建築小黎
公司裁員突不突然要看對誰而言。
普通員工：是最後知道消息的群體。公司領導宣佈的時候，才是他們知道的那刻；
中層幹部：高層領導已經做好了決策，接著就是具體部門執行，如果只是裁員一部分，而不是整個部門裁撤，高層會將決策告訴部門領導（中層），聽聽部門領導的意見，很大可能具體裁員方案由部門領導出具。這些人一般會比普通員工早知道消息；
公司高層：裁不裁員是這群人商量決策的，他們是最初消息發佈者。
公司裁員前，並非什麼徵兆都沒有，對於有經驗的人，也能從一些蛛絲馬跡上獲得判斷。比如：
1、由部門主管不經意地放出人員調整消息。
有時候，部門主管會不經意地和底下員工聊天的時候透露點公司的消息，他會‘偷偷’告訴你，公司最近效益不好，可能要對公司人員進行調整，現在你可做些準備，然後回叮囑你不要到處說(其實明知道你會說出去)。
其目的是測試員工對裁員的反應，如果在預期中就繼續執行裁員指令，如果反饋超出預期，則要做相應地調整。
2、對合同到期的員工不再續約。
3、原來一直招人的崗位，一段時間以來停止招聘了。
4、公司宣佈降薪。
只要公司能正常運轉，公司一般都不會採取降薪的手段。除非是公司開始虧本，或者沒錢發工資了，下一步可能就是裁員自保。
5、工資不能按時發了。
到了拖欠工資的時候，基本上公司就到了快倒閉時。可能高層隨時關門跑路。當然也有個別情況，如果老闆融到資金解決了公司的燃眉之急，那可能還會春風吹又生。
以上情況如果有出現，你就要做好公司裁員的準備了。
這個時候，如果你覺得自己屬於將被裁退的那部分人，那就做好最差的打算吧，準備簡歷開始聯繫工作。不要等到公司‘突然’宣佈裁員的時候才去鬱悶。
職場二十年
我身邊真實案例。之前公司做金融的，其實公司人員流動一直都不太穩定，老闆經常招來一些“大神”，比如副總就好幾個，有意思的是我們是電商部，有一段時間居然有兩個總監，而且還都是平級不分大小（先汗一下）！老闆的用意很明顯就是制約，不想讓權利握在一個人手裡邊。
記得比較嚴重的一次動盪是老闆請來了一位副總級別的人物（據說和阿里有關聯），當時老闆給這位副總很大的權利，他來了沒多久就拉來一批新員工，包括技術設計電商大概有二十多人，他們來了沒兩天開始大清理，先是技術部，除了技術總監全部清退，要求一週內交接給新技術部門的人，態度是沒得商量就是一個通知，走不走都得走！最後真的一週全給清退了，至於怎麼賠償的不太清楚。
重點說說我們部門，我們電商部門也來了新人，運營+總監，原來的兩個總監都被辭退，部門裡有三個老員工也在辭退計劃，記得是早上來了找他們談話，要求下午走人，賠一個半月工資，剛開始三人都不同意，但公司態度非常堅決，倆女同事決定不耗了，第二天走的。另外一女同事不幹，耗了三天最後賠償被降到一個月工資，投訴無門最後被迫走人，我們當時感覺太唐突了，一點心裡準備都沒有，不到一週我們感覺換了個部門似的，公司也太多的新人，當時那一個月弄得人心惶惶。我發這些只想說大公司就是現實版的甄嬛傳，勾心鬥角，並不是人人都可以自保，說不定你中午還在和同事吃飯，下午就變為前同事了...
小貝開箱
你好！我來回答你。
公司裁員其實不是臨時決定，很突然的事情，只是你在知道的時候覺得很突然而已。
一家公司要裁員，肯定是通過多方計劃過的，這個過程是在高層間秘密進行的。因裁員是一家公司不到萬不得已才採取的手段，涉及面廣且影響很大的，短期內對企業發展是非常不利的。
1，公司裁員財務上的短期成本核算，公司短期必須支付一筆不菲的遣散費用。這點公司領導需要計劃進行，對於本來經營困難的企業，哪是比較艱難的決策，可能還需要進行借債等來緩解危機。
2，對於供應商來說，他們也是會覺得比較突然的，可能會引發短期內供應商的供貨計劃及貨款的追討，這點與財務的流動資金是否充裕有非常大的關係，資金鍊要保證。
3，公司在行業的影響，對於同行可能會覺得你企業不行了，要裁員過冬等等，引發過渡的揣測。
4，對內的負面影響，員工的揣測及情緒安撫等等很多因素。
這些因素都是在有計劃地情況下才能進行考慮實施的，如貿然實施可能導致不可收拾的局面。所以前期在計劃這些事情的時候基本上都是公司領導在對外保密的基礎上進行策劃的，等時機成熟在公佈於眾。這樣的話，在結果公佈時覺得很突然就不足為怪啦！
所以說公司裁員表面上看都是很突然的，其實是早已經策劃好的。
笑傲漿糊阿輝羅
企業裁員分幾種情況：1、外部因素：資金鍊突然斷裂，會迅速導致企業無法經營，導致裁員。此時的企業基本屬於小微企業居多。2、商業模式探尋，企業一直處於將溫飽的狀態，這種裁員基本都在企業階段不盈利的情況。3、內部因素：企業野蠻式生長階段，人海戰術，集中在銷售、客服、運營等崗位。如何做預判呢？1、公司的財報是否公開，或者公司的業績是否公開？看歷史數據和數據的成長性進行預判；2、企業所屬階段，初創期、發展期、成熟期，初創期和發展期（企業不盈利，靠融資）相對更難，看公司的招聘和公司的政策，人大量進大量出，政策一直變，這都是不好的信號，年底會存在大量裁員的可能。還有很多，可以私聊[耶]
HR老謝
- 加工製造業企業是不突然的。加工製造業裁員一般都是有跡可循的。一方面通過產能就能看出，產品線明顯減少，產量明顯降低，都意味著企業效益下降。另一方面，員工加班減少，到手工資下降，企業甚至為降低成本外包產線也不給員工加班。這些都是有可能產生裁員。另外製造業公司人員較多，消息控制較為困難，稍有走漏就是全廠皆知。
- 互聯網企業是比較突然的。互聯網企業之所以突然，主要是資金鍊極不穩定，可能上個月一筆融資賺的盆滿缽滿，下個月一筆大開銷就瞬間崩盤。企業為了斷尾求生都會暴力裁員，像這種類型企業在效益好時對員工考勤、績效等做得非常粗糙，但是效益差時則是錙銖必較。
- 個人建議找工作的話儘量選擇偏實體向的企業，因為一旦這些企業發生一些問題裁員時，最差也會有固定資產作為保障，工資、經濟補償金等最後還有可能通過法院拍賣等方式獲得到。而虛擬經濟企業，一旦發生問題就只能祈求有大公司收購，或者再融資解決當下問題，但是眼下經濟環境對虛擬經濟企業的要求越來越嚴苛，一些公司的營業收入要是太差也很難找到出路。所以避虛就實是當下找工作一個務實的選擇。
請叫我拉麵桑
看來小職員的我們，還是要有憂患意識[流淚]
我的方寸生活
首先公司作為以盈利為目的的市場主體，對於員工的基本要求是勤勉盡責、高效準確、辦事規範。現代化成熟企業對於不同員工的職責劃分明確，也注重公司文化和辦公氛圍的透明公正。“看起來很勤快”或許意味著工作時間更長、避免遲到早退，但工作過程不是目的，最終呈現的工作質量以及處理過程的規範性才是企業更加關注的，高效準確的完成工作任務遠比“看起來勤快”要有說服力。
8090洋洋遊天下
吾以前創業時經歷幾次裁員，操作跟神經病一樣。
第一裁員。當時公司分深圳無錫，有一次頭目來無錫就裁員。吾負責帶領研發，感覺莫名其妙：事先怎麼不跟通氣？裁誰不問吾？裁員的原因是什麼？公司沒錢了？市場沒進展？咱都理解。關鍵就是裁員之後怎麼辦？被裁的跟吾講公司坑，吾亦哭笑不得。
第二次裁員。後來一個項目沒做成，那是真沒錢了。又裁員，咱也理解。關鍵還是那個：之後怎麼辦？汝自己錯在哪裡？怎麼開展市場？
這裡奉勸那些裁員的頭目，裁員有時是必須的，關鍵就是兩個：
決策層有沒有能力帶好公司？沒能力首先換決策人員，再進行裁員。
裁員之前，公司下一步怎麼辦，一定要想好，跟管理人員交流。沒有想好就換決策人員。
祝大家都安居樂業。
柳淨意
一般不會，高工資高風險啊，除開頂尖部分互聯網公司更新淘汰都比較快，畢竟有後來者啊，你看月薪3k到5k有淘汰得嗎？到處都是找不到人做，主要還是大家吹得一片虛假繁榮，動輒月薪過萬，要不就年薪多少，中國大部分年輕人還在4800到7500左右，一份工作上萬得寥寥無幾，幾乎上萬的最少兩份工作，特指全國大部分普通人哈，
李理禮
都是蓄謀已久的！又不是別的什麼，哪有那麼多突然，當然了，通知你還是很突然的。
