事內部競爭管理崗位，領導居然把位置給了其它同事，並沒有因為小李聽話就獲得優先考慮，更氣人的是，沒過幾天領導就說由於部門重組，需要小李回家等待安排……結果這一等，等來的卻是勸退通知書，這不明擺著是把小李裁員開除了嘛。
02 為什麼聽話還得不到領導賞識，甚至被開除？
第一，容易被認為軟弱、沒能力、扛不起責任
在職場中，千萬不要把你的領導或老闆想象的太完美，認為只要努力、只要尊重、只要聽話，就也會被領導尊重，就會有不錯的回報，一味的忍讓，就會像上文中的小李那樣，成為領導的的排斥的對象，不僅升職加薪不被首先考慮，而且自己上班的心情也會受到影響。
對領導一再遷就，一再突破底線，把他們的話當聖旨，當做行為準則，領導會覺得你沒有決策力，沒有判斷能力，沒有核心競爭力，所以才事事低聲下氣，一味服從，以後在工作中遇到大事，你也只能聽從別人的意見，沒有一點自己的想法和創新，說簡單點，你擔不了什麼大的責任。
不管是什麼級別的領導，都會有不開心的時候，你如果給了他性格軟弱的印象，他就會在不高興的時候、工作遇到難題的時候專門挑你來解決這些事，讓自己心情好一點。
第二，選人用人的程序上有所限制
不要用自己的眼光去看待領導者，也不要用大眾思維去揣測領導者的用人策略。領導者用一個人，往往需要做三點：一是自己的用人哲學（佔主流），二是要聽取利益相關方的意見，三是要平衡各方面各群體的心態，不是拍腦袋，有時候是一個複雜的決策系統。
1，領導者用自己的哲學識人用人。比如，強勢的老闆、有威望的企業創始人，完全說了算，同時也為選錯人的後果負總責。
2，用規定的選人用人機制產生人選。比如，國企央企，通過提名、推薦、測評、考察、集體研究等嚴格的選人用人程序。當然了，正職的用人意見權重，還是比較大的。
3，別人推薦人選，老闆、企業家、領導者或集體研究決定。比如，公開招聘職業經理人、選拔中層、招聘主管等等，由招聘小組進行面試初選，提供人選，再由領導者決策。
03 聽話不是最重要的，以3個原則才重要
第一，能打天下，能幹事，能幹成事
創業階段的領導者，往往重要打天下的干將，可以不要求你脾氣好、不要求你聽話、甚至不要求你忠誠，只要能攻城略地。這個階段的領導者的核心利益，是搶佔資源。什麼聽話、溫順、勤快、服從等因素，都是要服從於核心利益，搶奪資源。
第二，忠誠
這個忠誠，是忠誠於領導者個人的忠誠。忠誠，可能是服從型的，也可能是納諫型的，比如，和珅和紀曉嵐。紀曉嵐、魏徵，敢說真話，讓皇帝聽了不舒服，但皇帝依然認為他們忠誠，因為他們出發點是為皇帝好。他們納諫，體現出思考水平，而不僅僅是敢說話。
第三，帶來現實和階段利益
幹成事和忠誠，都是核心利益。還有一些其他利益。比如：
精神上的愉悅，滿足老闆的個人私慾，讓他享受拍馬溜鬚、阿諛奉承的美好體驗，就像煙癮，他明知道不好，但戒不了。滿足個人私利，請客送禮、為領導辦私事，直接給領導者帶來利益。
平衡群體心態，進行權力制衡，必須提拔一些人。不一定是領導者喜歡的人，但必須作為“棋子”要用起來。利益輸送，比如提拔上面打招呼的人、重用各種關係人員，等等。
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彪悍貓先生
職場中，為什麼越聽話越得不到領導賞識，有時候就是這個樣子的。
就拿我們親身經歷來說，我們就親身經歷過這種情況。但是我們成功的扳回這個對我們不利的局面，所以有時候我也佩服我自己，就是一個人狠話不多的一個角色。
那年在永康達幹並車，開始發工資感覺工資就是比那幾個不太聽話的人工資低，我和大飛就看到底是怎麼回事，是產量低了？幹活我們也服從領導的安排，就是平時不太愛說話，幹活不比別人差。
大飛和我就把乾的產量給對比一下，結果產量不低，工資卻低，那個月又發工資了，還低！我和大飛那天晚上是夜班，咋倆買了參考消息，揚子晚報，躺在地上的紙板上看，就是不幹活，聽說這個活急等著要，那你就等著吧！
報紙看完了，睡覺！
一直睡到兩三點鐘，同事過來說還是乾點吧，大飛說，幹多幹少工資都低還幹啥幹？最後繼續睡，睡到五點半，等到六點下班了。
再來上班的時候，是白班了，車間主任一句話都沒說。我倆管她呢，該聊天聊天，不叫不幹，坐在那裡，反正不請假就是不幹活。
最後車間主任她可能把事情向廠長反應了，說是工資加一點，我們這才去幹活。
等到下月發工資，基本上跟他們幾個差不多了，聽話的有時候真的是吃虧，既然如此何必聽話當傻子？
乙丙丁6
剛入行做策劃的時候，我的直接上司是大BOSS才從員工提升上來的領導，他做事有個習慣，就是幾乎從來都不做決定直接拍板，事事都會提交給大BOSS等到他下決定。
直到有一天老闆在外面出差接到他的消息，給他打了一個電話說：阿貴啊，你要自己敢於做決定，不要怕擔責，我升你起來是為了給我分擔事物的，不是讓你給我找事的啊。
我在一旁聽到了以後就有了一個警示：有些事情自己能上就不要後退，即便在老闆看來有些衝動，因為這是承擔，也可能是主動的責任心。
事實上在職場聽不聽話真的不是很重要，領導賞識與否你取決於你1對他有沒有威脅，2對他有沒有利益，3你有沒有能力。如果你有沒有威脅，有對他有利，還有能力的話，說實話越聽話，可能他會越喜歡你不要不要的。
你不聽話反而他才不會賞識你呢，畢竟不聽話代表著有可能會反抗他的權威和地位和理性，要是賞識你不久助長了這種挑戰他的風氣？比如我畢業剛入職的公司，前面一個同崗員工就是因為挑戰了領導的權威性被開除走人的。
當然所有的事情我們都不能一概而論，到底該不該聽領導話，聽領導話到什麼層度，嗶哩認為還是要根據公司的環境，領導的個人喜好來，別一不小心拍到了馬腿上面，也別讓太過於沒有主見讓領導看不起。
MiChen影評
有的人是聽話，能力不行，工作做得稀爛，領導心裡有數。能力不行的人，領導自然不會把重要的事情交給他們做，更沒有被重用的機會，自然也不會得到領導賞識了。
我跟你講講我之前一個同事的經歷，你就明白為什麼了。
曾經有一個同事，就是那種領導說什麼就是什麼的人。經常我們做軟件的概要設計，明明領導給的方案很有問題，我們都很反對，只有他很明確地站出來支持領導。
後來，真的按照領導的方案實施了，結果做出來有很大的缺陷。客戶那裡不通過驗收並且拒絕付款，只能花三個月大改，改到用戶滿意，才驗收付款。
經過那件事後，領導明白他是什麼樣的人了，對他這個人就不是很相信。一般有什麼事情也不徵求他的意見，因為領導說什麼他都說好。
不過因為他比較聽話，領導試著讓他做一些管理的工作，分擔一下領導的工作量。不過說是管理，其實就是一些沒有技術含量的事情。比如，說服大家長駐邊遠地區，安排大家長時間加班啊。這樣以後，這位同事在團隊裡的人緣更差了。
這位大哥心裡其實很清楚，領導這樣做並不是器重他。
在職場上要獲得領導的器重，最主要的是有你的核心競爭力，別人做不了的事情，你能做好。別人能做的事情，你比別人做得更快更完善。單單聽話，對領導來說，這並不沒有什麼價值。a
就拿我們親身經歷來說，我們就親身經歷過這種情況。但是我們成功的扳回這個對我們不利的局面，所以有時候我也佩服我自己，就是一個人狠話不多的一個角色。
那年在永康達幹並車，開始發工資感覺工資就是比那幾個不太聽話的人工資低，我和大飛就看到底是怎麼回事，是產量低了？幹活我們也服從領導的安排，就是平時不太愛說話，幹活不比別人差。
大飛和我就把乾的產量給對比一下，結果產量不低，工資卻低，那個月又發工資了，還低！我和大飛那天晚上是夜班，咋倆買了參考消息，揚子晚報，躺在地上的紙板上看，就是不幹活，聽說這個活急等著要，那你就等著吧！
報紙看完了，睡覺！
一直睡到兩三點鐘，同事過來說還是乾點吧，大飛說，幹多幹少工資都低還幹啥幹？最後繼續睡，睡到五點半，等到六點下班了。
再來上班的時候，是白班了，車間主任一句話都沒說。我倆管她呢，該聊天聊天，不叫不幹，坐在那裡，反正不請假就是不幹活。
最後車間主任她可能把事情向廠長反應了，說是工資加一點，我們這才去幹活。
等到下月發工資，基本上跟他們幾個差不多了，聽話的有時候真的是吃虧，既然如此何必聽話當傻子？
有這麼一個故事，講的是張三和李四兩個員工，同一時間入職、拿著同樣的薪水。但是一段時間以後，張三就青雲直上，而李四卻原地踏步。
李四想不通，就去找老闆。老闆說：你現在去集市看下今天早上有沒有賣土豆的。李四回來以後說：“只有一個農民拉了一車土豆在賣”。老闆又問：“有多少？”李四又跑去問，回來告訴老闆：“一共40袋”。老闆又問：“價格呢？”李四委屈地說：“您沒有讓我打聽價格。”
老闆把張三叫來：“張三，你現在去集市上，看看今天早上有沒有賣土豆的。”張三也很快就從集市回來了，他向老闆彙報：“今天集市上只有一家賣土豆的，一共40袋，價格是兩毛五分錢一斤。我看了一下，這些土豆質量還不錯，順便帶一個回來給您看看。”
張三和李四同時間進入公司，卻有不同的成就，這些都源自於兩個人的認知差異有所不同。張三在完成領導的任務時，做了全方位思考。而李四，卻只盯著老闆下達的指令，在他看來，這就是老闆想要的。
所以你看，李四很聽話吧？老闆說什麼是什麼，讓幹啥就幹啥，絲毫沒有自己的一點想法。
但同樣是聽話，張三又是怎麼做的呢？
他不僅聽老闆的話，還能有自己的想法和思考，最後給出了老闆滿意的答案。
所以不是因為你聽話，得不到領導賞識。而是因為你的聽話，沒有產生任何價值。
身為下屬，聽話是基本的。但是你在聽話以外的範圍上，所產生的其他價值，才是領導賞識你的根本。
疏可時代創業聯盟
聽話和被領導賞識之間不是矛盾的，聽話的優勢很明顯，另外被領導賞識是件複雜的事，而且題主可能對聽話有誤解。
我的領導就是那種非常聽領導話的人。只要大領導吩咐一件什麼事，他肯定會漂亮的把它做好，做到讓領導滿意為止。
有次大領導第二天要去參加一個緊急會議，他被臨時安排要一同前往，而且會議材料由他來準備，他沒辦法只好當天晚上熬通宵準備材料。
結果第二天送去給大領導的時候，又說那些地方不對還需要再改，於是坐飛機的時候兩人一邊商量一邊改，改完之後大領導直接說到時候你來講，儘管32小時他沒合過眼他也直接就答應了。
我的領導就是那種很聽領導話的人，但同樣也很被領導看重呀，所以我覺得被領導看重和聽話之間是不矛盾的。
傳遞忠誠，表示忠心
我們先來說說聽話在職場的意義有什麼？
聽話最重要的一個優勢是，能讓領導感受到員工的忠誠。
職場中最讓人忌諱的就是背叛。
任正非最看重的手下李一男是個天才。15歲以“湖北神童”的身份進入華中理工大學少年班學習，智商超高的他1992年在研究生二年級時就被華為招入實習。
憑藉著出眾的工作能力與人際關係處理，李一男在華為風生水起。
2000年，李一男結算了華為的所有股權和分紅共計1000多萬元，離開華為，隻身前往北京創辦港灣網絡公司。任正非不僅給李一男專門開了歡送會，還讓他做了華為的代理商，支持他創業。
靠代理華為的產品，李一男賺到了第一桶金。公司成立第一年李一男的港灣網絡就營收2億元，往後短短三年之間公司盈利又翻了近3倍之多。
李一男少年得志，慾望之海愈加難填，一番思索之後他決定走一步險棋：先從華為內部挖來大量技術與銷售人員，再用自己的公司開發並出售華為的競品與服務。
當時本就危機重重的華為被李一男背後捅刀，差點沒挺過來，任正非後來回過氣的第一件事就是清理門戶，任正非親自拍板成立“華為打港辦”與李一男的港灣網絡一決雌雄，最後李一男慘敗。
這樣的例子在商場和官場上比比皆是，它們都告訴我們職場的忠誠很重要，尤其是不要背叛那些對你有恩，曾信任過你的人。
領導風格決定，被賞識的方式
說完好處，我們再來聊聊被領導賞識的複雜性。
有的領導在職場上是強勢的，他不喜歡別人說太多，只需要別人照著他說的做就可以了，還有種領導喜歡那種不說話只做事的人。
這兩種現象背後的原因，都是領導喜歡聽話順從的人在身邊，尤其是國企和事業單位，他們不喜歡太多想法的人。
這種在電視劇中比較常見，尤其是宮鬥電視劇裡面，那些混日子的領導就喜歡找這樣的人作為自己的下屬，沒啥特別原因，過得開心。
另外有些領導競爭意識很強，喜歡精明能幹的人作為自己的左膀右臂，他喜歡身邊的人都強大能幹，助他在職場上打過競爭對手。
古代帝王之家，皇上的兒子爭太子之位的時候，各皇子就力圖找能幹之人作為自己的幕僚，比如唐太宗李世民和他的哥哥爭太子之位的時候，兩人都在各自網羅可用之才。
他哥哥的擁躉者主要是李家老臣，他們地位尊重；李世民的擁躉者主要是秦叔寶等戰將，他們戰功赫赫。
雙方勢均力敵的時候，輔佐自己的人光聽話就不夠了，還必須要能幹，才能助領導成就高位，所以這個時候；兩人都很想要網絡人才。
你看，不同的領導喜歡的人才是不一樣的，有的領導就圖個開心，有的領導就要找得力助手。
聽話與否，在不同領導面前，其重要性就不一樣了。
聽領導話不是做一隻“癩蛤蟆”
那些覺得越聽話越不能得到領導賞識的人，可能誤解了聽話的意思。
聽話是指對領導絕對的忠誠，其中既包括了令行禁止，也包括了直言進諫，最重要的是絕對的執行力。
但很多人都理解成了，聽話就是領導說一句，你做一下。有點像瘌蛤蟆別人戳一下，你跳一下。
其實這不叫聽話，這叫沒靈性。
這樣的人雖然也是忠誠，但是他不能為領導分憂，就像是領導去打獵，這樣的人只能做獵狗幫領導做小事，不能像領導的心腹一樣出謀劃策。
所以，聽不聽話與能不能被賞識的關鍵在於具體個人背後的主觀能動性。
換句話說，一個有能力又聽話的人一定能在職場上走得遠。
《人民的名義》裡祁同偉沒有喪心病狂之前，還是那個高育良最好的學生。他聰明、敢打敢拼，作為一名緝毒警察總是衝在第一線。他也聽話、忠誠，遇事總愛請教高老師該怎麼辦，對於老師交代的事情也做得很到位。
他因此晉升也很快，從一線警察升任至公安廳廳長。而這些跨越是他的個人能力和忠誠綜合的結果。
雖然最後結局很慘，但其上升軌跡說明了唯有個人能力與忠誠相結合的時候，前進才有可能。
總之，“越聽話”和“不被賞識”之間是不具有強關係的，因為聽話有它的天然優勢，被賞識具有其複雜性，更重要的是，聽話不是有一做一，而是在具體限制中發揮自己的主觀能動性。
文山
題主的這個問題，讓我想到農村經常用來貶損人的一句土話：指一堆cha（吃的意思）一堆。
就是說，這個人不動腦子，不懂變通，通常是別人說一件他幹一件，說不到的自然也不會幹。這種人，說好聽點是聽話，說難聽點就是盲目的順從。別說領導不會喜歡，恐怕就連自己的家人朋友也受不了。為什麼呢？因為跟這種人溝通交流真心累。
曾經聽過這樣一個故事：
A和B同時進入了一家蔬菜公司。半年後，張三生氣的找經理抱怨說：“我和B同時來公司，憑什麼他升職加薪？而我每天也盡職盡責地工作，為什麼我沒有？”
經理意味深長地笑了笑說：“這樣吧，公司打算預定一批土豆，你先去看看哪有賣的，回來咱們再說這個。”
於是，A火急火燎地走了。
半個小時後氣喘吁吁的找經理彙報說：“20公里外的蔬菜批發中心有賣的。”經理問：“一共有幾家？”他撓撓頭，說：“我只看到有賣的，沒注意有幾家，你等會兒，我再去看看。”說完又急呼呼走了。
半個小時後，再一次找經理彙報：“一共有三家。”經理問：“價錢是多少？三家一樣嗎？”A愣了愣說：“這個沒問，你再等會，我再去一趟。”說完又要走。這時，經理叫住他：“你不用去了，你去叫一下B吧。”
一會兒，A和B一起走了進來，經理先對A說：“你先坐下歇會兒吧。”然後對B說：“公司打算預定一批土豆，你先去看看哪有賣的？”
四十分鐘後，B回來彙報：“在20公里外的蔬菜批發中心有三家賣的，其中兩家是1.2元一斤，一家是1元一斤。我對比了下，發現1塊的質量好又便宜。如果要的多，還可以再優惠。我留了他的電話，需要的話隨時可以送貨。”
經理說：“我知道了，你去忙吧”於是B出去了。
這時，經理才對著目瞪口呆的A問：“你都看到了吧？如果你是經理，你會給誰升職加薪呢？”A慚愧的低下了頭。
這個故事恰到好處的說明：僅僅單純的聽話是完全不夠的，領導真正賞識的是既聽話又有能力的人。
就像故事中的A，雖說很聽話，工作也很賣力，但是問題就在於：缺乏主觀能動性，不會開動腦筋。對於領導安排的事，只是照本宣科的執行，看上去是“做了”，但是做沒做好卻是另一回事。
而故事中的B，就是充分發揮主管能動性的表現，做事情不僅能夠發散性思維，還會舉一反三，考慮問題周到而又全面。對於領導安排的工作，不僅是“做了”，而且是“做的完美又高效”。這種員工，才是領導真正需要和欣賞的。
現在，再回過頭來看題主的問題：職場中，為什麼你越聽話，越得不到領導賞識？
答案是不是一目瞭然了？
因為你所謂的聽話，就是盲目的順從，這顯然不是領導想要的。說白了領導想要的是一個既能服從他，又能有自己的想法，想他所能想的，以及他所不能想的，你統統都要想到做到。說白了，就是要你做領導肚子裡的蛔蟲。
以上是個人淺見，希望對你有所幫助！謝謝！
琬爾說職場
我來說說我遇到的情況。
之前在一家公司時，我先後合作過兩個設計師，一個設計師很有自己的想法，做事很靈活，經常也會給我一些建議。另外一個設計師很乖，你讓她做什麼她就做什麼，從來不發表自己的意見，遇到問題也是悶在心裡，只能說真的是很聽話了。
我和這兩個設計師合作下來，那個很靈活的設計師讓我省心不少，做出來的東西也很有想法，學東西也學得很快，我教她也教得開心。那個很乖的設計師，真的讓我很心累，就像教小孩一樣，一點一點的教她，一點一點的把我的想法說出來，她才能明白，然後做的時候，你說一點她就動一點，不會自己去想一下怎麼做圖片會更好看，更有創意。
所以作為領導的我，對於這兩個設計師會更喜歡哪一個呢？答案顯而易見。
領導會更喜歡那些給他提建議、對他有幫助的人
很多人都認為，在職場上要聽話，聽領導的話，執行領導的要求，在某些時候，這是沒錯的，是一般常規的、保守的做法，但大部分時候，領導會更喜歡那些可以給他提出一些建議，對他有幫助的人，而不是那些永遠按部就班的人。職場上聽話的人很多，但是要做到既讓領導覺得你聽話，又讓領導覺得你是有價值的，可以給他提供幫助的，這樣才會被賞識。
聽話不是護身符，提高個人能力才是硬道理
職場上，一味的聽話，對領導來說，並不是好事，領導也希望自己能在公司保持地位，不斷上升，所以也希望他的下屬能力強，下屬能力強，對他的工作才是有幫助的，才能讓他走得更遠，所以，聽話不是護身符，提高個人能力才是硬道理，能力強的下屬，自然會發光發亮，被領導賞識。
職場上，既要聽話，也要適時的展示自己
聽話雖然不等於你有執行力，但至少態度是端正的。特別是職場小白，在聽話的同時，也要適時的展現自己的才能，讓自己被看見，被看見才能被賞識。
