beidic
我想谈点想法与题主探讨
你对领导的分析是否偏颇？
不知题主是在机关、国企还是民企就业？就我的认知，不管什么性质的单位，你描素这样缺少能力的领导不多见。机关和国企的组织部门用人还是“择优任用”的，这样的领导基本没有。民企的老板用人更是精致，没能力的人岂能白养他？所以，我认为题主对领导认知可能不到位，了解不全面，或者你看人有些偏颇，缺少谦虚谨慎的功力。
如果你分析属实，与其沟通首要的尊敬。
不管他有无能力，你在他手下工作，人家必竞是领导，在沟通时要尊敬他。越是能力不强的人，越好要面子，他容易虚张声势。尊重他，自已再谦虚，就容易沟通和交流，他也会重视你，愿意与你交流和沟通。
交流时还要以诚实待人。
你认为他没有能力，就说明你的能力是高于他的。一般情况，如果你与领导关系不是很密切，领导不会与你探讨管理方面的内容。在业务能力上，他一定会经常与你交流，或者说向你请教探讨。你一定要认真阐述自已的看法，以诚待人，要真心实意。时间长了，知道你是真心帮助他，增加了领导对你有好感，业务上他会对你有依赖感。
当领导与你感情密切时，交流也有所分寸。
与这样的领导交流时间长了，就能确定你们之间情感的深度。感深了交流多时，你也要有所分寸，切不可忘乎所以，仍要注意谦虚慎言。别人看不在他，你对他谦虚，他才能把你看成自已人，关键时他了会帮助你，为你成长助力。
有一句俗话，“你敬人一尺，人还你一丈”。
与什么样的领导相处都要时刻把握自已的位置。与人为善，与已为善。这就是做人的道理。
传峰看世界
很好的问题，所答内容一家之言，希望对你的困惑有些许启发，不对之处恳请斧正。
首先要界定几个边界，能力、专业能力和领导能力。
如题所说，首先沟通的对象是领导，那么与领导沟通的范围里面就有三个层次的内容：专业事项、管理事项和决策事项。
1.如果你跟领导沟通专业事项，那么通常不需要领导有过多的专业事项所涉及的专业领域知识和能力，因为领导的职责不是对专业事项本身做判断，多数情况你的沟通主要体现在通报、告知，使其了解情况而已。那么这种情况如果沟通不清楚或者沟通有困难其实是事项本身没汇报清楚或呈示清楚，与领导本身的能力关系不大。
2.如果沟通的是管理事项，那么首先涉及的是沟通能力，然后才是专业能力，如果基本的沟通能力不过关，那么很难达成针对某个事项的管理共识。而沟通能力是沟通主体双方都需要具备额能力，通常不会因为某一方的沟通能力稍差一些影响沟通效果所以要注意沟通方式。
3.如果沟通的是决策事项，那么基于汇报清楚的前提下，如果决策效率低、决策结论不清楚、决策过程有反复等等，那么就是决策能力问题。而决策能力是领导能力中的一项核心能力。如果领导的决策能力差那么要注意汇报事项时多给辅助决策意见，或者注意主动建立一些辅助决策机制，比如专题研讨会议等形式根据每个组织的特点和个人偏好建立。而一个人的领导能力不要太期望短时间能够提升，需要漫长而持久的历练过程。
希望对你的困惑有些许启发，不对之处恳请斧正。
君子不器而時中
很幸运！多年职场从业过程中，没有遇到过此类领导。但合作过这样的老板，谈一下个人心得。
没有能力及专业能力很差的定义是相对与下属自身的能力来对比考量的。这里需要通过两个方面来客观分析。
一方面，如果领导是统筹职务，但却不是全能手，只是某一领域的专才，而非全才。这种情况下，用自身多年学习与经验积累的能力与领导非专业领域来对比，显然有失公允。
这种情况下的沟通是直接出多种方案，让领导做选择题。领导的统筹思维与格局，会根据不同方案与其他部门间的衔接与落地来做综合考量。你需要做的，是等待领导的选择或者是领导征求你的意见时，你的想法与他的思维最终所差生的碰撞是否能达成共识。这是职场中与领导最良性的沟通方式。
另一方面，如果领导是非统筹类的职务，而在其自身的专业领域经验能力弱于你。
这种情况下的沟通建议以引导、分析为主，且不加入自己个人主观意识，最终让领导在你的分析过程中，找到解决问题的答案。这样做的好处，一来让领导认可你的专业能力及理性思维；二来领导根据你的分析得出相对正确的管理决策，可以提升他的“成就感”，树立他个人在团队中的威信，从而带来的管理自信。彼此就能建立相对和谐的沟通氛围，久而久之，领导会喜欢和你在一起共事讨论。
总之，职场的沟通，要换位思考。
用“没有能力或专业能力很差”的字眼形容领导，本身多少会存在一点偏见。毕竟，当下的职场已不比从前，所谓“跟对人比做对事重要”的理论已越来越难在职场中立足，每个层级的管理者，如不从自身专业与岗位职责所需匹配的能力上下功夫，下岗或被替代是迟早的事情。
做为下级，在不断提升自身能力的同时，还要提升个人的思维格局，待人接物仍要以谦卑的思维来处事，才能获得更多的机会与可能。
以上，个人拙见，仅供参考！更多职场干货，请关注本头条号，每天职场专栏分享，与各位职场同仁一同学习成长！
勤聪云课堂
在这样的领导人手下工作简直就是活受罪，如果你是个有个性有才能的年轻人，你不会得到这个无能领导的好感的，在他手下你不会有前途，因为他怕你取代了他。假如你是个无本事无才能的普通人，那你最好对他百依百顺，他怎么指挥你就怎么干，弄不好你还会得到你这个同样无能的领导的重用呢！
用户2955207967882
这是一个很不好处理的问题，分寸的拿捏是最难的，我相信好多人都遇到这个问题，首先作力领导总有他能成为领导的理由，他肯定也是有过人之处的，首先必须尊重那位领导，只有在真正尊重别人的前提下，才可能有好的沟通，另外多用请教的口吻和他说话，例如，你觉的那样做是不是也是可以的？你觉的那样做是不是效果会更好呢？你觉的是不是还可以那样做？等等……
xuelang124689
1.多顺着他说，人越没能力越玻璃心。
2.专业的问题简单说，只汇报要点和结果。
另:我不认为什么既然当了领导就一定有过人之处，没什么必然的逻辑关系。有些人就是马屁拍的好当了领导，你去跟他说专业？
燕九
人在领导位，必有过人处；
有能谈专业，无能谈交情！
实在难沟通，调走回避他；
没办法调走，咬牙死硬挺；
骑马找马快，辞职平台换！
【 与职场沟通郁闷者共勉】
湖南先知健康科技有限公司 老郭
二零一九年十二月二日
绽放人生hnguo1965
慢慢沟通吧
因为第一，他是你的领导 领导的话要听啊
第二 专业能力差 说明他可能是其他方面比较突出
第三 可以尝试慢慢沟通，最好是互补 不争斗 这样才行
千万不能发生不舒服
逍遥先生看历史
对这种领导最好辞职，如果是国企或机关单位，需要留下这种领导一般都爱面子只能给贴点金先待的看情况发展，如果私企拜拜加。
用户1673307442995
凡事走到领导岗位，肯定在某方面有一定的特殊能力，不要忽视每一位领导，懂管理不一定懂业务，只要把人管好用好就可以，不要总拿技术标准去评判领导能力。
