樟芽红
我想这个人不是你的舅子，就是你的关系户塞给你的，那你只有好好地养着了。得罪舅子要跪搓衣板，得罪关系户生意就做不下去，或官当不成了。
付礼成
这个问题在许多企业跟单位，都有这种员工的存在。至于如何去管理他们，这就需要方式方法。拿制度来约束他，当然，你首先要得到上层领导的明确态度，否则的话会碰壁的。
消极怠工的员工，一般他们都是有后台的。有的时候处理一个消极怠工的员工。可能会被自己的领导或者是更大的领导为难。在工作中，会被人家穿小鞋的。这种情况很多地方都发生过，包括我自己也经历过。
处理消极怠工的员工，最好的方法就是先摸清他背后的靠山，可以用视频资料。请教他背后的靠山，看他如何解决这个问题。这种方法既能治标也能治本，并且日后他也没办法跟你穿小鞋。
我以前在蔬菜批发市场，当中队长的时候。也遇到过消极怠工的员工，当时他背后就是他哥哥，他是当地的一个村长。
我中队这个员工天天上班喝酒，被单位举报了很多次。我实在没办法，后来找到他哥哥，他还是比较讲理的。开始警告了他弟弟好几次。
后来实在没办法了，给我打电话叫我把他给开除掉。因为他在中队里面，每天上班都是喝酒，没有一天正常工作过。害得许多保安都模仿他。最终我把他给开除了，他哥哥也没有找过我的麻烦。
处理这一类问题，一定要抓住重点。否则的话，对自己管理方面，会有一定的难度。以上的回答，希望能够帮助到你。
文清哥
这个很容易办到！在咱们国企里有一套好方法，不妨一试！那就是再搭建一座庙，比如说叫做：再就业培训中心，也可以叫：培训课堂！还可以叫：末位淘汰收容组等等！
让那些平日里经常调皮捣蛋的人，每年末位淘汰出来的人都集中到这里。要求他们每天必须按时打卡上下班，不能随便请假。每人发几本业务方面、管理方面的书籍，还有一些政治学习材料以及企业的各项规章制度。要求他们每天自学，遇到问题整理出来，由企业人事部门请老师定期给予解答！每月要进行一次考试，考试成绩纳入基本工资考核！如果考核成绩没有达标，则按比例扣除一部分工资；如果每月考勤不能保证全勤，经常请假，还要扣除一部分工资！当然了还要确保他们税后工资不得低于城市最低工资标准才是！
每年年终对这座庙里的每位员工进行一次全面的考评，如果有的人经过学习教育进步很大，并且也找到了愿意接收他的部门，则该员工经过双向选择后签合同可以离开这座庙，重新上岗、以观后效！
对于那些没有学习改造好的、没有其他部门愿意接收的人、以及年终各单位经过末位淘汰胜出的倒霉蛋，仍然要在这座庙苦苦修行，期盼来年经过学习改造后能有一个好的评价，找到自己新的归宿。而不好好学的人只能耐心熬着，直到寿终正寝！
当然还有一天光明大道可以走，那就是你自己去找关系、小门路，尽快调离，或者辞职出来后自己当老板，也许也能闯出一片新天地！
MM8421
这个问题有点难？比较复杂？管理要扶正祛邪？思想工作结合制度利益去进行管理？先定一个可行性制度？再做动员思想工作？事前先找个别人私谈交心？后开会公开执法？然后进行去做去要求？管理要做奖惩结合？干好了奖？干差了罚？恩威并施？软硬兼施？威逼利诱？还有通常做乱的员工一般分两三类？一类是你拉帮结伙搞黑白两道的人？二类是你管理不正歪风邪气造成员工有怨恨心被逼无赖而反击你？对症下药吧？坏人要软硬兼施压倒他们？好人要安慰安扶补偿打动他们？总之都是要开他们心锁为上？攻心为上？人心打动了会成奇迹？管理好了会出现整体大于一的效应？1+1>1调动员工积极性？多奖少惩？奖励分奖金和精神奖励？
天医良言人
先要问当时为什么要招他进来，是看中了他什么能为你所用的？如果不是你招进来的，那么招他来的能忍，你为什么就不能忍？人，不应为自己决定不了的事生气！人，不该总是以自己的标准去衡量别人。花有艳姿也有败叶，关键的是你注重的是那儿。
良言谐语
首先你应该关注他，发现他的优点，让他进行一些他可以完成的工作，时间给与宽松，来调整他工作的积极性，给与鼓励，增加他的工作欲望，工作可以得到钱、地位等等很多东西，看他需要什么，给他，让他自己自觉的主动的工作，慢慢来。
丹江小李
wu吴金泉
这样的员工为啥消极怠工？为啥又不能开除？我认为这样的员工必然有其工作之外的价值，你应该懂得。很可能他背后的关系得罪不起，最好的办法是与他的关系后台沟通，介绍一下给他安排的工作及表现，主动回报单位的需求和期望，看看他有什么想法和意见？然后再调理或者调整该员工的工作任务、岗位或者疏导心态。
鸿福aaa
既然能招进来，就能辞退。你无法管理这个人，看来这个人是个正面的人物 。而你又自己搬起石头砸自己的脚。现实还在继续污蔑她。你没有资本来管理这个人。奉劝你还是乖乖的听从她的管理吧！否则你还是滚的越远越好。你已没有了出路。
吴振革
让他去做有技术含量的工作，做不好自然就老实，也就更让人瞧不起，也就狂不起来了。
