beidic
我想談點想法與題主探討
你對領導的分析是否偏頗？
不知題主是在機關、國企還是民企就業？就我的認知，不管什麼性質的單位，你描素這樣缺少能力的領導不多見。機關和國企的組織部門用人還是“擇優任用”的，這樣的領導基本沒有。民企的老闆用人更是精緻，沒能力的人豈能白養他？所以，我認為題主對領導認知可能不到位，瞭解不全面，或者你看人有些偏頗，缺少謙虛謹慎的功力。
如果你分析屬實，與其溝通首要的尊敬。
不管他有無能力，你在他手下工作，人家必競是領導，在溝通時要尊敬他。越是能力不強的人，越好要面子，他容易虛張聲勢。尊重他，自已再謙虛，就容易溝通和交流，他也會重視你，願意與你交流和溝通。
交流時還要以誠實待人。
你認為他沒有能力，就說明你的能力是高於他的。一般情況，如果你與領導關係不是很密切，領導不會與你探討管理方面的內容。在業務能力上，他一定會經常與你交流，或者說向你請教探討。你一定要認真闡述自已的看法，以誠待人，要真心實意。時間長了，知道你是真心幫助他，增加了領導對你有好感，業務上他會對你有依賴感。
當領導與你感情密切時，交流也有所分寸。
與這樣的領導交流時間長了，就能確定你們之間情感的深度。感深了交流多時，你也要有所分寸，切不可忘乎所以，仍要注意謙虛慎言。別人看不在他，你對他謙虛，他才能把你看成自已人，關鍵時他了會幫助你，為你成長助力。
有一句俗話，“你敬人一尺，人還你一丈”。
與什麼樣的領導相處都要時刻把握自已的位置。與人為善，與已為善。這就是做人的道理。
傳峰看世界
很好的問題，所答內容一家之言，希望對你的困惑有些許啟發，不對之處懇請斧正。
首先要界定幾個邊界，能力、專業能力和領導能力。
如題所說，首先溝通的對象是領導，那麼與領導溝通的範圍裡面就有三個層次的內容：專業事項、管理事項和決策事項。
1.如果你跟領導溝通專業事項，那麼通常不需要領導有過多的專業事項所涉及的專業領域知識和能力，因為領導的職責不是對專業事項本身做判斷，多數情況你的溝通主要體現在通報、告知，使其瞭解情況而已。那麼這種情況如果溝通不清楚或者溝通有困難其實是事項本身沒彙報清楚或呈示清楚，與領導本身的能力關係不大。
2.如果溝通的是管理事項，那麼首先涉及的是溝通能力，然後才是專業能力，如果基本的溝通能力不過關，那麼很難達成針對某個事項的管理共識。而溝通能力是溝通主體雙方都需要具備額能力，通常不會因為某一方的溝通能力稍差一些影響溝通效果所以要注意溝通方式。
3.如果溝通的是決策事項，那麼基於彙報清楚的前提下，如果決策效率低、決策結論不清楚、決策過程有反覆等等，那麼就是決策能力問題。而決策能力是領導能力中的一項核心能力。如果領導的決策能力差那麼要注意彙報事項時多給輔助決策意見，或者注意主動建立一些輔助決策機制，比如專題研討會議等形式根據每個組織的特點和個人偏好建立。而一個人的領導能力不要太期望短時間能夠提升，需要漫長而持久的歷練過程。
希望對你的困惑有些許啟發，不對之處懇請斧正。
君子不器而時中
很幸運！多年職場從業過程中，沒有遇到過此類領導。但合作過這樣的老闆，談一下個人心得。
沒有能力及專業能力很差的定義是相對與下屬自身的能力來對比考量的。這裡需要通過兩個方面來客觀分析。
一方面，如果領導是統籌職務，但卻不是全能手，只是某一領域的專才，而非全才。這種情況下，用自身多年學習與經驗積累的能力與領導非專業領域來對比，顯然有失公允。
這種情況下的溝通是直接出多種方案，讓領導做選擇題。領導的統籌思維與格局，會根據不同方案與其他部門間的銜接與落地來做綜合考量。你需要做的，是等待領導的選擇或者是領導徵求你的意見時，你的想法與他的思維最終所差生的碰撞是否能達成共識。這是職場中與領導最良性的溝通方式。
另一方面，如果領導是非統籌類的職務，而在其自身的專業領域經驗能力弱於你。
這種情況下的溝通建議以引導、分析為主，且不加入自己個人主觀意識，最終讓領導在你的分析過程中，找到解決問題的答案。這樣做的好處，一來讓領導認可你的專業能力及理性思維；二來領導根據你的分析得出相對正確的管理決策，可以提升他的“成就感”，樹立他個人在團隊中的威信，從而帶來的管理自信。彼此就能建立相對和諧的溝通氛圍，久而久之，領導會喜歡和你在一起共事討論。
總之，職場的溝通，要換位思考。
用“沒有能力或專業能力很差”的字眼形容領導，本身多少會存在一點偏見。畢竟，當下的職場已不比從前，所謂“跟對人比做對事重要”的理論已越來越難在職場中立足，每個層級的管理者，如不從自身專業與崗位職責所需匹配的能力上下功夫，下崗或被替代是遲早的事情。
做為下級，在不斷提升自身能力的同時，還要提升個人的思維格局，待人接物仍要以謙卑的思維來處事，才能獲得更多的機會與可能。
以上，個人拙見，僅供參考！更多職場乾貨，請關注本頭條號，每天職場專欄分享，與各位職場同仁一同學習成長！
勤聰雲課堂
在這樣的領導人手下工作簡直就是活受罪，如果你是個有個性有才能的年輕人，你不會得到這個無能領導的好感的，在他手下你不會有前途，因為他怕你取代了他。假如你是個無本事無才能的普通人，那你最好對他百依百順，他怎麼指揮你就怎麼幹，弄不好你還會得到你這個同樣無能的領導的重用呢！
用戶2955207967882
這是一個很不好處理的問題，分寸的拿捏是最難的，我相信好多人都遇到這個問題，首先作力領導總有他能成為領導的理由，他肯定也是有過人之處的，首先必須尊重那位領導，只有在真正尊重別人的前提下，才可能有好的溝通，另外多用請教的口吻和他說話，例如，你覺的那樣做是不是也是可以的？你覺的那樣做是不是效果會更好呢？你覺的是不是還可以那樣做？等等……
xuelang124689
1.多順著他說，人越沒能力越玻璃心。
2.專業的問題簡單說，只彙報要點和結果。
另:我不認為什麼既然當了領導就一定有過人之處，沒什麼必然的邏輯關係。有些人就是馬屁拍的好當了領導，你去跟他說專業？
燕九
人在領導位，必有過人處；
有能談專業，無能談交情！
實在難溝通，調走回避他；
沒辦法調走，咬牙死硬挺；
騎馬找馬快，辭職平臺換！
【 與職場溝通鬱悶者共勉】
湖南先知健康科技有限公司 老郭
二零一九年十二月二日
綻放人生hnguo1965
慢慢溝通吧
因為第一，他是你的領導 領導的話要聽啊
第二 專業能力差 說明他可能是其他方面比較突出
第三 可以嘗試慢慢溝通，最好是互補 不爭鬥 這樣才行
千萬不能發生不舒服
逍遙先生看歷史
對這種領導最好辭職，如果是國企或機關單位，需要留下這種領導一般都愛面子只能給貼點金先待的看情況發展，如果私企拜拜加。
用戶1673307442995
凡事走到領導崗位，肯定在某方面有一定的特殊能力，不要忽視每一位領導，懂管理不一定懂業務，只要把人管好用好就可以，不要總拿技術標準去評判領導能力。
