Rangon
其实这并不悲剧，关键是你怎么想这个问题。如果你还想在这个单位干，遇到这样的领导，我们改变不了领导，只能去适应领导。从健康积极的心态看这件事，坏事就变成“好事”。
一是锻炼了自己与领导相处能力。如果与这样的领导能和睦共处并令其满意，今后无论到那个公司不管遇到什么领导都会应对自如。
二是锻炼了自己，提高了工作能力。领导瞎指挥，我们就需要更用心，把事情做好。因为领导不担责任，所以更需要动脑筋干好领导交代的事，争取不出现责任问题。这样一举两得：领导满意；你个人也抓住机会，学到经验，逐步提升独立的工作能力。
三是为自己今后职业生涯发展打好基础。遇到这样的领导，凡事做之前，要换一个角度考虑问题，即：假如我是领导这事情应该怎么办，做这样的领导的下属，我应该如何处理问题等等，久而久之，你的独立管理能力也将随之提高。
要知道，如果你的领导是另一个类型的，如：大小事一把抓，什么事都不放手，反而让你容易产生依赖症，等到真的机会来到面前的时候，没有能力担当，那就悲剧啦。
物业说道
题主说描述的这种领导，一般分为两种情况，或者说“两种类型”，这需要职场人有准确而理性的分析判断。之后再说怎么办！
一、一个现象，很可能有两种截然相反的可能性
既然要分析问题，老鬼 不会去揣摩提问者的心思，更不会迎合题主的口味与情绪！请记住，这种表现下有两种可能性！
可能性一、题主对于领导的判断是正确的
这种可能性很大。现实中确实与很多领导就是这个怂样儿！还有可能不知道是通过什么门路当上的领导！还有可能是因为企业的性质的原因、企业文化氛围的原因导致这种没水平且不负责任领导的上位。
这是其中一种可能性。
可能性二、题主以及很多朋友错误的看待了领导的行为！
什么叫“啥也不懂”？你认为领导应该懂什么？是不是应该像基层岗位员工一样必须了解工作过程中的每一个细节？对于每一个工作都了如指掌？您认为领导懂了哪些才算懂？
有些下属对领导的“指挥”正确性的判断不见得是正确的！有些领导，可能确实有管理风格不被下属接纳的可能性。但是不见得是瞎指挥！只是他们的指令、计划、目标等等设定得不到很多下属的认可而已！下属不认可，并不代表领导就是错的！——可能他们指挥的方式不对、不好，但并不一定他们指挥的方向、管理的目标等等是错的！
老鬼说一个残酷的现实：很多企业的重大改革，往往会受到较大比例的员工的不认可甚至抵制啊！因此，在企业中，有些问题，即使多数员工不认可、认为是错的，也不见得一定是错的！
什么叫不干活？很多职场人对于领导应该干什么、怎么干的评价标准是有偏颇的。很多员工自认为的“当领导应该.......”的说法、论点、观念，很多都是错误的！——爱承认不承认！否则，那就真的说明：这些下属哪个都能当好优秀的管理者了。
对于“担责任”的认知、看法、评价标准等等，不同职位、岗位的人的认知也是有巨大差异甚至是相反的！
老鬼上面的说法，不是想给当官儿的洗白！不是先给他们辩护！而是要让职场的朋友们一定要清楚一个现实：应该更为理性的去分析问题。而且更应该补充一些管理类是思想、理念、技能，这样才能对于职场中有关管理者的言行有更为客观的判断哦！二、当你开始理性下来分析问题了，就能够想清楚下面这个更深层次的本质
请相信一点：你领导的领导，不可能是傻子！不可能智商比你我还低！他们知道你的领导水平、素质到底是什么水平的！甚至老板也清楚你直属上司到底是什么德行！有时候只是不说而已。因为身为老板和高层领导，有自己的考量与权衡。
因此，你身为基层员工，不要搞的自己内心压力多大，也别替“皇上”着急，别为了企业发展的千秋万代着急！最根本的，也别因为自己遇到了这种领导而内心纠结。
1、不要以为公司上层不知道你这位领导的水平、素质
很多身为基层人员的职场人，经常会抱怨公司眼瞎，怎么会让这样家伙当领导呢。其实大家不用抱怨——连你都知道，上层不可能不知道！
你也别说“既然知道为什么还让他当领导”这样的话！知道归知道，安排他从事管理工作，其后必然有其原因。这个层面的问题不用在这里探讨。
至少你应该清楚，既然公司上层让他担任了这个职务，就已经对于他说负责这个部门可能出现的失误、风险有预估！
昨天通俗的说法：老板都不怕他干砸了，你这个当兵的担心个鬼啊！老板能不知道这个人的熊样嘛！他即使把责任推给了下属，老板心里也几乎像明镜一样！
这里面最大的一个障碍就是：基层员工不相信公司老板对你的领导的素质 、水平了如指掌。——老鬼明确的告诉你：至少八成的老板是知道的，只是不说而已。或者由于有些不可说的原因而选择了容忍而已。
2、我们对于“领导推卸责任”的认知往往是偏差的！——您必须要细看老鬼下面的话！
一个职场原则：一位管理者向他的上司或者老板汇报工作时，将责任推给自己的下属，这属于推卸责任。这位管理者，在面对下属、员工时所说的、说批评的话，只能算是一种“推卸责任”的变型。
请记住了：只有自己的领导跑到老板那里汇报工作时，将责任推给了他的下属，这属于真正的推卸责任。而如果只是在自己所在的部门内说“某个问题的责任是谁谁谁”，这个不算太大的问题！
考察是否是领导推卸责任，最根本的是：下属是否承担了本来不属于自己的责罚、惩罚！如果只是口头的，别太当回事儿！
另外请注意：老板是最讨厌自己的管理层人员将责任推卸给自己的下属的。老板既然任命了此人做管理者，就是要让他担起他作为管理者的责任！因此，他将部门的责任都推给了部门内的下属，这样的管理者，老板心里是有数的。
三、勤沟通、听指令、做铺垫，这些是职场人的基本功！
先不要管自己的领导是什么素质、什么水平，都要做到这几点：
1、勤沟通
领导是不是负责任，是不是合格的管理者，都不是重点。重点是我们要知道：职场人就应该做好与领导的沟通。——这一点不能因为是否看领导顺眼而有任何的改变！
领导发出的指令、命令、任务布置等等，如果自己认为有不合理、不明白或者自认为完成有难度的，一定要沟通。沟通的策略、方法当然需要研究了。
在“沟通”的问题上，请所有职场人不要以任何的理由、借口才说明沟通没用、无法沟通、沟通了也没有效果！——如果这么认为，那就是对于“沟通”另一个层次目的根本没有思考过！——
2、做铺垫
如果你真的遇到了一个素质极差还不担责任的领导，你又缺乏与领导的沟通，往往最终吃亏的铁定是自己啊！
你提前的沟通，不单单是为了和领导达成共识或者改变领导的观点、观念，也不是 让领导收回成命。而要想到：很多该说的话如果你没有提前说，最后倒霉的一定是自己！
而如果你有过提前和领导、沟通的这个行为、经历，已经将该说的都说了，自己的观点、观念该说的都说了！自己受到影响的概率将大大降低！
一些职场人，不仅没有做这个铺垫，反而选择了背后发牢骚，背后与其他同事小范围的批评领导，奚落、贬损、嘲笑领导。这些全都是没有用的“垃圾”行为。也是容易给自己带来负面影响的行为。
3、听从命令、执行指令是基本功
领导就是领导，如果你提前和领导沟通了，该说的都说了，并且认真的按照领导的指令工作了，你身为员工的岗位职责才算完成！
觉着不对、不好，从而选择消极怠工是很麻烦的事情，也是极容易让自己陷入窘境的行为。
你认为不对、不好，为什么不沟通？
你沟通过了，而领导不认可、不接纳？那里为什么不按照领导的要求去做？你凭什么认为领导的指令就是错的？难道你的思考、判断就是完全客观的？
你认为按照领导的要求去做会有 负面效果？你都没做，凭什么这样断言？！
因此，在提前沟通、铺垫的基础上，执行命令是必须要做的！
四、遇到这种领导，职场人需要打开自己的思想，两个方向可以选择其一
真的遇到了这种领导，也确实够倒霉的。不仅不能帮助自己在职场上顺利发展，还可能产生很大阻力。因此，身为职场人要在两个方向上花点精力：
1、在公司更高层面建立信任度、增加曝光率
直属领导不行，甚至还会对自己带来负面影响。那就需要我们多花点时间精力建立更高层的公共关系了！这个道理，老鬼不用多说，大家都清楚。
上面有人的话，不仅领导推卸责任的行为不容易影响到自己，还可能为自己尽快跳出这个局面、这个部门打开通路。
2、拼命的积累自己的实力，准备好找更好的企业
既然你的领导能被提拔为管理者，人家背后一定是有自己的资本的。身为基层员工，有时候单靠个人的能量，根本不足以改变现状。胳膊拧不过大腿的道理 大家也是清楚的。毕竟和领导不在一个层级上。
积累实力并且脑子里多个概念：找新东家、新单位
这并不为过，也很正常。每个人都应该为自己的未来做准备、做计划的。
以上供参考吧。遇到这种领导，应对的策略、思路、方法等等很多，针对各种类型的问题，处理的策略、技巧也有差异。这里就不展开了。
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老鬼归来
遇好处就上，遇荣誉就抢，遇事就开溜的领导应该很多人都见过，但若说他啥都不懂，或许也有些偏颇，毕竟他的领导不瞎，什么都不懂是如何提拔上去的？
但如果在职场中真的遇到了这种领导，我们到底应该怎么办呢？公子分享3点建议。
一、调整心态、看到领导的优势
很多时候，基层认为领导没什么能力，很可能是管理者和被管理者之间潜在的矛盾，及认知的偏差造成的误判，不妨调整自己的心态，尝试看到他的长处和优势。
比如，有些领导可能业务能力确实不咋地，但是社交方面做得比较好，而这种社交能力，为公司带来了不错的业绩，所以得到了提拔。
我一个朋友，看着平时不甘正事，但他的消息网很厉害，很多事都能提前得到准确消息，让大家做好准备，也为公司拉来了不少单子，这也难怪领导会提拔他做部门领导。
二、尽可能多汇报、保留书面材料
如果领导遇事就躲，不妨做事情之前多跟领导沟通，让他来做最后的决定。然后把你们最终敲定的方案做成书面文案，由领导签字再去执行。
这种做法既责任到人了，也留个档，不会出现领导遇事躲过去的情况，也是对你的一种保护，避免大领导找责任人找不到，把怒气发到底下人身上。
三、踏踏实实做好自己的工作
领导不懂瞎指挥，遇事就躲的情况，换个角度想想未必不是一件好事。
如果你所在的是一个规范的公司，这很可能就是你上升的机会。领导的领导一时没看准，也不可能一直看不准。
他之前隐藏得再好，也终有暴露的一天。
甄嬛初入宫时故意喝药装病避宠，康禄海作为太监总管处处指挥，遇事呢躲的比谁都快，小允子却一直忠心耿耿，认真做好自己的事情。
最后康禄海跳槽也没有好结局，小允子却因为踏实肯干而被提拔。这也说明了你的努力领导都会看在眼里的，不过是时间早晚的问题罢了。
所以这种时候，你不妨沉心静气，把自己的工作踏踏实实做好，如果你的工作能力强，业务水平突出，绩效做得好，大领导总有一天会看到你的存在。
当然，在职场里，我们真正要考虑的，是这个公司有没有发展前景。
如果这个公司制度完善，晋升机制清晰，业务发展良好，即便是遇到这种领导，熬一熬也许能有出头之日。
但如果乌烟瘴气，的确没有什么发展前景，我劝你还是尽早选择更好的去处吧。
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这个问题挺有意思的，对于自己的领导，产生一定的批评情绪，足以证明你对自己的领导其实不够了解。
领导之所以能成为你的领导，一定会有过人之处，要不然领导就不是他，而是你了。
而你所谓的，整天瞎指挥啥也不懂，可很有可能是你自己的自以为是。
领导所在的角度，和你所在的角度，可能会有差异，但这并不代表领导啥也不懂。
至于遇到事情往后躲，不担责任，如果可以把问题描述的更准确一点，就更好了。
01
学会站在领导的角度处理问题
这里我要首先说一下，并不是对各位进行说教，而是职场中想要晋升，你必须要正在领导的角度考虑问题。
我相信这一句话，很多职场人耳朵都听出茧了，但到了具体每日日常事务的时候，你能做到吗？知行合一才是最难的事情。
为什么要学会存在领导的角度处理问题？
很简单的道理，因为未来你就是领导，你就会站在他的位置上看待问题，思领导所思，想领导所想，这就是作为储备领导的必备条件。
02
领导到底需不需要干活？
很多人都觉得，自己每天累死累活忙前忙后，每天有做不完的工作，而领导却每天在办公室里吹空调，似乎什么都没有干。
面对这样的职场环境，很多人都会觉得心里不平衡。
想改变你的观点，只有等你自己未来踏上领导位置的那一天，你才会对领导每天做什么才会感同身受。
领导领导，是带领和引导。
他不需要做很具体的事情，更多的是掌控部门的规划方向。
试想一下，如果你每天做的是数据报告，同时把这个数据报告分给领导去做，那么谁还有时间思考部门的规划呢？
从职责划分，领导也不需要去做很具象的事情，只需要把控整个部门可能存在的风险。
所以别人说再多都没有什么作用，只有你自己走上领导位置的那一天，等你当了领导你就能知道领导每天在做什么，可能答案跟你自己想的并不一样。
03
领导到底需不需要承担责任？
很负责任的告诉你，你所在的部门所有的责任，作为领导都需要一力承担。
很有可能这个风险并不是领导自身造成的，而是某位员工工作上不用心或者不小心造成的风险，同样也需要领导来承担。
既然他有权利决定部门的走向，同样也需要承担部门的风险。
所以有时候不要觉得领导似乎在躲或者不担责任，他的这个责任是永远跑不掉的，大家根本没有必要去在意领导担不担责任，只要他是部门的领导，他就必须承担这个责任。
银桑笔记
2013年，我还在连队当主官的时候，碰到过一个奇葩教导员，整天啥正事都不干，就是到处晃，玩手机，什么活都丢给我们两个指导员，遇事不担责，出事就推给我们下属，一度我们对他意见很大，上下级关系很紧张 。
然后有一次营长把我们四个主官叫过去，就说了一句：“不要把领导当傻逼，傻逼当不上领导的！”
首先要正视管理与被管理的矛盾
我在部队16年，直接领导也换了一茬又一茬，见过的奇葩不少，厉害的也不少。
但是发现一个奇怪的现象，当排长的时候，总觉得别人的连长指导员好；当指导员的时候，觉得别人的营长教导员好；当参谋，觉得别人的部门领导好。
反正就是自己的不行，不作为，瞎指挥，不担当，推责任。
可是等我换了单位，换了岗位，和原来的领导也能相处融洽，感觉这个人也不是一无是处嘛！！！
其实这就是管理者与被管理者之间不可调和的矛盾，情商高的领导可能会采取各种方法缓和这种矛盾，情商低的就只会激化矛盾，或者逃避矛盾。这是客观存在的，谁也避免不了。
其次不要把领导的领导当傻子
可能很多人都觉得政府机构，包括部队，关系户多，混子领导应该也多，这句话说对也对，说不对确实也错了。
我们政委管全旅的干部，他的用人艺术非常有水平，不说全部是知人善任吧，至少是做到了大部分人尽其才。
比如开篇提到的那个教导员，曾经有一段时间，我们全营上下都鄙视他，甚至年终民主测评很多人给他评的不称职。
这个教导员休假期间，然后有一天政委吃完晚饭就跑到我们营里找主官谈心，主要就是聊教导员的事，让我们支持工作等等，核心意思如下：
一是暗示其老婆有背景。这个自不用多言，我们也早就想到了，可是政委更深层次的考虑我们想不到。
二是大局与小局的关系。同样是要给他调副团，要么是让他当政治部副主任或者后勤部长，要么是当个基层教导员。政委的考虑是，既然他担当不够，与其让他在机关影响全旅某部门的工作，还不如去营里面影响一个小单位，更何况营里还有营长和其他干部可以替他补台！！！
三是他也并不是一无是处。该教导员有个优点，就是声音好听，舞台感强，所以每次各种政工干部授课比武都能拿好成绩回来，替单位争光、领导长脸！
四是对我们主官的锻炼。政委最后语重心长地说，你们教导员不顶事，所以我当时把你们两个最优秀的指导员配给他，就是想着你们能多干点，既是对单位负责，你们俩也能快速成长起来！
看，这就是领导的智慧！！！
最后就是把握好机会
一将无能，累死三军！确实直接领导不作为、无担当，让我们这些做下属的确实很难受。好好干吧，心有不甘；不好好干吧，毕竟这是自己的事业！其实我觉得越是这个时候越要好好干。
一是领导不作为才更有发挥空间。
其实职场上不缺人才，缺的是发挥的平台。你想啊，领导不作为，活都交给你，岂不是给了你很大的发挥空间？这个时候你好好表现，既能增长能力，也能发挥自己的优势，让更多人看到。其实，职场人最怕的是那种什么都亲自抓、什么都插手的领导！
二是做出成绩让领导“滚蛋”。
其实碰到这种领导，最完美的办法就是底下的员工齐心协力出成绩，完了领导肯定揽功，升职加薪。下面的员工就可以脱离他的魔爪了！我们那个超级变态参谋长就是这样的，我们去年卯足劲干工作，比武出成绩、考核拿第一，年底那个变态就调北京去了，把我们美的！
三是做出成绩为自己加分。
就拿我们政委说的，教导员不行，你们几个指导员把工作还做的非常好，看来能力不一般啊。第二年我们两个就被调去机关，第三年调的科长！
所以不要怕干得多，划不来，群众的眼睛是雪亮的！
总之，如果碰到单位领导啥也不懂，整天瞎指挥，不干活，遇到事往后躲，不担责任。那么，恭喜你，你的机会来了！！！
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职场文氓
我也遇到过这样的领导，现实告诉我做好本职工作就好了
争功劳、推责任，曾经的领导很奇葩
我以前的领导有个特点，就是每周都让员工写工作计划和工作总结。然后，她汇总后进行汇报。
其实，这本来没啥问题，但她汇报工作的时候，总是宣称“在我的计划下，工作开展的多么有条理，有成效”。
实际情况呢？
需要其他部门配合，请她出面协调的时候，她说你自己问问就行；方法不确定，给她各种方案澄清利弊，需要做定夺的时候，她说“具体我也不懂，我带你找老大问问”；当你想请假的时候，她说哎呀你问问别人。
在不耽误工作的情况下，连批个假都不拿主意的领导，你指望她做什么？
瞎指挥，爱表现，提出的建议啼笑皆非
当然，人家并非一无所长，有的时候也能提出点建议，但是基本上建议已经过时了。
你只能一边说“对对对”，一边自己想办法应对。
总之，我们宁可她把所有功劳都归成她自己的，也不想让她对我们的工作指手画脚。
你想知道后来怎么样了么？
后来，我逼着自己独立解决所有问题，只给她汇报结果。慢慢地，和她同一级别的实干型领导想要同她商量工作时，因为她只知道大概，不了解实际情况，只得让别人直接和我对接。
所以，你别着急，最厉害的方法就是默不作声地出色完成任务，相信努力不会辜负自己，成绩不会说谎。
时小慢
【职场再出发】为你深度解析：没法办！如果遇到这种领导，你唯一能做的就是下一点功夫，研究一下这种人是如何成为“领导”的，只有把这个搞清楚了，你才能拿捏住领导的“命门”，拿捏住“命门”之后，你在职场上才会好过一些，说其他的都没用！
好好想想，这种人是如何成为“领导”的？
按照你的描述，这种人：“啥也不懂”，那就是说业务能力极差；“不干活”就是说工作肯定不勤奋；“瞎指挥”就是说没有管理能力；“遇事往后躲”就是说不会也不敢处理问题；“不担责任”就是说没有担当，下属肯定不喜欢他。
结论就是：要么你的描述错了，仅仅是你一厢情愿的描述，比如你说领导“啥也不懂”，其实领导可能“真的很懂，只是你达不到他的层次而已”；要么该领导必有独特的能力，能够获得上级领导的青睐和信任，所以才会被提拔成领导。
以我多年的经验，假设你说的都是事实，那么这位领导一定具有以下五种情况中的一种或几种：
1、“忠诚派”：对上级领导很忠诚，很听话
就是说他执行力很强，不管上级领导什么指示，也不管自己是否理解，总是一丝不苟的立即执行，所以下属才会觉得他“瞎指挥”，真实情况可能是上级领导让他干什么，他自己也没理解，但还是果断的立即指挥下属去做。
2、“靠山派”：在高层领导中必有靠山，最大的可能是跟随其多年，水涨船高而升职
在高层领导中，必有靠山！最大的可能性就是跟随某高层领导多年，水涨船高而获得升职。当然也有可能并非是跟随某领导多年，而是和某高层领导有血缘、姻亲、同乡同学这种关系，总之就是有“靠山”。
3、“资历派”：没本事但有资历，混的多久了论资排辈升职了
这在国企、事业单位非常常见，在一些外企私企里面，出于团队稳定的需要，也存在少量的“按资历升职”。这种人能力可能不是最好的、管理能力可能不是最强的、但优势在于来公司的时间早，上上下下都熟悉。
4、“情商派”：向上管理的能力超级强
这个情商并不是对下属而言的，而是对上级而言的，也就是“向上管理”的能力超级强大。在上级那里费劲了心思，一到下属面前当然要发泄出来了，于是就会瞎指挥；不想让下属觉得自己无能，所以才遇事就躲，就推！
5、“利益派”：和公司或者上级领导存在某种利益关系
这个就不说太详细了，懂得自然懂！如果和公司或者上级领导存在利益关系，不干活很正常的，反正又没人管他。
最后，我们回到最初的假设，那就是上面五种情况都是在“你说的是事实”这个前提下得出来的，但按照职场经验。你的描述只是“一腔情愿的主观描述”要占到50%以上，也就是说有一半的可能，你这位领导并没有你说的那么不堪！
遇到以上五种领导，你要怎么办？才会好过一些！
首先明确一点，那就是领导始终是你的领导，和领导作对，最后受损失的肯定是员工。下面具体来说说在五种情况下，你要怎么办？
1、“忠诚派”：埋头执行就会升职加薪！
如果你这位领导是个“忠诚派”，你就别管什么有能力没能力了，也别在乎是不是瞎指挥了，因为你领导别的都不看，他就看“他说的命令谁是第一个去执行的、谁是一丝不苟去执行的、谁是最彻底执行的”。
你能力强有个屁用！这类领导根本不看这个，如果你能力强但执行力差，在这类领导眼里，你就是最大的“刺头”和“隐患”，别说升职加薪了，能留着你就算烧高香了！
2、“靠山派”：要学会往上蹭
如果你这位领导是个“靠山派”，肯定会对你们公司各种职场斗争很关系的，这个时候想受到他的青睐，你最简单的方法就是通过各种曝光，蹭一蹭高层的热度。你放心，只要你和某高层在一起一次，或者语焉不详的透露点什么信息，你的领导都会高度关注。
3、“资历派”：学会极致的尊重
资历派是比较难相处的，因为这类人要本事没本事、要背景没背景、要业绩没业绩、却喜欢摆自己的老资格，喜欢指手画脚，但一到遇到事情了，就会明哲保身。在这类领导手下做事，最关键的就是要学会尊重他的老资格。
4、“情商派”：唯有埋头苦干多干活了
这是最难对付的领导，因为这类领导清清楚楚的知道，自己的升职加薪完全掌握在上级领导手里，自己的下属对自己没什么影响力，而且清清楚楚的知道什么功劳要抢，什么风头要出，什么责任要推。而且他们通常能言善辩，表演能力极高。
5、“利益派”：装愚蠢就是最好的方式
遇到这种领导，真的没辙了！其实这类领导都是非常聪明的，而且胆子很大的。你想想，在企业里直接搞个人利益，这是什么手段和胆量！所以，在这种领导手下，最好过的方式就是傻乎乎的，不要管，也不要去问。
50%的可能，你的领导没有你说的那么不堪，你需要自己做出改变！
一半甚至一半还要多一点的可能，你的领导不会那么不堪，你对他存在一些“严重误解”，而这些误解更多的是来自于“认知层次”的不同。
就说你说的领导“瞎指挥”吧，你怎么知道是“瞎指挥”？
举个例子：你前面是一片平整的草地，领导突然发神经一样让你铲铲这儿，铲铲那儿，你觉得平整的草地，铲什么？领导瞎指挥！其实一会儿就会有一架无人机过来拍摄，你铲完后的草地，如果站在高处看，绿绿的草搭配着空地，展示的是你们公司的名字！
所以，我建议你：
1、不要动怒，先想想领导为何这么要求
当你觉得别人的观点和自己不一样时，很有可能你是错的！在职场一定要有这样的思维，尤其是和自己的领导观点不同时。
2、不能改变，只有提高自己的适应能力
领导不能改变，除非你辞职；这个时候你应该努力提高自己的适应能力，尽快适应领导的管理风格，和领导合拍，这样才能提高自己的效率。
总之，花点时间，去分析分析自己的领导，看看他是如何爬上领导的，如果属于5种情况中的一种或者几种，那就对症下药；如果分析之后，发现领导其实没有自己想的那么不堪，那么就要提高自己的适应能力！
还是那句话，骂领导谁都会，也很容易！但是一个这么差的人，都能成为领导；英明神武的你为什么却还在他的手下呢？不应该好好思考一下，然后采取针对性的行动吗？
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瞎指挥，推责任，不做事（不做具体的事）——这不就是权力欲望极强者的真实写照吗。
有一种“领导”，权力欲望之强，正常人难以想象。一天离开权力，他都要死。所以，这种人让他别瞎指挥是不可能的。指挥别人，才是他人生价值中最重要的组成部分。
但他的心思基本都用在怎么弄权上面——向更有权的人讨来权力，然后把手中的权力守住，然后让手中的权力效应最大化——所以，他没时间钻研业务（那太慢了，太没权了，太没价值了），
所以，他不懂业务。
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不懂业务，但他怕下属们知道他不懂行，以至于忽悠他，让他犯错误，或者变相地剥夺他手中的权力，所以更要把权力紧紧地抓在手里——
拼命指挥。干工作肯定要出错，这谁都知道，但是这种领导不能接受。因为他的权力还要用来追究别人出错时的责任，所以他不能承认自己的失败。
所以，他要想尽办法推卸责任。否则，他要追究别人错误的时候，就不好出手了。
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他为什么不做事？
他的时间都用来研究怎么用权了，哪有精力和时间去做事。
再说做事就要出错，他承担不起出错的成本。
再说了，只要拿着鞭子赶着，下属们不就跑得快快的，把具体的事情干了吗？
而他自己，则只要做好“领导”就可以了。
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怎么办？
首先，如果你对社会的黑暗面没有太清楚的认识，建议不要太过靠近他。
这种人往往利欲熏心，底线在哪，他自己也很迷茫。他随时会翻脸不认人，随时会让给他卖命的人完蛋，让人刷新对他的认识。
所以，如果你对社会认识得还不够清楚，承受力还不够强，建议专心做自己的事，少靠近他为妙。
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其次，别相信他的每一句话，要多看他是怎么办事的
只要能达成目的，这种人什么话都说得出来，他才不管别人会不会信，或者信了以后会有多倒霉。他只要自己过得好就行。
所以，不要相信他画的饼，也不要相信他许的诺，什么话都别信他的。
平时更应该注意观察他是怎么做事的，比如怎么对待自己说过的话的，怎么对待群众的，怎么对待他自己的上司的，等等。
行动是最有力的证据，想做假都做不出来。
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最后，与他共事，一定要注意保留证据
这种人最容易翻脸不认人，他们可以随时把脏水泼在你身上，让你的努力付诸东流不说，还能让你狼狈不堪地滚蛋。
千万别从这种人身上寻求“道德”的表现，这是不切实际的。
…
最后的最后，别问我这种人是怎么上位的。鸡有鸡道，鸭有鸭道，每个人都有他自己的机缘和特殊能力，老天的眼，大多数时候是半睁半闭的。
也许杂谈
领导不干活其实没什么，因为领导需要的是管理能力，并不是专业能力，但是啥也不懂，瞎指挥，说明他并没有什么管理能力，那他是怎么坐上领导位置的？
这种摸不清套路直接上位的领导太多了，所以说，有些事，用不着那么较真，干的舒服就留，干的不爽就撤。
其实在职场上，领导和员工之间的主要矛盾就是领导认为自己天下无敌，照我说的做就对了，员工认为领导狗屁不是，做决策从来不考虑底层人的感受。
想改变别人之前，请尝试改变自己。
领导和员工之间，是有“相互鄙视”这个因素存在的，因此一般情况下，往往谁都看不起谁。
无论是领导，还是员工，都想改变对方，却从不考虑改变自己。
可世上最难的事，就是把我的思想，植入到你的脑子里。
既然看不惯领导的行事风格，那就努力提高自己，改变自己，跳出这个环境。
领导都不是白当的，手里都有点本事。
仔细想想，为什么不是你管人家，而是你归人家管，我相信但凡能做到领导的，在某方面肯定有值得你借鉴的地方。
有时候换个角度想想，你会发现领导的闪光点。在职场上，你看不上的人，人家的长处，往往就是你的软肋，他的存在，似乎就是专门打你脸的。
现在都提倡多维度思考，那我们不也应该学会多方面识人吗。
当然，如果你跟领导实在不是一条道上的人，那就辞职吧，既然道不同不相为谋，好聚好散，也比早晚要撕破脸皮强得多。
朋也
本来想问这个领导是公司大老板还是题主的领导，看到“遇事往后躲，不担责任”后大体判断，这个领导应该是题主的直属领导吧？
一般最大领导直接“分配责任”就行了，中层的才会怕担责任，楼主在第三层那肯定难受。
前老板在公司内部分享会的时候说过跟题主经历类似的事儿，分享给你，然后看看有没有啥启发。
前老板是女的，在外企公司担任过HR。当时她负责辞退了她们公司的一个采购经理。一个还不小的中层，低下管着50、60人。
这个采购经理也是个女的，40多岁，在公司时间很长，很会来事。大家也知道，采购部门是能捞着点油水的，这个采购经理日子过的很舒服。舒服久了，赚的钱多了，人就开始懒了。
有一次公司签了一笔订单，比较急，但是采购的原材料迟迟不到位，最后耽误了产品的交付日期。赔偿了甲方一笔钱，当然会开领导层大会批评。
这个采购经理也是老油子，一给她解释的机会，她就说，早早的就安排下去了，一直盯着几个组长，但是下面一些人可能懈怠了，导致这次损失，我很抱歉，绝对不会有下次了。待会回去我就跟他们强调，强化他们的时间观念，巴拉巴拉……
态度这么诚恳，领导也就没说啥！给采购部，扣了奖金这事儿也就了了。
后来她手底下的员工出现纰漏，她从来不说情。一找她求情，她就诉苦： 我没办法啊，你看我就是个小部门经理，上有老下有小……
你看，对上面，她就推卸责任，对下面她就不敢担当！
时间久了，领导层肯定知道她的德行了。员工也被她老这么坑的寒了心，谁都不待见她。慢慢排挤她，最后领导层生气了，就剔除了这颗毒瘤。
再说我的前老板，她是如何“上位”的呢？她干了一系列的事儿，让她从专员变成了经理。
还是这家外企公司，公司大，就容易出现管理难和不作为的事情。一个月开一次部门沟通会，很多计划都落实不到位，到了要结果的时候就互相推卸责任。听了几次会议以后，我的前老板根据自己的经验觉得这样不行，结果愣头青一样的跑到她公司老总办公室里提意见：这样下去不行，咱们一周开一次会吧！
老总一脸嫌弃：你以为我不知道这样不行？之前试过了，一周一次根本推行不下去，没人监督，没人跟进，纯属浪费时间。
前老板继续愣头青：这是我来干！我来做会议记录，我来做计划推进甘特图，我来汇总各部门的
工作进度，您负责下命令和看报告就行！
老总嗤笑：那你就试试，本职工作一点别落下。
结果前老板开始的前两周差点没哭喽！本职工作就快累死了，这么多部门，沟通起来就能疯，大家都不情愿啊，还有骂人的，更别说汇总和跟进了。
但是她还是咬牙坚持到了最后，老总开会的时候伸大拇哥，当所有人的面夸奖。1年后就提拔成了经理。
总结一下
事情讲完了，你问题的答案我也回答完了。
怕事不敢担事儿，会有报应了。
你需要结合你的实际情况，看看你是要留下来把这个不负责任领导干翻？或者等ta遭报应？
还是离开这种差的环境，重新开始？
无论做什么选择，希望你可以基于事实以及自己的需要去做决定，并且能为这个决定的后果负责。
你当初到公司的目的是什么？
赚钱？这个破领导影响到你赚钱了吗？
发展？那你看看ta影响到你的发展没有？
这样下去能忍吗？能忍又能完成目的，那就忍忍，保不齐过两天ta就玩完了
不能忍，那就赶紧做离开的准备，投递简历、找朋友推荐、少花点钱为接下来的换工作做铺垫。
能力有限，水平一般，大家凑合看哈！
