籟貢山茶油呂曉明
中國的電商與商店是綜合問題！絕不是電商影響了商店的簡單問題，商店是傳統商業模式的產物，電商是信息互聯的產物，本來不存在競爭關係，應該是互補的事物。
可是為什麼中國商店會被淘汰呢？我認為是成本的問題，簡單的商品成本由以下幾部分組成，生產+銷售+稅費+運輸。電商、商店在生產上沒有太大區別，區別在於銷售、稅費、運輸上！！！
我們先分析銷售，電商的銷售環節主要由，電商平臺費用+電商推廣費用+電商損耗+人工等構成。商店的銷售環節主要由，門面房費+商品進貨資金成本+存貨虧損+理貨費用+層級差價（產批零）+人工等構成！電商主要銷售成本在推廣+人工，商店銷售成本主要在門面房+人工+進貨資金成本+層級差價！所以我認為商店的銷售成本遠遠高於電商。
再分析稅費，電商的稅費比較正規，基本上就是國家正規稅費。商店的稅費很難計算清楚，到底多少因地點不同，稅費也不同。總之商店高於電商。
運輸問題，運輸問題比較複雜，表面上電商高於商店，實際上電商物流體系更加高效。這是因為商店運輸是層級的，運費最少產生3次。電商是點對點的，基本是產地直接到客戶，所以電商的運輸成本也是低於商店的！
最後一個問題，商品交易的誠信，這一點上電商更正規，商店根本沒有統一規則！
總之，我的分析是在我國，商店是全面輸於電商的！而且是體系上的問題，個體根本無解。但是在不同體系之下，也會得出不同的結論，也就是在國外電商不如商店，因為體系不同而已！！！
6x亮
按今年年貨節說，南方產地五斤帶魚39淨重約3斤，而且壞了包賠，去頭去尾，還有滿200減15，我們當地市場一斤帶魚17元帶冰衣和腸子，不去頭和尾，而且壞的不管，你說選擇那個平臺，實體店要好，就要品質保證，，售後保證，而電商都做到了。
星辰
這種想法是不切實際的。因為傳統電商最大的阻礙就是渠道。因為我是之前幹過銷售的，我才知道渠道的厲害了。一個銷售公司代理一個地方。有二級銷售代理，公司三級銷售代理公司。就拿一瓶礦泉水，一級渠道拿到的大概是4毛錢左右一瓶，包括了所有的運輸啊，倉儲啊。二級渠道業，如果要想掙錢的話，就必須再加價。三級渠道的話就更要加價了。電商的優勢就是與廠家直接談判。有些大的電商有自己的倉儲運輸，比如京東。那就為什麼京東的市值會這麼大？因為它控制了渠道。控制了議價權。所以他才會發展的這麼強大。傳統的銷售首先渠道不在它的控制上面。房租人員更加需要加上去。所以說是不可能的。傳統銷售永遠幹不過電商的。
春日的華爾茲
你這是痴人夢話！記得我有一次網上買一部紅米3S手機網上價格高配799，買來後去實體店買手機殼，看他的紅米價格竟然是1588！799已經有錢賺了，實體店為什麼卻這麼貴？因為實體店即使一部手機賺1000塊，一天賣出去一部手機除去房租 人工成本也沒有多少錢賺！網商除了打擊實體店同時也狠狠的打擊了房地產，如果沒有馬雲，店面租金會連年上漲，同時房價也會上漲。感謝馬雲！我會除了油鹽醬醋，米麵菜肉其它東西一律網購
做古箏的帥叔叔
以前實體店，不管租金再高，很少有人說交不起租金，現在電商野蠻生長，就是不收房租，你可能連水電費都交不起。一個蘋果成本1塊錢，商家賣2塊，經過八級分銷，最後賣10塊，利潤9塊，每個分銷商平均得1塊錢利潤，哪一級出現問題，由該分銷商獨立處理，一個月賣1萬個，大家都可以賺一萬，一萬個蘋果養活了九個人，大家有條不紊各司其職，都有錢賺，良性市場。有人說，消費者受害了，但是，你想過沒有，我們也是這個市場的一角，我們作為中間商是賺錢了，消費畢竟只佔到我們支出的一小部分，你一個月賺1萬，會在乎掏100塊錢買10個蘋果嗎？自從電商野蠻生長以後，1塊錢的蘋果只賣1.2元一個，中間商全部死，平臺抽成5分，商家賺0.15元一個，一個月想要賺1萬塊錢，以前只需要賣1萬個，現在需要賣超過7萬個，成本投入是以前的七倍，所有的售後全部集中到了商家，商家還需要在售後加大投入，利潤更低了，在這個過程，貌似消費者收益了，但是作為消費者另外一個角色，中間商，你失業了，從商家到消費者，大家都虧了，八個失業，八個物流也只剩下一個了，死了七個，平臺一分錢抽成是不會跟你免的，因為商家利潤被壓縮到幾乎為無，所以物流也是賠錢賺吆喝，只求生存
自由愛好寫手
不會消失，但是確實會萎縮，只有真正優質的電商會被保留下來做為實體經濟的補充，首先，國家層面可能會出手調控，畢竟電商對實體經濟的衝擊不容小覷。其次，現在線上線下的價格差在逐步縮小，有些時候甚至線下價格還要優於線上。第三，一分錢一分貨是一條顛撲不破的真理，實體店的東西你看得見摸得著，退貨率其實是很低的，線上則不然，淘寶逐年上升的退貨率也證明了這點。最後，人們對網購的新鮮感基本已經喪失，大部分人習慣了網購的存在，但這不代表他們會一直網購下去，現在經濟在轉型，以後第三產業會佔據更大比例，第三產業頂多只能把網絡當成工具，實際服務還是在線下進行，所以說，電商不會消失，但是現在發展應該已經到了頂點，以後就是走下坡路了
novo51934873
你那就是胡說八道，大多數思維懶惰不肯面對困難的人說的心裡自我安慰的話，你競爭不過給自己找的一個寬慰自己的理由而已。
未來電商，勢不可擋，前提是現在無良電商瘋狂欺騙消費者，真正品質優良誠信的實體商家同一時間和無良電商介入電商領域肯定是幹正事的一時還沒有能力全部投入到電商領域，這時候很多奸商無需考慮實體店繼續穩步經營，因為他們就是空殼子，利用電商弄虛作假開始瘋狂收割那些辨別能力差喜歡跟風的消費者，圖便宜的，時間久了，誠信商家優質口碑最終碾壓那些唯利是圖沒有誠信的電商，互聯網如同照妖鏡，只是速度慢點，需要一個時間段，等著看吧，誠信迴歸遲早的事，沒事別輕易透支自己的誠信，有一天誠信透支會讓你寸步難行。
參芝工坊已認證
沒有任何打算長遠發展的製造廠家，品牌商願意把自己產品質量，價格做爛！
工廠和品牌商是緊密的合作關係，看起來兩者獨立卻又相互依存，缺一不可。
工廠主要負責零配件資金籌集，產品製造，功能研發，品質提升，在不衝突的情況下，可以和多個品牌商合作，以保證工廠的產量和效益。
品牌商主要負責產品外觀設計，質量功能驗收，市場營銷計劃制定，成品資金籌集。在產品序列不衝突的情況下，也可以同時選擇多個製造廠家合作，確保市場佔有率，和品牌競爭力。
未來產品的商標品牌，外觀專利會越來越規範化，假貨很容易被識別。
現在耐克品牌已經退出亞馬遜，以後還有更多大牌會陸續退出，原因很簡單平臺做不到對品牌的保護，假貨屢禁不止，甚至會利用平臺銷售數據，對大牌設計的暢銷產品進行抄襲。
而且在平臺上，同一品牌的多家代理商無法同時在線銷售，即使勉強同時在線，也會形成惡性竟爭，難以統一價格，不利於品牌的長遠發展，更不利於品牌代理商的成長。
所以未來很多品牌公司會像耐克品牌一樣，乾脆放棄線上平臺，選擇線下實體店，一城一池的去穩紮穩打，長遠佈局，鞏固產品設計、生產、銷售鏈。以確保產品質量，銷量、品牌文化能得到長久穩定發展。
至於平臺會回到類似電視購物，流量為王的本位。
錢蘇丹mystery
現在電商的蓬勃發展是有三個歷史背景的，一是房價房租不斷上漲，實體店的利潤空間降低。二是經濟快速發展，製造業和服務業快速增長，競爭壓力大。三是國內的物流和人工費低。
在這種背景下，實體店的成本比起電商的物流成本加上其他的成本要高，所以電商才能發展得這麼好，但是從社會發展的角度來看，未來電商的發展形式不太好，隨著中國人口結構變化，人工費上漲是必然趨勢，物流成本長遠來看也是上漲，當電商成本和實體店成本相差不大的時候商家必然會迴歸實體店，其實現在電商的頭部企業已經意識到了這個問題，大都在開始佈局細分類別的實體店
現在電商成本比起10年前增加了非常多，甚至有的電商成本已經超過了實體店
而且社會消費總額其實不會有太大增長，現在的電商流量基本已經達到峰值，不太可能增加太多的流量，前期資本投入電商太多錢，目前已經是收割期，等到收割得差不多或者無利可圖的時候資本撤退，那時候會迎來電商的倒閉潮，但是目前來看最少還有5－8年的時間
