Rangon
其實這並不悲劇，關鍵是你怎麼想這個問題。如果你還想在這個單位幹，遇到這樣的領導，我們改變不了領導，只能去適應領導。從健康積極的心態看這件事，壞事就變成“好事”。
一是鍛鍊了自己與領導相處能力。如果與這樣的領導能和睦共處並令其滿意，今後無論到那個公司不管遇到什麼領導都會應對自如。
二是鍛鍊了自己，提高了工作能力。領導瞎指揮，我們就需要更用心，把事情做好。因為領導不擔責任，所以更需要動腦筋幹好領導交代的事，爭取不出現責任問題。這樣一舉兩得：領導滿意；你個人也抓住機會，學到經驗，逐步提升獨立的工作能力。
三是為自己今後職業生涯發展打好基礎。遇到這樣的領導，凡事做之前，要換一個角度考慮問題，即：假如我是領導這事情應該怎麼辦，做這樣的領導的下屬，我應該如何處理問題等等，久而久之，你的獨立管理能力也將隨之提高。
要知道，如果你的領導是另一個類型的，如：大小事一把抓，什麼事都不放手，反而讓你容易產生依賴症，等到真的機會來到面前的時候，沒有能力擔當，那就悲劇啦。
物業說道
題主說描述的這種領導，一般分為兩種情況，或者說“兩種類型”，這需要職場人有準確而理性的分析判斷。之後再說怎麼辦！
一、一個現象，很可能有兩種截然相反的可能性
既然要分析問題，老鬼 不會去揣摩提問者的心思，更不會迎合題主的口味與情緒！請記住，這種表現下有兩種可能性！
可能性一、題主對於領導的判斷是正確的
這種可能性很大。現實中確實與很多領導就是這個慫樣兒！還有可能不知道是通過什麼門路當上的領導！還有可能是因為企業的性質的原因、企業文化氛圍的原因導致這種沒水平且不負責任領導的上位。
這是其中一種可能性。
可能性二、題主以及很多朋友錯誤的看待了領導的行為！
什麼叫“啥也不懂”？你認為領導應該懂什麼？是不是應該像基層崗位員工一樣必須瞭解工作過程中的每一個細節？對於每一個工作都瞭如指掌？您認為領導懂了哪些才算懂？
有些下屬對領導的“指揮”正確性的判斷不見得是正確的！有些領導，可能確實有管理風格不被下屬接納的可能性。但是不見得是瞎指揮！只是他們的指令、計劃、目標等等設定得不到很多下屬的認可而已！下屬不認可，並不代表領導就是錯的！——可能他們指揮的方式不對、不好，但並不一定他們指揮的方向、管理的目標等等是錯的！
老鬼說一個殘酷的現實：很多企業的重大改革，往往會受到較大比例的員工的不認可甚至抵制啊！因此，在企業中，有些問題，即使多數員工不認可、認為是錯的，也不見得一定是錯的！
什麼叫不幹活？很多職場人對於領導應該幹什麼、怎麼幹的評價標準是有偏頗的。很多員工自認為的“當領導應該.......”的說法、論點、觀念，很多都是錯誤的！——愛承認不承認！否則，那就真的說明：這些下屬哪個都能當好優秀的管理者了。
對於“擔責任”的認知、看法、評價標準等等，不同職位、崗位的人的認知也是有巨大差異甚至是相反的！
老鬼上面的說法，不是想給當官兒的洗白！不是先給他們辯護！而是要讓職場的朋友們一定要清楚一個現實：應該更為理性的去分析問題。而且更應該補充一些管理類是思想、理念、技能，這樣才能對於職場中有關管理者的言行有更為客觀的判斷哦！二、當你開始理性下來分析問題了，就能夠想清楚下面這個更深層次的本質
請相信一點：你領導的領導，不可能是傻子！不可能智商比你我還低！他們知道你的領導水平、素質到底是什麼水平的！甚至老闆也清楚你直屬上司到底是什麼德行！有時候只是不說而已。因為身為老闆和高層領導，有自己的考量與權衡。
因此，你身為基層員工，不要搞的自己內心壓力多大，也別替“皇上”著急，別為了企業發展的千秋萬代著急！最根本的，也別因為自己遇到了這種領導而內心糾結。
1、不要以為公司上層不知道你這位領導的水平、素質
很多身為基層人員的職場人，經常會抱怨公司眼瞎，怎麼會讓這樣傢伙當領導呢。其實大家不用抱怨——連你都知道，上層不可能不知道！
你也別說“既然知道為什麼還讓他當領導”這樣的話！知道歸知道，安排他從事管理工作，其後必然有其原因。這個層面的問題不用在這裡探討。
至少你應該清楚，既然公司上層讓他擔任了這個職務，就已經對於他說負責這個部門可能出現的失誤、風險有預估！
昨天通俗的說法：老闆都不怕他幹砸了，你這個當兵的擔心個鬼啊！老闆能不知道這個人的熊樣嘛！他即使把責任推給了下屬，老闆心裡也幾乎像明鏡一樣！
這裡面最大的一個障礙就是：基層員工不相信公司老闆對你的領導的素質 、水平了如指掌。——老鬼明確的告訴你：至少八成的老闆是知道的，只是不說而已。或者由於有些不可說的原因而選擇了容忍而已。
2、我們對於“領導推卸責任”的認知往往是偏差的！——您必須要細看老鬼下面的話！
一個職場原則：一位管理者向他的上司或者老闆彙報工作時，將責任推給自己的下屬，這屬於推卸責任。這位管理者，在面對下屬、員工時所說的、說批評的話，只能算是一種“推卸責任”的變型。
請記住了：只有自己的領導跑到老闆那裡彙報工作時，將責任推給了他的下屬，這屬於真正的推卸責任。而如果只是在自己所在的部門內說“某個問題的責任是誰誰誰”，這個不算太大的問題！
考察是否是領導推卸責任，最根本的是：下屬是否承擔了本來不屬於自己的責罰、懲罰！如果只是口頭的，別太當回事兒！
另外請注意：老闆是最討厭自己的管理層人員將責任推卸給自己的下屬的。老闆既然任命了此人做管理者，就是要讓他擔起他作為管理者的責任！因此，他將部門的責任都推給了部門內的下屬，這樣的管理者，老闆心裡是有數的。
三、勤溝通、聽指令、做鋪墊，這些是職場人的基本功！
先不要管自己的領導是什麼素質、什麼水平，都要做到這幾點：
1、勤溝通
領導是不是負責任，是不是合格的管理者，都不是重點。重點是我們要知道：職場人就應該做好與領導的溝通。——這一點不能因為是否看領導順眼而有任何的改變！
領導發出的指令、命令、任務佈置等等，如果自己認為有不合理、不明白或者自認為完成有難度的，一定要溝通。溝通的策略、方法當然需要研究了。
在“溝通”的問題上，請所有職場人不要以任何的理由、藉口才說明溝通沒用、無法溝通、溝通了也沒有效果！——如果這麼認為，那就是對於“溝通”另一個層次目的根本沒有思考過！——
2、做鋪墊
如果你真的遇到了一個素質極差還不擔責任的領導，你又缺乏與領導的溝通，往往最終吃虧的鐵定是自己啊！
你提前的溝通，不單單是為了和領導達成共識或者改變領導的觀點、觀念，也不是 讓領導收回成命。而要想到：很多該說的話如果你沒有提前說，最後倒黴的一定是自己！
而如果你有過提前和領導、溝通的這個行為、經歷，已經將該說的都說了，自己的觀點、觀念該說的都說了！自己受到影響的概率將大大降低！
一些職場人，不僅沒有做這個鋪墊，反而選擇了背後發牢騷，背後與其他同事小範圍的批評領導，奚落、貶損、嘲笑領導。這些全都是沒有用的“垃圾”行為。也是容易給自己帶來負面影響的行為。
3、聽從命令、執行指令是基本功
領導就是領導，如果你提前和領導溝通了，該說的都說了，並且認真的按照領導的指令工作了，你身為員工的崗位職責才算完成！
覺著不對、不好，從而選擇消極怠工是很麻煩的事情，也是極容易讓自己陷入窘境的行為。
你認為不對、不好，為什麼不溝通？
你溝通過了，而領導不認可、不接納？那裡為什麼不按照領導的要求去做？你憑什麼認為領導的指令就是錯的？難道你的思考、判斷就是完全客觀的？
你認為按照領導的要求去做會有 負面效果？你都沒做，憑什麼這樣斷言？！
因此，在提前溝通、鋪墊的基礎上，執行命令是必須要做的！
四、遇到這種領導，職場人需要打開自己的思想，兩個方向可以選擇其一
真的遇到了這種領導，也確實夠倒黴的。不僅不能幫助自己在職場上順利發展，還可能產生很大阻力。因此，身為職場人要在兩個方向上花點精力：
1、在公司更高層面建立信任度、增加曝光率
直屬領導不行，甚至還會對自己帶來負面影響。那就需要我們多花點時間精力建立更高層的公共關係了！這個道理，老鬼不用多說，大家都清楚。
上面有人的話，不僅領導推卸責任的行為不容易影響到自己，還可能為自己儘快跳出這個局面、這個部門打開通路。
2、拼命的積累自己的實力，準備好找更好的企業
既然你的領導能被提拔為管理者，人家背後一定是有自己的資本的。身為基層員工，有時候單靠個人的能量，根本不足以改變現狀。胳膊擰不過大腿的道理 大家也是清楚的。畢竟和領導不在一個層級上。
積累實力並且腦子裡多個概念：找新東家、新單位
這並不為過，也很正常。每個人都應該為自己的未來做準備、做計劃的。
以上供參考吧。遇到這種領導，應對的策略、思路、方法等等很多，針對各種類型的問題，處理的策略、技巧也有差異。這裡就不展開了。
歡迎【關注】老鬼，每天分享職場、銷售、口才、人脈類實戰內容。越多分享，越多收穫！
老鬼歸來
遇好處就上，遇榮譽就搶，遇事就開溜的領導應該很多人都見過，但若說他啥都不懂，或許也有些偏頗，畢竟他的領導不瞎，什麼都不懂是如何提拔上去的？
但如果在職場中真的遇到了這種領導，我們到底應該怎麼辦呢？公子分享3點建議。
一、調整心態、看到領導的優勢
很多時候，基層認為領導沒什麼能力，很可能是管理者和被管理者之間潛在的矛盾，及認知的偏差造成的誤判，不妨調整自己的心態，嘗試看到他的長處和優勢。
比如，有些領導可能業務能力確實不咋地，但是社交方面做得比較好，而這種社交能力，為公司帶來了不錯的業績，所以得到了提拔。
我一個朋友，看著平時不甘正事，但他的消息網很厲害，很多事都能提前得到準確消息，讓大家做好準備，也為公司拉來了不少單子，這也難怪領導會提拔他做部門領導。
二、儘可能多彙報、保留書面材料
如果領導遇事就躲，不妨做事情之前多跟領導溝通，讓他來做最後的決定。然後把你們最終敲定的方案做成書面文案，由領導簽字再去執行。
這種做法既責任到人了，也留個檔，不會出現領導遇事躲過去的情況，也是對你的一種保護，避免大領導找責任人找不到，把怒氣發到底下人身上。
三、踏踏實實做好自己的工作
領導不懂瞎指揮，遇事就躲的情況，換個角度想想未必不是一件好事。
如果你所在的是一個規範的公司，這很可能就是你上升的機會。領導的領導一時沒看準，也不可能一直看不準。
他之前隱藏得再好，也終有暴露的一天。
甄嬛初入宮時故意喝藥裝病避寵，康祿海作為太監總管處處指揮，遇事呢躲的比誰都快，小允子卻一直忠心耿耿，認真做好自己的事情。
最後康祿海跳槽也沒有好結局，小允子卻因為踏實肯幹而被提拔。這也說明了你的努力領導都會看在眼裡的，不過是時間早晚的問題罷了。
所以這種時候，你不妨沉心靜氣，把自己的工作踏踏實實做好，如果你的工作能力強，業務水平突出，績效做得好，大領導總有一天會看到你的存在。
當然，在職場裡，我們真正要考慮的，是這個公司有沒有發展前景。
如果這個公司制度完善，晉升機制清晰，業務發展良好，即便是遇到這種領導，熬一熬也許能有出頭之日。
但如果烏煙瘴氣，的確沒有什麼發展前景，我勸你還是儘早選擇更好的去處吧。
歡迎關注@焱公子，十年500強，專注寫職場，每天與你分享職場乾貨與成長心得。焱公子
這個問題挺有意思的，對於自己的領導，產生一定的批評情緒，足以證明你對自己的領導其實不夠了解。
領導之所以能成為你的領導，一定會有過人之處，要不然領導就不是他，而是你了。
而你所謂的，整天瞎指揮啥也不懂，可很有可能是你自己的自以為是。
領導所在的角度，和你所在的角度，可能會有差異，但這並不代表領導啥也不懂。
至於遇到事情往後躲，不擔責任，如果可以把問題描述的更準確一點，就更好了。
01
學會站在領導的角度處理問題
這裡我要首先說一下，並不是對各位進行說教，而是職場中想要晉升，你必須要正在領導的角度考慮問題。
我相信這一句話，很多職場人耳朵都聽出繭了，但到了具體每日日常事務的時候，你能做到嗎？知行合一才是最難的事情。
為什麼要學會存在領導的角度處理問題？
很簡單的道理，因為未來你就是領導，你就會站在他的位置上看待問題，思領導所思，想領導所想，這就是作為儲備領導的必備條件。
02
領導到底需不需要幹活？
很多人都覺得，自己每天累死累活忙前忙後，每天有做不完的工作，而領導卻每天在辦公室裡吹空調，似乎什麼都沒有幹。
面對這樣的職場環境，很多人都會覺得心裡不平衡。
想改變你的觀點，只有等你自己未來踏上領導位置的那一天，你才會對領導每天做什麼才會感同身受。
領導領導，是帶領和引導。
他不需要做很具體的事情，更多的是掌控部門的規劃方向。
試想一下，如果你每天做的是數據報告，同時把這個數據報告分給領導去做，那麼誰還有時間思考部門的規劃呢？
從職責劃分，領導也不需要去做很具象的事情，只需要把控整個部門可能存在的風險。
所以別人說再多都沒有什麼作用，只有你自己走上領導位置的那一天，等你當了領導你就能知道領導每天在做什麼，可能答案跟你自己想的並不一樣。
03
領導到底需不需要承擔責任？
很負責任的告訴你，你所在的部門所有的責任，作為領導都需要一力承擔。
很有可能這個風險並不是領導自身造成的，而是某位員工工作上不用心或者不小心造成的風險，同樣也需要領導來承擔。
既然他有權利決定部門的走向，同樣也需要承擔部門的風險。
所以有時候不要覺得領導似乎在躲或者不擔責任，他的這個責任是永遠跑不掉的，大家根本沒有必要去在意領導擔不擔責任，只要他是部門的領導，他就必須承擔這個責任。
銀桑筆記
2013年，我還在連隊當主官的時候，碰到過一個奇葩教導員，整天啥正事都不幹，就是到處晃，玩手機，什麼活都丟給我們兩個指導員，遇事不擔責，出事就推給我們下屬，一度我們對他意見很大，上下級關係很緊張 。
然後有一次營長把我們四個主官叫過去，就說了一句：“不要把領導當傻逼，傻逼當不上領導的！”
首先要正視管理與被管理的矛盾
我在部隊16年，直接領導也換了一茬又一茬，見過的奇葩不少，厲害的也不少。
但是發現一個奇怪的現象，當排長的時候，總覺得別人的連長指導員好；當指導員的時候，覺得別人的營長教導員好；當參謀，覺得別人的部門領導好。
反正就是自己的不行，不作為，瞎指揮，不擔當，推責任。
可是等我換了單位，換了崗位，和原來的領導也能相處融洽，感覺這個人也不是一無是處嘛！！！
其實這就是管理者與被管理者之間不可調和的矛盾，情商高的領導可能會採取各種方法緩和這種矛盾，情商低的就只會激化矛盾，或者逃避矛盾。這是客觀存在的，誰也避免不了。
其次不要把領導的領導當傻子
可能很多人都覺得政府機構，包括部隊，關係戶多，混子領導應該也多，這句話說對也對，說不對確實也錯了。
我們政委管全旅的幹部，他的用人藝術非常有水平，不說全部是知人善任吧，至少是做到了大部分人盡其才。
比如開篇提到的那個教導員，曾經有一段時間，我們全營上下都鄙視他，甚至年終民主測評很多人給他評的不稱職。
這個教導員休假期間，然後有一天政委吃完晚飯就跑到我們營裡找主官談心，主要就是聊教導員的事，讓我們支持工作等等，核心意思如下：
一是暗示其老婆有背景。這個自不用多言，我們也早就想到了，可是政委更深層次的考慮我們想不到。
二是大局與小局的關係。同樣是要給他調副團，要麼是讓他當政治部副主任或者後勤部長，要麼是當個基層教導員。政委的考慮是，既然他擔當不夠，與其讓他在機關影響全旅某部門的工作，還不如去營裡面影響一個小單位，更何況營裡還有營長和其他幹部可以替他補臺！！！
三是他也並不是一無是處。該教導員有個優點，就是聲音好聽，舞臺感強，所以每次各種政工幹部授課比武都能拿好成績回來，替單位爭光、領導長臉！
四是對我們主官的鍛鍊。政委最後語重心長地說，你們教導員不頂事，所以我當時把你們兩個最優秀的指導員配給他，就是想著你們能多幹點，既是對單位負責，你們倆也能快速成長起來！
看，這就是領導的智慧！！！
最後就是把握好機會
一將無能，累死三軍！確實直接領導不作為、無擔當，讓我們這些做下屬的確實很難受。好好幹吧，心有不甘；不好好幹吧，畢竟這是自己的事業！其實我覺得越是這個時候越要好好幹。
一是領導不作為才更有發揮空間。
其實職場上不缺人才，缺的是發揮的平臺。你想啊，領導不作為，活都交給你，豈不是給了你很大的發揮空間？這個時候你好好表現，既能增長能力，也能發揮自己的優勢，讓更多人看到。其實，職場人最怕的是那種什麼都親自抓、什麼都插手的領導！
二是做出成績讓領導“滾蛋”。
其實碰到這種領導，最完美的辦法就是底下的員工齊心協力出成績，完了領導肯定攬功，升職加薪。下面的員工就可以脫離他的魔爪了！我們那個超級變態參謀長就是這樣的，我們去年卯足勁幹工作，比武出成績、考核拿第一，年底那個變態就調北京去了，把我們美的！
三是做出成績為自己加分。
就拿我們政委說的，教導員不行，你們幾個指導員把工作還做的非常好，看來能力不一般啊。第二年我們兩個就被調去機關，第三年調的科長！
所以不要怕幹得多，划不來，群眾的眼睛是雪亮的！
總之，如果碰到單位領導啥也不懂，整天瞎指揮，不幹活，遇到事往後躲，不擔責任。那麼，恭喜你，你的機會來了！！！
----END----
職場文氓
我也遇到過這樣的領導，現實告訴我做好本職工作就好了
爭功勞、推責任，曾經的領導很奇葩
我以前的領導有個特點，就是每週都讓員工寫工作計劃和工作總結。然後，她彙總後進行彙報。
其實，這本來沒啥問題，但她彙報工作的時候，總是宣稱“在我的計劃下，工作開展的多麼有條理，有成效”。
實際情況呢？
需要其他部門配合，請她出面協調的時候，她說你自己問問就行；方法不確定，給她各種方案澄清利弊，需要做定奪的時候，她說“具體我也不懂，我帶你找老大問問”；當你想請假的時候，她說哎呀你問問別人。
在不耽誤工作的情況下，連批個假都不拿主意的領導，你指望她做什麼？
瞎指揮，愛表現，提出的建議啼笑皆非
當然，人家並非一無所長，有的時候也能提出點建議，但是基本上建議已經過時了。
你只能一邊說“對對對”，一邊自己想辦法應對。
總之，我們寧可她把所有功勞都歸成她自己的，也不想讓她對我們的工作指手畫腳。
你想知道後來怎麼樣了麼？
後來，我逼著自己獨立解決所有問題，只給她彙報結果。慢慢地，和她同一級別的實幹型領導想要同她商量工作時，因為她只知道大概，不瞭解實際情況，只得讓別人直接和我對接。
所以，你彆著急，最厲害的方法就是默不作聲地出色完成任務，相信努力不會辜負自己，成績不會說謊。
時小慢
【職場再出發】為你深度解析：沒法辦！如果遇到這種領導，你唯一能做的就是下一點功夫，研究一下這種人是如何成為“領導”的，只有把這個搞清楚了，你才能拿捏住領導的“命門”，拿捏住“命門”之後，你在職場上才會好過一些，說其他的都沒用！
好好想想，這種人是如何成為“領導”的？
按照你的描述，這種人：“啥也不懂”，那就是說業務能力極差；“不幹活”就是說工作肯定不勤奮；“瞎指揮”就是說沒有管理能力；“遇事往後躲”就是說不會也不敢處理問題；“不擔責任”就是說沒有擔當，下屬肯定不喜歡他。
結論就是：要麼你的描述錯了，僅僅是你一廂情願的描述，比如你說領導“啥也不懂”，其實領導可能“真的很懂，只是你達不到他的層次而已”；要麼該領導必有獨特的能力，能夠獲得上級領導的青睞和信任，所以才會被提拔成領導。
以我多年的經驗，假設你說的都是事實，那麼這位領導一定具有以下五種情況中的一種或幾種：
1、“忠誠派”：對上級領導很忠誠，很聽話
就是說他執行力很強，不管上級領導什麼指示，也不管自己是否理解，總是一絲不苟的立即執行，所以下屬才會覺得他“瞎指揮”，真實情況可能是上級領導讓他幹什麼，他自己也沒理解，但還是果斷的立即指揮下屬去做。
2、“靠山派”：在高層領導中必有靠山，最大的可能是跟隨其多年，水漲船高而升職
在高層領導中，必有靠山！最大的可能性就是跟隨某高層領導多年，水漲船高而獲得升職。當然也有可能並非是跟隨某領導多年，而是和某高層領導有血緣、姻親、同鄉同學這種關係，總之就是有“靠山”。
3、“資歷派”：沒本事但有資歷，混的多久了論資排輩升職了
這在國企、事業單位非常常見，在一些外企私企裡面，出於團隊穩定的需要，也存在少量的“按資歷升職”。這種人能力可能不是最好的、管理能力可能不是最強的、但優勢在於來公司的時間早，上上下下都熟悉。
4、“情商派”：向上管理的能力超級強
這個情商並不是對下屬而言的，而是對上級而言的，也就是“向上管理”的能力超級強大。在上級那裡費勁了心思，一到下屬面前當然要發洩出來了，於是就會瞎指揮；不想讓下屬覺得自己無能，所以才遇事就躲，就推！
5、“利益派”：和公司或者上級領導存在某種利益關係
這個就不說太詳細了，懂得自然懂！如果和公司或者上級領導存在利益關係，不幹活很正常的，反正又沒人管他。
最後，我們回到最初的假設，那就是上面五種情況都是在“你說的是事實”這個前提下得出來的，但按照職場經驗。你的描述只是“一腔情願的主觀描述”要佔到50%以上，也就是說有一半的可能，你這位領導並沒有你說的那麼不堪！
遇到以上五種領導，你要怎麼辦？才會好過一些！
首先明確一點，那就是領導始終是你的領導，和領導作對，最後受損失的肯定是員工。下面具體來說說在五種情況下，你要怎麼辦？
1、“忠誠派”：埋頭執行就會升職加薪！
如果你這位領導是個“忠誠派”，你就別管什麼有能力沒能力了，也別在乎是不是瞎指揮了，因為你領導別的都不看，他就看“他說的命令誰是第一個去執行的、誰是一絲不苟去執行的、誰是最徹底執行的”。
你能力強有個屁用！這類領導根本不看這個，如果你能力強但執行力差，在這類領導眼裡，你就是最大的“刺頭”和“隱患”，別說升職加薪了，能留著你就算燒高香了！
2、“靠山派”：要學會往上蹭
如果你這位領導是個“靠山派”，肯定會對你們公司各種職場鬥爭很關係的，這個時候想受到他的青睞，你最簡單的方法就是通過各種曝光，蹭一蹭高層的熱度。你放心，只要你和某高層在一起一次，或者語焉不詳的透露點什麼信息，你的領導都會高度關注。
3、“資歷派”：學會極致的尊重
資歷派是比較難相處的，因為這類人要本事沒本事、要背景沒背景、要業績沒業績、卻喜歡擺自己的老資格，喜歡指手畫腳，但一到遇到事情了，就會明哲保身。在這類領導手下做事，最關鍵的就是要學會尊重他的老資格。
4、“情商派”：唯有埋頭苦幹多幹活了
這是最難對付的領導，因為這類領導清清楚楚的知道，自己的升職加薪完全掌握在上級領導手裡，自己的下屬對自己沒什麼影響力，而且清清楚楚的知道什麼功勞要搶，什麼風頭要出，什麼責任要推。而且他們通常能言善辯，表演能力極高。
5、“利益派”：裝愚蠢就是最好的方式
遇到這種領導，真的沒轍了！其實這類領導都是非常聰明的，而且膽子很大的。你想想，在企業裡直接搞個人利益，這是什麼手段和膽量！所以，在這種領導手下，最好過的方式就是傻乎乎的，不要管，也不要去問。
50%的可能，你的領導沒有你說的那麼不堪，你需要自己做出改變！
一半甚至一半還要多一點的可能，你的領導不會那麼不堪，你對他存在一些“嚴重誤解”，而這些誤解更多的是來自於“認知層次”的不同。
就說你說的領導“瞎指揮”吧，你怎麼知道是“瞎指揮”？
舉個例子：你前面是一片平整的草地，領導突然發神經一樣讓你剷剷這兒，剷剷那兒，你覺得平整的草地，鏟什麼？領導瞎指揮！其實一會兒就會有一架無人機過來拍攝，你鏟完後的草地，如果站在高處看，綠綠的草搭配著空地，展示的是你們公司的名字！
所以，我建議你：
1、不要動怒，先想想領導為何這麼要求
當你覺得別人的觀點和自己不一樣時，很有可能你是錯的！在職場一定要有這樣的思維，尤其是和自己的領導觀點不同時。
2、不能改變，只有提高自己的適應能力
領導不能改變，除非你辭職；這個時候你應該努力提高自己的適應能力，儘快適應領導的管理風格，和領導合拍，這樣才能提高自己的效率。
總之，花點時間，去分析分析自己的領導，看看他是如何爬上領導的，如果屬於5種情況中的一種或者幾種，那就對症下藥；如果分析之後，發現領導其實沒有自己想的那麼不堪，那麼就要提高自己的適應能力！
還是那句話，罵領導誰都會，也很容易！但是一個這麼差的人，都能成為領導；英明神武的你為什麼卻還在他的手下呢？不應該好好思考一下，然後採取針對性的行動嗎？
-END-
點擊上方關注【職場再出發】：世界500強資深經理人，2家公司的創始合夥人，為你深度剖析職場問題，助你職場再出發！如果你喜歡我的回答，歡迎點贊、評論、轉發。職場再出發
瞎指揮，推責任，不做事（不做具體的事）——這不就是權力慾望極強者的真實寫照嗎。
有一種“領導”，權力慾望之強，正常人難以想象。一天離開權力，他都要死。所以，這種人讓他別瞎指揮是不可能的。指揮別人，才是他人生價值中最重要的組成部分。
但他的心思基本都用在怎麼弄權上面——向更有權的人討來權力，然後把手中的權力守住，然後讓手中的權力效應最大化——所以，他沒時間鑽研業務（那太慢了，太沒權了，太沒價值了），
所以，他不懂業務。
.
.
不懂業務，但他怕下屬們知道他不懂行，以至於忽悠他，讓他犯錯誤，或者變相地剝奪他手中的權力，所以更要把權力緊緊地抓在手裡——
拼命指揮。幹工作肯定要出錯，這誰都知道，但是這種領導不能接受。因為他的權力還要用來追究別人出錯時的責任，所以他不能承認自己的失敗。
所以，他要想盡辦法推卸責任。否則，他要追究別人錯誤的時候，就不好出手了。
.
.
他為什麼不做事？
他的時間都用來研究怎麼用權了，哪有精力和時間去做事。
再說做事就要出錯，他承擔不起出錯的成本。
再說了，只要拿著鞭子趕著，下屬們不就跑得快快的，把具體的事情幹了嗎？
而他自己，則只要做好“領導”就可以了。
.
.
怎麼辦？
首先，如果你對社會的黑暗面沒有太清楚的認識，建議不要太過靠近他。
這種人往往利慾薰心，底線在哪，他自己也很迷茫。他隨時會翻臉不認人，隨時會讓給他賣命的人完蛋，讓人刷新對他的認識。
所以，如果你對社會認識得還不夠清楚，承受力還不夠強，建議專心做自己的事，少靠近他為妙。
.
.
其次，別相信他的每一句話，要多看他是怎麼辦事的
只要能達成目的，這種人什麼話都說得出來，他才不管別人會不會信，或者信了以後會有多倒黴。他只要自己過得好就行。
所以，不要相信他畫的餅，也不要相信他許的諾，什麼話都別信他的。
平時更應該注意觀察他是怎麼做事的，比如怎麼對待自己說過的話的，怎麼對待群眾的，怎麼對待他自己的上司的，等等。
行動是最有力的證據，想做假都做不出來。
.
.
最後，與他共事，一定要注意保留證據
這種人最容易翻臉不認人，他們可以隨時把髒水潑在你身上，讓你的努力付諸東流不說，還能讓你狼狽不堪地滾蛋。
千萬別從這種人身上尋求“道德”的表現，這是不切實際的。
…
最後的最後，別問我這種人是怎麼上位的。雞有雞道，鴨有鴨道，每個人都有他自己的機緣和特殊能力，老天的眼，大多數時候是半睜半閉的。
也許雜談
領導不幹活其實沒什麼，因為領導需要的是管理能力，並不是專業能力，但是啥也不懂，瞎指揮，說明他並沒有什麼管理能力，那他是怎麼坐上領導位置的？
這種摸不清套路直接上位的領導太多了，所以說，有些事，用不著那麼較真，乾的舒服就留，乾的不爽就撤。
其實在職場上，領導和員工之間的主要矛盾就是領導認為自己天下無敵，照我說的做就對了，員工認為領導狗屁不是，做決策從來不考慮底層人的感受。
想改變別人之前，請嘗試改變自己。
領導和員工之間，是有“相互鄙視”這個因素存在的，因此一般情況下，往往誰都看不起誰。
無論是領導，還是員工，都想改變對方，卻從不考慮改變自己。
可世上最難的事，就是把我的思想，植入到你的腦子裡。
既然看不慣領導的行事風格，那就努力提高自己，改變自己，跳出這個環境。
領導都不是白當的，手裡都有點本事。
仔細想想，為什麼不是你管人家，而是你歸人家管，我相信但凡能做到領導的，在某方面肯定有值得你借鑑的地方。
有時候換個角度想想，你會發現領導的閃光點。在職場上，你看不上的人，人家的長處，往往就是你的軟肋，他的存在，似乎就是專門打你臉的。
現在都提倡多維度思考，那我們不也應該學會多方面識人嗎。
當然，如果你跟領導實在不是一條道上的人，那就辭職吧，既然道不同不相為謀，好聚好散，也比早晚要撕破臉皮強得多。
朋也
本來想問這個領導是公司大老闆還是題主的領導，看到“遇事往後躲，不擔責任”後大體判斷，這個領導應該是題主的直屬領導吧？
一般最大領導直接“分配責任”就行了，中層的才會怕擔責任，樓主在第三層那肯定難受。
前老闆在公司內部分享會的時候說過跟題主經歷類似的事兒，分享給你，然後看看有沒有啥啟發。
前老闆是女的，在外企公司擔任過HR。當時她負責辭退了她們公司的一個採購經理。一個還不小的中層，低下管著50、60人。
這個採購經理也是個女的，40多歲，在公司時間很長，很會來事。大家也知道，採購部門是能撈著點油水的，這個採購經理日子過的很舒服。舒服久了，賺的錢多了，人就開始懶了。
有一次公司簽了一筆訂單，比較急，但是採購的原材料遲遲不到位，最後耽誤了產品的交付日期。賠償了甲方一筆錢，當然會開領導層大會批評。
這個採購經理也是老油子，一給她解釋的機會，她就說，早早的就安排下去了，一直盯著幾個組長，但是下面一些人可能懈怠了，導致這次損失，我很抱歉，絕對不會有下次了。待會回去我就跟他們強調，強化他們的時間觀念，巴拉巴拉……
態度這麼誠懇，領導也就沒說啥！給採購部，扣了獎金這事兒也就了了。
後來她手底下的員工出現紕漏，她從來不說情。一找她求情，她就訴苦： 我沒辦法啊，你看我就是個小部門經理，上有老下有小……
你看，對上面，她就推卸責任，對下面她就不敢擔當！
時間久了，領導層肯定知道她的德行了。員工也被她老這麼坑的寒了心，誰都不待見她。慢慢排擠她，最後領導層生氣了，就剔除了這顆毒瘤。
再說我的前老闆，她是如何“上位”的呢？她幹了一系列的事兒，讓她從專員變成了經理。
還是這家外企公司，公司大，就容易出現管理難和不作為的事情。一個月開一次部門溝通會，很多計劃都落實不到位，到了要結果的時候就互相推卸責任。聽了幾次會議以後，我的前老闆根據自己的經驗覺得這樣不行，結果愣頭青一樣的跑到她公司老總辦公室裡提意見：這樣下去不行，咱們一週開一次會吧！
老總一臉嫌棄：你以為我不知道這樣不行？之前試過了，一週一次根本推行不下去，沒人監督，沒人跟進，純屬浪費時間。
前老闆繼續愣頭青：這是我來幹！我來做會議記錄，我來做計劃推進甘特圖，我來彙總各部門的
工作進度，您負責下命令和看報告就行！
老總嗤笑：那你就試試，本職工作一點別落下。
結果前老闆開始的前兩週差點沒哭嘍！本職工作就快累死了，這麼多部門，溝通起來就能瘋，大家都不情願啊，還有罵人的，更別說彙總和跟進了。
但是她還是咬牙堅持到了最後，老總開會的時候伸大拇哥，當所有人的面誇獎。1年後就提拔成了經理。
總結一下
事情講完了，你問題的答案我也回答完了。
怕事不敢擔事兒，會有報應了。
你需要結合你的實際情況，看看你是要留下來把這個不負責任領導幹翻？或者等ta遭報應？
還是離開這種差的環境，重新開始？
無論做什麼選擇，希望你可以基於事實以及自己的需要去做決定，並且能為這個決定的後果負責。
你當初到公司的目的是什麼？
賺錢？這個破領導影響到你賺錢了嗎？
發展？那你看看ta影響到你的發展沒有？
這樣下去能忍嗎？能忍又能完成目的，那就忍忍，保不齊過兩天ta就玩完了
不能忍，那就趕緊做離開的準備，投遞簡歷、找朋友推薦、少花點錢為接下來的換工作做鋪墊。
能力有限，水平一般，大家湊合看哈！
