迷漫的失敗人
在新入住的小區開個超市肯定是可以的
，新入住的小區入住率前期不高，人流少，生意會有點不好，這個時候你要耐得住寂寞，過一段時間，大家都入住了，住戶多了，人流多了，生意就會好起來。這裡給你在選址，選項，服務上提一點建意，以供參考。
選址。
超市的選址很重要，好的地址會給我們的生意帶來好的收入，小區的超市也不例外，方便顧客，顧客一眼能看到的，人流集中的地方為佳，千萬別開角落，顧客去店不順暢的地方。
選項，
選項也即你的超市經營什麼，有的人說超市嘛，不就是吃喝的東西，這個說法不是沒有道理，必定我們的日常生活，除了吃喝還有其它的生活用品，我建議把這些生活用品也加進來，即使不能滿足百之百的生活需求，也能滿足在百分之六七的需求，客戶的不留失，就是賺錢的源泉。
服務。
服務是保住利潤的根本條件，你的服務不好，貨再全，質量再好也留不住客戶，不要認為小區只有我一超市，不買我的他就吃不上，喝不上，用不上。我們出去買東西時經常碰上，有些店主或者售貨員，板著個臉，好象別人欠他多少錢似的。這樣的服務對經營好一個店是很難。
我是#山楂又紅了#每天會給大家分享一些經營上的事情，喜歡我，歡迎點關注，在評論區留言，互動。
山楂又紅了
首先看小區體量，低於700戶最好不用考慮，一個便利店的平均服務人數在2000到2500比較理想。
其次看入住率，潛在入住率和小區業主背景情況，這關乎客源及其消費力。
再次是位置，以主出入口，入口一側第一鋪位位置最佳。大小要合適，門頭要顯眼。
最後要考慮定位，生活化便利。還要考慮未來競爭，周邊配套，交通等
關西良
新小區和其他的小區不同的之出在於很多住房都還沒有裝修，很多業主在入住之前肯定要裝修完成才會入住，所以在小區樓下或者附近超市已賣裝修、簡要傢俱、五金器械購買的業主肯定大有人在，新房裝修需要的材料肯定包含插銷、插座、電線之類的用品，這些用品積少成多的話，銷量十分可觀，所以開五金店是一個非常不錯的選擇。
領導參閱
如果是你自己的房子，可以做，如果是租的最好先看看住戶的入住率有多錢，如果人太少，你也是白交房租，但是現在超市的利潤不像以前了，而且比較壓錢，超市可以帶著一些副業去做，收入挺可觀的！
大叔愛玩卡
實體超市現在真不好做，特別是小區的超市很多拼的是服務——送貨上門，人力成本又加大了，本來可以兩個人輪流從早看到晚，要提高服務，送貨上門又得增加1~2個人負責送貨上門，小區旁邊的店租成本也是比較頭疼的一件事，這是從成本方面考慮，從利潤方面考慮，互聯網的普及，無論是便利店還是超市，人們在店裡購買生活用品已經很少了，所以每天的銷售額佔比最多的就是煙水和零食，大概毛利率在18%～22%，對於一個新小區，可能它的競爭會比較小，但入住率是一個值得考慮的問題。
guhaiwuya
新入住小區開超市，這個一般都是標配，肯定是需要的，但是有同行無同利，主要看:
1、超市的規模需要控制好，考慮是要滿足多少人的需求。
2、超市的位置要選好，要靠近小區主要人流出入口，可能差了一個鋪面，你就沒有生意。
3、超市的品牌要定好，自營的和加盟的和加盟哪個區別還是很大的。交易無任何經驗的可以考慮先加盟再自營。
4、超市的人員的找好，小的夫妻店，大的規模化，但都需要提前定好。
小黑侃侃
這裡面有幾個要滿足的條件！
1. 小區的入住率有多少？
2 小區的大小決定你超市的規模。
3 房租的高低對你的選址有直接影響。
4 經營理念，管理模式，更重要的就是你的人緣啦！
禹王傳
考察一下小區的入住率是關鍵。
培養客戶的信任度，粘接度。可以捎帶坐菜鳥驛站
聽著音樂跑
關鍵在於小區的地理位置，是否是交通便利和人口密集區域，關鍵在於人流和消費水平。我覺得在小區開一個小型的精品的便利店是個不錯的想法。因為小型便利店投資成本不算大，存貨週轉相對較快，使用現代的自動結算的機器可以減少人力投入，從而降低營業成本。現代社會效率是關鍵，所以便利店的貨品選擇以及貨物的碼放技巧都可以直接或者間接影響最終的經營成果。如果能做到個性化，比如專門賣進口產品等稀缺產品或許更容易脫穎而出。總體來講，超市或者便利店開在哪裡怎麼開主要看消費人群的需求。如果各方面條件都適合，而且能做到不千篇一律，便利店是很不錯的投資方向。
星空川奇
不叫超市，就是鋪頭，可以的，能解決生活吃喝，大錢沒有，不過好商品正品才行哦
