受武漢疫情的影響，很多企業不得不採取在家辦公的模式，但是這個在國外並不罕見的工作模式，為什麼沒有在中國普及呢？
讓我們先來看看在家辦公有哪些優勢：
- 節約上下班交通時間，可以有更多的時間進行工作、娛樂或者提升自己；
- 減少交通擁堵情況，加快出行節奏，提高汽車尾氣排放；
- 更自由、更舒適、更安靜，不會受到外界環境干擾……
在家辦公的優勢還有很多，之所以在家辦公並沒有普及，主要問題如下：
- 溝通不到位，不方便工作協作
- 不會進行時間管理，工作效率低。
那麼國外是如何解決這兩個重要問題的呢？PDCA工作法必不可少！
有目標很重要，但前進之路卻並非平坦；定期檢查前進的方向，計劃才能行之有效。
PDCA循環
PDCA循環又叫戴明環，是美國質量管理專家戴明博士提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程序。
PDCA循環的4個英文字母所代表的意義如下：
P（Plan）——計劃：為了實現某項目標，打算採取哪些步驟去實現該目標？D（Do）——執行：執行就是具體運作，實現計劃中的內容；C（Check）——檢查：就是要總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題；A（Action）——處理：對檢查的結果進行處理。成功的經驗要加以肯定，或者模式化或者標準化以適當推廣；失敗的教訓要加以總結，以免重現；這一輪未解決的問題放到下一個PDCA循環裡去解決。
PDCA（圖片來源：tita.com）
如果要計劃的工作順利運轉，就離不開PDCA循環的轉動。
時間管理的PDCA原則
在家辦公時，是不是常常覺得工作做不完，感覺一天工作24小時？或覺得工作愈做愈多，無法收尾？你有沒有想過，自己究竟在忙什麼？
PDCA不單用來做平日的工作安排，小到哪個時間段該做什麼，大到個人及公司的季度、年度的目標規劃，都可以套用在PDCA架構下，幫你做出最理想的分配，善用在家的每分每秒！
Step1：先擬定出“階段性目標”及支撐目標達成的“關鍵成果”，並以此作為制定計劃的準則，讓每一個計劃都能符合預期的目標。
制定目標和工作計劃（圖片來源：tita.com）
Step2：在確認了目標和關鍵成果後，將關於目標的所有“計劃（任務）”和“項目”列出來，並依照“重要性”和“急迫性”，確定優先執行的計劃。
標記任務優先級（圖片來源：tita.com）
Step3：在確定好該先執行哪些計劃後，再將每個計劃都用PDCA來加以拆解，規劃出應做事項與工作內容。
分解子任務，添加工作進展，在線溝通協作（圖片來源：tita.com）
Step4：在確定好應做事項後，執行時，依照每週的進度或每天的體力分佈狀況，決定做事的時間。
調整任務時間，添加任務工時（圖片來源：tita.com）
運用PDCA原則，可以有策略地安排時間。這與前面所介紹的時間管理方法、概念、原則是一致的。但是，不一樣的是，應該從PDCA原則中學會定期檢查方向，並根據檢查結果來確定是否偏離了既定的方向。
定期檢查自己的方向
時間管理是不是意味著我們時刻都要不斷地努力推進自己，不斷地前進，而不能有絲毫停留呢？其實，我們應該時不時的定期停下來，好好檢查前進方向是否正確。
很多人可能會覺得，我們的目標都制定好了，那就努力做事好了，哪裡有時間停下前進的腳步？
有目標是好的，但是世界每一秒都在發生著變化，這就需要我們隨時做出相應的調整，這樣才能保證目標始終是正確的；而且，哪怕目標始終不變，但是隨著我們開始採取行動，不斷努力朝著目標靠近的時候，也有可能因為努力的方向錯了使我們偏離了既定的目標。這時候自己一個人低頭苦幹是危險的，因為越勤奮，我們離目標越遙遠。
出於以上兩個原因，必須不斷地停下來，仔細檢查自己前進的方向是否正確。
- 每日站會，互相瞭解當天的工作障礙點和下一步計劃，以便提供協作支持。
- 每週例會，每週討論團隊目標當前進展情況和障礙點，及時調整工作計劃，保證目標方向不偏離。
- 每月覆盤，每月總結當前目標遇到的問題，找出導致問題發生的根本原因，並制定相應的解決措施和行動計劃。
OKR總結覆盤（圖片來源：tita.com）
總得來說，在家辦公時，好的工作管理方式和工作工具是必不可少的，否則就會像無頭蒼蠅一樣亂撞，趕快行動起來吧，對公司負責，更是對自己負責！
Tita一體化協同辦公系統特性（圖片來源：tita.com）
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