最近，我一個創業公司的朋友告訴我：如果這種情況再持續兩三個月，他的公司就會破產，上百名員工就會面臨失業。
這絕不是危言聳聽，就連市場上叫得上名的大企業，都深陷這場泥沼之中，四面楚歌。
每天睡醒就虧250萬
國內，西貝、老鄉雞、九毛九、樂凱撒四家餐飲企業老總，在2月1日通過媒體發聲，希望能出臺政策，來緩解餐飲等受疫情影響嚴重的行業和公司面臨的現金流緊缺局面。強大如西貝，也面臨著“2萬員工待業，一個月支出就在1.5億，賬面現金撐不過三個月”的可怕局面，外婆家餐飲集團的創始人吳國平也表示“天一亮就要支付250萬元”，巨大的成本支出，在這個階段，壓得企業喘不過氣。
國外，蘋果公司計劃關閉中國大陸所有門店，谷歌也緊急關閉中國所有辦事處。
大公司尚且如此？更何況那些掙扎在生存線邊緣的中小民營企業？
我們粗略來算一算，一家50人的 IT 公司，算中小規模，房租水電人力，一週的成本大約是30-40萬，真真是“每天起床第一句，算算今天虧幾萬”，中小企業本身抗風險能力就弱，在激烈的市場競爭中能存活下來尚且不易，這樣下去誰受得了？
“倒閉潮”啥時候是個頭？
在過去的2019年，大家都說是經濟寒冬，倒閉的企業大大小小數不勝數，很大老闆大呼“2019太難了，2020請對我好一點”。
2019年4月，曾是全國最大的人造首飾製造商——新光集團徹底資不抵債，宣佈破產。
2019年12月17日，貴人鳥發佈公告，由於未能按期兌付債券本息，部分銀行賬戶被凍結。
2019年12月2日，暴風集團發佈公告稱，公司的高級管理人員已全部辭職，公司目前僅剩 10 餘人。“暴風”驟退。
……
從目前來看，2020年企業的生存情況恐怕會更艱難。資本市場的冷酷加上疫情影響，或許會讓2019年冬天凜冽的寒意持續到2020年春天，甚至更久。
所謂的“倒閉潮”，我們更傾向於將其看成是一次市場洗牌過程，是一場企業優勝劣汰的角逐。企業倒閉的根源是什麼呢？來來回回就那麼幾句話，租金上漲、人力成本居高、業務難接、利潤低、經營模式落後、大環境不好等等。一直以來都是如此。
換個角度來說，其實是市場按規則淘汰掉了一批核心競爭力弱、不符合發展規律的企業。
所以，與其抱著恐慌的心態戰戰兢兢，抱怨大環境，不如迴歸到經營本身，仔細想想，市場需要什麼樣的企業？如何才能好好地活下去！
2020年企業到底該怎麼辦？
受疫情影響，2020年初各大行業發生了不小的變化，有人因此受挫，也有人迎來風口的紅利期。
大多數線上產品都迎來了利好。電商、知識付費、線上教育、短視頻、遊戲等線上項目的DAU、線上時長、流水都將獲得大幅提升的機會。電影行業也迎來創新，大年初一《囧媽》放棄院線，改為線上收看，徹底顛覆了傳統電影行業的盈利模式，這個先河已開啟，後續的故事預計將更加精彩。因為隔離在家無處可去，利用線上產品進行消遣娛樂是廣大國人喜聞樂見的形式。
其實從這裡不難看出，任何形勢下，只要產品符合用戶的消費習慣和消費需求，就一定能在市場中搶佔一時之地。所以2020企業想要健康良性發展，這6點要特別注意：
1、調整組織結構
任正非說，應該讓聽得見炮聲的人來決策。就是說傳統組織中，機關不了解前線，卻擁有太多權力和資源，掣肘了企業發展，所以需要組織變革：優化組織流程，以目的驅使保證，一切為前線著想，把決策權給前線，後方起保障作用。讓組織更有戰鬥力每個人都得活成一個特種兵，每個人都得像一個團隊一樣去戰鬥。
2、調整心態，科學發展
首先要確保企業能夠活下來，改變慣性思維。其實很多老闆都是用大量的時間、精力去創業開公司，要麼用在了自己親自去開發業務身上、要麼就是公司雞毛蒜皮的事都得自己親力親為。把金錢用在不斷投廣告、不斷招新人，導致人力成本直線上升利潤下滑。要麼就是花大量的成本買經驗，看什麼賺錢就做什麼，結果項目換了一個又一個，除了失敗的教訓什麼都沒得到。
所以老闆要懂得放權，不要什麼都做，而是做自己擅長的，培養理性思維，腳踏實地幹企業。
3、專注產品，不要一味地追求爆款
如今的營銷環境太浮躁了，各個品牌都追求爆款，產品必須要在各大媒體刷屏，必須要引起全民追捧，必須要足夠吸引眼球，為了這些所謂的爆款不惜成本。但是大部分的“爆款”都屬於曇花一現，過度構思，卻缺少對普適商業邏輯的尊重，所以新概念可能火了一兩天，但是對於品牌長遠的發展可能起不到太多正面作用。
歐美企業平均壽命40年、日本企業平均壽命58年，我國企業平均3、4年的壽命，日企的一些經驗，其實非常值得學習。為什麼日本經歷核洩漏、地震等災難，面臨的經濟危機比其他國更甚，很多企業依然屹立不倒，因為他們的工匠精神，不論何時，產品為先。品牌始終要用產品說話，守住產品的根，才能不丟魂。
4、集中資源，重點打造
一定要挖掘企業的核心資源，圍繞自己的核心競爭力，抓住重點，努力突圍。2020註定是一場攻堅戰，這時候要團結內部一切可以團結的力量，明確發展方向，定點突破，朝著統一的目標，集中優勢團隊，預算集中使用，圍繞產出，團結奮進。
5、學會借力
很多老闆想法很多，想做心中所想，卻又覺得力不從心。因為資源、人力都不夠……“他山之石，可以攻玉。”現在這個時代，要想看得更遠，要學會站在巨人的肩膀上。借他人之力，為己所用，也不失為一個好辦法。
比如騰訊、阿里，他們不是專業型公司，而是生態平臺。這些公司提供了這個產業裡的“水、電、煤、氣”等基礎設施，就是為了給行業中的專業選手賦能，讓他們專注於自己的業務領域，從而跑得更快、變得更強。
亞當·斯密的經濟學理論說了，利他就是利己。所以，決策者要善於利用現有平臺，甚至學會抱團取暖，資源共享。這其中，要學會成就他人，幫助同行業的上下游企業，
6、積蓄力量，先避害再趨利
李嘉誠說，做任何事情先考慮失敗。經營企業和打仗一樣，都是九死一生的事。很多企業喜歡等待所謂的“風口”，運氣來了，乘勢而上，賺一波紅利。很多老闆做企業喜歡“賭一把”，大不了重頭再來，18年後又是一條好漢。但你能確保自己一直幸運嗎？不是每個人都是史玉柱，你一旦出局，就不一定有重新入局的籌碼了。
經濟興衰是有周期的，在下行期，就應該保持好的心態，積蓄力量。
先要避害，才能趨利。利沒有了，明天可以再來，“害”卻可能讓企業輸掉老本，徹底出局。
2020年，靠“熬”企業是無法發展下去的，保持清醒的頭腦，對時局作出最準確的判斷，主動出擊，而不是盲目出擊。靜靜蟄伏，等待下一個黎明的到來！
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