奧斯卡哥

作為下屬和上級領導在工作中發生衝突還差點打起來，就算事後握手言和，領導多多少少也會介意的，可以說十有八九會對以後的工作有一些影響，無論是對領導還是對自己，不過是多是少而已。

所以注意在以後注意和領導的交流方式和溝通，做好本職，及時化解雙方的隔閡是很重要的。

1、 領導會不會介意要看雙方的態度，握手言和並不代表原諒

你的問題其實已經代表了你的答案：

你把這件事情已經放在了心裡，你很介意此件事情。

那麼對方是不是也會放在心裡了，也很介意此事。

握手言和只代表工作角度上接受繼續合作，但是不代表對你個人做法的原諒。

說白點就是：樑子結上了，想解開沒那麼容易，至少要花點心思吧。

不是一句“對不起，都為了工作”那麼簡單。

2、工作上的爭執與衝突起因簡單：就是缺乏日常溝通交流

經常會有人說：對於工作上的衝突和爭執得罪領導犯不上。

但是很多情況下，發生各種爭執都是因為下級和上級的溝通和交流上出現了問題，甚至很久不溝通，雙方產生隔閡造成。

作為上級在遇到某方面壓力的情況下迫切需要解決一些事情，身上擔著指標就會急於求成。

但是作為執行者在自己的某些想法得不到領導理解時就會產生牴觸情緒。

歸根到底就是沒有各自站在各自角度上考慮問題，出現了針尖對麥芒的情況。

3、出現爭吵與衝突的現象絕不是偶然而是必然，缺乏理解與尊重

冰凍三三尺非一日之寒。

回顧一下自己以前是否經常出現小爭吵等此類事情，因為對發生衝突甚至差點打起來的現象要引起警覺，自行思考是不是自己在日常工作中過於激進不夠冷靜。

沒有職級概念，領導的指令下達後是不是曾經多次出現過不服從，自己認為自己是對的，但是在溝通交流過程中的方式生硬。

頂撞現象出現是自己認為領導不理解，領導生氣也是因為你的不尊重。

4、做好以後的本職工作，堅持原則的前提是尊重

工作上的任何爭執都是對事不對人，領導也會深知這一點。

作為下級以下犯上，不尊重領導的決策和意見，發生爭執後，無論起因，確實是自己態度不好，要態度誠懇的認錯，並和領導推心置腹的聊一聊，下屬與上級的工作關係需要單純，也需要日常對領導做一些心的交流，因為在領導眼裡，你的透明是積極的。

本職工作做到位是前提，想領導之所想，站在高一些的位置考慮問題其實能夠解決很多問題，領導其實關注的就是團隊的整體業績，畢竟領導站的高看得遠。

工作原則還是要堅持，加強和領導的日常溝通和彙報頻次，尊重領導的決策並積極配合。

上級指令下來要記住：先執行。

如果在執行中認為自己是對的，可以·堅持，並拿出切實可行的方案來，拿出一些示例來證明你的想法是為了推進工作，最後讓業績說話。

日久見人心。

在任何單位，出於公心，為了整個團隊的業績獻計獻策，做好本職工作，同時無論是工作溝通方式還是為人處事，各方面都做到位，最終結果都不會太差。

姐是商務精英

客觀地講，多數領導事後還是會計較的，只是大小程度不一而已。

真正握手言和、不再計較的只會是少數，而還有少部分領導則相反，握手言和只是表面應付而已，背後心裡還是會相當計較。遇到前者類型的領導，則實屬幸運；若遇到的是後者類型的領導，則只能是聽天由命了，隨時準備穿小鞋吧。

實事求是地講，作為下屬，工作中跟領導發生衝突，尤其是差點打起來，怎麼說都還是不應該的。俗話說，有話好好講，動手動腳就不應該的了。儘管衝突過後大家握手言和了，但衝突發生過後，相互間的人生傷害或情感傷害已經形成，一般而言，其實還是很難完全消除掉的。

更為重要的是，這種情況發生後，更多的還是對下屬不利的。不管怎麼爭吵、怎麼衝突都好，對領導來說，其實是無所謂的，以後遭罪難受的，始終還是下屬工作人員。所以，作為下屬，工作中還是切忌跟自己的領導隨便發生衝突，更不能動手打起來。

記得在五、六年前，為了一件小事，一名工作人員和我發生強烈衝突，吵架吵得很厲害，雙手都把桌子拍得啪啪響，不過都沒有要打架的念頭。

事後對方很後怕，自己意識到了問題的嚴重性，同時，也很擔心自己今後的工作再難以開展。好在那位同事情商不差，第二天，主動來到我辦公室檢討解釋，我大方地接受了道歉，後來不但沒給他穿任何小鞋，還在一次升職中支持了他。

不過，實事求是地講，無論什麼時候，無論跟什麼人，吵架總是不好的，傷人、傷心、傷感情。能在一起工作實屬難得的緣分，大家還是應該儘量做到不爭吵，多多珍惜。

深秋曲豆

回想職場多年人生，和領導抬槓，拍桌子，撒潑摔門，頂嘴，這些我都經歷過，還有翹班，修煉我也幹過，總結來總結去，最終讓領導理解的無非就是你們衝突的初衷是什麼。

總結個人經驗，和領導吵架無非就是堅持自己的原則感覺自己這樣做對公司有好處，所以就這樣子做了。吵完以後發現領導又不是仇人，沒有辦法，還是在繼續溝通，生活還要繼續。

其實領導和你握手言和後，你要關注的是自己更加努力的工作給領導滿意的答覆，而不是關注領導有沒有還在生氣，還想不想給你穿小鞋，真心沒有必要，領導有領導的高度，他一天那麼忙，哪有功夫和你志氣，你這思維不要停留在已經發生的事情上，純屬浪費時間。

後面遇到問題，先思考思考，冷靜冷靜，選擇一個心平氣和的方式進行，畢竟吵架和情緒激動除了消耗彼此的時間，不會有更多的好處。

對於差點打起來，不是還沒有打起來，我也遇到過，投訴外部門的人做事情不負責任，人家也想動手，後面被攔截下來了，過後我想想，好像自己的的確確不夠圓滑，沒有給別人緩衝解決的時間。

後來再遇到這樣的情況，就先打電話進行溝通，實在溝通之後不能及時處理，就由各單位高層領導處理，都是工作，解決問題是王道。

曾經有人說，控制了多大的情緒就能夠做成多大的事業，發脾氣很容易，把想發出來的脾氣壓回去才是好樣的，在今後的工作中，無論是對領導還是對家人，遇到問題多想想自己還有沒有更好的處理方式。先降低自己爆脾氣的頻率，再優化自己的爆脾氣。

不要想要一步到位，徹底根治不太現實。要循序漸進的改變自己

么妹愛跳舞

我經歷過這樣的事，不過，當時我是單位一把手。那是八幾年，單位有個老同志，踹開我的辦公室門，指著我大罵，還差點把墨水瓶扔我身上。後來通過解釋，他發現是個誤會給我道了歉，他老婆還專門請我去家吃過飯。事後我不但沒給他穿小鞋，相反還幫他解決了家庭困難。因為他是個從朝鮮回來的傷殘退伍軍人。我認為他有資格在我面前倚老賣老。要是別人敢這樣，我不給處分也會尋機把他調走。

馬耀華3

那要看你一貫的表現，如果平常都不錯而且還是個有用之才！只是一時間複雜又不明確疑難問題，而你的領導有點主觀過分！

因此發生糾紛於激烈爭論，還有可能得到領導涼解！否則你的麻煩在後頭，有可能炒魷魚，必須小心慎重為好！

銀河漁夫592

會啊，茉莉就明確告訴你，會的，與其你今天在這裡糾結和緊張，還不如儘快行動起來，

茉莉工作這麼多年，見過同事之間打架的，倒是沒有見過下屬打領導，當然有聽說過一次，那是在以前的國企，其實大家都是職工，就是一般很多同事都是爸爸在這工作，然後兒子也進來工作這種，所以大家很熟，打架呢，還是覺得挺平常的，之前的下屬打領導，是因為當天那個下屬喝醉的，當然是借醉發作，本來就是要鬧一下的，順便壯膽來出手而已。

但是茉莉會很直接的告訴你，這些都不是什麼好的相處方式，尤其是茉莉在領導身邊，這種事情都聽了不少，下面給你一些建議，也希望其他朋友，如果有更多的建議和意見，多點支招。

第一，投入本職工作

全心全意投入到本職工作，是讓讓自己的情緒好過的 一種方式，因為工作是最能體現成效的，如果你的本職工作做得好，領導也沒有更多可以為難你的事情，畢竟上班也是為了創造更多的利潤。再說大家又不是要處男女朋友，所以正常的領導會更加重視成績。

第二，考慮換部門

其實茉莉的第一個建議就是為這個行動做準備的，因為只有外界看到你們和睦相處，而且你的工作成績也不錯，這樣你才有機會得到其他部門的領導的青睞，有機會跳槽到其他部門。

其實人不可能不被情緒困擾，男的當然心思不會很細密，有時是不打不相識，但是現在的職場，感覺有很大的變化，所以茉莉還是會建議你，為自己做好打算，自己的長遠發展才是正道。

綜合來說，通過這個事情，其實題主應該更多的反省和總結，以後該怎麼有效的疏導自己的情緒，和自己的情緒友好相處，才是正確的職場生存之道。

Molly小秘書

我敢肯定98%的領導都會計較，也許只有極少數的人不會計較。我自己身邊同事經歷過的一個事情，印象比較深刻。

那是2015年，當時我們一個團隊有10來個人，當時我有個玩的比較好的同事，在一次項目問題討論過程中跟我們直屬領導部門經理吵起來了，長時間的相處不愉快都導致兩個人矛盾在這次爭吵過程中爆發，兩個人相互拍桌子，到後面罵人話的人身攻擊，所幸的是最後沒打起來，畢竟當時辦公室有幾十雙眼睛盯著。

吵完架之後的一段時間，我那同事覺得肯定會被報復，所以也是隨時準備辭職走人的。但是，偏偏2-3個月都沒有發生報復的事情，漸漸地，我這同事也就以為沒事了。

項目越來越忙，我同事家裡出了點意外，他老爸生病住院，需要他請假回去，於是他就請了2天假回去。回去之後，他幫著照顧老爸，可是他老爸的病一直沒好，他打電話給我們部門經理想繼續請假，他後來告訴我，我們部門經理死活不同意，還說出了非常難聽的話來：除非你爸去世，按勞動法可以有假。把我那同事氣的不行，後面他曠工2天，回來之後就辭職了。

通過這個身邊經歷，也是為了說明，哪有這麼大度的領導，或者說100個領導裡面能遇到一個這麼大度的領導都要燒高香。將心比心，人非聖賢孰能無過，很難做到不計較的，換做是我，是做不到不計較。

職場小蟻

分人也分事，把自己強大起來，就不懼怕領導了。不過儘量不要惹領導，要領導故意欺負或排擠，那就策劃好，抓住機會狠搞他一次，領導位置比你高，錢比你拿得多，膽子其實比手下小很多，忌諱也更多，遇到真狠人，他就會裝孫子的。以前一個傢伙在車間搞破壞，人人知道是他，可沒有實錘抓住，領導和單位找他，他拿著菜刀到廠長面前玩自殺，下班在樓上跳樓，說車間主任迫害他，最後主任被降級了，廠長安排他調走，去後勤成了一個小頭頭，惡人鬼都怕。

愛你的豆腐花

表面不會了，但有你小鞋穿的。看你有後臺嗎？後臺夠硬嗎？

我在國營廠的時候，幾個廠級幹部相互之間都有矛盾，有個管技術的廠長助理跟我談，要我跟他，不跟他就死路一條。當時我沒說話，因我不是鑽營的人。但在工作中確實幫了他許多，因他非技術出生，完全的門外漢，所以在決策方法出了很多問題。我跟朋友說過，有個朋友跟他也是朋友，有次裝喝醉酒，跑到他辦公室去罵他。他就知道我沒跟他。之後各種刁難各種手段打壓，反正是很猛的。好的我吃技術飯，管技術的副廠長及廠長是幫我的，他也難作為，後那兩個退休了，他就明著來了，我也不釆他，就離廠了。還不到一年廠在他手上也倒閉了。我一直在找機會幹他一票。

易勇軍260090596

我嫂子是個特別有範的人，屬於女強人那一類型的，就是人們常說的傲嬌的大女人。

今天嫂子回到家就板著臉坐在沙發上，抱著個沙發靠背也不說話。人家不說話，我們也不敢去招惹她，正在我們發愁怎麼去跟她聊聊怎麼回事的時候，哥哥回來了，不知死活的就要去抱坐在沙發上的嫂子，被嫂子一頓“狂轟濫炸”。

嫂子“轟”完哥哥心情也好點了，就跟我們聊了起來，原來是她在公司與領導爭執起來了，她的項目方案她覺得很完美，領導卻覺得不適合，讓重新做一種，卻也具體說不出哪裡有問題。

嫂子那麼有主意的人，怎麼能就這麼過去啊！就跟領導理論了起來，可是不管嫂子怎麼說，她領導只說：“不用說那麼多，就是不行，重新再做一份”。這給嫂子氣的，差點就“動粗”了。

跟我們說完這個情況以後也覺得自己有些衝動了，不應該那麼跟領導說話，想著這事應該找機會跟領導道歉。

事實上，如果遇到與領導爭執，甚至到了要動手的地步了，說領導內心不會再計較那就是在開玩笑那。

所謂雁過留痕，風過留聲，所有破碎過的東西，都很難再完美無缺地縫合起來。就算是破鏡重圓，也很難做到像沒發生過一樣。人畢竟是感性的，即使再大度的領導多少心裡都有點芥蒂的。

但是，事情都不是絕對的，也要分為什麼會有爭執，領導畢竟是有大局意識的，不會因為一些工作上的爭執，一直耿耿於懷的，而且如果事後做了彌補，領導也不會在工作上太為難你的。

儘管可能已經握手言和，但芥蒂仍然不會輕易消失。為了以防萬一，還要採取一些彌補措施。

首先，要事後找機會私下道歉。解鈴還須繫鈴人，你如果還想在公司安穩的呆下去，就要放低姿態，當然你有個性，出了這樣的事情就不幹了，就另說了。

可以約領導去喝喝茶，真誠的說說自己的想法，人都不是冷血動物，你以推心置腹的態度對領導，他會還你大度的回應的。

其次，在以後的工作中要積極的配合領導的工作。雖然表態了，得到了領導的原諒了，但是領導還是要看你今後的行動。每個人都有個性，如果在一個團隊中總是鋒芒畢露，總想著以自己為中心那一定不招待見。

領導也不可能在每個問題上都是對的，但是你要是生硬的就直接說出人家的不對，難免就有點不給領導面子，畢竟人家是個領導，而且人家也是花費時間去思考了，只是想法不同。

沒必要“一棒子”把人家說的一無是處的。可以先肯定人家的想法，再去說出自己的想法，最好能融合雙方的想法。

最後，要提升自身的業務能力。自身要有能拿的出手的能力，才有底氣在領導面前談條件。什麼也沒有，還一身的個性，這隻能讓領導頭疼，對公司也沒有什麼價值，即使不跟領導產生分歧，領導也不會多留你的。

總而言之，在公司與領導產生了矛盾，事情已將發生了，再想領導怎麼想的已經不濟於是了。只有兩個選擇，一個是另謀高就，還有就是彌補過失，真誠道歉，學會與別人溝通，也要學會去理解別人的想法。

關鍵字: 握手言和 領導 職場