时光潋滟滴墨盛放1
【“职抒己见”观点】什么样的人最容易得到领导的赏识？兼具能力、态度和独立性的员工。
太听话的员工，至少在“独立性”方面存在不足，而背后的原因就是能力不足，效率不高，主动性不够。
美国政治领导学研究的先驱詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯曾提出一个“伯恩斯定律”:下属在工作中愈感到自己有能力和有效率，则在完成工作时就愈不想要命令和指挥。下面，我们就通过“伯恩斯定律”来分析“为什么越听话，越得不到领导赏识”这个问题。
一、听话的员工，差在哪里？
职场中，下属应该服从上级的管理和指导，但并不等于处处都要上级手把手教你，实际上领导也不可能事无巨细、事必躬亲地指挥你。
那些过于听话的员工，是在用“听话”来掩饰自己的某些欠缺，主要有以下几方面：
1、 能力不足
“伯恩斯定律”较好地揭示了一个企业人的独立性与工作能力之间的反比关系：需要上级指挥越多的下属，能力越差；而需要上级管得越少的员工，则能力越强。
“自己不够强大”，肯定是过于听领导话的原因之一。能力不足，不仅让自己无法脱离对领导的依附，同时也会让领导不让放心让你单飞，而当你凡事都要听从领导的安排时，你的能力更得不到应有的提升，进入了一个死循环。
2、 缺乏责任心
听领导的话，是一个逃避责任的常用方法。有些事做错了，那是领导说的，我只是执行者，跟我没关系。
责任心，是驱使自己进步的动力之一。一旦你有遇事躲避，遇事推责的心态，身边人很快就能感受到这是一个没有责任心，不愿意承担责任的员工，很难被同事和领导认可。
3、 不自信
逃避责任的背后，很可能是自己不自信。自己不敢拿主意，不敢做决定，前怕狼后怕虎，对自己的决策可能产生的后果缺乏预判和足够的承受能力，只能依靠领导的庇护。
一个不自信的员工，会显得缩头缩尾，过于小心谨慎，不仅得不到赏识，还会被人看轻。
4、 不主动
优秀的员工永远自己眼里有活、手中有事。而过于听领导话的员工，有着严重的依赖心理，他们不会主动去思考、去尝试，永远只能跟在领导的后面。没有一个领导喜欢那种推一推，动一动，不推就不动的员工。
小结：过于听话的员工，存在以上4点不足，有这些不足，很难得到领导的赏识。
优秀的员工，必须能够独立自主地完成岗位责任，不用人别再教你怎么做，除了一些特殊的情况需要请示上级，需要由更大的团队来应对外，遇到一般的困难都要能够自己克服处理，这是一名合格职场人的起码素质，也是“伯恩斯定律”的标准。
二、员工缺乏独立性，领导也有责任。
出现过于听领导话的员工，不仅是员工自身的欠缺，也可能是领导的方式有问题：
1、 掌控欲过强
有些领导指挥的瘾头比较大，掌控的欲望比较强，喜欢对下属说三道四、指手画脚，好为人师。他们喜欢那些惟命是从的下属，而对那些有个性、有想法，特立独行的员工特别反感。
在这种管理风格下，员工自然采取听话、顺从的方式来应对领导，而那些独立性强的员工就会渐行渐远。
2、 自视过高
有些领导觉得自己高人一头，永远是对的，而认为那些持有不同意见的人永远是错。这种领导很常见，他们虚荣心强，很要面子，觉得被员工提不同意见，或者自己想得没有员工周全，是一件很丢人的事情，而且绝不允许有这样的事情发生。
遇到这种领导，员工就会多一事不如少一事，你是领导你说了算，也就放弃了自己去主动思考，主动承担工作的念头，你说什么我就听什么，看着领导一个人跳舞。
3、 对员工不放心
一些新上任的，管理经验不足的领导经常犯这样的错误。你肯定是因为比一般员工做得快、做得好，才被提拔上来的。但走上领导岗位后，如果你觉得员工不如你，处处对员工不放心，把事情都揽到自己身上，员工的惰性和无能就会日益滋生，最终让自己疲惫不堪，而整个组织将不断疲软乃至瘫痪。
小结：当一名管理者，如果出现一些百依百顺、低眉顺眼的下属，千万不要以为培养了一个忠臣，以为自己的领导水平有多高，很可能是你的领导方式出现了问题。
三、最佳的上下级关系是怎样的？
“伯恩斯定律”认为：最成功的领导，不用多对下属指手画脚；最出色的下属，正是那些不想要命令和指挥的下属，这是现代企业一种最佳的上下级之间的关系。这种职场关系有这么几个特点：
1、相对独立
上级与下属之间充分信任，彼此相互尊重，按照职责分工各司其职。上级充分授权，给下属足够的施展才能和权力的空间。下属既能及时领会上级意图，按照要求完成工作任务，也能独挡一面，在自己的职权范围内，因地制宜创造性地开展工作。
2、互有默契
上下级的目标一致、方向一致，对工作的理解也基本相同，同时还要保持相同的工作节奏，能产生心照不宣的合作效果，来共同完成工作目标。这需要长期的磨合，不断的交互、试错、包容、再交互，才能达到应有的默契。相信很多长期合作的上下级，都能找到这种默契点，比如郭德纲于谦在表演相声时，据说不需要一人一句这样排练，只要有一个作品的大概结构，说清楚关键的配合点，半个小时后就能上场表演。这种表演每次都不一样，次次都有神来之笔，这是数十年打磨、配合的效果。
3、高度自觉
双方都能朝着共同的目标，不需要鞭策，独立地让自己的车轮滚滚向前。这基于领导和下属都有一定的责任感和使命感，都能自我驱动。特别是下属，当你不需要领导的使唤时，就应该马不扬鞭自奋蹄，自觉保持与领导的合适距离。
小结：符合“伯恩斯定律”的这种没有过多使唤的上下级关系中，很多工作和事情都是靠信任、默契、自觉和主动来完成的。
四、员工应该如何提升自己的独立性。
不听话，领导不喜欢；过于听话，领导也不欣赏，那员工应该怎么办？
基本原则就是：跟在领导的身边。
在昨天罗振宇的跨年演讲中（本文写于2020年1月1日），引用了加缪的一句话：
不要走在我前面，因为我可能不会跟随；不要走在我后面，因为我可能不会引路；请走在我身边，做我的朋友。对，就是这句话给了我启发，发挥“伯恩斯定律”的最佳状态，就是要求下属走在领导身边。这里有两个注意事项：
一是不要走到领导前面。如果你已经起到前面去了，说明你的进步已经超过了领导，那就离开他，不然当他限制了你的成长，你们两者之间迟早会产生矛盾。
二是不要跟在领导后面。正如前面分析的那样，你若想亦步亦趋，邯郸学步，不是踩到领导脚后跟，就是自己摔倒。
跟着领导走，有这么几个动作要领：
1、能力是基础
提升能力，既能提升自己的实力，又能提升自己的信心。没有能力，你跟不上领导的脚步，也不可能得到领导信任，他也不会让你跟。
能力不够，你永远只能听他的话，永远不可能提升自己的独立性，也很难获得领导的尊重，只能一直做个小喽啰，打杂的。
2、始终保持互动
不与领导互动，你就不能清晰地掌握领导的要求，就不能领会他的工作意图，一旦出现方向性错误，就会让你越努力，错得越离谱。
单方面的接受任务指派不是互动。保持互动，需要你持续发声，把自己的想法、疑惑和思路与领导进行充分沟通，不仅你要领会领导的心思，也要让领导清楚你的想法。
3、强化主动性
主动去想、主动去干，眼里始终有活，心中始终有事。只知道临渴挖井、临阵磨刀很难做好事情，也很难得到认可。
特别是当自己能力还不强，与领导的默契度还不够时，更要提升主动性，多付出些努力，哪怕是多做些冗余工作，也是值得的。比如：领导让你拿一个方案，你可能要准备好三个；领导让你做一件事情，你可能要连带着把相关的另几件事情也做掉。
管理学上有一个很知名的买土豆的故事，就是很好的例子：
小A和小B同时进到一家蔬菜公司。没过多久，小B就开始升职加薪，而小A始终原地踏步。小A很听话，但他没理解老板的真实意图，也没有根据自己的理解主动去多做一点，哪怕是一点点，这就是差距。
小结：要提升自己的独立性，目标就是要“跟着领导走”，而要做到这一步，既要有能力基础，又要与领导保持互动，更要在工作保持主动、热情和敏感。
总结：要得到领导的欣赏，听话只是其中非常小的一个点，而且，过于听话反而会影响领导对你的看法。
在职场上，就要不断提升能力，善于与他人互动，始终保持自觉性和独立性。这是自我成长的需要，而不仅仅是因为能得到领导的欣赏。
希望以上回答能给您一点点启发。
职抒己见
我刚参加工作那会，总觉得自己深谙职场之道，因为我从一开始工作就非常听领导的话。
但是过了一段时间我发现，我的听话貌似没有换来更多的认可，换句话说，我的听话没有给我带来任何帮助，直到后来我当了领导，我才知道为什么领导不赏识听话的员工了，我来说说几点原因。
1、听话的员工会让领导很累
为什么说员工听话了领导还会感到很累呢，原因就是他的每一天的工作内容几乎都需要你来安排，比如，你需要告诉他，你今天要做什么，明天要做什么，这样他们才会按部就班的去工作，这种听话让你不得不每天都把给他安排工作当成自己要完成的任务，因为一旦你有一样工作没有安排，在工作汇报时他们便会说”这项工作您没告诉我做啊“
2、听话的员工不懂得主动思考
前同事小李是公司的设计师，刚毕业的她还带着学生思维做事，她也是一个非常听领导话的员工，在设计一张海报的时候，你把海报的风格、尺寸、脚本这些给到她都还不够，你还必须跟着她一起修改，在做到半成品的时候，他会根据你的要求进行调整，从不会自主思考，后来有一次他的老大终于忍无可忍，对她说了这样一段话：
你是公司的设计师，海报设计的是否美观、内容是否协调是你应该考虑的事，你的职责不是仅仅根据别人的需求把内容堆放在一起，你应该主动思考这个问题。从这以后，小李才开始主动思考，在做设计工作的时候加入了自己的思路。
3、听话的员工通常都是玻璃心
听话类型的员工通常都是玻璃心，比如我刚毕业那会就非常听老板的话，但是有时候我不知为何老板还是会因为某些问题责怪我，当时的我感到非常委屈，心里想”我都这么听话了，为啥还要责怪我“，在我看来，听话的人就应该被照顾，而事实却并非如此。
公司判断一员工的价值不在于是否听话，而在于能有多大产出，一个听话的员工只能确保能够执行领导的安排，除此之外再无优势，这就是在职场为什么你越听话就越得不到领导赏识的三个重要原因。
胖帅plus
朋友前一段时间就跟我讲了一个，发生在他们公司的事情。他们公司新招聘了一名员工大刘，黑黑的看着挺憨厚老实的。
平时朋友给他安排什么活就干什么活，简直就是朋友的小帮手。但是朋友却说：本来找他进来是想让他帮我出谋划策的，没想到这几次招的人都这么听话。
我问他：听话不好吗？你是没见过不听话的员工有多难管，要不然给你介绍个不听话的员工？
他居然直接就答应了，于是我就问他为什么这么做。原来他不是不喜欢听话的员工，而是不喜欢没自己的想法，凡是都听他的安排的员工。
一、为什么这样说呢？
01没主见
很多职场人都会抱怨，我已经很听领导的话了，为什么他还是老批评我，说我做的仅仅能打及格的分数。
其实是因为你没有自己的想法，领导的安排只是完成工作的最低标准。如果你想把工作做到最好，那就要在这个基础上加上其他的想法，把领导没想到的给考虑到，这样才能。
02没有创造力
职场上太听领导的话很容易失去创造力，一个人一旦失去创造力，那么，就很容易被职场所淘汰。
作为一个职场人，要先想清楚公司需要的是什么样的员工。如果你不知道，那就从那些能力强升值又快的员工身上找。看一看他们出了能力以外，身上还有什么特质。
有自己的想法？能为领导出谋划策？能给工作创造出新意？能给公司创造最大的收益？
如果这几种特质都集中到同一个人身上，会有什么样的结果呢？是不是会很快就得到领导重用和升职加薪呢？
二、如何做才能得到领导赏识呢？
01多读书
职场上，很多人在遇到事情时会变成热火上的蚂蚁，这时他们唯一的解决办法就是听领导的话，做的和别人一样。
遇事时最重要的就是保持头脑的清醒，但很多人都做不到。其实，读书就是一个不错的方法。通过读书可以增加自己的涵养，减轻压力，还能让你在短时间内掌握大量的知识，开阔视野。
内心的涵养和素质提高了，会让你在看待这些事情时变得更坦然，脑子更清醒。
02多反思自己
在职场上，很多人都都是牢骚和抱怨的制造机，总觉得这是领导或同事的原因，从来没在自己的身上反思过。
其实工作上出现问题时，很多原因是自己造成的，但人们都不在自己身上找原因。平时日常工作中，每做完一项工作都要反思。列出自己工作中的好处和失误，让自己下次在工作中，把好处做的更好，失误给避免掉。
最后
作为职场人，在日常工作中要有自己的主见，要时刻保持学习的态度，让自己充满创造力。这样才能为公司创造更多的价值，让领导更器重你。
你是个听领导话的员工吗？
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职场能量岛
职场上，我知道有很多人喜欢用讨好、跪舔、百依百顺等方式来与领导接触，可谓是对领导言听计从，其实这些人知道，很多时候，这样做会适得其反，如何养成好的职业化思维，把握好与领导相处的原则，是你在职场站稳脚步，越混越好的前提。
01 朋友对领导言听计从，不仅不被赏识，还被开除了
我前公司有个同事，小李，35岁，已经在公司干了7年了，她是公司中最尊重领导的人，她对领导非常的恭恭敬敬，甚至可以说是“言听计从”。
只要每次开会，她绝对是第一个拿着本子坐好位置，然后等着做笔记的人；领导提要求，他只会说是，从来不反驳；领导让她做A工作，她绝对不敢去做B工作，有时候跟领导说话声音都在打抖；而且不管领导做得对或错，她也从来不敢在背后议论领导……
这7年来她不仅承受了领导所有的坏脾气，卑躬屈膝。还给领导送过礼，帮领导买过菜，连领导家里的卫生也没少打扫。
但是，小李即使是做到了这样的尊重，这样的伺候，也并没有换来升职加薪，反而还被领导认为“不靠谱、性格软”。有时候领导心情不好，还会对着小李发一通脾气，别人不想干的活，领导分配任务有压力的时候，也总是分给小李。
最想不通的是，有一次小李和其它同事内部竞争管理岗位，领导居然把位置给了其它同事，并没有因为小李听话就获得优先考虑，更气人的是，没过几天领导就说由于部门重组，需要小李回家等待安排……结果这一等，等来的却是劝退通知书，这不明摆着是把小李裁员开除了嘛。
02 为什么听话还得不到领导赏识，甚至被开除？
第一，容易被认为软弱、没能力、扛不起责任
在职场中，千万不要把你的领导或老板想象的太完美，认为只要努力、只要尊重、只要听话，就也会被领导尊重，就会有不错的回报，一味的忍让，就会像上文中的小李那样，成为领导的的排斥的对象，不仅升职加薪不被首先考虑，而且自己上班的心情也会受到影响。
对领导一再迁就，一再突破底线，把他们的话当圣旨，当做行为准则，领导会觉得你没有决策力，没有判断能力，没有核心竞争力，所以才事事低声下气，一味服从，以后在工作中遇到大事，你也只能听从别人的意见，没有一点自己的想法和创新，说简单点，你担不了什么大的责任。
不管是什么级别的领导，都会有不开心的时候，你如果给了他性格软弱的印象，他就会在不高兴的时候、工作遇到难题的时候专门挑你来解决这些事，让自己心情好一点。
第二，选人用人的程序上有所限制
不要用自己的眼光去看待领导者，也不要用大众思维去揣测领导者的用人策略。领导者用一个人，往往需要做三点：一是自己的用人哲学（占主流），二是要听取利益相关方的意见，三是要平衡各方面各群体的心态，不是拍脑袋，有时候是一个复杂的决策系统。
1，领导者用自己的哲学识人用人。比如，强势的老板、有威望的企业创始人，完全说了算，同时也为选错人的后果负总责。
2，用规定的选人用人机制产生人选。比如，国企央企，通过提名、推荐、测评、考察、集体研究等严格的选人用人程序。当然了，正职的用人意见权重，还是比较大的。
3，别人推荐人选，老板、企业家、领导者或集体研究决定。比如，公开招聘职业经理人、选拔中层、招聘主管等等，由招聘小组进行面试初选，提供人选，再由领导者决策。
03 听话不是最重要的，以3个原则才重要
第一，能打天下，能干事，能干成事
创业阶段的领导者，往往重要打天下的干将，可以不要求你脾气好、不要求你听话、甚至不要求你忠诚，只要能攻城略地。这个阶段的领导者的核心利益，是抢占资源。什么听话、温顺、勤快、服从等因素，都是要服从于核心利益，抢夺资源。
第二，忠诚
这个忠诚，是忠诚于领导者个人的忠诚。忠诚，可能是服从型的，也可能是纳谏型的，比如，和珅和纪晓岚。纪晓岚、魏征，敢说真话，让皇帝听了不舒服，但皇帝依然认为他们忠诚，因为他们出发点是为皇帝好。他们纳谏，体现出思考水平，而不仅仅是敢说话。
第三，带来现实和阶段利益
干成事和忠诚，都是核心利益。还有一些其他利益。比如：
精神上的愉悦，满足老板的个人私欲，让他享受拍马溜须、阿谀奉承的美好体验，就像烟瘾，他明知道不好，但戒不了。满足个人私利，请客送礼、为领导办私事，直接给领导者带来利益。
平衡群体心态，进行权力制衡，必须提拔一些人。不一定是领导者喜欢的人，但必须作为“棋子”要用起来。利益输送，比如提拔上面打招呼的人、重用各种关系人员，等等。
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彪悍猫先生
职场中，为什么越听话越得不到领导赏识，有时候就是这个样子的。
就拿我们亲身经历来说，我们就亲身经历过这种情况。但是我们成功的扳回这个对我们不利的局面，所以有时候我也佩服我自己，就是一个人狠话不多的一个角色。
那年在永康达干并车，开始发工资感觉工资就是比那几个不太听话的人工资低，我和大飞就看到底是怎么回事，是产量低了？干活我们也服从领导的安排，就是平时不太爱说话，干活不比别人差。
大飞和我就把干的产量给对比一下，结果产量不低，工资却低，那个月又发工资了，还低！我和大飞那天晚上是夜班，咋俩买了参考消息，扬子晚报，躺在地上的纸板上看，就是不干活，听说这个活急等着要，那你就等着吧！
报纸看完了，睡觉！
一直睡到两三点钟，同事过来说还是干点吧，大飞说，干多干少工资都低还干啥干？最后继续睡，睡到五点半，等到六点下班了。
再来上班的时候，是白班了，车间主任一句话都没说。我俩管她呢，该聊天聊天，不叫不干，坐在那里，反正不请假就是不干活。
最后车间主任她可能把事情向厂长反应了，说是工资加一点，我们这才去干活。
等到下月发工资，基本上跟他们几个差不多了，听话的有时候真的是吃亏，既然如此何必听话当傻子？
乙丙丁6
刚入行做策划的时候，我的直接上司是大BOSS才从员工提升上来的领导，他做事有个习惯，就是几乎从来都不做决定直接拍板，事事都会提交给大BOSS等到他下决定。
直到有一天老板在外面出差接到他的消息，给他打了一个电话说：阿贵啊，你要自己敢于做决定，不要怕担责，我升你起来是为了给我分担事物的，不是让你给我找事的啊。
我在一旁听到了以后就有了一个警示：有些事情自己能上就不要后退，即便在老板看来有些冲动，因为这是承担，也可能是主动的责任心。
事实上在职场听不听话真的不是很重要，领导赏识与否你取决于你1对他有没有威胁，2对他有没有利益，3你有没有能力。如果你有没有威胁，有对他有利，还有能力的话，说实话越听话，可能他会越喜欢你不要不要的。
你不听话反而他才不会赏识你呢，毕竟不听话代表着有可能会反抗他的权威和地位和理性，要是赏识你不久助长了这种挑战他的风气？比如我毕业刚入职的公司，前面一个同岗员工就是因为挑战了领导的权威性被开除走人的。
当然所有的事情我们都不能一概而论，到底该不该听领导话，听领导话到什么层度，哔哩认为还是要根据公司的环境，领导的个人喜好来，别一不小心拍到了马腿上面，也别让太过于没有主见让领导看不起。
MiChen影评
有的人是听话，能力不行，工作做得稀烂，领导心里有数。能力不行的人，领导自然不会把重要的事情交给他们做，更没有被重用的机会，自然也不会得到领导赏识了。
我跟你讲讲我之前一个同事的经历，你就明白为什么了。
曾经有一个同事，就是那种领导说什么就是什么的人。经常我们做软件的概要设计，明明领导给的方案很有问题，我们都很反对，只有他很明确地站出来支持领导。
后来，真的按照领导的方案实施了，结果做出来有很大的缺陷。客户那里不通过验收并且拒绝付款，只能花三个月大改，改到用户满意，才验收付款。
经过那件事后，领导明白他是什么样的人了，对他这个人就不是很相信。一般有什么事情也不征求他的意见，因为领导说什么他都说好。
不过因为他比较听话，领导试着让他做一些管理的工作，分担一下领导的工作量。不过说是管理，其实就是一些没有技术含量的事情。比如，说服大家长驻边远地区，安排大家长时间加班啊。这样以后，这位同事在团队里的人缘更差了。
这位大哥心里其实很清楚，领导这样做并不是器重他。
在职场上要获得领导的器重，最主要的是有你的核心竞争力，别人做不了的事情，你能做好。别人能做的事情，你比别人做得更快更完善。单单听话，对领导来说，这并不没有什么价值。a
就拿我们亲身经历来说，我们就亲身经历过这种情况。但是我们成功的扳回这个对我们不利的局面，所以有时候我也佩服我自己，就是一个人狠话不多的一个角色。
那年在永康达干并车，开始发工资感觉工资就是比那几个不太听话的人工资低，我和大飞就看到底是怎么回事，是产量低了？干活我们也服从领导的安排，就是平时不太爱说话，干活不比别人差。
大飞和我就把干的产量给对比一下，结果产量不低，工资却低，那个月又发工资了，还低！我和大飞那天晚上是夜班，咋俩买了参考消息，扬子晚报，躺在地上的纸板上看，就是不干活，听说这个活急等着要，那你就等着吧！
报纸看完了，睡觉！
一直睡到两三点钟，同事过来说还是干点吧，大飞说，干多干少工资都低还干啥干？最后继续睡，睡到五点半，等到六点下班了。
再来上班的时候，是白班了，车间主任一句话都没说。我俩管她呢，该聊天聊天，不叫不干，坐在那里，反正不请假就是不干活。
最后车间主任她可能把事情向厂长反应了，说是工资加一点，我们这才去干活。
等到下月发工资，基本上跟他们几个差不多了，听话的有时候真的是吃亏，既然如此何必听话当傻子？
有这么一个故事，讲的是张三和李四两个员工，同一时间入职、拿着同样的薪水。但是一段时间以后，张三就青云直上，而李四却原地踏步。
李四想不通，就去找老板。老板说：你现在去集市看下今天早上有没有卖土豆的。李四回来以后说：“只有一个农民拉了一车土豆在卖”。老板又问：“有多少？”李四又跑去问，回来告诉老板：“一共40袋”。老板又问：“价格呢？”李四委屈地说：“您没有让我打听价格。”
老板把张三叫来：“张三，你现在去集市上，看看今天早上有没有卖土豆的。”张三也很快就从集市回来了，他向老板汇报：“今天集市上只有一家卖土豆的，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆质量还不错，顺便带一个回来给您看看。”
张三和李四同时间进入公司，却有不同的成就，这些都源自于两个人的认知差异有所不同。张三在完成领导的任务时，做了全方位思考。而李四，却只盯着老板下达的指令，在他看来，这就是老板想要的。
所以你看，李四很听话吧？老板说什么是什么，让干啥就干啥，丝毫没有自己的一点想法。
但同样是听话，张三又是怎么做的呢？
他不仅听老板的话，还能有自己的想法和思考，最后给出了老板满意的答案。
所以不是因为你听话，得不到领导赏识。而是因为你的听话，没有产生任何价值。
身为下属，听话是基本的。但是你在听话以外的范围上，所产生的其他价值，才是领导赏识你的根本。
疏可时代创业联盟
听话和被领导赏识之间不是矛盾的，听话的优势很明显，另外被领导赏识是件复杂的事，而且题主可能对听话有误解。
我的领导就是那种非常听领导话的人。只要大领导吩咐一件什么事，他肯定会漂亮的把它做好，做到让领导满意为止。
有次大领导第二天要去参加一个紧急会议，他被临时安排要一同前往，而且会议材料由他来准备，他没办法只好当天晚上熬通宵准备材料。
结果第二天送去给大领导的时候，又说那些地方不对还需要再改，于是坐飞机的时候两人一边商量一边改，改完之后大领导直接说到时候你来讲，尽管32小时他没合过眼他也直接就答应了。
我的领导就是那种很听领导话的人，但同样也很被领导看重呀，所以我觉得被领导看重和听话之间是不矛盾的。
传递忠诚，表示忠心
我们先来说说听话在职场的意义有什么？
听话最重要的一个优势是，能让领导感受到员工的忠诚。
职场中最让人忌讳的就是背叛。
任正非最看重的手下李一男是个天才。15岁以“湖北神童”的身份进入华中理工大学少年班学习，智商超高的他1992年在研究生二年级时就被华为招入实习。
凭借着出众的工作能力与人际关系处理，李一男在华为风生水起。
2000年，李一男结算了华为的所有股权和分红共计1000多万元，离开华为，只身前往北京创办港湾网络公司。任正非不仅给李一男专门开了欢送会，还让他做了华为的代理商，支持他创业。
靠代理华为的产品，李一男赚到了第一桶金。公司成立第一年李一男的港湾网络就营收2亿元，往后短短三年之间公司盈利又翻了近3倍之多。
李一男少年得志，欲望之海愈加难填，一番思索之后他决定走一步险棋：先从华为内部挖来大量技术与销售人员，再用自己的公司开发并出售华为的竞品与服务。
当时本就危机重重的华为被李一男背后捅刀，差点没挺过来，任正非后来回过气的第一件事就是清理门户，任正非亲自拍板成立“华为打港办”与李一男的港湾网络一决雌雄，最后李一男惨败。
这样的例子在商场和官场上比比皆是，它们都告诉我们职场的忠诚很重要，尤其是不要背叛那些对你有恩，曾信任过你的人。
领导风格决定，被赏识的方式
说完好处，我们再来聊聊被领导赏识的复杂性。
有的领导在职场上是强势的，他不喜欢别人说太多，只需要别人照着他说的做就可以了，还有种领导喜欢那种不说话只做事的人。
这两种现象背后的原因，都是领导喜欢听话顺从的人在身边，尤其是国企和事业单位，他们不喜欢太多想法的人。
这种在电视剧中比较常见，尤其是宫斗电视剧里面，那些混日子的领导就喜欢找这样的人作为自己的下属，没啥特别原因，过得开心。
另外有些领导竞争意识很强，喜欢精明能干的人作为自己的左膀右臂，他喜欢身边的人都强大能干，助他在职场上打过竞争对手。
古代帝王之家，皇上的儿子争太子之位的时候，各皇子就力图找能干之人作为自己的幕僚，比如唐太宗李世民和他的哥哥争太子之位的时候，两人都在各自网罗可用之才。
他哥哥的拥趸者主要是李家老臣，他们地位尊重；李世民的拥趸者主要是秦叔宝等战将，他们战功赫赫。
双方势均力敌的时候，辅佐自己的人光听话就不够了，还必须要能干，才能助领导成就高位，所以这个时候；两人都很想要网络人才。
你看，不同的领导喜欢的人才是不一样的，有的领导就图个开心，有的领导就要找得力助手。
听话与否，在不同领导面前，其重要性就不一样了。
听领导话不是做一只“癞蛤蟆”
那些觉得越听话越不能得到领导赏识的人，可能误解了听话的意思。
听话是指对领导绝对的忠诚，其中既包括了令行禁止，也包括了直言进谏，最重要的是绝对的执行力。
但很多人都理解成了，听话就是领导说一句，你做一下。有点像瘌蛤蟆别人戳一下，你跳一下。
其实这不叫听话，这叫没灵性。
这样的人虽然也是忠诚，但是他不能为领导分忧，就像是领导去打猎，这样的人只能做猎狗帮领导做小事，不能像领导的心腹一样出谋划策。
所以，听不听话与能不能被赏识的关键在于具体个人背后的主观能动性。
换句话说，一个有能力又听话的人一定能在职场上走得远。
《人民的名义》里祁同伟没有丧心病狂之前，还是那个高育良最好的学生。他聪明、敢打敢拼，作为一名缉毒警察总是冲在第一线。他也听话、忠诚，遇事总爱请教高老师该怎么办，对于老师交代的事情也做得很到位。
他因此晋升也很快，从一线警察升任至公安厅厅长。而这些跨越是他的个人能力和忠诚综合的结果。
虽然最后结局很惨，但其上升轨迹说明了唯有个人能力与忠诚相结合的时候，前进才有可能。
总之，“越听话”和“不被赏识”之间是不具有强关系的，因为听话有它的天然优势，被赏识具有其复杂性，更重要的是，听话不是有一做一，而是在具体限制中发挥自己的主观能动性。
文山
题主的这个问题，让我想到农村经常用来贬损人的一句土话：指一堆cha（吃的意思）一堆。
就是说，这个人不动脑子，不懂变通，通常是别人说一件他干一件，说不到的自然也不会干。这种人，说好听点是听话，说难听点就是盲目的顺从。别说领导不会喜欢，恐怕就连自己的家人朋友也受不了。为什么呢？因为跟这种人沟通交流真心累。
曾经听过这样一个故事：
A和B同时进入了一家蔬菜公司。半年后，张三生气的找经理抱怨说：“我和B同时来公司，凭什么他升职加薪？而我每天也尽职尽责地工作，为什么我没有？”
经理意味深长地笑了笑说：“这样吧，公司打算预定一批土豆，你先去看看哪有卖的，回来咱们再说这个。”
于是，A火急火燎地走了。
半个小时后气喘吁吁的找经理汇报说：“20公里外的蔬菜批发中心有卖的。”经理问：“一共有几家？”他挠挠头，说：“我只看到有卖的，没注意有几家，你等会儿，我再去看看。”说完又急呼呼走了。
半个小时后，再一次找经理汇报：“一共有三家。”经理问：“价钱是多少？三家一样吗？”A愣了愣说：“这个没问，你再等会，我再去一趟。”说完又要走。这时，经理叫住他：“你不用去了，你去叫一下B吧。”
一会儿，A和B一起走了进来，经理先对A说：“你先坐下歇会儿吧。”然后对B说：“公司打算预定一批土豆，你先去看看哪有卖的？”
四十分钟后，B回来汇报：“在20公里外的蔬菜批发中心有三家卖的，其中两家是1.2元一斤，一家是1元一斤。我对比了下，发现1块的质量好又便宜。如果要的多，还可以再优惠。我留了他的电话，需要的话随时可以送货。”
经理说：“我知道了，你去忙吧”于是B出去了。
这时，经理才对着目瞪口呆的A问：“你都看到了吧？如果你是经理，你会给谁升职加薪呢？”A惭愧的低下了头。
这个故事恰到好处的说明：仅仅单纯的听话是完全不够的，领导真正赏识的是既听话又有能力的人。
就像故事中的A，虽说很听话，工作也很卖力，但是问题就在于：缺乏主观能动性，不会开动脑筋。对于领导安排的事，只是照本宣科的执行，看上去是“做了”，但是做没做好却是另一回事。
而故事中的B，就是充分发挥主管能动性的表现，做事情不仅能够发散性思维，还会举一反三，考虑问题周到而又全面。对于领导安排的工作，不仅是“做了”，而且是“做的完美又高效”。这种员工，才是领导真正需要和欣赏的。
现在，再回过头来看题主的问题：职场中，为什么你越听话，越得不到领导赏识？
答案是不是一目了然了？
因为你所谓的听话，就是盲目的顺从，这显然不是领导想要的。说白了领导想要的是一个既能服从他，又能有自己的想法，想他所能想的，以及他所不能想的，你统统都要想到做到。说白了，就是要你做领导肚子里的蛔虫。
以上是个人浅见，希望对你有所帮助！谢谢！
琬尔说职场
我来说说我遇到的情况。
之前在一家公司时，我先后合作过两个设计师，一个设计师很有自己的想法，做事很灵活，经常也会给我一些建议。另外一个设计师很乖，你让她做什么她就做什么，从来不发表自己的意见，遇到问题也是闷在心里，只能说真的是很听话了。
我和这两个设计师合作下来，那个很灵活的设计师让我省心不少，做出来的东西也很有想法，学东西也学得很快，我教她也教得开心。那个很乖的设计师，真的让我很心累，就像教小孩一样，一点一点的教她，一点一点的把我的想法说出来，她才能明白，然后做的时候，你说一点她就动一点，不会自己去想一下怎么做图片会更好看，更有创意。
所以作为领导的我，对于这两个设计师会更喜欢哪一个呢？答案显而易见。
领导会更喜欢那些给他提建议、对他有帮助的人
很多人都认为，在职场上要听话，听领导的话，执行领导的要求，在某些时候，这是没错的，是一般常规的、保守的做法，但大部分时候，领导会更喜欢那些可以给他提出一些建议，对他有帮助的人，而不是那些永远按部就班的人。职场上听话的人很多，但是要做到既让领导觉得你听话，又让领导觉得你是有价值的，可以给他提供帮助的，这样才会被赏识。
听话不是护身符，提高个人能力才是硬道理
职场上，一味的听话，对领导来说，并不是好事，领导也希望自己能在公司保持地位，不断上升，所以也希望他的下属能力强，下属能力强，对他的工作才是有帮助的，才能让他走得更远，所以，听话不是护身符，提高个人能力才是硬道理，能力强的下属，自然会发光发亮，被领导赏识。
职场上，既要听话，也要适时的展示自己
听话虽然不等于你有执行力，但至少态度是端正的。特别是职场小白，在听话的同时，也要适时的展现自己的才能，让自己被看见，被看见才能被赏识。
