樟芽紅
我想這個人不是你的舅子，就是你的關係戶塞給你的，那你只有好好地養著了。得罪舅子要跪搓衣板，得罪關係戶生意就做不下去，或官當不成了。
付禮成
這個問題在許多企業跟單位，都有這種員工的存在。至於如何去管理他們，這就需要方式方法。拿制度來約束他，當然，你首先要得到上層領導的明確態度，否則的話會碰壁的。
消極怠工的員工，一般他們都是有後臺的。有的時候處理一個消極怠工的員工。可能會被自己的領導或者是更大的領導為難。在工作中，會被人家穿小鞋的。這種情況很多地方都發生過，包括我自己也經歷過。
處理消極怠工的員工，最好的方法就是先摸清他背後的靠山，可以用視頻資料。請教他背後的靠山，看他如何解決這個問題。這種方法既能治標也能治本，並且日後他也沒辦法跟你穿小鞋。
我以前在蔬菜批發市場，當中隊長的時候。也遇到過消極怠工的員工，當時他背後就是他哥哥，他是當地的一個村長。
我中隊這個員工天天上班喝酒，被單位舉報了很多次。我實在沒辦法，後來找到他哥哥，他還是比較講理的。開始警告了他弟弟好幾次。
後來實在沒辦法了，給我打電話叫我把他給開除掉。因為他在中隊裡面，每天上班都是喝酒，沒有一天正常工作過。害得許多保安都模仿他。最終我把他給開除了，他哥哥也沒有找過我的麻煩。
處理這一類問題，一定要抓住重點。否則的話，對自己管理方面，會有一定的難度。以上的回答，希望能夠幫助到你。
文清哥
這個很容易辦到！在咱們國企裡有一套好方法，不妨一試！那就是再搭建一座廟，比如說叫做：再就業培訓中心，也可以叫：培訓課堂！還可以叫：末位淘汰收容組等等！
讓那些平日裡經常調皮搗蛋的人，每年末位淘汰出來的人都集中到這裡。要求他們每天必須按時打卡上下班，不能隨便請假。每人發幾本業務方面、管理方面的書籍，還有一些政治學習材料以及企業的各項規章制度。要求他們每天自學，遇到問題整理出來，由企業人事部門請老師定期給予解答！每月要進行一次考試，考試成績納入基本工資考核！如果考核成績沒有達標，則按比例扣除一部分工資；如果每月考勤不能保證全勤，經常請假，還要扣除一部分工資！當然了還要確保他們稅後工資不得低於城市最低工資標準才是！
每年年終對這座廟裡的每位員工進行一次全面的考評，如果有的人經過學習教育進步很大，並且也找到了願意接收他的部門，則該員工經過雙向選擇後籤合同可以離開這座廟，重新上崗、以觀後效！
對於那些沒有學習改造好的、沒有其他部門願意接收的人、以及年終各單位經過末位淘汰勝出的倒黴蛋，仍然要在這座廟苦苦修行，期盼來年經過學習改造後能有一個好的評價，找到自己新的歸宿。而不好好學的人只能耐心熬著，直到壽終正寢！
當然還有一天光明大道可以走，那就是你自己去找關係、小門路，儘快調離，或者辭職出來後自己當老闆，也許也能闖出一片新天地！
MM8421
這個問題有點難？比較複雜？管理要扶正祛邪？思想工作結合制度利益去進行管理？先定一個可行性制度？再做動員思想工作？事前先找個別人私談交心？後開會公開執法？然後進行去做去要求？管理要做獎懲結合？幹好了獎？幹差了罰？恩威並施？軟硬兼施？威逼利誘？還有通常做亂的員工一般分兩三類？一類是你拉幫結夥搞黑白兩道的人？二類是你管理不正歪風邪氣造成員工有怨恨心被逼無賴而反擊你？對症下藥吧？壞人要軟硬兼施壓倒他們？好人要安慰安扶補償打動他們？總之都是要開他們心鎖為上？攻心為上？人心打動了會成奇蹟？管理好了會出現整體大於一的效應？1+1>1調動員工積極性？多獎少懲？獎勵分獎金和精神獎勵？
天醫良言人
先要問當時為什麼要招他進來，是看中了他什麼能為你所用的？如果不是你招進來的，那麼招他來的能忍，你為什麼就不能忍？人，不應為自己決定不了的事生氣！人，不該總是以自己的標準去衡量別人。花有豔姿也有敗葉，關鍵的是你注重的是那兒。
良言諧語
首先你應該關注他，發現他的優點，讓他進行一些他可以完成的工作，時間給與寬鬆，來調整他工作的積極性，給與鼓勵，增加他的工作慾望，工作可以得到錢、地位等等很多東西，看他需要什麼，給他，讓他自己自覺的主動的工作，慢慢來。
丹江小李
wu吳金泉
這樣的員工為啥消極怠工？為啥又不能開除？我認為這樣的員工必然有其工作之外的價值，你應該懂得。很可能他背後的關係得罪不起，最好的辦法是與他的關係後臺溝通，介紹一下給他安排的工作及表現，主動回報單位的需求和期望，看看他有什麼想法和意見？然後再調理或者調整該員工的工作任務、崗位或者疏導心態。
鴻福aaa
既然能招進來，就能辭退。你無法管理這個人，看來這個人是個正面的人物 。而你又自己搬起石頭砸自己的腳。現實還在繼續汙衊她。你沒有資本來管理這個人。奉勸你還是乖乖的聽從她的管理吧！否則你還是滾的越遠越好。你已沒有了出路。
吳振革
讓他去做有技術含量的工作，做不好自然就老實，也就更讓人瞧不起，也就狂不起來了。
