疫情不会马上结束，很难精准预测疫情走向和结束时间。在此期间，大批企业开不了工，只有支出，没有营收，都可能面临资金链紧张甚至断裂破产的风险，能够保证员工工资都是践行企业社会责任了。
不仅仅是中小企业，大企业也同样承受较大压力。餐饮连锁品牌西贝餐饮董事长贾国龙表示，“疫情致2万多员工待业，贷款发工资也只能撑3月”。一时之间，刷爆网络。
未来疫情发展存在很大的不确定性，有效药也不知道什么时候可以出来，但确定的是疫情迟早有一天会结束，到时候该以什么样的“情景”开工？中小企业现阶应该做什么? 宅在家不等于懒在家里；
[老板/股东]：
1、企业自身囊中羞涩，如何疯狂的降低成本，如何把资源快速变现，保证现金流，保证自己活着；
2、大家都囊中羞涩，各种采购、决策都会更加谨慎，这种情况下如何创收？经营模式上是否有优化与创新的地方？如网络上说的：年夜饭没有卖成，酒店/餐厅被逼着售卖生鲜和半成品菜，也是一种自发的行业创新，如果而已产业 链，抗风险能力也会增强，如何自身实力不够，可否合作布局 等；
3、在疫情危机时期，我们更需要“共生”，思考哪些资源可以与人共享，企业需要整合什么资源 ，做到抱团取暖，共渡难关；
4、发力数字经济，拓展线上业务，重构产业链条，深挖渠道，优化渠道；
[高管及团队]：
1、许多人是想开工，开不了工，也有许多浑水摸鱼不想开工的人，因为工资还是照拿，不管是哪一种，大家都是宅在家里的，利用线上软件，每天打卡上、下班和，灵活办公，形成工作氛围；
2、打磨产品，好产品才是立足的根本；
3、维护客户情关系，与客户电话、微信互动；
4、苦练内功，抓 好中基层管理人员培训，尤其是提升综合能力以及工作相关的技能培训 ，如演讲能力、管理能力、沟通能力、营销策划能力，这些都是在任何岗位都可以用得着的能力；
5、营销训练：如何开发客户，如何成交客户，如何维护客户等，会涉及到写话术、背话术、提炼卖点、介绍产品、介绍公司、异议处理、如何发问、精典案例并形成故事、以及各种营销场景培训等等内容；
总之，宅在家不等于懒在家里在疫情期间，随时待命，疫情一结束，快速进入市场，把危机变机遇。
黎明前总是黑暗，强化自己身，迎接阳光，祝愿大家更上一层楼。
閱讀更多 連鎖人才提供商 的文章
